Изучаю рынок труда Северного Кавказа, так сказать, через все органы чувств и встречи с местными жителями. Еще и совмещаю с потрясающим опытом кавказского гостеприимства.
Открыла для себя вчера Чеченскую республику - отличное место, москвичи (кстати) после поездок таких, бывает, в Грозный переезжают. С госсектором провели интервью, с энергетиками местными.
Сегодня по плану - Ингушетия, завтра - Северная Осетия и Алания.
Есть ли у вас, друзья, вопросы по туризму и рынку труда в этих регионах? Пишите, все исследую и напишу! ❤️❤️❤️
За поездку спасибо Президентской платформе «Россия-страна возможностей» ! У нас тут целое сообщество финалистов премии РСВ, у всех свои проекты по разным направлениям, в общем проводим обмен с регионами всем лучшим, что есть у нас!
Портфельную карьеру на Северный Кавказ тоже привезла 🤝🤝
edited
Я вот все портфельную карьеру для 40+ раскладываю, а и молодежи это не менее интересно!
Они сразу хотят строить не карьеру, а образ жизни!
И ведь не только я так думаю, посмотрите свежий отчет Антал по запросам поколений к рынку труда.
Потому и многие берут научный трек себе к основному, очень многие развивают общественный трек и добровольчество, пассионарные и независимые задумываются о своем деле в выбранном направлении! И многие, многие уже с юности становятся наставниками младшекурсников и стажеров. Красота!
repost
🎓 Учиться, помогая другим: студенты Социологического факультета на открытии IV сезона «Обучения служением»
Студенты Социологического факультета РГГУ приняли участие в открытии IV сезона программы «Обучение служением» от ДОБРО.РФ.
К участникам открытия обратилась заместитель Министра науки и высшего образования Российской Федерации Ольга Викторовна Петрова.
Программа дня получилась максимально насыщенной. В формате карьерного квеста студенты прошли несколько тематических станций: узнали больше о возможностях добровольчества, формировании портфолио и самой программе «Обучение служением».
Отдельный блок был посвящён выходу на рынок труда. Амир Сараков, вице-президент SuperJob по развитию стратегических партнёрств и работе с молодыми специалистами, рассказал о первых карьерных шагах. Продолжила тему Алёна Гейдт — эксперт по рынку труда и механизмам портфельной карьеры: вместе с участниками она разобрала, как выстраивать собственную профессиональную траекторию.
«Мероприятие прошло замечательно. Помимо приятных бонусов в виде печенек с предсказаниями и фирменных стикеров, получилось забрать большой объем полезной информации. Спикеры зарядили мотивацией и желанием проявляется.
Я сохранила для себя много советов касательно карьерного развития и буду следовать им!» — студентка 1 курса
Для будущих социологов участие в таких проектах — возможность посмотреть на профессиональные компетенции шире: не только как на инструмент будущей карьеры, но и как на способ уже во время обучения включаться в решение реальных общественных задач
#СтудентСФИСЭНРГГУ
edited
Сегодня работаем на запуске 4 сезона федеральной программы «Обучение служением» в МГТУ им. Баумана.
У меня уже состоялась сессия группового карьерного консультирования ребят -студентов из разных сфер.
Предстоит еще мастер-лекция по развитию гибких карьер.
2 неочевидных хода для развития карьеры сегодня:
1. Добровольчество. Третий сектор растет, мотивирует ребят смыслом и там карьерные возможности, во-первых, есть и не только для молодежи, а во-вторых, вырасти можно быстро. Артём Метелев рекомендует!
2. Научный трек. А это уже рекомендация от Ольги Петровой. Исследователей поддерживают грантами и возможностями на всех уровнях. Не всем это нужно, но если есть задача стать профессионалом в своей сфере - уже сейчас , в вузе, надо делать задел и исследовать свои ниши.
