mads media

То, что доктор стратег прописал! 😎 На связи Сережа Чулков, продолжаем разбор. Сегодня на повестке витамин D — декомпозиция целей, то, без чего не работает скелет всей стратегии. Объясню, почему начинаем именно с этого. Если ты не понимаешь свои бизнес-цели в долгосроке, ты не сможешь сделать ничего из того, что обычно называют маркетингом: 🔴 не подберешь нужные аудитории 🔴 не поймешь, какие сообщения для них работают 🔴 не определишь бюджеты 🔴 не выберешь каналы Все это — производное от целей. Если у тебя не выстроено понятное дерево, в котором видно, как маленькое действие (например, рост показателя в одном канале на 5%) связано с выручкой на горизонте года, весь остальной маркетинг не работает. Точнее, работает, но неэффективно. Не потому что команда слабая или подрядчики плохие, а потому что не очевидно, к чему это ведет, а значит — не ведет никуда. Витамин D — это то, что держит скелет, и без него любая нагрузка ломает кости. Поэтому начинаем с него!

+5

🗣Часы до окончания… Акции, в рамках которой можно получить курс в подарок при покупке курса по коммуникационной стратегии. На этом курсе вы сформируете стратегическое мышление и разложите по полочкам все хитросплетения профессии. В результате получите необходимые теоретические и прикладные навыки и сможете применять их в работе. Как проходит обучение и какие впечатления остаются у студентов — смотрите в карточках! Для активации скидки нажмите сюда и отправьте кодовое слово 🤝 👉 получить второй курс в подарок

👀 Уже сегодня встречаемся на открытом вебинаре «Что должен говорить бренд: как найти и сформулировать главную идею коммуникационной стратегии, не утонув в море бесполезных смыслов?» На лекции разберем, как выбрать и сформулировать одну сильную идею коммуникационной стратегии так, чтобы потребитель понял ее с первого раза и у него не складывалось ощущение, что бренд только что очень красиво сказал… ничего. Спикер — Миша Леликов, основатель и креативный директор брендингового агентства opencore 📚 Старт уже сегодня в 18:00 (мск) 👉 Регистрация по ссылке

🗣 5 признаков, что у тебя нет стратегии 👀 Короткий чек-лист. Загибайте пальцы. Если загнете больше трех, то системного маркетинга у вас нет, коммуникационной стратегии тоже, а значит есть большой повод задуматься, насколько эффективно расходуется бюджет. 1️⃣ Нет единой креативной рамки В соцсетях — одно, на сайте — другое, а на маркетплейсах — третье. Человек не сразу понимает, что это один и тот же бренд, одна и та же компания, если каждая площадка живет своей жизнью. Это бьет по знанию о бренде и тянет вниз все бизнес-метрики разом, потому что вместо одного накопительного впечатления у клиента складывается ощущение, что он встретил пять разных компаний и ни одну не запомнил. 2️⃣ Между целями разрывы Где-то наверху стоит большая цель: заработать Х за год, Y за два, где-то внизу операционка — получить N лидов за месяц, поднять конверсию на Z процентов. Что же отсутствует? Декомпозиция, которая шаг за шагом связывает «нам нужно сделать вот это на этой неделе» с «мы строим компанию, которая через два года стоит вот столько». Команда работает на тактические показатели и искренне не понимает, как они складываются в стратегические. А чаще всего никак... 3️⃣ Каждый в команде ведет свою коммуникацию Маркетолог выбирает одни каналы, продакт — другие сообщения, SMM — третий тон, а продажи говорят с клиентом четвертым языком. Выходит, что носитель коммуникации не бренд как система, а отдельные люди с их вкусом и пониманием. Общих принципов либо нет, либо они есть на бумаге, но каждый трактует их по-своему. И единство, которое вы пытаетесь собрать снаружи, не складывается, потому что внутри его никогда и не было :) 4️⃣ Зацикленность на тактике Вы умеете делать сильные отдельные кампании: ролик залетел, хайпанули, продажи в моменте пошли — все отлично. Проходит неделя — продажи возвращаются туда, где были. Одно обособленное действие ничего не решает. Имеет смысл только системная, планомерная, долгосрочная работа, которая выстраивается месяцами и годами. Тактика без стратегии — это всегда вспышки, которые не складываются в свет. 5️⃣ Никто не может коротко ответить, зачем существует ваш бренд Спросите троих в команде — получите три разных ответа. Все логичные и адеквватные, но ни один не совпадает. И на этом фундаменте вы пытаетесь строить общие коммуникации. Если узнали себя в трех и больше пунктах — без паники, с этим можно работать. На этой неделе разберем каждый признак отдельно: откуда берется, что под ним лежит и что конкретно делать! Завтра начинаем с первого — почему у команд не складывается единая креативная рамка и как ее собрать 💥

