КОБЯКОВА 🄼🄳

Для университетской братии всё понятно). Остальные - потерпите нашу проф деформацию. Но поверьте, это очень смешно. Поздравляю, СибГМУ!

Когда перешел в третью группу Приоритета :-)

​​Сегодня в рубрике Управленцу на заметку про обязательность и умение держать свое слово. Я недавно «прибивала» неглупого сотрудника, который забыл про парочку моих поручений. Вспомнила я, так как обещала вернуться с информацией к другим людям, и некрасиво выглядела уже я. Ну такое… Я пыталась донести ему (ну и остальным), что если на человека нельзя положиться, то всё остальное уже не имеет значения. Не знаю, понял или нет. Если нет, то будем прощаться. Параллельно я размышляла, что пунктуальность, обязательность стали какими то редкими качествами, хотя, в моем понимании, это must have. А как иначе? Ну вот людям норм и иначе). И тут увидела посты на эту тему у двух абсолютно разных людей. Вот, почитайте. Пять минут назад, описывая одного человека, сказал буквально следующее: - «он человек обязательный, если обещал, значит сделает. Это, конечно не уникальное качество …». А потом я осекся. Во времена, когда опоздать на полчаса не считается неприличным, «пробки же». Когда сдать работу на неделю позже дедлайна «а чего такого то, ну я же сдал», когда пообещать и не сделать это просто «чет не срослось» - во времена повсеместного распиздяйства - исполнять обещание, держать слово - качество уникально. Важнее креативности, быстрой обучаемости и умению работать с ИИ @t.me/minaevlife А вот и второй Есть одно качество, которое не требует специальных знаний и навыков, которое ценят все без исключений, и которое может развить каждый. И которое важно в мире медиа и коммуникаций, хотя про него редко говорят. Это надёжность. Надёжные люди несмотря ни на что, в любой день, в любом настроении будут на своём месте делать свою работу, настолько хорошо, насколько могут. Они могут быть не самыми талантливыми и не самыми быстрыми. Зато они точно будут рядом, когда все остальные слились. Если вы не знаете, в чём ваша фишка, если вам пока нечем выделиться среди других в вашей сфере, начните с надёжности. Станьте самым надёжным исполнителем, какого только можно представить. Довольно быстро вы с удивлением обнаружите, что конкуренция на этом поприще практически отсутствует. В мире чертовски мало надёжных людей. Есть весёлые, затейники, смекалистые, смелые, идейные, креативные, внимательные — а вот надёжных раз, два и обчёлся. И найти надёжного человека — большая удача. @mariamastermind В общем, я не одна такая страдалица, как выяснилось. Других тоже бомбит).

Друзья, настоятельно рекомендую к просмотру пленар AIJ 2025 с участием Президента Росссийской Федерации. Модератор - Герман Оскарович Греф. Из уст Президента чётко прозвучало, куда мы идём в сфере технологий ИИ и как быстро. Спойлер : бегом, чтобы, как сказал Герман Оскарович, не оказаться на обочине на обочине оказаться неохота… А меня ещё поразило присутствие среди участников пленара живого Чэнь Цюфаня. Представляете?? Знаете, кто это, кстати?) В общем, очень рекомендую. http://kremlin.ru/events/president/news/78498

Сегодня в рубрике Полезный оргздрав — опыт Республики Саха (Якутия) в части оптимизации процессов при проведении диспансеризации. Его представила министр здравоохранения региона Лена Николаевна Афанасьева. Первый этап диспансеризации занимает около двух часов, а результаты пациенты получают уже на следующий день. Что сделали: • оптимизировали маршруты пациентов по принципам бережливого производства ; • разделили потоки: пришедшие на диспансеризации не пересекаются с другими пациентами; • внедрили цифровые решения: лабораторные и инструментальные исследования автоматически загружаются в ЭМК; • организовали выезды мобильных бригад в трудовые коллективы и арктические районы; • активно информировали население — через соцсети, ТВ, ярмарки здоровья, проекты «Добрый вечер, доктор» и «Осенний марафон». Результат — быстрые процессы, выполненный план и удобство для людей. Совет коллегам от Лены Николаевны: начать с анализа текущих процессов и быть открытыми к изменениям. Учимся у лучших. Читайте также в MAX, переходите по ссылке.

Отличные новости из Тульской области. Официально утверждена разработанная с участием экспертов ЦНИИОИЗ Стратегия развития здравоохранения Тульской области до 2030 года. Работаем.

На прошлой неделе работали в Удмуртии. Коллеги достаточно давно централизовали службу скорой помощи в республике, объединив её со службой медицины катастроф. Всё работает как часы. Меня интересовал процесс объединения. Он всегда - непростой. Спросила, как объединялись и кто сопротивлялся. Ну вестимо, кто). Кроме того, пришлось вложиться в ремонт перед лицензированием. Благодаря непререкаемому авторитету главного врача Станции – Олега Ивановича Прузана (он же ГВС региона по скорой помощи) , сотрудники подстанций не возражали против объединения. Готовы работать под руководством профессионалов. Респект.