Сегодня с участниками такие нашли направления исследований на стыке интересов и выбранного направления обучения: правовые основы православия в России и за рубежом, хим анализ в виноделии , реабилитология в военной медицине, гоночные соревнования как международная дипломатия, рынок труда и карьеры в НКО в России и другие.
Еще обещала ребятам отдать уже ранее опубликованный гайд по развитию своей карьеры через добровольчество. Выполняю, скачивайте и пользуйтесь!
Топы, вам вот тоже надо изучить, если ищете работу и найти не можете, хороший ход сделать это через добровольчество или в секторе добровольчества: ассоциация добро.рф, РСВ, Знание , НКО разных сфер. Приходите на стажировку, откликайтесь на вакансии.
СЕМЕЙНЫЙ ТРЕК
Этой осенью все больше запросов на тему сочетания семьи и карьеры.
А я уже год назад дописала логику Семейного трека в матрицу ролей и уровне портфельной карьеры – так, чтобы этот важный ресурс усиливал вас с возрастом, развитием и усложнением жизни. И в общем около этого и стоит работать, когда хочется не просто поговорить, а разложить материнство и родительство по полочкам.
Итак, что по уровням развития и действиям для перехода (а по другим трекам все есть в книге):
1️⃣ Уровень 1. Новичок
Семья существует, но не управляется
Фокус: выживание и реакция
Симптомы уровня:
– семья по остаточному принципу (это частая ситуация для карьеристов)
– вечная нехватка времени
– дети живут своей жизнью, родители своей
– работа диктует всё
10 действий для перехода на уровень «Практик»:
1. Зафиксировать семью как отдельный трек жизни, а не фон карьеры
2. Провести чек- аудит: время, энергия, деньги, внимание
3. Сформулировать семейные ценности (не лозунги, а рабочие правила). Мы вот в переходный возраст детей прямо письменно зафиксировали (пришлось).
4. Пересобрать личный график под здоровье и присутствие дома
5. Ввести регулярные семейные ритуалы (еженедельные, ежемесячные)
6. Начать разговоры с детьми о будущем, профессиях, деньгах
7. Убрать токсичную занятость ради занятости
8. Перейти к формату работы, который допускает гибкость (удалёнка/гибрид)
9. Начать совместную активность: спорт, проекты, обучение
10. Перестать воспринимать заботу о семье как помеху росту
2️⃣ Уровень 2. Практик
Семья как проект
Фокус: развитие и согласованность
Симптомы уровня:
– появляются договорённости
– дети включены во взрослые разговоры
– решения принимаются не в панике
– семья снижает стресс, а не усиливает его
10 действий для перехода на уровень «Влиятельный»:
1. Сформировать семейную стратегию на 3–5 лет
2. Встроить профориентацию детей в повседневность
3. Создавать совместные интеллектуальные или творческие проекты
4. Вести открытые разговоры о деньгах и рисках
5. Инвестировать в здоровье всей семьи, а не точечно
6. Передавать детям управленческие роли (ответственность, решения)
7. Расширять социальный круг семьи (сообщества, клубы, поездки)
8. Фиксировать и обсуждать семейные уроки года
9. Осознанно снижать зависимость от одного источника дохода
10. Начать транслировать свой семейный опыт вовне (публичность, тексты)
3️⃣ Уровень 3. Влиятельный
Семья как среда роста
Фокус: масштаб и влияние
Симптомы уровня:
– дети развиваются быстрее среды
– семья становится точкой притяжения
– опыт интересен другим
– появляется социальный капитал
10 действий для перехода на уровень «Архитектор»:
1. Формализовать семейную модель (принципы, подходы, кейсы)
2. Создавать продукты на базе семейного опыта (книги, проекты, курсы)
3. Участвовать в родительских, образовательных, экспертных сообществах. «Это у нас семейное» - отличный проект для семей у РСВ, например.