Всем привет! 😎 Меня зовут Сергей Чулков, я сооснователь стратегической артели «Исток» и автор подхода бренд-взаимодействия. Эту неделю проведу с вами здесь. Хочу начать с наблюдения, которое тянется через большинство моих проектов. Прихожу в компанию как стратег на выстраивание маркетинга. И почти всегда вижу одно и то же: активностей много. Рекламные кампании запускаются, соцсети ведутся, маркетплейсы подключены, сайт работает. Команда работает. А заявок, лидов, продаж заметно меньше, чем могло бы быть при таком объеме усилий. 🔼 Почти каждый раз главная причина одна и та же. Весь этот маркетинг не собран в систему. Активности живут параллельно, без единой стратегии, которая бы их связывала. Команда не всегда понимает, куда движется и зачем. Многие действия существуют просто потому, что «надо в этом месяце что-то провести» — провели, отчитались, забыли. И если задать неудобные вопросы: какие продукты мы выводим и почему именно эти, какие коммуникации ведем и на кого они работают, к какой цели все это движется в горизонте года — внятного ответа часто нет. Ни у команды, ни у маркетинга, ни у CEO. Это не значит, что команда плохо работает. Это значит, что между «делать маркетинг» и «иметь стратегию» — большая разница. И пока ее не видишь, кажется, что ты уже на той стороне. На этой неделе разберем, как эта разница устроена и что с ней делать! ❤️ — и начинаем!

И вот, спустя несколько лет сомнений, я пришла на курс 💥 Лекторы были прекрасные — приводили очень яркие, вдохновляющие примеры, подробно отвечали на все вопросы, даже самые глупые. Теория была полезной, да. Но все равно, ввиду прошлого опыта, я многое уже знала — оставался вопрос: как это применять в работе? И тут началась практика… это были невероятно продуктивные несколько месяцев. Нас в команде было 6 человек. Каждый блок работы мы делили между собой, так что все приняли полноценное участие в каждом этапе. Да, не все получалось с первого раза: куратор давал правки, а иногда такие, что все приходилось полностью переделывать. Но зато сейчас я могу точно сказать, что умею разрабатывать коммуникационные стратегии)) По окончании курса я как раз сменила работу. Теперь я старший продюсер в авиакомпании. И позвали меня туда как раз, чтобы разработать новую стратегию коммуникации! Сейчас я сравниваю свои ощущения на первой работе, когда пыталась делать SMM-стратегии, и на новой — я точно чувствую себя намного увереннее. Я уже не боюсь чистого листа, у меня есть шаблоны, алгоритмы, пример работы с курса. И весь процесс идет намного проще и быстрее.

