Команда будущего

Новый карьерный этап победителя конкурса «Команда будущего» 🚀 Сергей Кануков назначен заместителем министра просвещения и молодежной политики Республики Южная Осетия. За его плечами около 18 лет профессионального опыта, включая четыре года на руководящих должностях. Сергей окончил Северо-Осетинский государственный университет им. К. Л. Хетагурова по специальности «Финансы и кредит», а также прошел дополнительную подготовку в сфере управления образованием и государственного управления. С декабря 2024 года он возглавлял специальное профессиональное училище открытого типа в селе Михайловское. Помимо профессиональной деятельности, Сергей активно участвует в общественной жизни, помогает ветеранам и семьям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации. 🏆 Сергей Кануков — победитель конкурса «Команда будущего». Теперь его профессиональный путь продолжается на новой ответственной должности. Поздравляем Сергея с назначением и желаем успехов в реализации новых задач и инициатив! 👉 Команда будущего

Поддержка бизнеса и продвижение местных товаров 📈 Одна из проектных команд конкурса «Команда будущего» разрабатывает инициативы, направленные на развитие предпринимательства в Южной Осетии. В состав команды входит финалист конкурса, министр экономического развития и поддержки предпринимательства Республики Николай Айрапетян. Над чем работает команда? Участники выбрали экономическое направление и прорабатывают два предложения: 🔹 Контроль за использованием льготных кредитов. В Южной Осетии действует программа поддержки малого и среднего предпринимательства, однако встречаются случаи нецелевого использования выделенных средств. Команда намерена разработать механизм, который поможет свести такие нарушения к минимуму, а в дальнейшем полностью исключить их. 🔹 Продвижение товаров Южной Осетии. Участники разрабатывают платформу, которая будет подтверждать происхождение продукции и ее производство на территории республики. Предполагается, что она также станет гарантией качества местных товаров и поможет развивать бренд Южной Осетии на внешних рынках. 📌 Сейчас команда продолжает прорабатывать обе инициативы в рамках межмодульного этапа конкурса. 👉 Команда будущего

Инвестиции начинаются с понятных возможностей 📍 Одна из проектных команд конкурса «Команда будущего» работает над созданием инвестиционного навигатора для Южной Осетии. В состав команды входит победительница конкурса, заместитель руководителя Агентства по инвестиционному развитию Республики Екатерина Дзасеева. Что планируют создать? Платформу, которая объединит информацию о земельных участках и объектах, доступных для инвестирования. Предполагается, что инвесторы смогут узнать об их юридическом статусе, возможностях использования и порядке оформления необходимых документов. Почему это важно? Потенциальные инвесторы проявляют интерес к вложениям в Южную Осетию, однако не всегда могут перейти к реализации своих планов. Среди препятствий — длительное оформление земельных участков и подтверждение прав собственности. Новый навигатор призван сделать информацию о ресурсах республики более прозрачной, а процедуры оформления — понятнее для потенциальных инвесторов. 📌 Сейчас команда продолжает работу над инициативой. Подготовить и защитить проект участникам предстоит весной 2027 года. 👉 Команда будущего

Равные возможности для маленьких побед ❤️ Настольные спортивные игры могут стать новым способом объединить школьников Южной Осетии, помочь им найти друзей и раскрыть свои способности. 🏆 Кристина Габараева, победительница конкурса «Команда будущего», подала заявку на грантовый конкурс «Дружба народов», который проводится при поддержке Фонда президентских грантов. Ее социальный проект направлен на создание инклюзивной спортивной среды, где дети с ограниченными возможностями здоровья, инвалидностью и школьники, освобожденные от уроков физкультуры по медицинским показаниям, смогут заниматься настольными спортивными играми вместе со сверстниками. В случае получения грантовой поддержки планируется: 🔹 Открыть пять инклюзивных спортивных площадок в школах Цхинвала и Дзауского района. 🔹 Обучить пять педагогов и 20 волонтеров проведению занятий по настольным спортивным играм. 🔹 Организовать не менее 45 тренировок, пяти внутришкольных и трех выездных мини-турниров. 🔹 Провести инклюзивный спортивный фестиваль, который в дальнейшем сможет стать ежегодным событием. Главная идея проекта — создать условия, в которых дети с разными возможностями здоровья смогут играть, соревноваться и общаться на равных. Такие занятия помогут развивать координацию, командный дух и уверенность в себе. Инициатива предусматривает и долгосрочный результат: оборудование останется в школах, а подготовленные педагоги смогут продолжить занятия даже после завершения проекта. Желаем Кристине успехов в грантовом конкурсе и надеемся, что ее идея получит поддержку 💫 👉 Команда будущего