4. Развивать у детей авторскую, предпринимательскую или научную роль
5. Делать семью частью своей публичной идентичности
6. Инвестировать в долгие форматы образования детей
7. Встраивать детей в реальные проекты
8. Создавать межпоколенческие связи и наставничество
9. Осознанно выбирать окружение семьи
10. Начать мыслить горизонтом 15–20 лет
4️⃣ Уровень 4. Архитектор
Семья как родовая система и наследие
Фокус: устойчивость и передача
Симптомы уровня:
– семья антихрупка
– дети способны выбирать свой путь
– вы не боитесь рынка труда
– создаётся наследие, а не биография
10 ключевых действий уровня:
1. Проектирование семейной экосистемы (роли, связи, ресурсы)
2. Передача принципов, а не инструкций (спросите у своих родителей, если есть возможность! Я записала принципы своих еще 20 лет назад).
3. Формирование семейного интеллектуального капитала
4. Поддержка самостоятельных траекторий детей
5. Долгосрочное финансовое и репутационное планирование
6. Участие в формировании образовательной среды за пределами семьи
7. Создание семейных традиций роста
8-9 Фиксация семейной истории и смыслов
10. Жизнь в логике «что я оставляю после себя»
edited
Календарь на 2027 год уже с нами!
На новогодние отдыхаем 11 дней! С 31 декабря по 10 января.
За весь год нас ждет всего одна шестидневная рабочая неделя: с 15 по 20 февраля в 2027 году, а отдыхать будем с 21 по 23 февраля. Это связано с переносом выходного дня на понедельник. Нерабочий день с 20 февраля перенесен на 22 февраля.
Остальные недели по 5 дней или короче :).
Удивительно, но факт: ответы на сложные вопросы мы все знали ещё в детстве, просто немного подзабыли во взрослой суете. Вместе с участниками форума «Команда будущего» в Липецке накануне говорили об этом и других ориентирах, помогающих выстроить внутренний баланс.
Провела лекцию «Счастье как стратегия» для активных жителей Липецкой области, которые входят в кадровый резерв региона: родители, врачи, педагоги, профсоюзные лидеры, кадровики, активистки трека «Женское лидерство». Разбирали конкретные жизненные и профессиональные ситуации, делились сокровенным. Задача — помочь тем, кто ведет за собой других, выстроить свою траекторию.
Очень здорово, что такое обучение для активных профессионалов из разных сфер стартовало в области по инициативе губернатора Игоря Артамонова. Он сам читает лекции и приглашает ярких спикеров. С радостью встретила на форуме Алену Гейдт — руководителя кадрового комитета Клуба лидеров «Эльбрус». Она погрузила липчан в тему портфельной карьеры: как усилить свои способности в разных направлениях.
Такие форумы — не только про передачу знаний и опыта. Они про новых друзей и единомышленников, которые могут стать одной командой и менять жизнь вокруг к лучшему.
#депутатДьяконова
Вчера работали в Липецке. Команда губернатора там такое делает! Несколько тематических команд кадрового резерва (активные родители!!!, здравоохранение, образование, профсоюзы, кадры и ит трансформация, женское лидерство и другие!!), региональная программа «Область будущего», с резервистами лично!!! Работает губернатор Игорь Георгиевич Артамонов.
А я по приглашению региона и общества Знание обсудила с резервистами, как сегодня можно и нужно использовать те самые социальные лифты, выстроенные в нашей стране по разным трекам карьеры, чтобы не толпиться у одного управленческого лифта, и чтобы максимально полно реализовать свой потенциал на рынке труда.
И отдельно рассказала то, что еще не рассказывала, пожалуй, ни в одной аудитории - а тут уже прокачанные все и пошли дальше. Вот на самом деле человека мотивируют не какие-то материальные и комфортные истории. Конечно, если сейчас человек не в комфорте, то ему бы в эту зону надо войти и сначала его цели на рынке труда могут быть: доход, баланс чтобы время на себя и сетью оставалось, признания чтобы хватало.
