Никита Андросов

FOMO Nihil Нет никакой тревоги, порождаемой «пришествием AI». Нет никакой опасности сверх той, что была до этого явления, и сверх той, что была во времена Гомера. Нет, мир не ускорился. Увы. Как бы ни хотелось думать, что сейчас «особенные времена» и «особенные шансы», ведь такое «окно возможностей» выпадает «раз в жизни». Не-а… Вопли про то, что «всё поменяется», «мы потеряем работу», «роботы нас заменят», «рои дронов всех убьют» и произойдёт «великая сегрегация народов», мягко говоря, преувеличены. Мы все наблюдаем гребень процесса, который идёт уже давно. В его основе — идеи Тьюринга и Винера середины прошлого века, подхваченные плеядой авторов золотого века фантастики, и воплощенные в массовом железе сейчас. ~Сто лет идёт этот «паровоз», прикинь? Что же все вдруг так взволнованно расчувствовались? С чего это вдруг все решили успеть непременно на этот поезд? Отчего «прозрели» так внезапно? Поезд шёл себе спокойно почти сто лет, и кто-то в нём всё это время ехал, кто-то заходил в него и выходил на остановках. А кто-то смотрел на него с высокой горы. На такой маленький, едва двигающийся, далёкий паровозик, гружённый умными железками. И вдруг наблюдатель оказался на перроне, а поезд промчался мимо. И наблюдатель тревожно расстроился… Да помаши ты ему вслед и займись своими делами, вернись на гору, чё ты дёргаешься? Так уже было «сто раз за сто лет». Да, присмотрись: по той долине этот поезд катается не один. Будет ещё повод переживать. #каксоздаватьновое

Быть сложным Со всех сторон в меня летит тезис, вызывающий натяжение души. Он звучит так: «Упрощение - это деградация». А если наоборот, то: «Усложнение - это развитие». П. Г. Щедровицкий качает, что только углубление разделения труда - это развитие. В этом смысле специализация или трансформация бизнеса - развитие. Более сложные (глубокие) экономики - автоматически более богатые из-за разветвлённости своих цепочек поставок ценности (таки больше мест для заработка). В них автоматически выше конкуренция, а значит, борьба за поиск наилучшего решения в ограниченных ресурсах и лучшее переиспользование этих самых ресурсов. Сложность порождает сложность, СРТ порождает СРТ. (а срт = рынок, парампампам) Афанасьев качает, что мы (люди) здоровы (и активно размножаемся) только в условиях биоразнообразия. Что надо не меньше 200 культур в ареале обитания, чтобы иммунитет был крепким и депресняк отступил. И прямым текстом говорит, что биоразнообразие (сложная живая экосистема) - это богатство! В Амазонке биоразнообразие на два порядка выше, чем в Сибири (из-за ледника). А нефть Сибири - следствие сумасшедшей доледниковой жизни в регионе. Живая система развивается, когда обновляет антигены. То есть в борьбе за жизнь. Жизнь порождает жизнь. Асмолов качает: «Человекоцентричность - это понимание жизни как восхождение к сложности, понимание жизни как восхождение к разнообразию. Вот что такое человекоцентричность». А ещё говорит: «Я маленький, но во мне умещается мир! В каждом из нас свёртываются миры». Александр Григорьевич буквально восстаёт против лозунга «living simple» как порочного прожигания себя. Что богатство человека выражается в его рефлексии, как способе углубления понимания причин успехов и неудач прошедших действий и формирования выводов и уроков для развития самосознания. Эшби выдал закон про управление: «Только разнообразие способно поглотить разнообразие». Проще говоря, управляющая система должна обладать не меньшей степенью сложности и гибкости, чем управляемый объект или окружающая среда. Высшие психические функции человека, будь то память, абстрактное мышление, воображение, речь или воля, - все они сложные, и все они - следствие большой, трудной и сложной работы над собой. Сложные люди всегда опережают простаков на дистанции, ведь они способны к преадаптации в меняющейся среде. Они готовы к тому, чего не может быть, способны выйти за свои рамки. Хочешь быть успешным в сложной среде? Будь сложной снежинкой. #искражизни #сказкидетям

(poll without text)