Меня зовут Лера, я окончила курс mads «Коммуникационная стратегия» Мой путь в рекламу начался еще в 2018 году, тогда я поступила в университет на направление «Реклама и связи с общественностью». Конечно, сейчас я понимаю, что университет помог получить скорее софт-скиллы, нежели практические навыки. Но, тем не менее, своему вузу я благодарна за то, что он помог мне найти первую работу в сфере — меня пригласил преподаватель в коммуникационное агентство. Я начинала как SMM-специалист, но одной из моих задач была разработка SMM-стратегий в том числе. Тогда мне было тяжело: я работала в связке с коллегами, которые помогали разобраться в каждом этапе. Но когда дело доходило до самостоятельной работы, у меня всегда был ступор и страх белого листа. Еще в то время я вдохновлялась своими коллегами-стратегами. Хотела мыслить как они, с нуля собирать аналитику, искать точные инсайты и боли аудитории.

+1

🗣 Курс по коммуникационной стратегии стартует через 2 дня Разберете стратегию от базы до практики: научитесь принимать решения, поработаете с реальными кейсами, соберете портфолио и получите опыт, который ценится на рынке. 🔼 Подойдет и новичкам, и маркетологам, и действующим стратегам, если хочется системности, роста и перехода на новый уровень. 🔼 Формат можно выбрать под себя: с полным погружением или в своем темпе. В нескольких карточках рассказываем суть курса, но лучше всего о нем расскажут сами студенты, поэтому пригласили выпускницу Леру 👇

🗣 Как ворваться в неделю с пользой? Забрать вебинары mads и спринт от ПИКЧИ 😎 🔼 30 апреля, 18:00, онлайн Что должен говорить бренд: как найти и сформулировать главную идею коммуникационной стратегии, не утонув в море бесполезных смыслов? На лекции разберем, как выбрать и сформулировать одну сильную идею коммуникационной стратегии так, чтобы потребитель понял её с первого раза и у него не складывалось ощущение, что бренд только что очень красиво сказал… ничего. 🔼 29 апреля–7 мая Без бюджета на фотографа: как создавать рекламные кампейны в одиночку На спринте начнем мыслить как арт-директора и воспринимать нейросети не как замену мозгу, а как продолжение руки — переведем маркетинговую задачу в полноценный визуальный бриф, с которым не стыдно заходить в генерацию. Сделаем мудборд, продумаем свет, материалы, композицию и стиль. Научимся писать ИИ-запросы без ошибок и переделок, поработаем с адаптациями и эмоциями, которые будет испытывать пользователь. Дайджест курсов: • 30 апреля — коммуникационная стратегия: научим мыслить и действовать как топовые стратеги • 30 мая — маркетинг: от разработки и продажи стратегии до реализации рекламной кампании • 18 июня — AI & Creativity: как создавать контент с помощью AI 🔴🔴🔴🔴 Не пропусти самые важные события mads — подписывайся на @mads_lections_bot. Получай анонсы и напоминания об открытых лекциях, карьерных консультациях, офлайн-встречах комьюнити и любом движе 💥

Можно ли собрать рекламную кампанию без фотографа, студии и большой команды? Ответ «да»! Докажем это на практике на спринте «Без бюджета на фотографа: как создавать рекламные кампании в одиночку через ИИ», где мы разберемся, как: • превращать маркетинговую задачу в четкий визуальный бриф • выстраивать ДНК кадра под конкретную ЦА и позиционирование • снимать продукт на телефон так, чтобы он корректно интегрировался в нейро-сцену и выглядел нативно • доводить генерацию до коммерческого уровня через детализацию и точечную доработку • собирать не один удачный кадр, а серию в едином стиле под баннеры, сторис, посты По итогам программы каждый участник соберёт свой мини-проект, который можно использовать в портфолио: • заберем финальный рекламный кадр с 3 адаптациями + упакуем благодаря полученной структуре презентации для клиента • а еще получим базу готовых промптов, чек-лист «ДНК кадра» и чек-лист съемки товара Самые активные участники получат рекомендацию, которую можно будет забрать в портфолио. 🎁 А еще в подарок: проходка в закрытое сообщество ПИКЧА для нейроспециалистов и креативщиков на 1 месяц Даты: 29 апреля–7 мая Формат: лекция в записи + 2 мастер-класса в записи + обратная связь от спикера по домашним заданиям Подробнее об авторе и программе ищи по ссылке!

