Команда будущего

Telegram doesn't show this post on the web. Open it in Telegram to see it.

Telegram doesn't show this post on the web. Open it in Telegram to see it.

Telegram doesn't show this post on the web. Open it in Telegram to see it.

Какой вы тип в командной работе? 🤝 Подготовили для вас мини-тест. Пройдите его и узнайте свой стиль взаимодействия в коллективе 👇 👉 Команда будущего

Диалог = искусство 😎 Делимся секретами успешных переговоров. Сохраняйте и делитесь с друзьями 😉 🔷 Внимательно слушайте Этот навык очень полезен, он помогает узнать о собеседнике все, что вы хотите. Старайтесь следовать правилу «70/30»: 70% слушайте, 30% говорите. 🔷 Готовьтесь к переговорам Заранее соберите всю информацию, которая может пригодиться. Подумайте, какие варианты может предложить вам собеседник, чтобы быть готовым к любому исходу. 🔷 Будьте терпеливы Многие люди хотят быстро закончить переговоры, но важнее всего — человеческие отношения и достижение консенсуса. Если вы будете спешить, то можете легко упустить возможности. 🔷 Не отвлекайтесь Сосредоточьтесь на решении проблемы и не зацикливайтесь на личных вопросах, иначе вы можете допустить ошибку или сорвать переговоры. 🔷 Не бойтесь амбициозных целей Запрашивайте всегда больше, чем ожидаете. Люди, которые нацелены на большее, добиваются лучших результатов. 👉 Команда будущего

⚡ Марат Камболов официально вступил в должность президента Южной Осетии Сегодня в Цхинвале состоялась торжественная церемония инаугурации. Марат Камболов принес присягу на Конституции Республики Южная Осетия и официально приступил к исполнению обязанностей главы государства. На церемонии выступили первый президент Южной Осетии Людвиг Чибиров, Председатель Парламента Республики Северная Осетия — Алания Таймураз Тускаев, Председатель Правительства Абхазии Владимир Делба и другие почетные гости. Торжественная церемония завершилась на Театральной площади Цхинвала маршем роты почетного караула. Источник видео: Фæндаг / Fandag

Команда начинается с руководителя 🤝 Продолжаем разбирать навыки сильного менеджера. Делимся принципами, которые помогут выстраивать работу с командой. 🔹 Ищите подход к каждому Узнавайте, что важно сотрудникам: самостоятельность, развитие, признание или четкие задачи. Универсальной мотивации для всей команды не существует. 🔹 Учитесь делегировать Обозначьте цель, сроки и ожидаемый результат, но не диктуйте каждый шаг. Оставьте сотруднику пространство для самостоятельных решений. 🔹 Запрашивайте обратную связь Периодически спрашивайте команду, что в вашем подходе помогает работать, а что стоит изменить. Такие ответы позволяют увидеть то, что руководитель может не замечать сам. Сильный менеджмент строится не на одном универсальном приеме, а на постоянной работе над своим подходом к людям и задачам. 👉 Команда будущего

Управляй, доверяй, развивай ⚡ Быть успешным менеджером = уметь вести команду, вдохновлять людей и достигать результатов даже в самых сложных условиях. Делимся ключевыми принципами, которые помогут выйти на новый уровень в управлении 🏆 🔹 Развивайте стратегическое мышление Раз в неделю спрашивайте себя: к какой цели мы идем, что может помешать и что нужно сделать сейчас для будущего результата. 🔹 Управляйте временем Расставляйте приоритеты и оставляйте в календаре время без встреч и уведомлений. Если всю неделю занимает текучка, на развитие команды времени не останется. 🔹 Развивайте эмоциональный интеллект Перед сложным разговором определите, что вы чувствуете и какого результата хотите добиться. Это поможет не принимать решения под влиянием эмоций. 🔹 Учитесь на ошибках После неудачного решения разберите, что пошло не так, какой информации не хватило и что стоит изменить в следующий раз. Это только первая часть управленческого набора. Скоро поделимся еще тремя принципами эффективной работы менеджера 💫 👉 Команда будущего

Новичок вышел на работу. Что дальше? 👋 Показать офис, познакомить с командой и выдать список задач недостаточно. Первые недели сотруднику важно понять не только что делать, но и как здесь все работает. Чтобы адаптация не превратилась в бесконечную череду вопросов, проверьте четыре пункта: 🔹 Контекст Объясните, чем занимается команда, какие у нее цели и как работа нового сотрудника влияет на общий результат. 🔹 Ожидания Зафиксируйте, что человек должен освоить и сделать в первую неделю, первый месяц и к концу испытательного срока. 🔹 Навигация Расскажите, к кому обращаться по разным вопросам, где искать документы и как устроены основные рабочие процессы. 🔹 Регулярная сверка Не ждите конца испытательного срока. Коротко обсуждайте, что уже получается, где возникли сложности и какая помощь нужна. Не пытайтесь передать человеку все знания компании за первые три дня. Лучше определить приоритеты и постепенно увеличивать самостоятельность. Так у новичка появляется понятный маршрут, а у руководителя — возможность заметить сложности до того, как они превратятся в проблему. 👉 Команда будущего