От новых знаний к большим делам 🚀 В Цхинвале прошла пресс-конференция финалистов конкурса «Команда будущего». Участники рассказали, как обучение повлияло на их профессиональное развитие и над какими инициативами они работают сегодня. «Это огромные возможности для каждого из нас — школа лидерства, где мы учимся мыслить стратегически, работать в команде и строить будущее нашей республики», — отметил министр сельского хозяйства Эрислав Зассеев. По его словам, первый образовательный модуль помог финалистам сплотиться и глубже изучить экономический потенциал Южной Осетии. Министр экономического развития Николай Айрапетян подчеркнул, что программа позволила участникам лучше узнать себя и раскрыть свои возможности. Особенно запомнились испытания в стрессовых условиях, которые помогли по-новому оценить личные качества. 📌 Сейчас финалисты объединились в девять команд и разрабатывают проекты для развития республики. Например, команда Николая Айрапетяна работает над механизмом контроля целевого использования средств льготного кредитования малого и среднего бизнеса. В пресс-конференции также приняли участие заместитель министра юстиции Зарина Гаглоева, заместитель руководителя Агентства инвестиционного развития Екатерина Дзассеева и блогер Эрик Икоев. Участники поблагодарили руководство республики и организаторов за возможность профессионального развития и поддержку инициатив. «Команда будущего» продолжает превращать полученные знания в конкретные решения для Южной Осетии! Источник видео: Рес - Новости Южной Осетии 👉 Команда будущего

Осетинские пироги объединяют сердца ❤️ Впервые Южная Осетия присоединилась к федеральной акции #ПирогНаЧетвертое, приуроченной ко Дню народного единства! Инициаторами акции стали выпускники «Мастерской новых медиа» Президентской платформы «Россия — страна возможностей». Финалисты конкурса управленцев «Команда будущего» Елена и Александр Кулумбеговы, а также Игорь Чочиев поддержали инициативу и организовали сбор осетинских пирогов для военнослужащих в зоне СВО 🥧 Местные пекарни приготовили более 100 пирогов, которые участники акции лично доставили бойцам. К приготовлению угощений присоединились и сами финалисты! Так национальное блюдо стало символом заботы, благодарности и единства, а участники «Команды будущего» показали, что важные дела начинаются с личной инициативы. Тепло родного дома должны чувствовать даже те, кто сейчас далеко от него! 👉 Команда будущего

От финалиста «Команды будущего» до министра 🚀 Николай Айрапетян, финалист конкурса управленцев «Команда будущего», назначен министром экономического развития и поддержки предпринимательства Южной Осетии. Соответствующий указ подписал Президент Республики Марат Камболов. Николай окончил экономический факультет Санкт-Петербургского государственного университета, а также получил юридическое и инженерное образование в ЮОГУ 🎓 За его плечами опыт работы в государственных структурах и коммерческом секторе. Он занимал руководящие должности на промышленных предприятиях, работал в сфере строительства, телекоммуникаций и управления проектами. В 2022–2024 годах был помощником Председателя Парламента Республики Южная Осетия, а с 2024 года — государственным советником Президента Республики. На новой должности Николаю предстоит развивать предпринимательство, поддерживать местные производства, создавать условия для появления новых рабочих мест и экономического роста республики. Поздравляем Николая с назначением и желаем успехов на новом посту 👏 👉 Команда будущего

+6

Моменты, из которых складывается команда 📸 Живые обсуждения, новые идеи, обмен опытом и совместный поиск решений. Все это — атмосфера образовательной программы для финалистов и победителей конкурса «Команда будущего»! За каждым кадром — люди, которых объединяют общие цели, стремление развиваться и желание внести вклад в будущее Южной Осетии 🤝 Делимся фотографиями, в которых не только рабочие моменты, но и эмоции, вдохновение и настоящий командный дух! 👉 Команда будущего