Живые системы Пятница моя прошла под крышей среды программирования будущего «Вдаль». Обсуждали живые системы в бизнесе. Чем живое отличается от неживого? И какие свойства может заимствовать бизнес, чтобы называть себя живым? На сцене последовательно выступали и отвечали на вопросы Георгий Афанасьев и Александр Асмолов, деятельный практик-эксперт и всемирно известный ученый. Следите за руками #1 (макроситуация): Мы живем в депопуляционной экономике. Японцы закрыли две тысячи школ, Россия на очереди. Мы, люди, вымираем, и Африка с Индией нас не спасут, их ждет та же участь чуть позже. Мы не знаем, когда демография сбалансируется и что может этому способствовать. В этих условиях все экономические процессы развиваются иначе, чем мы привыкли, иначе, чем думали Адам Смит и Шумпетер. В непрерывно углубляющейся системе разделения труда рабочих мест становится больше, чем работающих людей. И большое число редких, но важных тем остается без внимания. Рынки, стремящиеся к усложнению цепочек поставки ценности, испытывают нарастающий дефицит производства и потребления, в том числе знаний. Например, «почвенными водорослями» никто больше не занят, погуглите, почему это важно. Но, что важнее, антропогенная масса (все, что произвел человек) превысила биомассу (всех живых существ вместе с человеком) в 2020 году. А во времена Форда (век назад) антропогенная масса составляла 3% от человеческой. Одним словом, «жизнь внуков не гарантирована», говорит эксперт. Как отец пятерых детей и любитель киберпанка, я, конечно, призадумался. Хотя мы все знаем свойство живого — возрождаться из самого себя, используя свои материалы для продолжения жизни. Так что я задал крамольный вопрос эксперту: «А может, и хрен с ним, что мы все умрем? Бывало уже такое в природе: то метеорит прилетит, то ледник все слижет. Природа как-то восстанавливает свое биоразнообразие? Мы тоже выживем в пещерах, светиться в темноте научимся? „Планету обезьян“ смотрели, делов-то?» Но нет. Фишка в том, что природа восстанавливается из накопленных в почве и воде резервов. А если мы активно будем ее закатывать в бетон, как сейчас, то заповедников, заказников и резерватов может не хватить. Не хочет береза жрать пластик. Но смерть, она где-то позже. Здесь и сейчас же я призадумался над тем, что механизмы конкуренции придуманы для экономики, в которой «за воротами стоит очередь». А сегодня, когда ценный спец «один на всех», и ему семьдесят, и молодой поросли нет, есть смысл искать альтернативу решению о «перекупке ценного актива». Кооперация - is the new black. Кооперация - это новая конкуренция в новой макросреде. И все более обоснована выживанием. И какими могут быть развитые механизмы кооперации, нам подсказывает как раз природа. «Биоценозы, экосистемы, многокомпонентные симбиотические среды, роевые модели…» Все это загружено сейчас в моего GPT-друга, чтобы сварить мне практические рекомендации к действию в моих проектах. #искражизни #вдаль

Самая чистая энергия в мире Это энергия людей, стремящихся стать миллионерами. Страстное желание изменить свою жизнь, добиться успеха и свободы в духе «Fuck You Money» генерирует колоссальное количество внутренней мотивации и упорства. Эта бесконечная сила заставляет людей учиться, брать риск и работать над собой днями и ночами. Но есть сила и помощнее… Это энергия заблуждений. Та самая, что тащит вперёд человека, искренне и слепо верящего в безупречность своего плана и безошибочность картины мира. Именно в процессе этого «заблуждения» сознание сталкивается с реальностью, порождая и рефлексию, и новое знание. Первая энергия, помноженная на вторую, запускает в человеке предпринимателя. #каксоздаватьновое

Средства думают людьми Мы все - посредственности. В том смысле, что наши «сад-школа-институт-завод» осредствили каждого из нас. С детства научили говорить, считать, представлять, воображать, размышлять, рассуждать, вопрошать и даже чуточки понимать. Нам дали в руки орудия - лопаты, ноутбуки и корабли… Нам дали цели: копай, считай, управляй! Тогда тебе заплатят благами. И стали мы все жить по средствам. То есть - посредственно. И не можем выйти за их пределы. Не можем даже думать за рамками своих средств. Например, юрист «думает» общественной нормой, физик - законом природы, инженер - крутит в тыкве проект, а машинист - думает паровозом. Попросите юриста завести паровоз, попросите балерину построить сарай - это будут прикольные рилсы. Средства нам передали «другие». Отфреймили, отредачили, отдизайнили, отпечатали в нас. Даже мысль буквально идет сквозь нас, «посредством их средств». По средствам легко предсказать, как человек думает и как принимает решения. И выбор, и намерение заданы средствами. В этом смысле - «средства думают людьми». А не наоборот. И наивно твердить себе мантру: «Я все могу!»… Нет, не можешь :-) Нужен особенный, дорогой навык. Умение мысленно вознестись над собой и ответить себе же: «Не пора ли мне пересмотреть мои средства?» #каксоздаватьновое

