Hrkakonest

Почему сильная культура начинается не с ценностей, а с поведения руководителей На «ИнтерКомм.Конструкторе» поговорили с Татьяной Кожевниковой, автором программы «Внутренний маркетинг и коммуникации» НИУ ВШЭ, о том, какую роль корпоративная культура играет в бизнесе. И ещё спросили, какие ошибки руководители чаще всего совершают в работе с командой и почему именно лидерское поведение во многом определяет, будет культура работать или останется набором красивых формулировок. Ответы Татьяны — на видео 👆 Конференция проходит при поддержке: RWB, Норникеля, Альфа-Банка, EBM, АО «РМК», Хабра, Ивент-агентства «СЮР», MediaLine, Минтруда России, Конкурса «Лучший по профессии», Talent Rocks, НАЭКК, Битрикс24 #ИнтерКоммКонструктор ИнтерКомм в Телеграм | MAX | VK

Сегодня был очень продуктивный день на конференции InterComm: много уникальных кейсов и, конечно же, встречи с коллегами🔥🔥

Журналистам всё никак на дает покоя тот факт, что зарплата московских курьеров в ноябре достигла 140 тысяч рублей - сопоставимый доход у специалистов с высшим образованием🧑‍🎓👩‍🎓 Они даже пытаются сделать из этого далеко идущие выводы о «дисбалансе рынка» или о «переоценке труда и значения высшего образования» в экономике🙈 Пришлось объяснить, что это просто «два разных труда» и нельзя сравнивать зарплату штатных специалистов на трудовом договоре со всеми соцгарантиями и доход курьеров-самозанятых с полным отсутствием гарантий, карьерных возможностей и комфорта на рабочем месте 🚲🚲 https://abnews.ru/news/2026/11/9/uroven-zarplat-protiv-uslovij-kak-sravnyalis-zarplaty-kurerov-i-upravlenczev-2

Вышла большая статья в Известиях, посвященная дефициту персонала в рознице. Я с удовольствием дала комментарии, так как проработала в ритейле более 10 лет и до сих пор чувствую большую эмоциональную привязанность к этой отрасли 🛒🛒 Привожу полный ответ на один из вопросов журналиста, не вошедший в статью. ❓Как, по вашему мнению, будет выглядеть рынок труда в российской торговле к 2030 году? 🌟 Розница - это один из наиболее технологичных секторов экономики наряду с банками, цифровыми сервисными платформами и маркетплейсами. Дефицит кадров является стимулом к автоматизации и роботизации, а не ограничением развития. 🚀В 2030 году рынок труда в рознице будет представлять собой синергию людей, машин и алгоритмов, где машины будут отвечать за выполнение рутинной и тяжелой работы, алгоритмы будут анализировать продажи и поведение клиентов и готовить для людей предложения по тому, как улучшить ассортимент и сделать обслуживание более персонализированным. А сотрудники розницы смогут больше времени посвятить взаимодействию с клиентами, улучшению их пользовательского опыта и решению нестандартных задач, которые не под силу машинам. https://iz.ru/2197454/olga-anaseva-mariia-kolobova/rossiyskie-magaziny-nedoschitalis-520-tys-sotrudnikov

Из издательства Альпина приехали три книги для отзывов и рецензий. Интересно, что все три написаны коллегами из Экопси Консалтинг. Новая работа Марка Розина про SHIVA‑мир: расщепленный, ужасный, невообразимый, жестокий и одновременно возрождающийся. Эта книга о том, как понимать время больших перемен и как в нем жить. Книга Григория Финкельштейна «Менеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический» о том, как принимать взвешенные решения, основанные на фактах, и создавать оригинальные стратегии, учитывающие особенности компании. Ну и третье издание - это «Тесты для оценки персонала: Как принимать кадровые решения на основе данных, а не ощущений» Юрия Шатрова. Детально изучу каждую книгу и обязательно напишу о своих впечатлениях!📚

Коллеги, приглашаю всех заинтересованных в темах корпоративного благополучия на выставку БИОТ, которая пройдет в Крокус ЭКСПО с 17 по 20 ноября. Участие - бесплатное, но нужна регистрация🙏 🗓️ 18 ноября (среда) в 14.20 я буду модерировать панельную дискуссию на тему «Молодые кадры: как привлечь, удержать и адаптировать новое поколение». Среди спикеров - представители компаний Авито, Магнит, Вкусно и Точка. Приходите: будет интересно! https://biot-expo.com/dp_concept

https://tv.rbc.ru/archive/den/6ae99f8e2ae596470471ff07 Была сегодня в прямом эфире РБК: обсуждали рост доли расходов на оплату труда в ВВП. Хорошо это или плохо? Для экономики, в общем, хорошо, потому что это означает рост благосостояния людей и перестройку отраслевой структуры в сторону увеличения доли сервисов и высокотехнологичных индустрий (в них доля ФОТ в выручке значительно выше, чем в сырьевых отраслях). Но для работодателей рост расходов на ФОТ - это всегда bad news. Что же делать? Смотрите мой комментарий с 9 по 13 минуту эфира🙌

Вышла моя статья про производительность труда. КТО ВИНОВАТ, что производительность растет медленнее, чем зарплаты, и ЧТО с этим ДЕЛАТЬ? https://t-j.ru/effective-workers/