+5

Геймификация в 2026-м — это вам не игрушки… Или игрушки? 🧸 Креатор Fistashki Маша Курченок рассказывает о трендах, которые определяют геймифицированный опыт пользователей уже сейчас. И будут делать это ещё долго😉 Мы пошли на поводу у тенденций и геймифицировали этот пост! Тренды на карточках скрыты: выбирайте один из них — может, это именно то, что вашему бренду стоит попробовать внедрить в 2026-м? Это серия постов. Первую часть можно уже прочитать на канале Fistashki, а совсем скоро там выйдет третья ❤️

В последнем посте держите историю со спецпроекта 👇 Студия трансляции, где работают коллеги, располагается в 5 370 км от страны проведения мероприятия, где работаю я. Через 15 минут ко мне на прямое включение должны прийти 2 всемирно известных в своей нише гостя. Чтобы включение состоялось, студия трансляции должна получить сигнал с камер, находящихся в стране проведения и предоставленных нам организатором мероприятия. А сигнал не приходит. Главному организатору не до нас. Но на мероприятии такие же прямые включения готовятся у Китая, Перу и Бразилии. К тому моменту мы уже перезнакомились, поэтому за 10 минут был найден и предложен студии вариант подготовить включение на оборудовании перуанцев. К счастью, прибегнуть к нему не понадобилось, потому что сигнал стал приходить. Включение состоялось. А я спустя пару лет начал учить испанский. Мне довелось 2 года жить и работать в Дубае. Там в порядке вещей ждать подрядчика завтра в 12:00, не дождаться, после чего получить от него звонок послезавтра в 16:00 с удивленным вопросом, почему ты его не ждешь. Когда твой мир работает по таким законам, выбор следующий: 1) либо остервенело пытаться этот мир перевоспитать (спойлер: безуспешно), 2) либо смириться с тем, что ты можешь повлиять только на то, на что ты можешь повлиять — а на все остальное полезно уметь не реагировать. Это хороший урок для менеджера спецпроекта, если его правильно трактовать. Ты можешь 3 раза напомнить подрядчику, что надо завтра приехать, но приедет он или нет — на это ты повлиять не в состоянии. Зато ты точно можешь найти еще 2 подрядчиков ему на замену и попробовать зарядить их на оперативную реакцию в случае твоего запроса. Понимаете, о чем речь? Сколько таких подрядчиков на замену надо найти? Зависит от степени вашего безумия, дорогие менеджеры спецпроекта. У нас, человеков, это безумие еще называется «профессионализм». 🖐 С вами был Дима NotInMyHouse, инфлюенс-маркетолог, продюсер, менеджер, креативщик и ведущий в стриминге и киберспорте, и это была наша с mads гостевая неделя. Большое спасибо mads за возможность поделиться опытом, а вам — за внимание моей писанине. Подписывайтесь на мой тг-канал — со всеми буду рад пообщаться!

