Инк. ✔

⭐️ Как Япония переизобрела 7-Eleven В начале 1970-х Тосифуми Судзуки, корпоративный менеджер одной крупной японской ретейл-группы, увидел в США формат 7-Eleven и понял: Японии нужен не просто магазин у дома, а новая бытовая инфраструктура. Вокруг были плотные города, квартиры с крошечными кухнями, длинные рабочие дни и люди, которые покупали еду часто и небольшими порциями. И хотя формат казался рискованным, ведь японский рынок уже был заполнен мелкими лавками, Судзуки решил рискнуть. 👆Первые шаги В 1973 году в Токио зарегистрировали York Seven Co. (первое название будущей сети) и заключили соглашение с владельцем американского бренда 7-Eleven, Southland Corporation. Через год, в мае 1974-го, в районе Тоесу открылся первый японский 7-Eleven, а еще через год один из магазинов в префектуре Фукусима начал работать круглосуточно. Так появилась идея, без которой сегодня сложно представить Японию: магазин рядом с домом, куда можно зайти утром за завтраком, днем за обедом, а ночью — за водой или снеками. 👆Рост через систему Изначально американская Southland дала лицензию с условием открыть 1200 магазинов за 8 лет. Судзуки выполнил план: к 1976 году сеть насчитывала 100 точек, к 1980-му — 1000, а к концу десятилетия — уже более 3000. Главную ставку управленцы делали на скорость: уже в 1978 году магазины начали использовать терминалы для заказов, а в 1982 году Seven-Eleven Japan внедрила POS-систему. Для ритейла того времени это был прорыв. Благодаря этой инновации сеть видела, что покупают утром, какие товары берут в дождь, какие блюда «уходят» в офисных районах, а какие лучше продаются у станций. Так ассортимент превратился из набора товаров в гипотезу, которую проверяли продажами. 👆На каждом шагу Отдельная сила японской модели — плотность. 7-Eleven открывал магазины не случайно, а кластерами: много точек в одном районе. На первый взгляд это похоже на внутреннюю конкуренцию, но в реальности такая стратегия снижала стоимость доставки, усиливала узнаваемость и закрепляла привычку: куда бы человек ни шел, рядом оказывался 7-Eleven. Логистика работала быстрее, товары обновлялись чаще, а сеть лучше понимала спрос конкретного района. 👆Как ученик перерос учителя Самый сильный поворот случился в 1991 году. Американская Southland Corporation, с которой все начиналось, оказалась в финансовых проблемах. Японская сторона купила 70% акций за $430 млн и вошла в управление компанией. Так лицензиат фактически стал владельцем бренда-основателя. В 2005 году 7-Eleven, Inc. стала дочерней компанией Seven-Eleven Japan, а затем появилась холдинговая структура Seven & i Holdings. 👆Магазин на каждый день История японского 7-Eleven — не про аккуратный перенос американской идеи на новый рынок, а про формат, который стал сильнее оригинала: Судзуки собрал систему из маленьких бытовых действий — купить завтрак, взять обед у станции, зайти ночью за водой, найти нужный товар в дождь — и превратил эти мелочи в ежедневную привычку. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

😳 Венчурные вложения в физический ИИ выросли на 600% за шесть лет Венчурные фонды Кремниевой долины, десятилетиями финансировавшие разработчиков приложений и интернет-сервисов, массово переключаются на инвестиции в роботов, чипы, производство и физическую инфраструктуру. 🔥 Причина — ИИ подрывает экономику традиционного корпоративного программного обеспечения быстрее, чем рынок успевает это осознать, и инвесторы ищут ниши, которые сложнее заменить строчкой кода. По данным аналитической платформы PitchBook, мировые венчурные вложения в робототехнику и физический ИИ выросли с $4,2 млрд в 2019 году до $26 млрд в 2025-м. За первые пять месяцев 2026 года компании из этих секторов уже привлекли свыше $23 млрд. Параллельно растут инвестиции в смежную инфраструктуру: чипы, дата-центры и квантовые вычисления суммарно привлекли свыше $20 млрд частных вложений за первые пять месяцев 2026 года против $28 млрд за весь 2025-й. Вложения в стартапы, добывающие критически важные минералы для производства чипов и серверов, достигли рекордных $650 млн в прошлом году. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

+4

🔥 Билет на ПМЭФ стоит больше 1,6 млн руб. Кажется, можно запускать отдельный раунд под «инвестиции в бейдж». Хорошая новость, в том, что ехать в Петербург не обязательно. Форум все равно повлияет на ваш бизнес, потому что на нем формируется экономическая повестка: 👆 какие отрасли получат деньги; 👆 где поменяется регулирование; 👆 что станет приоритетом для корпораций и институтов развития. Мероприятия такого масштаба редко «делают погоду» в моменте. Но они хорошо показывают, куда будут двигаться деньги и спрос через 2–3 года. ✉️ Как сделать, чтобы ПМЭФ работал на вас, не покупая билет — в колонке Аллы Панченко, академического директора акселерационных программ Сеченовского Университета. Читать → 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