Стоит ли бояться потери профессиональной эффективности из-за применения ИИ Респонденты опроса разделились практически в равных долях между теми, кто обеспокоен использованием нейросетей; теми, кто «иногда задумывается» на эту тему, и оптимистами, которые видят в нейросетях союзников, а не врагов. И это логично. Ведь влияние ИИ на работу людей и их когнитивные навыки действительно будет разным в зависимости от отрасли, профессии и индивидуальной позиции каждого человека. Тем, кто воспринимает ИИ как обычный рабочий инструмент, скорее всего, ничего не грозит. Ведь талантливые ученые не становились менее гениальными из-за наличия в их команде младших научных сотрудников или лаборантов. А руководители не теряют своих интеллектуальных способностей, если им помогают эффективные секретари и ассистенты. Если профессионал воспринимает ИИ-агента как младшего коллегу, которому можно делегировать часть работы, которую раньше делегировали молодым специалистам, стажерам или джунам, то для этого профессионала ничего особо не изменится. ИИ-агента надо будет погружать в контекст, тренировать, постоянно давать обратную связь и контролировать результат. Но это не проблема для людей с широким кругозором и высокими когнитивными способностями: они имеют в голове примерный образ результата и легко распознают галлюцинации или откровенную чушь. Если же люди используют ИИ для того, чтобы компенсировать недостаток профессиональных компетенций, и ставят агентам задачи, которые находятся за пределами их (людей) когнитивных способностей, то проверить результаты становится затруднительно. Результаты работы ИИ-агента выглядят как «магия». Поэтому возникает, с одной стороны, чувство зависимости и тревоги, что без нейросетей ты больше «не вывезешь», а с другой – вполне резонные опасения, что скоро некоторые сотрудники будут совсем не нужны. Еще одна проблема в том, что человеку, который раньше никогда не был лидером команды, приходится руководить группой агентов. Без развитых навыков управления людьми, как ни парадоксально, нельзя стать эффективным «командиром нейросетей». Но большинство компаний не отправляет на курсы по менеджменту тех, кто получил в своё распоряжение ИИ. Что это означает для работодателей и для самих работников? Опрос показал, что в половине компаний использование нейросетей не регламентировано, а в остальных, скорее всего, прописаны только технические моменты: обращение с конфиденциальной коммерческой информацией, ограничения по бюджету на токены и так далее. Сейчас самое время создавать этические кодексы компаний по работе с ИИ, в которых речь должна идти о том, как сделать совместную работу агентов с людьми гармоничной и сбалансированной; как организовать менторинг и супервизию лидеров комбинированных команд и помочь им экологично ставить задачи нейросетям; как решать этические дилеммы при возникновении конфликта интересов. Также актуальными выглядят программы по поддержанию ментального здоровья именно в контексте интенсивного использования ИИ, и для этого нужны специализированные психологи, которые глубоко понимают тематику. Интересно, что наиболее продвинутые компании стали объединять в одной директорской позиции управление персоналом и ИИ, потому что видят много возможностей синергии между этими далекими (на первый взгляд) функциями. Что же касается работников, то спасение, как всегда, – дело рук самих утопающих. Если возникло чувство, что ухудшается память, или появляются сложности с выполнением каких-либо задач без ИИ, то надо начинать действовать. Так же, как при увеличении веса мы начинаем бегать, ходить в спортзал или меньше есть, надо усилить фокус на сохранение когнитивных навыков. Например, учить иностранные языки и потом читать на них книги и смотреть сериалы без перевода. Или играть в «Что? Где? Когда?» и другие интеллектуальные игры типа шахмат, бриджа или преферанса. Ну а если есть возможность выбрать или поменять профессию, то двигаться в направлении такой работы, где требуются воображение, интуиция и эмпатия. Таким профессиям ИИ пока не угрожает. Подписаться на Столыпин 2.0 |Дзен | Max |Сайт

Вышла моя программная статья о влиянии ИИ на когнитивные навыки, вдохновленная выступлениями А. Аузана, апокалиптическими сериалами и личным общением с зумерами, злоупотребляющими нейросетями🙌

Делимся с вами креативной защитой в номинации «Образ жизни» от Трубной Металлургической Компании (ТМК) Три элемента системы ЗОЖ в ТМК: коммуникационные проекты, формирующие здоровые привычки ⬆️ Впереди еще несколько номинаций, подключайтесь к трансляции: 14:15 Сообщества 15:45 Спецпроекты 17:20 Команда года Премия проходит при поддержке: RWB, Норникеля, Альфа-Банка, EBM, АО «РМК», Хабра, Ивент-агентства «СЮР», MediaLine, Минтруда России, Конкурса «Лучший по профессии», Event.Rock, НАЭКК. #ИнтерКомм2026 ИнтерКомм в Телеграм | MAX | VK

Сегодня целый день участвую в оценке работ, номинированных на премию InterComm. Самое яркое выступление было у Трубной Металлургической компании: коллеги сделали его в стихах, которые написали специально для участия в премии. Для меня это кейс был особо эмоциональным, потому что частью ТМК с недавнего времени являются предприятия группы ЧТПЗ, в которой я работала👷👨‍🚒