Можно работать больше. А можно сначала понять — зачем 🤔 Когда хочется вырасти в профессии, первая мысль часто очевидна: нужно больше учиться, брать дополнительные задачи, проходить курсы. Но количество усилий само по себе не гарантирует движения вперед. Попробуйте провести короткий карьерный разбор. Разделите лист на три части: 🔹 Умею Запишите задачи, которые уже можете выполнять самостоятельно и с предсказуемым результатом. 🔹 Не умею Добавьте навыки и задачи, которые нужны для следующего профессионального шага, но пока вам не даются. 🔹 Не показываю Выпишите то, что вы уже умеете, но об этом почти никто не знает: результаты проектов, инициативы, дополнительные компетенции. Теперь посмотрите, где находится ваше главное ограничение. Если список «не умею» большой, нужен конкретный план развития навыков. Если заполнена колонка «не показываю», возможно, проблема не в компетенциях, а в том, насколько заметен ваш результат. Так вместо абстрактного «хочу развиваться» появляется конкретный следующий шаг 🎯 👉 Команда будущего

Одного навыка недостаточно 🧩 Вчера мы спросили вас, какой навык важнее для руководителя. Больше всего голосов получил вариант «Стратегическое мышление». Но управление редко проверяет только одно качество. Можно отлично слышать команду, но откладывать сложные решения. Мыслить стратегически, но теряться при резких изменениях. Уметь мотивировать людей, но не брать ответственность за итоговый результат. Сильному руководителю приходится сочетать разные навыки: 🔹 слышать команду, чтобы учитывать разные позиции; 🔹 мыслить стратегически, чтобы видеть не только текущую задачу, но и следующий шаг; 🔹 принимать решения, когда обсуждение пора превращать в действие; 🔹 адаптироваться, если обстоятельства изменились; 🔹 брать ответственность за результат команды. Управленческие навыки работают не по отдельности, они дополняют друг друга. А задача руководителя — понимать свои сильные стороны и развивать то, чего пока не хватает. 👉 Команда будущего

Telegram doesn't show this post on the web. Open it in Telegram to see it.

Без чего руководителю точно не обойтись? 🤔 Сильная команда во многом зависит от человека, который ее ведет. Но каким качеством руководителю особенно важно обладать? Выбирайте главное, на ваш взгляд, в опросе 👇 👉 Команда будущего

Обратная связь, которая помогает расти 💬 Умение давать обратную связь — один из важных навыков руководителя. После беседы сотруднику важно понимать, что получилось хорошо, что стоит изменить и как действовать дальше. Сделать обратную связь действительно полезной помогут несколько принципов: 🔹 Говорите о конкретной ситуации Опирайтесь на действия и факты, а не на личные качества человека. Вместо «ты невнимательный» лучше обозначить, где именно возникла ошибка. 🔹 Объясняйте последствия Человеку важно понимать, что пошло не так и на что это повлияло: сроки, результат команды, клиента или общий процесс. 🔹 Отмечайте сильные стороны Если решение сработало хорошо, скажите об этом и объясните почему. Так сотрудник поймет, какие действия привели к нужному результату. 🔹 Обсуждайте следующий шаг Не оставляйте разговор на уровне «это нужно исправить». Договоритесь, что конкретно можно сделать иначе в следующий раз. 🔹 Оставляйте место для диалога Спросите, как сотрудник сам оценивает ситуацию. Возможно, у решения были причины или обстоятельства, о которых вы не знали. Обратная связь полезнее всего тогда, когда она своевременна. Чем больше времени прошло после ситуации, тем сложнее восстановить детали и превратить обсуждение в конкретные действия. Хорошая обратная связь помогает не искать виноватых, а находить решения, развиваться сотрудникам и становиться сильнее всей команде 💪 👉 Команда будущего