Помощница Настя продолжает испытывать моё терпение. Изобретательная такая… Терпение так-то - не мой конёк).

​​Сегодня в рубрике Управленцу на заметку поговорим про наличие в команде сильных игроков. Наблюдаю я за процессом выращивания сильных управленцев в организациях (вернее, за его отсутствием) довольно давно. Пару десятков лет точно. Очень большое количество руководителей окружают себя откровенно слабыми исполнителями, которые самостоятельно «ни петь не могут, ни свистеть». Полная зависимость от вышестоящего руководства. Толковых чаще всего выживают, они и уходят. Этим особенно часто грешат руководители «серебряного» и «золотого» возраста. За редким исключением, которые, справедливости ради, тоже имеют место быть. Вариант лайт, когда сотрудники – толковые, но каждый строго на своем участке работы, и, соответственно, картинку в целом не видят и не понимают. Это лучше, но в случае ухода первого руководителя, всё посыпется, как карточный домик. Я очень верю в «роль личности в истории», видела очень крутых и даже великих управленцев, в том числе из числа ныне работающих, но… Видела также, как их «империи» рушились по причине того, что не находились достойных преемников. Что я думаю, а главное, делаю по этому поводу. Никогда не боялась сильных сотрудников. Напротив, это же круто, когда человек в чём-то лучше и компетентнее тебя! Ещё и научиться можно затаково). Другое дело, что я пока не научилась их безболезненно отпускать, даже если внешне «держу лицо» и разговариваю вежливо. Думаю так: Я столько сил и времени на него (нее) потратила. Душу вложила. Научила тому, что знала сама. А – он (она)… Но это уже другая история). Про умение безболезненно людей отпускать. Поговорим об этом в следующий в раз.

Про зумеров. Давно не было. Разговаривала с дочерью, обсуждали какие-то неурядицы в лицее, где она учится. Она важно произнесла Только не в мою смену! Хм, подумала я. Неужели, зумеры Телохранителя смотрели с Кевином Костнером? Ну кто их знает .. после Кадышевой-то… Нет, не смотрели. А выражение это где взяла, допытывалась я у дочери. Так все ребята говорят был мне ответ. Ну что за люди… стащили наши фразы и как попало их используют).

В общем, не надо было ныть и жаловаться на погоду неделю назад. Всё познаётся в сравнении). Сегодня бежала, хлюпала ледяной водичкой в кроссовках и мечтала о горячем душе. Простые такие мечты).

​Валерия Гнаровская родилась в 1923 году в Ленинградской области. После школы мечтала поступить в Ленинградский горный институт, но война всё поменяла. Осенью 1941 года семья Гнаровских была эвакуирована в Тюменскую область, где Валерия стала работать телефонисткой. Но ей хотелось большего. Весной 1942 года она добилась зачисления в армию и окончила курсы медсестёр. Уже летом 1942 года Валерия оказалась под Сталинградом — в самом аду войны. Спасала раненых прямо под обстрелами, выносила бойцов из-под огня, была в окружении и с боями пробивалась к своим. Заболела тифом, после лечения вернулась в строй — санинструктором 907 стрелкового полка. Летом 1943 года была контужена, но но опять вернулась на передовую. 23 сентября 1943 года у села Вербовое (ныне — Гнаровское, Запорожская область) на позиции полка в направлении перевязочного пункта прорвались два немецких «Тигра». Пехотинцы не успевали развернуть противотанковое орудие, и казалось, что спасти людей уже невозможно. Тогда Валерия сделала свой последний выбор. Схватив связку гранат, она выскочила из укрытия и побежала навстречу приближающемуся «Тигру». Танк почти наехал на неё, когда раздался взрыв. Машина загорелась и остановилась. Второй танк вскоре был подбит бойцами противотанкового расчёта. После боя за село местные жители нашли тело Гнаровской и похоронили. Через год с воинскими почестями было произведено перезахоронение. За время войны Валерия Гнаровская спасла 338 бойцов и командиров. Указом Президиума Верховного Совета СССР от 3 июня 1944 года старшине Валерии Осиповне Гнаровской присвоено звание Героя Советского Союза посмертно. Сегодня её имя носят село Гнаровское и школы, в разных городах установлены памятники и бюсты. На Аллее Героев в Запорожье — её облик среди тех, кто отдал жизнь за Победу. Больше историй фронтовых медиков — на сайте проекта Медсанбат. #Победа80 #Медсанбат #ГодЗащитникаОтечества

(document without text)

Коллеги, эксперты ЦНИИОИЗ традиционно подготовили для вас изменения НПА в отрасли здравоохранения за октябрь 2025. Пользуйтесь, п-та!

Напоминаю о нашем проекте «Полезный оргздрав». Около 100 лучших региональных управленческих практик. Бери и делай у себя.

Главный врач Республиканской больницы (Республика Алтай) Антон Хазов делится впечатлениями о ходе стажировки в ЦНИИОИЗ