Сильные решения рождаются в команде 🤝 Умение брать на себя ответственность, принимать решения и объединять людей ради общей цели — важные качества современного руководителя. Об этом рассказал первый заместитель руководителя Администрации Президента РФ Сергей Кириенко на встрече с участниками образовательной программы для финалистов и победителей конкурса «Команда будущего»: «Именно вам предстоит формировать будущее своей республики. Кем каждый из вас станет в руководстве Южной Осетии, будет зависеть от ваших успехов, амбиций, энергии и готовности брать на себя ответственность. Наша задача — помочь вам подготовиться к любому варианту профессионального развития, дать знания и управленческие инструменты, которые позволят быть успешными на разных должностях. За годы работы в государственном управлении, бизнесе и крупных организациях я убедился, что существуют универсальные принципы управления. Один из главных заключается в том, что руководитель должен уметь принимать решения даже в условиях дефицита времени, информации и ресурсов. Но результат этих решений всегда достигается командой. Поэтому так важно, чтобы уже сегодня вы учились работать вместе, доверять друг другу и объединять усилия ради развития Южной Осетии». 👉 Команда будущего

+4

От первых решений к большим переменам ⛰ Стартовала образовательная программа для финалистов и победителей конкурса «Команда будущего»! Она доступна для 58 молодых управленцев и действующих руководителей органов власти Южной Осетии. Одним из ключевых событий начала обучения стала встреча с первым заместителем руководителя Администрации Президента РФ Сергеем Кириенко. Он рассказал участникам о десяти принципах эффективного руководителя, уделив особое внимание умению принимать решения в условиях ограниченных ресурсов, брать на себя ответственность и добиваться результатов благодаря командной работе. Участников ждет насыщенная образовательная программа. Вместе с экспертами они изучат историю и государственность Южной Осетии, обсудят экономические возможности республики, стратегическое планирование и управление изменениями. Особое внимание уделят Программе социально-экономического развития Южной Осетии на 2026–2030 годы. Участникам предстоит определить ключевые приоритеты, оценить имеющиеся ресурсы и найти решения, которые помогут достичь поставленных целей. Важной частью обучения станет практическая работа. Участники составят «Карту развития Южной Осетии»: определят сильные стороны республики и существующие ограничения, а затем приступят к разработке собственных проектов 🤝 Впереди — новые знания, совместная работа и конкретные решения для будущего Южной Осетии! 👉 Команда будущего

+4

В «Сенеже» начался образовательный модуль для управленцев из Южной Осетии 58 лидеров, которые прошли конкурсный отбор и уже начали новый этап — совместную работу над задачами развития своей Республики. Люди с разным профессиональным и жизненным опытом, но объединяет их главное — готовность брать на себя ответственность за будущее своей земли. Сегодня перед участниками программы выступил Сергей Владиленович Кириенко, первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ. Он говорил о десяти принципах эффективного руководителя — о том, как принимать решения, собирать команды, брать на себя ответственность и вести за собой. Это разговор о том, что значит быть управленцем в современном мире. Впереди — насыщенные дни. История и государственность Южной Осетии. Экономика и вызовы. Тренды, значимые для приоритетных отраслей. И главное — проектная работа над реальными задачами Республики. Проекты, которые должны дойти до стадии внедрения и быть закреплены за кураторами из органов власти. Желаю нашим гостям продуктивной работы!