+4

Июнь 2026 года принесет бизнесу сразу несколько изменений, включающих новые правила импорта товаров из ЕАЭС и очередное расширение маркировки, а также обновленные требования пожарной безопасности и изменения для корпоративного транспорта. «Инк» традиционно собрал и отранжировал новеллы по важности для предпринимателей. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

Бизнес-гороскоп на неделю 1-7 июня 2026 ⭐️ Что происходит: 1 июня Меркурий переходит из Рыб в Овна, и мы становимся активными и решительными. Два месяца в Рыбах размывали концентрацию. Теперь Овен задает бодрый темп в мыслях и общении. 2-3 июня Солнце в секстиле с Сатурном (пик 3 июня в 1:48) обещает гармоничное взаимодействие личных целей и ответственности. Астрологи из Alma советуют: идеальное время для структурирования планов и запуска дисциплинированных проектов. 3-4 июня Меркурий квадратит Нептуна (пик 4 июня в 3:18) и приносит путаницу, иллюзии, недопонимания. Рыбы всё ещё влияют на коммуникации, а Овен добавляет импульсивности. Думаешь быстро, но не в ту сторону. 7 июня начинается соединение Венеры с Юпитером (пик 9 июня в 22:59) — романтичный и благоприятный аспект. All is full of love. Удача в отношениях, гармония в команде, творческий подъём. ⭐️ Что делать: Понедельник используйте для запуска новых коммуникационных проектов. Меркурий в Овне даёт энергию и решительность. Пишите письма, проводите презентации, общайтесь активно. Вторник-среду посвятите структурированию планов. Солнце-Сатурн помогают превратить идеи в понятные шаги и графики. Четверг требует особой внимательности. Меркурий-Нептун создают путаницу. Перепроверяйте всю информацию, дважды читайте договоры, не верьте первому впечатлению. Пятница — буферная зона. Старайтесь не принимать важные решения, требующие ясного мышления. Выходные начинайте с оптимизма. Венера-Юпитер активируют режим везения и гармонии. Налаживайте отношения с партнёрами, планируйте совместные проекты, наслаждайтесь успехами. С документами и партнёрами будьте внимательны не только по четвергам, а вообще каждый день. И будет вам счастье. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

+2

😄 Что общего между автомобильным рынком и YouTube? Оба замедлились. Покупка машины в России сейчас — это больно даже для состоятельных людей. А простые смертные вяло смотрят уже и на вторичный рынок. Сегодня давайте посочувствуем тем, кто автомобили продает. 👆 Утильсбор вырос на 70–85%. 👆 Цены на иномарки подскочили — до 3,17 млн руб. 👆 Продажи упали на 15,6%. Казалось бы, это конец, но тут на сцену выходят автоблогеры. Они становятся амбассадорами крупных дилеров и даже соучредителями автосалонов. Как блоги на YouTube помогают продавать машины, когда у людей нет уверенности и денег — в колонке основателя Альянса автоблогеров Александра Бликштейна. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

У предпринимателя, в отличие от самурая, есть цель и путь, которые он выбирает сам ⚫️ Сегодня делимся мыслями ресторатора Ильи Тютенкова. #неделя_предпринимательства 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

+3

Выгорание у предпринимателя часто начинается там, где заканчивается движение — вчера бизнес строился на идее, а сегодня фаундер разбирает срочные задачи и тушит пожары. Елена Витчак, профессор бизнес-практики Московской школы управления «Сколково» и автор Телеграм-канала «ПРОлюдей», рассказывает, как вернуть себе стратегический фокус и заново понять, зачем вы строите этот бизнес. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

+1

💔 Это не дождь. Это слезы рынка загородной недвижимости. Льготную ипотеку отменили, ключевая ставка выросла до 21%, а клиенты боятся за свои деньги и требуют использовать эскроу-счета (что неудивительно, учитывая частые случаи мошенничества буквально везде). Такой формат сделки защищает клиента, автоматически повышая лояльность. Но есть нюанс: его популяризация убивает мелких подрядчиков, у которых нет банковских гарантий и доступа к финансированию. Выжившие тем временем перестраивают бизнес. Как изменился рынок и к чему готовиться застройщикам в ближайшие годы — в колонке основателя строительной компании «КосмосДом» Максима Фелисеева. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