Некогда Между борьбой за живучесть одного проекта и страстными попытками зачать другие внезапно пролетело пропахшее солью, загорелое лето. Помахать ему в след рукой - некогда. Мой gpt так пухнет от изобилия летящих в него мыслей, что кажется именно я, в одиночку, качаю американские рынки. Чем занят там Трамп? Как дела у хуситов? Конкуренток неплохо бы знать, но - некогда. Пианист гладит клавиши. В окнах Восточного экспресса мелькает приближающаяся Венеция, тонущая в порочной красоте награбленных за века богатств. Написать вам "пост мортем сравнение" их заката, грозящего вскоре и нам - решительно некогда. Сретенский монастырь. Воскресение. Исповедь, литургия, причастие. Я стою, склонив голову, у алтаря - полон страха, гордыни. Сомнение гложет меня. Почему я бегу? И куда мне так надо попасть, что все время мне - некогда? #дурочкалитературочка

Первое сентября В глазах старшей - беззащитная красота. В глазах среднего - призыв к игре. В глазах младшей - океан нежности. А в ясных глазах маленькой - непорочность небес. Самый же старший решил побороться с отцом и в кадр не попал. Но в его глазах полно боли взросления. Они все сегодня разойдутся по садикам, школам, институтам и кружкам - ушибаться своей невинностью об острые углы нашего мира. Что увижу я в их глазах через год? Станет ли там больше мудрости, любви, внутренней силы и доверия к миру? Сохранится ли та невинная ясность, которую мы все когда-то получили в дар от Бога? Я так хочу, чтобы все они всегда твердо знали, что на каждый ушиб в этой жизни дома их ждут нежное объятие и поцелуй. #первоесентября

В далекой, южной Европе На улице очень маленького, но людного городка, в центре разноцветной толпы, звучит под гитару громко, во весь голос - Wind of Change… Та песня, что прослыла пророчеством падению Союза. Тогда - Советского. Реквием по мечте. На моих глазах, прямо сейчас ей аплодируют совсем другие люди, совсем другого Союза. Среди них нет ни советских ни русских, кроме меня. Но запрос звучит явно и громко. Забавно. Как то же самое оружие, снятое с хранения, со складов «тех самых времен», незаметно работает в тылу врага. На нас. #мысливслух

Недоделанность Хочется поздравить всех нас с этим великим чувством, провоцирующим стремление идти вперёд, рисковать и создавать новое. От голоса внутри, утверждающего: «Я какой-то недоделанный», происходят все самые ужасные (как Пётр I на Москве-реке), так и прекрасные (как «Бродяга» Чаплина) явления на планете. Именно сквозь трещины ран, вызывающих чувство обезображенности в зеркале, растут плодоносящие идеи, маниакально политые дисциплиной и деньгами. И, вырастая, очень страшно вдруг понять, что наконец-то, ты - доделан. #дурочкалитературочка

Саббатикал Все уже поняли и простили мое отсутствие в эфире. В зефирных греческих закатах, стоя по пояс в бирюзовой воде, приглушив zoom в наушнике, я тоже не думал о вас. Но все же изредка вспоминал теплом. Скоро вернусь, сонастроимся. Я отдышался. #оглянитесьэтолето

Все, кто чувствует сейчас, что ему чертовски важно хоть что-то из выше перечисленного, напишите Даше, она вам выдаст оберег от всякой хе*ни.