🗣 Главные трудности в работе над спецпроектами по моему опыту возникают в плоскостях 1) коммуникации между подразделениями, входящими в состав рабочей группы; 2) информирования и информированности рабочей группы. Чем круче специалист, тем более он самостоятелен. Чем выше самостоятельность рабочей группы, тем меньшее вовлечение требуется от менеджера спецпроекта в области, которые самостоятельные специалисты закрывают. Но что, если в проекте случилось изменение, о котором такой самостоятельный специалист не узнал? Чем дольше он останется неинформированным, тем больше проблем его работа может создать. С несамостоятельными специалистами проще: они ждут указаний. 🛑 Неявная (притом одна из основных) задача менеджера спецпроекта — минимизировать потерю рабочей группой информации, возникающей в работе над спецпроектом, притом по возможности минимизировав свое участие в этом процессе. Это вообще главный показатель качества менеджера спецпроекта: если всё работает как надо без его участия, он молодец. Но даже если информация в рабочей группе не теряется вовсе, доверяй специалисту, но проверяй человека. Ошибка, замеченная менеджером спецпроекта, бесплатна — в отличие от той, которая дойдет до клиента. Каждый менеджер спецпроекта работает по-своему. Какие принципы работы всегда помогали лично мне (помимо тех, о которых мы поговорили на вебинаре): 🔴 файлы в облаках, бэкапы файлов — каждую итерацию в чатах и на жестких дисках; 🔴 много пингов не бывает, мало — бывает; 🔴 если тебе задают вопрос, это сигнал, что ты можешь лучше делать свою работу как менеджер; крутой менеджер отвечает на вопросы до того, как они заданы; 🔴 у менеджера спецпроекта нет лишних знакомств — есть те, которые еще пока не пригодились; 🔴 пить пиво с клиентом и приносить рабочей группе кофе с сигаретами — это тоже менеджмент.

Неделя пролетела незаметно! Перед тем, как попрощаюсь с вами, хочу поделиться еще несколькими соображениями ❤️ Несмотря на то, что менеджер спецпроекта действительно может быть востребованным и вне найма, прийти в такую точку совсем непросто. Лучший способ это сделать — поработать в найме на этой же роли. ❓ Почему это проще 🔼 Помните про «регулярные задачи», о которых мы говорили на вебинаре? Найм позволяет регуляризовать большой пласт задач, поскольку в компании тебя окружают коллеги, которые решают регулярные проектные задачи твоей компании — а значит, тебе придется не так много времени проводить за поисками нужных людей во внешнем мире и выстраиванием процессов в рабочей группе. Последнее, впрочем, неизбежно при любом раскладе. 🔼Еще найм — отличная проверка боем. Как можно было понять их моих постов, менеджер спецпроекта — роль, требующая высокой стрессоустойчивости и самоорганизации — и далеко не каждый захочет проходить через мясорубку, в которой оказываются специалисты этого профиля. Главной наградой этой роли же я считаю общечеловеческое развитие: каждый новый спецпроект — новые знакомства, опыт, насмотренность и расширенная зона комфорта. Своего рода непрекращающаяся школа жизни во всей ее многогранности. ❓ Как прийти к этой роли Неруководители-менеджеры спецпроекта поначалу решают отдельные задачи, поставленные им руководителем. 1) Сегодня ищешь для проекта раработчика телеграм-бота и организуешь его работу, 2) завтра уже курируешь интернет-трансляцию студийного продакшна, 3) послезавтра организуешь производство брендинга на ивенте — и вот ты уже много что умеешь. А параллельно с этим наблюдаешь за лидом проекта и тем, как он организовывает рабочую группу. Шаг к тому, чтобы оказаться на его месте, сделать тем проще, чем больше проб и ошибок осуществить, а насмотренности — приобрести удастся на начинающих позициях. Результат продолжительного опыта работы в агентстве может выглядеть так: 🔴 ты понимаешь, что тебе больше не хочется заниматься менеджментом спецпроектов; 🔴 ты понимаешь, что не существует проблем, а существуют возможности что-то сделать, и ты умеешь воспользоваться любой из них. Это и есть «менеджмент». Оба результата считаю по-своему замечательными. Пробуйте, дорогие!