Но потом - мотивируют только цели за пределами своей жизни. Такие, которые ты сразу проектируешь, понимая, что один и текущей командой не сделаешь, а делать надо, потому что ты очень в это веришь. Тут у каждого свое. У меня вот это портфельная карьера. Чтобы она не только у меня и близких людей случилась, а была доступна каждому жителю нашей страны (и мира!! Вот уже не просто так книгу на Английский перевожу).
И тогда совершенно необходимо «прописать» вашу идею на 3 уровнях:
Первый уровень это уровень людей - бытовой. Это ваши проекты с людьми, то как вы пишете о вашей идее в блогах, журналах-газетах, и там вы проверяете, трогает ли ваша идея кого-то еще, помогает ли ваша идея кому-то или это только ваша страсть. Книги - тоже туда же. Если их покупают, блог цитируют, вас приглашают выступать, люди с вами работают и получают результат для себя - значит идея на этом уровне зашла.
Второй уровень - уровень компаний. Там уже не работает просто «красиво рассказал и показал свой пример». Там уже надо строить корпоративные системы для внедрения вашей идеи, и чтобы они приносили значимые бизнес результаты. В случае портфельной карьеры это те самые акселераторы по трекам, мы их и в клубе делаем и на заказ для компаний. Если у вас есть корпоративные проекты по вашей идее - значит и на этом уровне прописали.
И третий уровень - это наука и исследования. Фундамент на самом деле. Если ваша идея проверена на многих данных и действительно дает научно обоснованные и подтвержденные сообществом результаты (а их вы публикуете в научных статьях и диссертациях ) - значит, и фундамент и исследования помогут вам идею отправить как раз за горизонт вашей жизни.
Фишка в том, что ни один уровень игнорировать нельзя. Пока идея есть на высшем уровне, но не работает с компаниями и людьми - да хоть будь она указом высшего должностного лица подписана, она не заработает. Компании и люди потому что не поймут, что это и зачем им. С другой стороны, если ваша идея работает только с людьми, но вы не обосновываете ее для компаний и науки - ну будет у вас бытовая «темка», в серьезном обществе о ней и не поговоришь и результаты не предъявишь.
И вот тут портфельные треки: научный, спикерский, авторский, предпринимательский - становятся не просто инструментом развития человека, но и инструментом, как донести идею человека на всех 3 уровнях.
Ну вы уже поняли, про что моя 6 книга будет (пятая про материнство, я ее еще не издала) 😁😁.
Липецк, спасибо за доверие и приглашение!
Гражданский долг сам себя не выполнит!
❤️ - если тоже уже проголосовали!
repost
Эффективность лектора: как управлять собой и аудиторией? 💡
Просветители Луганской Народной Республики узнали секреты личной эффективности от руководителя кадрового агентства клуба «Эльбрус», лектора Общества «Знание» Алены Гейдт.
«Сегодня личная эффективность — это не просто тайм-менеджмент. Важно понимать, что управляет нашим поведением: мотивация, эмоции, способность переключаться между задачами», — подчеркнула спикер.
‼️ На лекции разобрали 6 мотивационных состояний и научились переключать мотивацию — у себя, коллег и аудитории. Особое внимание уделили стрессу и выгоранию: как вовремя заметить сигналы и сохранить рабочую энергию.
«Для лекторов это особенно важно. Их главный инструмент — собственное состояние и умение влиять на аудиторию. Поэтому эффективность начинается с понимания себя и управления собственной энергией», — резюмировала Алена Гейдт.
3️⃣ Подписывайся на «Знание»
ВЕСЬ HR НА ОДНОМ СЛАЙДЕ
Попросили меня тут коллеги из одного прекрасного ФОИВ показать
весь HR на одном слайде, и что сейчас работает из практик по управлению персоналом, а что не работает.
Да не вопрос. Сделала мастер-лекцию для них, а с вами вот только одним сутевым слайдом поделюсь, и вот ‼️на каждую из 25 точек контроля в жизненном цикле сотрудника собрала то, что в 2026-2027 все делают, но оно не работает, и то, что мало кто делает, и оно работает, и метрики, как проверить, как смотримся относительно других.