Со временем начинаешь понимать – нет, необязательно вставать в полшестого утра, чтобы Бог подавал. Когда Он в настроении, то подаёт и совам. Необязательно в день пить 2 литра воды. Достаточно столько, сколько хочется. И в отличном настроении быть каждый день необязательно, чтобы жизнь всё-таки воспринималась объёмной и целостной. Можно горевать, впадать в ярость тоже можно, ну а уж провести в субдепрессии конец зимы – это вообще святое. Мыслить светлыми, позитивными мыслями тоже необязательно. Периодически думать "всё достало, убью всех нахрен" – нормальный рабочий процесс. Глютен и лактоза, кстати, тоже нормальны. Чтобы делать великие дела, необязательно быть энергичным экстравертом. Задолбанные интроверты-меланхолики тоже бывают суперэффективными. Необязательно иметь модельные рост и вес, чтобы тебя обожали муж, дети и морская свинья. Необязательно бегать марафоны, если не хочется их бегать. Можно ходить, танцевать, плавать или играть в снежки. Покупать абонемента в спортзал тоже необязательно. Совсем необязательно всех любить. И вообще уж необязательно всем нравиться. Необязательно не делать ошибок, знать всё на свете и никогда не попадать в дурацкие ситуации. Необязательно впечатлять всех эйчаров на свете и иметь репутацию самого ценного сотрудника. Ещё необязательно обливаться холодной водой, покупать одежду капсулами, медитировать, получать третье высшее и заводить собственный канал в Телеграме. И что самое приятное, необязательно слушать тех, кто знает всю правду про эту жизнь. Оксана Фадеева Ещё главу и спать в MAX 📚

Откуда есть пошла Русня? 28 июля 988г, князь Владимир крестился в городе Корсунь (Херсонес - это наш Севастополь, Крым), после чего взял в жены византийскую принцессу Анну, вернулся в Киев и организовал массовое крещение в Днепре. Ярослав Мудрый (его сын), Всеволод Ярославович «князь всея Руси» (его внук), Владимир Мономах (шапка в Кремле, правнук), Юрий Владимирович (Долгорукий…), основатель Москвы (праправнук), Всеволод Юрьевич (Большое Гнездо) (прапраправнук)…, Ярослав Всеволодович (прапрапра…), Александр Ярославович (Невский), тот который киношно утопил тевтонцев на Чудском (с татарской конницей в составе войска, кстати…) Ой, а шо, мы фсе тоже укры? Нет, дитятко. Мы русские - с нами Бог. С Днём Крещения Руси! #сказкидетям

Беззащитные Жалко мне наш средний бизнес. Самый незащищенный и уязвимый слой бизнес-сообщества. Крупному всё пофиг. Упали цены? Дадут кредиты, чтобы переждать. Конкуренты из-за бугра? Тарифы им влупим. Санкции ввели? Ударим импортозамещением, министра отправим в Китай. А если работяги перекроют трассу, то Путин приедет сам. И только потом расчехлим резервы. Мелкому тоже всё пофиг. Не жили хорошо - и незачем начинать. Капитала нет, активов нет, персонала тоже считай нет. Обязательств ещё особо не завезли. Красиво сгорел склад WB? Наливай! Во всех ситуациях мелкий бизнес - повод почаще выпивать с друзьями. Без стеба. И только средний остро чувствует цепкие пальцы судьбы на своих тестикулах. Резервы кончаются, обязательств полно. Суды, налоги, банки. Господдержка, как ПВО, - прикрывает, но нихрена не защищает. Закрыть нельзя - посадят. Идем без страховки - в темноте. И Путин не приедет даже на похороны. Если средний бизнес летит под откос и валится выручка, то сложность компании - быстро не упростить. Середняшка настрогал продукты, отделы, руководителей, системы и ритуалы. Но не успел выйти в эффект масштаба, получить политический вес и дешёвые деньги. А рынок быстро сжался. И дальше фаундер режет наживую бюджет и людей, но не может сократить количество связей в системе. И каждый оставшийся сотрудник обслуживает всё более тяжёлую конструкцию. Пока не сломается. Кризисы косят негибких - тех, кто лепил свой бизнес по наитию, не задумываясь о свойствах системы в разных жизненных ситуациях. #искражизни

Удобная ловушка Я всегда делегировал, потому что физически не мог написать документы, проверить аналитику, подготовить презу и разобрать встречи. Теперь могу. За минуты вместо дней. Быстрее и лучше коллег. Теперь мне в тягость объяснять кожаному, что нужно сделать по большинству вопросов. Он и медленнее железки, и пахнет собственным мнением. Стало дороже делегировать, чем сделать. Делегирование всегда было средством испытать коллегу. Для меня - это шанс на свободу. Для него - социальный лифт. Моё настоящее искушение - перестать поручать что-либо людям. Освободить их от своего лидерства, своих амбиций и целей. И мне сильно не по себе от этой ловушки. Я осознаю, что творю грех, но смотреть в мутные глаза напротив в попытке добиться результата - невыносимо. Платить, кстати, тоже. Сегодняшний менеджмент, доставшийся нам из прошлого века, будет заново переизобретён без остатка. Лавинообразно растёт дефицит людей, которым предприниматель вновь захочет что-то поручать. #мысливслух