Эффективные совещания: инструкция от экспертов Кремниевой долины Совещания — один из самых спорных инструментов в арсенале любого менеджера. Они могут стать эффективным способом принятия решений и решения проблем, а могут превратиться в пустую трату времени, отвлекающую сотрудников от действительно важных задач. Зачастую разница между продуктивной встречей и бесполезным созвоном сводится к трем вещам: подготовке, четкой цели и пониманию, нужно ли вообще собирать людей вместе. 🔥 Марти Каган и Крис Джонс в книге «Создающие ценность» разбирают подходы, которые помогают Amazon, Apple, Google, Netflix и Tesla создавать успешные продукты. «Инк» публикует главу о том, как проводить совещания так, чтобы они приносили результат, а не становились формальностью. Книга вышла в издательстве «Манн, Иванов и Фербер». Вот как я учу продуктовые команды проводить совещания: Цель. Прежде всего организатор совещания должен очень четко представлять цель этого мероприятия. Участники совещания. Далее важно определиться с участниками совещания. Я настоятельно советую организатору составить два списка. Один список включает тех, без кого нельзя обойтись (если у них произойдет какая-то нестыковка в последний момент, совещание придется отложить). Во второй список включите тех, кто желателен, но необязателен. Подготовка. Подготовка необходима для организации совещаний всех трех типов. Если это коммуникационное совещание, есть ли у вас ясное представление о контенте? Имеются ли у вас соответствующие средства для передачи контента? Располагаете ли вы необходимым иллюстративным материалом, визуальными средствами? Если это совещание по принятию решений, подготовили ли вы письменное изложение аргументов? Просмотрел ли его кто-нибудь, кто разбирается в этой области? Если это совещание по решению проблем, как вы собираетесь объяснять ситуацию или контекст участникам совещания? Собрали ли вы соответствующие данные? Готовы ли вы отвечать на вопросы, которые могут возникнуть? Фасилитация. Если вы подготовились, то ваша задача как организатора — содействовать проведению эффективного совещания. Характер фасилитации будет зависеть от типа совещания. Вы здесь не для того, чтобы контролировать и поддерживать порядок. Ваша задача — добиться необходимого решения или устранить какую-либо проблему. Дальнейшие шаги после совещания. После того как совещание завершилось, как правило, необходимо предпринять определенные шаги. Это может быть информирование стейкхолдеров о достигнутом решении или следующих шагах, но важно довести дело до логического конца. Полная глава — на нашем сайте. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

5 полезных чек-листов для бизнеса от Школы управления «Сколково». Как не сгореть, не утонуть в операционке или внедрить ИИ ⚡️ Бизнес редко ломается в один день. Чаще он постепенно тонет в операционке, усталости команды, кассовых разрывах, слабом маркетинге или хаотичном внедрении ИИ. Вместе с экспертами Школы управления «Сколково» собрали пять чек-листов для предпринимателей: что проверить в себе, команде, продукте, финансах и технологиях, чтобы не тушить пожары каждый день. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

+5

Роскошь или инвестиция? Сколько на самом деле стоит поездка на ПМЭФ-2026 и окупается ли она 😳 ПМЭФ давно перестал быть просто деловым форумом. Для предпринимателя это отдельная строка в бюджете: билет, отель, дорога, такси, рестораны и неформальные встречи. Например, в 2026 году бейдж для посещения основных дней стоит уже больше 1,6 млн руб. В новом тексте вспомнили, во сколько обходился форум раньше, посчитали, сколько стоит ПМЭФ в разных форматах, а также прикинули, окупается ли эта инвестиция. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

🔥 Как не сойти с ума, если работа построена на том, что тебя постоянно оценивают? Особенно если твоя работа связана с медиа, аудиторией и ежедневными решениями: что публиковать, как говорить, когда реагировать и где промолчать. Мы спросили Кристину Потупчик, основательницу «Москвички», что помогает ей сохранять устойчивость в безумном ритме и управленческом хаосе. Делимся ее мыслями о контроле и честности с собой. #неделя_предпринимательства 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

Протоиерей Димитрий Рощин — священник, который делает церковь понятнее и ближе для молодежи, артистической среды и людей вне привычного церковного круга. Сейчас он служит настоятелем храма Святителя Николая на Трех горах в Москве, но его имя во многом связывают с храмом Антипы — пространством, где о вере говорят современным языком: через лекции, музыку, театр, кино и открытый диалог. 🔥 В рамках видеоподкаста «Делай!» Мария Лапук, совладелица «Инка», поговорила с Димитрием Рощиным о том, как связаны бизнес, вера и личная ответственность. В выпуске обсудили... 👆может ли предприниматель быть верующим человеком — и почему церковь не делит людей по профессиям; 👆что церковь думает о женщинах в бизнесе, карьере и финансовом лидерстве в семье; 👆как отличить искреннюю помощь от попытки «откупиться»; 👆почему молодые люди снова интересуются церковью — и что может их в ней удержать. ↗️ Полное интервью читайте на сайте, а также подписывайтесь на канал видеоподкаста «Делай!», чтобы не пропустить новые выпуски. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