Сама себе завидую :). Ну и этому ФОИВ благодарна за такие запросы: чем сложнее, тем интереснее.
Вообще отличное упражнение и для фондового рынка, и для рынка труда, и вообще для любого рынка, где есть много участников: анализировать мейнстримы, где уже все - и там уже точно особенного прорыва не добиться, и отдельно находить точки роста ситуационные. Ну и конечно быть без стратегии на любом из рынков - это самый худший сценарий.
Да, проверьте свою систему по этим 25 точкам. Метрики и работающие-неработающие практики по каждой, бенчмарки для заказчика тоже собрала :). А вы по своей отрасли/компании сами соберите, это сегодня несложно. Ну или приходите, проведу и для вас такое исследование!
КТО ВЕЗЕТ, НА ТОМ И ЕДУТ
Новости доказательного управления персоналом подъехали. А еще это + 1 довод вам, профессионалы 40+, развивать свою портфельную карьеру.
Прочитала у Бабушкина про новое исследование:
🎓Выборка:
— 834 менеджера с реальными подчинёнными
— 324 участника лабораторного эксперимента
— 163 менеджера + реальные «сотрудники» в эксперименте с распределением задач
— 120 менеджеров в 6-дневном исследовании
— 798 участников в тесте организационных последствий
Всего — несколько тысяч наблюдений и решений о распределении задач.
🎓Результаты:
— В лабораторном эксперименте 74% менеджеров отдали дополнительную задачу сотруднику с более высокой внутренней мотивацией. При случайном выборе было бы около 50%.
— В другом исследовании показатель вырос до 81%: менеджеры снова выбирали именно «любящих работу» сотрудников.
— В 6-дневном исследовании менеджеры отдавали дополнительные задачи мотивированным сотрудникам в 69% случаев.
В среднем такой сотрудник получал 4,2 задачи из 6.
— Причём это происходило даже тогда, когда дополнительная задача:
мешала основной работе,
снижала результаты,
уменьшала шанс получить бонус.
— После назначения дополнительной задачи сотрудники показывали хуже результаты по основной деятельности:
у «перегруженных» средний результат был почти в 2 раза ниже.
— Менеджеры сильно переоценивали удовольствие от дополнительных задач:
менеджеры ожидали уровень удовольствия 4,91 из 7,
реальные сотрудники давали только 2,49 из 7.
— Когда людям сообщали, что менеджер будет распределять задачи неравномерно («тем, кто любит работу, дадут больше»), это резко било по отношению к компании:
удовлетворённость работой падала,
организационная приверженность снижалась, намерение уволиться росло.
Что с этим делать руководителю?
Первое — перестать путать мотивацию человека с его безлимитной ёмкостью.
Второе — регулярно проверять не количество занятых часов и не количество обещаний, а результат.
И третье — сделать максимально прозрачным результат каждого участника команды, чтобы было видно не только, кто снова спас проект, но и кто систематически ничего не доводит до результата. Часто удобнее и приятнее делиться только результатами тех, кто работает - и тогда организация получает очень удобную иллюзию: ну все же работают.
А на самом деле кто-то работает за двоих, а кто-то едет, и если руководитель этого не видит, система сама будет перераспределять нагрузку в пользу самых надёжных.
Для самого профессионала здесь тоже есть важный вывод:
не каждая новая задача — это развитие. Взрослому профессионалу нужен собственный карьерный компас: эта задача ведёт меня к моей цели, или просто потому, что я могу её сделать, её снова отдали мне? (слышу демонический смех многих коллег по корпорациям и госам - да, так все и бывает).Тут правда может вскрыться неприятное: в гонке за результатами организации человек как-то отвык свои собственные цели ставить - большие, профессиональные, не только про отпуск в этом году и решение каких-то финансовых вопросов.
И вот именно тогда и начинается портфельная карьера: когда человек ставит свои цели, и тогда уже внешние цели берет, если они совпадают с его траекторией жизни. И осознанно дозирует, сколько взять рабочих задач, а сколько времени оставить на свои личные цели. Тогда и общественную нагрузку бесплатную можно и нужно взять, и обучение. Если оно работает на ваши большие профессиональные цели. Оберег от перегрузки и выгорания на самом деле , потому что иначе очень легко обнаружить себя в сорок, пятьдесят или шестьдесят лет в роли человека, который всю жизнь был незаменим и почему-то всё время был занят, а при изменении целей организации остался за бортом.
❓Да, а вы в этом году запланировали обучение или общественную неоплачиваемую деятельность, которая работает на ваши цели?
Louis Vuitton зарегистрировал товарный знак в России.
Не то что бы я их ждала, но поздравьте меня - и я зарегистрировала товарный знак, да не простой, а Эйчаргейт 😊! (естественно 😁😁). Все для Роскомнадзора, чтобы не боялся моего англоязычного названия ;), ну и все же под этим моим знаком уже столько всего: книги, бизнес-игры, моя компания , и столько всего еще будет!
И с днем Эйчаров, друзья! Теперь с таким зарегистрированным знаком я точно не боюсь англоязычного названия нашей профессии - у меня теперь справка есть! 🥰🥰🥰🥳🥳🥳
Уникальная возможность для женщин-лидеров!
🇮🇳 Продолжается регистрация на международную программу «Женщина-лидер. БРИКС»
🤝Программа проводится совместно с Советом Евразийского женского форума Совета Федерации Федерального Собрания РФ. Это первый образовательный проект платформы, который пройдет в Индии и объединит женщин-руководителей из стран БРИКС.
❤️Кто может принять участие:
Женщины из стран БРИКС: управленцы и руководители из госструктур, бизнеса, НКО, образовательных и научных организаций, сферы культуры и искусства; руководители проектов в области международного сотрудничества; представители дипмиссий и международных организаций, деятельность которых разрешена в РФ, а также участницы международных проектов Совета ЕЖФ. К участию также приглашаются лидеры общественного мнения, творческие деятели и представители власти.
Программа включает три модуля:
▫️«Дипломатия» (19–23 ноября 2026 года, Республика Индия) – изучение культурных и ценностных особенностей стран БРИКС.
▫️«Стратегия» (дистанционно) – развитие навыков стратегического планирования и эффективной коммуникации в мультикультурной среде.
▫️«Коллаборация» (24–28 февраля 2027 года, Россия, Мастерская управления «Сенеж») – презентация и защита международных инициатив.
❤️По итогам обучения участницы разработают и реализуют инициативы в сферах человеческого капитала, образования и социального предпринимательства, укрепляя горизонтальные связи между странами.
Подать заявку можно до 24 сентября 2026 года
edited
БОГАТЫЕ ТОЖЕ ПЛАЧУТ CEO ТОЖЕ ПОДРАБАТЫВАЮТ
Подработка становится новой нормой российского рынка труда. Кто-то видит в этом страх и ужас, о Боже, это кризис рынка труда и вот уже айтишники идут работать курьерами и швеями.
Но на самом деле я уже полтора года назад говорила про 4 рынка труда: внешний и внутренний найм, и фриланс и портфельная занятость. Так вот первые 2 рынка сжимаются, а вторые растут. Время такое. Но можно это время использовать как попало, а можно по-умному. Рассказываю.
📑 По исследованиям Гетэкспертс (почитайте, приложила, там с 117 страницы про это просто бомба а не результаты!), дополнительный заработок есть примерно у 34% генеральных директоров. И самое интересное: 92% CEO с подработкой используют в ней свою профессиональную экспертизу полностью или частично.