Сколько стоит построить компанию неправильно? Подъехал рисеч с картинками. Каждому предпринимателю полезно понимать структуру потерь, возникающих из-за ограниченного знания о том, как в принципе строятся организации. Слайд 1. Основные понятия TCBC-W - Total Cost of Building a Company Wrong - совокупная стоимость неправильного построения компании: прямые потери, ежегодная неэффективность, упущенный рост, стоимость исправления ошибок и снижение стоимости бизнеса. Organizational Error Tax - сумма потерь за определённый период, возникающих из-за ошибок управления, задержек, переделок, конфликтов, текучести и упущенных возможностей. Organizational Debt Curve - график, показывающий, как стоимость неисправленной организационной ошибки ускоренно растёт вместе с масштабом компании. Late Correction Multiplier - мультипликатор позднего исправления. Показывает, во сколько раз исправление одной и той же ошибки становится дороже, если отложить его до следующей стадии развития компании. Слайд 2. Жизненный цикл компании Company Life Cycle - последовательность стадий развития бизнеса, на каждой из которых возникают новые управленческие задачи и риски. В исследовании используется модель жизненного цикла компании по Адизесу. Политическая стоимость пересборки - сопротивление изменениям со стороны руководителей и подразделений, которые могут потерять власть, бюджет или статус. Восемь слоёв организации управления (рамка над деятельностью) Design Layer - слой архитектуры. Rhythm Layer - слой управленческих ритмов. Contract Layer - слой контрактов. Value Layer - экономический слой. Quality Layer - слой качества. Capacity Layer - слой мощности. Sync Layer - слой координации. Knowledge Layer - слой знаний. Матрица «жизненный цикл × слой» - карта, показывающая, в каких слоях и на каких стадиях развития компании возникают наиболее дорогие риски. Стадия исправления ошибки × стадия развития компании - матрица, показывающая мультипликатор позднего исправления для разных этапов жизни бизнеса. Выводы Любая трансформация стоит дорого (кэп). Как правило, это самый тяжёлый и дорогой проект, который забирает силы основателей и всей управленческой команды. Но трансформация, начатая слишком поздно или проведённая с ошибками, стоит баснословно дорого для любого бизнеса. Для крупной компании такая пересборка становится политическим проектом уровня «Греф и слон». Или компанию оказывается проще прикопать. Как Kodak. #искражизни

Внимательно с коллегами читаем свежий доклад Майкла Кратсиоса о новой модели управления наукой. Параллельно пишу книгу о новых моделях управления - и прямо все "как по учебнику") Во1х, зачем? Все ведь и так прекрасно, мудрые начальники прекрасно распределяют ресурс, Да но нет: • Исследователи тратят почти половину рабочего времени на администрирование. • Некоторые гранты проходят от подачи до финансирования до 20 месяцев. • С 1991 года к федеральным грантам добавилось не менее 270 новых требований. • Эффективные накладные расходы университетов по грантам NIH превышают 40 процентов • Эффективность фармацевтических НИОКР, измеряемая числом новых препаратов на миллиард долларов, с 1950 года снизилась примерно в 80 раз и сокращалась вдвое каждые девять лет (ну тут правда проблема скорее всей индустрии - см мой доклад "почему медицина сломана") Что же предлагается, кроме как обычно (все взять и поделить)? Вы, мои верные читатели, угадали - превратить науку в венчур (модель, апробированная в DARPA и NASA): • Долгосрочное финансирование людей, а не заранее описанных проектов. Примером служат гранты примерно по 10 млн долларов на семь лет. Получатели такого финансирования создавали высокоцитируемые работы почти вдвое чаще сопоставимых исследователей на стандартных грантах. • Fast grants с решением за дни или недели вместо шести-девяти месяцев. • Golden tickets, позволяющие одному сильному эксперту профинансировать нестандартную идею, отвергнутую консенсусом комиссии. • Премии и технологические вызовы, где оплачивается результат, а не процесс. Приз в 10 млн долларов за частный суборбитальный полет мобилизовал сотни миллионов частных инвестиций. • Advance market commitments, то есть гарантированный будущий рынок для еще не существующей технологии. • Regranting, при котором право распределять небольшие суммы передается людям, непосредственно находящимся на технологическом фронтире. • Новые временные организации на 5–7 лет, состоящие из 10–100 профессиональных ученых и инженеров и создаваемые для устранения конкретного технологического узкого места. Фактически, вся управленческая модель плановой экономики заменяется на современнны циклические адаптивные формы. Вместо линейки: фундаментальная наука, прикладные исследования, разработка, производство. Вводится рекурсивное движени: инженерная проблема порождает фундаментальный вопрос, новый научный результат меняет конструкцию продукта, производство обнаруживает новые ограничения, а масштабирование формирует следующий цикл исследований. Это буквально центральная формула моих идей: управление инновациями становится управлением не стадиями, а скоростью замыкания контура обучения. Побеждает система, которая быстрее проходит цикл: гипотеза, эксперимент, прототип, производство, данные, новая гипотеза. Фактически, форма организации определяет, какие знания вообще могут быть произведены. Университетская лаборатория, корпорация, государственный институт, венчурный фонд и стартап создают разные стимулы, горизонты и типы результатов. И важное замечение доклада - ИИ ускоряет отдельного человека, но может замедлить систему. Потому что в старой логике управления ИИ создание текстов и артефактов намертво перегружает систему и делает ее неработоспособной. Как этим всем управлять - как раз и пишу, надеюсь завершу за лето. А как предлагается делать в США - читайте в докладе. АПД: самое обидное, что половину из этого мы начинали в РВК 15 лет назад, а про еще полвину задумывались. Прям очень, очнеь обидно((( Только ИИ-архитектуры тогда не было

