Всем привет! 😎 Меня зовут Сергей Чулков, я сооснователь стратегической артели «Исток» и автор подхода бренд-взаимодействия. Эту неделю проведу с вами здесь. Хочу начать с наблюдения, которое тянется через большинство моих проектов. Прихожу в компанию как стратег на выстраивание маркетинга. И почти всегда вижу одно и то же: активностей много. Рекламные кампании запускаются, соцсети ведутся, маркетплейсы подключены, сайт работает. Команда работает. А заявок, лидов, продаж заметно меньше, чем могло бы быть при таком объеме усилий. 🔼 Почти каждый раз главная причина одна и та же. Весь этот маркетинг не собран в систему. Активности живут параллельно, без единой стратегии, которая бы их связывала. Команда не всегда понимает, куда движется и зачем. Многие действия существуют просто потому, что «надо в этом месяце что-то провести» — провели, отчитались, забыли. И если задать неудобные вопросы: какие продукты мы выводим и почему именно эти, какие коммуникации ведем и на кого они работают, к какой цели все это движется в горизонте года — внятного ответа часто нет. Ни у команды, ни у маркетинга, ни у CEO. Это не значит, что команда плохо работает. Это значит, что между «делать маркетинг» и «иметь стратегию» — большая разница. И пока ее не видишь, кажется, что ты уже на той стороне. На этой неделе разберем, как эта разница устроена и что с ней делать! ❤️ — и начинаем!