То есть, первое: СЕО подрабатывают и делают это осознанно, второе: эти умные люди не идут работать больше, а капитализируют накопленный ресурс: опыт, экспертизу, связи, репутацию. Потому что это то же самое, что управление финансами: можно разбазаривать ресурс и покупать всякое и в кредит , а можно капитализировать.
У остальных работников часто работает другая логика: нужны деньги - идём на Авито, в сервисы сменной работы, доставки, разовые задания. И это совершенно нормальная стратегия, если деньги нужны срочно.
Но есть и вторая стратегия, как подрабатывают СЕО.
Можно искать дополнительную занятость не только ради денег, а в сторону собственной самореализации на рынке труда.
И здесь возникает проблема: за первой подработкой идти есть куда. За второй идти практически некуда.
Да, я много пишу здесь про 9 треков портфельной карьеры, спасибо, что читаете. Но вот ❓вопрос:
как понять, какой из 9 карьерных треков вам подходит? Какие действия сделать? Где искать возможности? Как превратить накопленный опыт в новые проекты и доход?
Очень много таких вопросов стало, поэтому отвечаю всем сразу: есть уже собранная система в курсе по портфельной карьере -там 256 конкретных действий по разным трекам: экспертность, наставничество, авторство, предпринимательство, преподавание, независимое директорство, общественная и научная карьера.
Курс записанный, есть и в Макс и в тг, обратная связь на ваши задания там тоже доступна от меня лично .
1️⃣Курс можно пройти для себя, если хочется чего-то нового, но пока непонятно чего именно. В текущем году, если у вас нормальная работа, не стоит увольняться в никуда и искать что-то лучшее: не тот рынок труда. А вот развивать свои роли на рынке труда – можно и нужно.
2️⃣Самое хорошее решение это использовать данный курс карьерным консультантам, которые работают с людьми, готовыми к следующему профессиональному шагу, но не понимающими, куда двигаться. Чтобы вы ну хоть знали, что предложить вашим клиентам, кроме переписывания резюме.
Подработка сегодня это не вторая смена и не халтурка, а при грамотном подходе – осознанный шаг к новой карьере или развитию существующей.
❓А у вас в этом году были мысли/действия про подработку? В первой стратегии или во второй?
edited
Иностранцы, кстати, могут позавидовать белой завистью не только российской молодёжи, но и нашим 40+.
Потому что такой системы государственных возможностей: конкурсов, платформ, кадровых проектов, акселераторов, образовательных и экспертных сообществ, предпринимательской инфраструктуры, когда человек из любой точки страны может попробовать реализовать свой потенциал, действительно нигде, кроме нашей страны, не найти.
Помню 2018 год. Я тогда училась в Великобритании по стипендии Правительства РФ. Британские коллеги рассказывали мне про свои fast tracks в государственную службу, это и правда хорошие программы, но пропускная способность там была буквально на несколько тысяч человек. А в России только через конкурс «Лидеры России» за годы прошли уже миллионы участников и я прямо помню, как все удивлялись, неужели можно вот так каждому человеку в таких конкурсах поучаствовать, и как справляются организаторы с отбором.
Но есть одна важная деталь. Возможности не работают сами по себе. Никто не придёт и не скажет: «Вам 47. Вот ваш новый социальный лифт. Пожалуйста, проходите». Можно смотреть на рынок труда и видеть только сокращения, возрастные ограничения, ИИ и закрывающиеся двери.
А можно посмотреть на тот же рынок труда и спросить: «Что у меня уже есть и во что я могу это превратить?»
Управленческий опыт - в трек независимого директора.
Экспертиза - в частную консультационную практику.
Ошибки - это же кейсы для книги.
Опыт в наставничество.
Связи в предпринимательство.
Репутация в общественный проект.
Знания в преподавание.
Профессиональный путь в публичную экспертизу.
Это и есть портфельная карьера.
В клубе «Эльбрус» мы как раз начинаем строить такие акселераторы-навигаторы: люди, которые уже реализовались в разных ролях, помогают одноклубникам пройти этот путь не теоретически, а на собственных кейсах и действиях.