Мы ищем стажеров в команду! 😊 Привет, на связи «Инк»! Если вы видите этот пост, то уже знаете, что мы создаем самый внимательный к болям предпринимателей проект в России. В прошлом году мы впервые открыли программу стажировок, и многие из участников уже выросли в хороших авторов и редакторов. Раз все так удачно началось, мы продолжаем растить таланты! ↗️ Сейчас мы ищем автора-стажера в редакцию (новости или лонгриды). Вы научитесь интересно, честно и по делу рассказывать о бизнесе, технологиях и людях, которые за этим стоят. Эта позиция подойдет тем, кто хочет: 👆научиться находить темы и формулировать их актуальность; 👆разговаривать с предпринимателями и задавать им вопросы (в том числе неудобные); 👆разбираться в терминах «единица экономики» или «EBITDA» (и не хихикать при их упоминании!); 👆работать с профессионалами и понимать, как строится работа в редакции медиа. Чтобы откликнуться, пишите на почту Raspopova@incrussia.ru. В теме письма укажите «Стажировка в Инке» и свое ФИО. В теле письма — краткий рассказ о себе и портфолио с релевантным опытом и работами (при наличии). Если ваша кандидатура нас заинтересует, мы ответим до 31 июня. ❗️Стажировка неоплачиваемая и длится около месяца – по итогам выдадим рекомендательное письмо. Работать предстоит удаленно. Совмещать с учебой абсолютно реально. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

Исследование: российский бизнес уперся в собственное управление Пока бизнес говорит о внешнем давлении, одна из главных проблем все чаще находится внутри компаний. Beyond Taylor и НИУ ВШЭ выяснили: 48% компаний жалуются на перегруженность руководителей операционкой, 34% — на избыток эскалаций решений «наверх», а 85% — на сбои между отделами. 💔 У перегруженности есть и личная цена. Более 55% российских менеджеров постоянно или часто испытывают стресс на работе, а 46% признают, что прямо сейчас переживают выгорание. Это влияет и на бизнес: 63% топ-менеджеров в таком состоянии упускали реальные возможности для компании. Что это значит для бизнеса: Запас прочности, накопленный в годы быстрого роста, заканчивается. Производительность труда почти не растет, руководители выгорают, а решения по-прежнему замыкаются на первом лице. Для бизнеса это означает простой выбор: либо перестраивать управление сейчас, пока есть ресурс, либо делать это в кризисном режиме — под давлением. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

❗️❗️❗️❗️ Эта небольшая подборка советов — про способы не исчезать за ролью предпринимателя. Да, нам всем иногда нужно просто выйти и потрогать траву. В нашем спецпроекте «101 способ не сойти с ума» предприниматели говорят про природу и путешествия как способ снова почувствовать опору. Еще больше рабочих советов, которые помогают перезагрузить голову в периоды хаоса — на нашем сайте. #неделя_предпринимательства 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

Куда уходит фитнес: почему регионы становятся новой точкой роста для спортивного бизнеса Самый перспективный регион России для открытия фитнес-клуба — Ямало-Ненецкий автономный округ. Не Москва, не Петербург и даже не Краснодар. Звучит контринтуитивно, но если смотреть на четыре главных параметра для запуска клуба — доступность помещений, стоимость аренды, платежеспособность жителей и уровень конкуренции, — ЯНАО обгоняет всех. ↗️ Изучили исследование «Авито Недвижимости» и исследовательского агентства FitnessData и выяснили, в каких регионах меньше всего фитнес-клубов и почему индустрия в России последние пять лет смещается от центра к периферии. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

Вы ведь наверняка слышали фразу «Главное — верить в себя». Но помогает ли это на самом деле, когда запускаешь свой бизнес? 👍 Ко Дню предпринимателя мы спросили 26 основателей, какой совет они дали бы себе из прошлого. Получился текст про опыт, который сначала стоит нервов, а после — часто умещается в одну фразу. Ознакомиться с материалом можно на нашем сайте. #неделя_предпринимательства 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

Продолжаем спрашивать успешных бизнесменов о том, что помогает им держаться на плаву, когда жизнь проверяет на прочность. В карточках делимся ответами Юры Грека — дизайнера, основателя бренда одежды y.GREK и автора канала «Душнотека Грека». #неделя_предпринимательства 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK