Друзья, поймала отличный кейс про привлечение молодежи в серьезные отрасли в существующей платформенной экономике вопреки тренду на быстрые деньги в подработке, а еще этот кейс на лояльность и удержание текущих кадров работает. Рассказываю. «Газпром нефть» представила в Горном университете фильм о сейсморазведке «Я ищу нефть». Точное попадание в текущие паттерны поведения кандидатов на рынке труда(зумеров, кстати) и логику новой кадровой модели. Коротко, что здесь важно: 🔹 молодые кандидаты все чаще выбирают не вакансии, а стиль жизни. И важно им показать, как работа в компании позволяет интересный стиль жизни реализовать вдолгую. В центре фильма - действующий сотрудник геологоразведки Дмитрий Назаров с 20-летним опытом, который буквально живет профессией. Кроме основной работы он проводит семинары по сейсморазведке, а еще его знания по палеонтологии помогают ему находить древние окаменелости в отделке станций метро Санкт-Петербурга. 🔹 контент про стиль жизни в компании становится инструментом HR-стратегии вместо классического привлечения - фильм, обсуждение и прямой диалог с аудиторией. Форматы клубных обсуждений кино и книг сейчас максимально на взлете. 🔹 прямой контакт с будущими кадрами для поиска талантов - и живой, и на экране, и в гаджетах Как отмечает Юрий Масалкин, директор по геологоразведке «Газпром нефти», современная геологоразведка дает широкие возможности для профессиональной реализации тем, кто развивается на стыке дисциплин, а формат фильма о буднях геолога и открытого диалога по обсуждению фильма с практиками помогает молодым специалистам осознанно выбрать профессию и привлекать тех, кому она по душе и по силам. 🔹университеты становятся частью кадровой архитектуры компаний. Новая (эффективная) кадровая модель строится не вокруг подбора, а вокруг раннего вовлечения в профессию через: - реальные истории профессионалов - демонстрацию содержания труда - совместные образовательные форматы с университетами/колледжами/школами - эффект «включенности» в индустрию до момента найма ‼️А еще такие форматы отлично работают на лояльность и удержание текущих сотрудников - и добавлю еще, на гордость по поводу профессии своей и компании. Вот она, формула кадрового суверенитета. Тизер фильма добавила к посту, посмотрите. А вы используете подобные форматы в работе с кадровым резервом и молодыми специалистами?