Четыре решения. Какие последствия? 🧐 Вчера мы предложили вам представить себя руководителем команды, в которой сильный специалист регулярно нарушает сроки, и выбрать один из четырех вариантов действий. Разбираем преимущества и риски каждого 👇 🔹 Вариант 1. Перераспределить задачи ✅ Преимущество: если причина задержек действительно связана с перегрузкой, это поможет сотруднику сосредоточиться на приоритетных задачах. ⚠️ Риск: если проблема в организации работы, перераспределение нагрузки ее не устранит. Кроме того, дополнительные обязанности могут лечь на других участников команды. 🔹 Вариант Б. Усилить контроль ✅ Преимущество: промежуточные сроки помогут раньше замечать отклонения от плана и своевременно корректировать работу. ⚠️ Риск: избыточный контроль может снизить самостоятельность сотрудника и увеличить нагрузку на руководителя. При этом причины задержек останутся неизвестными. 🔹 Вариант В. Выяснить причины и согласовать план ✅ Преимущество: позволяет разобраться, что мешает сотруднику соблюдать сроки, и выбрать решение с учетом реальных обстоятельств. ⚠️ Риск: если разговор не закончится конкретными договоренностями и проверкой результата, ситуация может повториться. 🔹 Вариант Г. Пересмотреть роль сотрудника ✅ Преимущество: изменение обязанностей может помочь эффективнее использовать сильные стороны специалиста. ⚠️ Риск: новая роль не гарантирует соблюдения сроков. Кроме того, изменение распределения обязанностей может повлиять на работу всей команды. Какой вариант наиболее обоснован? При имеющейся информации разумнее начать с варианта В. Предыдущий разговор не принес результата, поэтому важно не просто повторить замечания, а установить конкретные причины задержек, договориться об изменениях и определить срок проверки. После этого можно решить, нужны ли перераспределение задач, дополнительный контроль или изменение роли. Главный принцип: прежде чем выбирать управленческий инструмент, необходимо понять, какую именно проблему предстоит решить 😉 👉 Команда будущего

Telegram doesn't show this post on the web. Open it in Telegram to see it.

Решение за вами! ⚖️ Представьте ситуацию: вы руководите командой из восьми человек, один из сотрудников — настоящий профессионал: предлагает нестандартные решения, отлично разбирается в своей области и выполняет сложные задачи. Но есть проблема: последние два месяца он регулярно нарушает сроки. Из-за этого коллегам приходится менять планы, а некоторые проекты задерживаются. При этом качество его работы остается высоким. Вы уже обсуждали с сотрудником ситуацию, но существенных изменений пока нет. Как поступите на месте руководителя? 🤔 Выбирайте вариант в опросе! Завтра разберем каждый из них и выясним, какие последствия могут быть у этих решений. 👉 Команда будущего

Больше людей — меньше усилий? 👥 «Чем больше людей работает над задачей, тем быстрее команда достигнет результата» — фраза кажется логичной. Но на практике все бывает иначе. Еще в XIX веке французский исследователь Максимилиан Рингельман изучал, как меняются индивидуальные усилия человека при работе в группе. Он обнаружил интересную закономерность: в некоторых условиях по мере увеличения количества участников средний вклад каждого человека снижался. Позднее это явление получило название «эффект Рингельмана». Почему так происходит? 🔹 Ответственность распределяется между всеми Когда за результат отвечает большая группа, отдельному участнику бывает сложнее почувствовать личную ответственность. 🔹 Индивидуальный вклад становится менее заметным Если невозможно определить, кто и какую часть работы выполнил, мотивация прикладывать дополнительные усилия может снижаться. 🔹 Усложняется взаимодействие Чем больше участников, тем сложнее бывает согласовывать действия, распределять обязанности и обмениваться информацией. Как руководителю снизить влияние этого эффекта? ✅ Определяйте зоны ответственности каждого участника; ✅ Ставьте конкретные задачи с понятными критериями результата; ✅ Делайте индивидуальный вклад заметным; ✅ Учитывайте не только количество специалистов, но и то, насколько эффективно они взаимодействуют. Эффект Рингельмана не означает, что большие команды всегда работают хуже маленьких. Увеличение числа участников может повышать общий результат, даже если средний вклад каждого снижается. Поэтому задача руководителя не просто собрать сильных специалистов, а организовать работу так, чтобы каждый понимал свою роль и вносил вклад в достижение общей цели. 👉 Команда будущего