(poll without text)

По последнему вопросу мое мнение таково: омниканальность напрашивается. Аудитория в реалиях 2026 года кочует между площадками, судьба которых может меняться еженедельно. Новые площадки еще не в полной мере доказали свою жизнеспособность, в то время как к старым не всегда легко получить доступ. В таких реалиях стоит либо быть на одной площадке, где 100% есть то, что нужно, либо на как можно большем количестве площадок, если спецпроект большой и требует широкого охвата. ➡️ Финальный кейс на сегодня: 🎮 Adrenaline Cyber League 2021 Турнир блогеров по компьютерным играм, вовлекающий аудиторию кастомной возможностью получить внутриигровые награды и повлиять на турнирный расклад путем совершения целевых действий. ❓ Почему кейс интересен Культовый кейс для маркетингового околокиберспортивного сообщества. В отличие от оффлайн-ивента (первый кейс, гиперссылка на пост) и смешанного по каналам коммуникации партнерства (второй кейс, гиперссылка на пост) этот проект полностью прошел в цифровом пространстве. Примечателен он тем, что в нем реализован «Боевой пропуск» — специальное техническое решение, которое способствует достижению целей проекта. 🔴 Уникальный контент (виртуальный стадион, модификации игрового процесса) 🔴 Инфлюенсеры (основный канал коммуникации проекта) 🔴 Техническое решение (Боевой пропуск) Такой ансамбль помог проекту достичь не только awareness-метрик (узнаваемость, просмотры, охват), но и performance-метрик (переходы, вовлечение и другие активные целевые действия) — а это куда более труднодостижимые метрики для подобных активаций. 💯 К какой мысли подталкивает этот проект Проект состоялся уже 5 лет назад, но сегодня еще наиболее актуальна задача удивлять аудиторию, пресытившуюся стандартными маркетинговыми коммуникациями, да и контентом в целом. Навык проработки уникальных способов коммуникации крайне полезно иметь современному креативщику. А менеджеру спецпроекта стоит уметь защищать такие инструменты перед клиентом. Опрос для вас в этом контексте, дорогие читатели 👇

Я бы отвечал на опрос предыдущего поста так: все перечисленные блоки надо начинать делать одновременно. Хороший менеджер спецпроекта первым делом соберет рабочую группу и запустит процессы по каждому из блоков, после чего уже сядет заниматься своими задачами. Если же каким-то из этих блоков менеджеру спецпроекта приходится заниматься самому, вероятно, ему недостает людей, которые нужны в этом проекте! 🗣 Посмотрим еще один кейс: 🎧 Коллаборация Big Baby Tape и Majestic RP В сотрудничестве с одними из крупнейших ролевых серверов по игре GTA 5 рэпер стал лицом проекта и запуска одного из серверов, выпустил трек и клип, дал концерт в игровом пространстве и выпустил линию мерча. ❓ Почему кейс интересен В отличие от предыдущего кейса этот по большей части прошел в интернет-пространстве — напоминание, какими разными могут быть спецпроекты. Он интересен как пример омниканальной коммуникации, в которой была задействована практически вся экосистема одного из партнеров: 🔴 на серверах игроки бегали в одежде рэпера, пользовались его промокодами и ходили на его концерт; 🔴 на стриминговых платформах и видеохостингах аудитория слушала рэп-трек; 🔴 в материальном мире фанаты покупали совместный мерч рэпера и серверов; 🔴 вся коммуникация подсвечивалась в соцсетях партнеров. Менеджер спецпроекта такой коллаборации может помочь своим креативщикам, определив инвентарь экосистем обоих партнеров: из чего их экосистемы состоят и в каком ключе могут пересекаться. Это позволит продумать инструменты коллаборации таким образом, чтобы аудитории могла с ней столкнуться во всех возможных каналах коммуникации партнеров — в этом главная идея омниканальности. 💯 К какой мысли подталкивает этот проект Основным индикатором, что коллаборация получится взаимовыгодной, является смежность аудиторий потенциальных партнеров или интересов этих аудиторий. Отличный же дополнительный индикатор — разнообразие каналов коммуникации партнеров (в данном случае у рэпера есть клипы и треки, у серверов — сервера). Желание аудитории путешествовать между такими каналами вслед за контентом — признак успеха подобной коллаборации. В этот раз без опроса, но с вопросом: насколько актуальна омниканальная маркетинговая коммуникация в 2026 году? 📝 Делитесь своими мыслями в комментариях! 👇

(poll without text)