Сегодня в рубрике Управленцу на заметку поговорим про наличие в команде сильных игроков. Наблюдаю я за процессом выращивания сильных управленцев в организациях (вернее, за его отсутствием) довольно давно. Пару десятков лет точно. Очень большое количество руководителей окружают себя откровенно слабыми исполнителями, которые самостоятельно «ни петь не могут, ни свистеть». Полная зависимость от вышестоящего руководства. Толковых чаще всего выживают, они и уходят. Этим особенно часто грешат руководители «серебряного» и «золотого» возраста. За редким исключением, которые, справедливости ради, тоже имеют место быть. Вариант лайт, когда сотрудники – толковые, но каждый строго на своем участке работы, и, соответственно, картинку в целом не видят и не понимают. Это лучше, но в случае ухода первого руководителя, всё посыпется, как карточный домик. Я очень верю в «роль личности в истории», видела очень крутых и даже великих управленцев, в том числе из числа ныне работающих, но… Видела также, как их «империи» рушились по причине того, что не находились достойных преемников. Что я думаю, а главное, делаю по этому поводу. Никогда не боялась сильных сотрудников. Напротив, это же круто, когда человек в чём-то лучше и компетентнее тебя! Ещё и научиться можно затаково). Другое дело, что я пока не научилась их безболезненно отпускать, даже если внешне «держу лицо» и разговариваю вежливо. Думаю так: Я столько сил и времени на него (нее) потратила. Душу вложила. Научила тому, что знала сама. А – он (она)… Но это уже другая история). Про умение безболезненно людей отпускать. Поговорим об этом в следующий в раз.