История, которая привела домой ❤️ Еще несколько лет назад Пётр Павлов жил в Москве и не знал о своих осетинских корнях. А этой осенью он стал одним из 58 финалистов конкурса «Команда будущего». Все началось с семейной истории, которую незадолго до смерти рассказала ему бабушка. По ее словам, прадед Петра был осетином, но долгие годы скрывал свое происхождение. Этот разговор не давал Петру покоя. Он начал больше узнавать об Осетии, читать о ее истории и традициях, а затем решил приехать сам. Первая поездка многое изменила. Пётр стал регулярно возвращаться в Осетию, нашел здесь друзей и решил связать с Республикой свое будущее. Следующим важным шагом стало получение гражданства Южной Осетии. С первой попытки сделать это не удалось, но Пётр не отступил, снова собрал документы и добился своего. А вскоре увидел объявление о старте конкурса «Команда будущего». Сначала были сомнения: совсем недавно полученное гражданство, отсутствие опыта работы в государственном управлении, почти 1 500 заявок на конкурс. Но за плечами Петра уже был управленческий опыт: он руководил транспортной компанией, а сейчас развивает собственную компанию в сфере организации мероприятий. Пётр подал заявку, прошел дистанционный этап и оказался среди 58 финалистов. На финале в Цхинвале ему предстояло работать вместе с участниками из разных профессиональных сфер. Именно там Пётр понял: опыт, полученный в бизнесе, тоже может быть полезен Республике. Сегодня он продолжает ждать новых профессиональных возможностей, но главное решение уже принял — связать свое будущее с Южной Осетией и применять здесь свои знания и опыт. Иногда путь к своему месту начинается с одной семейной истории. А возможность сделать следующий шаг появляется тогда, когда вы решаетесь ею воспользоваться ❤️ 👉 Команда будущего

Два дня, которые стали началом нового пути 🔝 Финал конкурса «Команда будущего» объединил 58 участников, готовых показывать свои управленческие навыки, обмениваться опытом и проявлять себя. Два насыщенных дня вместили оценочный этап, новые знакомства, общение с экспертами и церемонию награждения, на которой объявили 17 победителей конкурса. Собрали главные моменты финала в одном ролике! Конкурс завершился, но для его участников все только начинается. Впереди — новый этап профессионального пути, возможности применить свои знания и опыт и внести вклад в развитие Южной Осетии 🚀 👉 Команда будущего

Новый этап после «Команды будущего» 🔥 Финалистке конкурса Зарине Гаглоевой предложили занять должность заместителя министра юстиции Южной Осетии. С Зариной встретился исполняющий обязанности Президента Республики Южная Осетия Марат Камболов и по итогам встречи предложил применить накопленный опыт уже на новой должности. За время профессиональной деятельности она прошла путь от консультанта до руководителя правового отдела, получила опыт в сфере нормотворчества и юридической экспертизы. Конкурс «Команда будущего» открывает профессионалам возможность проявить себя на деле, а Республика получает специалистов, готовых брать на себя ответственность и работать на результат ❤️ 👉 Команда будущего

От победы к реальным решениям 🔥 Победителю конкурса «Команда будущего» Эриславу Зассееву предложили возглавить Министерство сельского хозяйства Южной Осетии. С Эриславом встретился исполняющий обязанности Президента Республики Южная Осетия Марат Камболов. Эрислав родом из Квайсы, много лет работает в сфере сельского хозяйства в Северной Осетии и возглавляет профильное управление Пригородного района. Теперь он готов вернуться домой и применить накопленные знания и опыт для развития родной Республики. Участие в «Команде будущего» позволило Эриславу подтвердить свои профессиональные и управленческие компетенции в открытом конкурсе. «Команда будущего» становится реальным социальным лифтом для специалистов, готовых брать на себя ответственность и работать на благо Южной Осетии ❤️ 👉 Команда будущего

Компетенции в действии 📈 Исполняющий обязанности Президента Республики Южная Осетия Марат Камболов встретился с финалисткой «Команды будущего» Екатериной Дзассеевой. Екатерина занимается банковским регулированием и финансовым контролем, имеет опыт работы в сфере аудита и инвестиций. Марат Камболов отметил, что эти знания необходимы в созданном накануне Агентстве инвестиционного развития Южной Осетии. Участие в конкурсе «Команда будущего» помогло Екатерине проявить свои профессиональные навыки и показать опыт, востребованный для развития Республики ❤️ 👉 Команда будущего

Задача поставлена. Но вас точно поняли? 🤔 Одна из задач руководителя — сделать так, чтобы команда одинаково понимала, что, зачем и за какое время нужно сделать. Перед началом работы проверьте три пункта: 🔹 Результат. Что конкретно должно получиться? 🔹 Срок. Когда задача должна быть выполнена? 🔹 Критерии. По каким признакам вы поймете, что результат вас устраивает? И главное: попросите сотрудника своими словами сформулировать, как он понял задачу. Это занимает минуту, но помогает вовремя обнаружить разницу в ожиданиях. Сильный руководитель не просто ставит задачи, а создает условия, в которых команда понимает, куда и зачем движется. 👉 Команда будущего