И вот завтра запускаем акселератор экспертов. Эх, повезло тем, кто уже внутри. 🙂 Потому что после 40 жизнь вовсе не обязана становиться короче. Она может становиться шире. Вопрос только в том, что вы рассматриваете:
закрывающиеся двери или карту новых маршрутов.
А какие возможности развития после 40 знаете вы?
repost
💬 Агентность – это то, что сейчас ищут работодатели в новых сотрудниках
Пообщались с ведущей нашей рубрики «Спроси у HR» и узнали несколько фишек, которые помогают прокачать себя перед трудоустройством.
Беги смотреть ролик с Алёной Гейдт. Она делится опытом и рассказывает, почему агентность нужна современному специалисту.
А если у тебя есть свой вопрос, пиши его в комментариях 👇
repost
Как превратить наставничество в реальный инструмент развития?
Знания невозможно передать через инструкции. Практический опыт бригадиров, прорабов и мастеров часто существует только «в голове», а наставничество остаётся формальностью.
Приглашаем на бесплатный вебинар «Как наставничество помогает избежать кадрового краха в строительной отрасли России»
Обсудим специфику наставничества в отрасли, способы мотивации наставников, показатели эффективности и пошаговый алгоритм запуска системы.
Вебинар будет полезен руководителям участков, прорабам, специалистам ПТО, а также студентам, выпускникам и молодым специалистам.
📅 16 сентября, 16:00 мск
⏱️ 1 час | 💻 Онлайн
Участие бесплатно
Спикеры:
• Юлия Царан - основатель «Биржи Водных Вакансий», модератор встречи;
• Алена Гейдт - руководитель кадрового агентства клуба «Эльбрус», эксперт топ-50 HR России;
🎁 Все участники получат гайд «Как найти наставника и самому стать наставником».
Регистрация: https://us06web.zoom.us/meeting/register/7perIhpzR5miEVXP3CFQqQ
Фаундеры, эйчары, сотрудники технологических компаний — все сюда!
Стартовал сбор заявок на новый поток флагманских треков Технограда для бизнеса. В этом году можно обучаться командами — до 15 человек от компании (до 3 человек от на каждом из 5 направлений). Обучение бесплатное!
🟣На треке «Аналитика данных» освоите работу с данными и инструменты их обработки и анализа.
🟣Программа «Основы продуктового менеджмента» поможет разобраться в этапах создания и развития продукта: от анализа аудитории и ее потребностей до работы с ключевыми показателями и инструментами управления продуктом.
🟣На программе «ИИ в бизнесе» узнаете об основных типах ИИ-задач, где и как они применяются в бизнесе, как строить проект по внедрению ИИ и как оценивать практический эффект.
🟣На треке «Аналитика и основы автоматизации в управлении персоналом» познакомитесь с подходами, которые помогают анализировать процессы внутри команды и автоматизировать отдельные рабочие задачи.
🟣Программа «Маркетинг и продвижение цифровых продуктов» поможет разобраться с продвижением цифровых продуктов даже при ограниченном бюджете.
По итогу обучения сотрудники получат сертификат и готовый кейс в портфолио, а бизнес — усиленную команду с новыми навыками без затрат на обучение.
Формат занятий гибридный. Обязательно посещение онлайн и офлайн-встреч.
Регистрация до 1 октября : https://clck.ru/3ViqH8
В России появилась сфера со средней зарплатой выше миллиона рублей
Средняя зарплата в сфере морского пастбищного рыбоводства в первом полугодии превысила 1 миллион рублей. В этой сфере сотрудники в среднем получали 1,05 миллиона рублей в месяц.
И вот кстати в конце месяца лечу на Камчатку, проектировать гибкие карьерные траектории для молодежи именно в этой отрасли и других отраслях края!
Признайтесь, захотелось после этой новости тоже переехать?
+2