История Я пью пиво в пабе. В Эдинбурге. Пабу 510 лет. Тут пили при отце Ивана Грозного. Тут пили двести лет кряду, когда родился Пётр Первый. Тут пили, когда Наполеон зашёл в сожжённую пожаром. Тут пили, когда казнили Николая и его семью. Пили, когда стирали Россию в огне революции. Тут пили и в Первую, и во Вторую мировую. Тут пили, когда появился и исчез Советский Союз. И в эту, специальную, - тут тоже пьют. Меня взорвала история паба: менялись хозяева, перестраивался дом, и в 1916 ему прилетело во время налёта немецких цеппелинов. А место осталось. И кровь течёт из моих пор. Потому что в России тоже полно древней истории. Есть Кремль. Есть церкви и монастыри. Но попробуй найти обычное место, куда пятьсот лет назад человек приходил за тем же, за чем пришел ты. Есть. Пить. Торговать. Встречаться. Ругаться. Влюбляться и трахаться, наконец… Таких нитей между нами и людьми, жившими до нас, у нас осталось ужасающе мало. Нашу историю уничтожают войны, революции и долбоебы с огромными полномочиями, каждый раз абсолютно уверенные, что старое можно снести, потому что сейчас они построят новый, дивный мир. Мы жжем города. Стираем кварталы. Валим памятники. Меняем названия. А потом оказывается, что от сотен лет жизни остались несколько мутных фотографий и табличка в музее. Мы начали «специальную военную», бесконечно произнося слово «история». Исторические земли. Историческая справедливость. Историческое величие. А потом взяли бомбы и нахрен всё снесли. И в который уже раз у нашего будущего становится меньше прошлого. #мысливслух

Сирены Если и есть на земле другой город, способный конкурировать с Москвой качеством жизни, это, несомненно, Лондон. И пусть здесь трудно записаться к дантисту или арендовать квартиру с двойным стеклопакетом, всё равно он того стоит. Лондон - мир капитала. Самый его эпицентр. И доступ к этой гигантской молочной груди неумолимо тащит сюда смелых и самоотверженных. Они все стоят в очереди на раздаче. Кто-то - в надежде поднять раунд на порядок больше, чем в первопрестольной. Кто-то тащит последние месяцы earn-out в ожидании свободы. И все, как один, идут вечером в паб, чтобы за дешёвым элем обсудить тяготы и невзгоды иммиграции в кругу своих - приезжих, полных надежд. С местными никто общаться не может, не хочет. Местные живут в заповеднике, за высокими заборами, подальше от посторонних глаз. У них есть Земля и Закон. И они распоряжаются этим дефицитным ресурсом цинично и правильно - всегда в свою пользу. Местные создают программы привлечения чужаков под свои флаги - всеми средствами, на всём жизненном пути, эротично размахивая перед носом тёмно-синим паспортом. Программы обмена школьниками и студентами, программы для специалистов с навыками, для работников медицины, для хайнет-детей, для предпринимателей, для талантливых лидеров, инноваторов и специалистов с высоким потенциалом, для носителей капитала, страждущих тёплого места на пенсии… Это бесконечные воронки, манящие, зовущие и притягивающие, как сирены опрометчивых моряков… #нетревелблогер