Весь день в задачах. А что сделано? 🤔 Восемь рабочих часов, десятки сообщений, несколько совещаний и бесконечный список выполненных дел. Кажется, день прошел продуктивно. Но приблизились ли вы к главной цели? Занятость не всегда означает эффективность. Иногда мы тратим много времени на действия, которые создают ощущение работы, но почти не влияют на результат. Как это изменить? 🔹 Оценивайте результат, а не количество действий Вместо «провел пять встреч» спросите себя: «Какие решения были приняты и что изменилось после этих встреч?». 🔹 Определяйте главный результат дня Выберите одну задачу, выполнение которой действительно продвинет проект вперед. Постарайтесь выделить для нее время до того, как погрузитесь в текущие вопросы. 🔹 Пересматривайте регулярные процессы Если совещание проводится каждую неделю, это еще не значит, что оно необходимо. Периодически проверяйте, какую пользу приносят привычные действия. 🔹 Не путайте скорость с эффективностью Быстро выполнить десять второстепенных задач не всегда полезнее, чем качественно решить одну важную. 💡 В конце рабочего дня ответьте на вопрос: «Какой конкретный результат появился сегодня благодаря моей работе?». Это поможет замечать не только количество потраченных усилий, но и их реальную ценность. 👉 Команда будущего

Ваш мозг может вас обмануть 🧠 Даже опытные руководители иногда принимают решения, которые впоследствии оказываются ошибочными. И дело не всегда в недостатке знаний или информации. Наше мышление подвержено когнитивным искажениям. Это систематические ошибки в восприятии и оценке информации, которые могут влиять на выбор. Разбираем четыре распространенные ловушки 👇 🔹 Эффект подтверждения Мы охотнее замечаем информацию, которая подтверждает нашу точку зрения, и можем игнорировать противоположные аргументы. Как избежать: перед принятием решения найдите хотя бы два аргумента против собственной позиции. 🔹 Эффект якоря Первая полученная информация становится отправной точкой и влияет на последующие оценки. Как избежать: сравните несколько независимых источников данных, прежде чем делать выводы. 🔹 Ошибка планирования Мы склонны недооценивать время и ресурсы, необходимые для выполнения задач. Как избежать: опирайтесь на опыт аналогичных проектов и учитывайте возможные задержки. 🔹 Эффект ореола Одно положительное качество человека может влиять на оценку остальных его способностей. Как избежать: оценивайте компетенции по конкретным критериям, а не по общему впечатлению. 💡 Полностью избавиться от когнитивных искажений невозможно. Но научиться замечать ситуации, в которых они влияют на ваши решения, вполне реально 😉 👉 Команда будущего

Как перестать тушить рабочие пожары? 😰 Письма требуют ответа, коллеги ждут согласования, появляются новые задачи, а сроки по текущим проектам никто не отменял. Как не потеряться в бесконечном списке дел и сосредоточиться на главном? Попробуйте использовать матрицу Эйзенхауэра. Она помогает распределить задачи по двум критериям: важности и срочности. 🔹 Важное и срочное Задачи, которые напрямую влияют на результат и требуют немедленного внимания. Например, устранение ошибки, из-за которой остановилась работа команды. 🔹 Важное, но несрочное Стратегическое планирование, развитие сотрудников, улучшение рабочих процессов. Именно такие задачи помогают предотвращать проблемы в будущем. 🔹 Срочное, но неважное Дела, которые требуют быстрого решения, но не обязательно вашего участия. Часть из них можно делегировать. 🔹 Неважное и несрочное Действия, которые не приближают вас к цели. Их стоит исключить из рабочего расписания или отложить. Прежде чем браться за очередную задачу, спросите себя: «Что произойдет, если я не сделаю это прямо сейчас?». Ответ поможет отделить реальные приоритеты от искусственной срочности. Помните: эффективный руководитель не тот, кто успевает все, а тот, кто умеет выбирать главное 😉 👉 Команда будущего

🤝 Нетворкинг — ключ к карьерному взлету Связи — важнейший фактор роста карьеры, даже слабые знакомства приносят новые возможности. Применяйте методы и укрепите свои позиции в работе 👇 🔹 Командный спорт Запишитесь на теннис, волейбол или футбол. В спорте рождаются доверительные связи за совместные победы. Регулярные матчи укрепляют отношения естественно и без формальностей. 🔹 Инициатива встреч Попробуйте сделать совместный перерыв на кофе. Личная встреча ускоряет доверие в 3 раза. Обязательно действуйте первыми! 🔹 Подарок с персональным контекстом Например, отправьте книгу по интересам человека. Такой жест точно запомнится, а еще откроет двери для беседы и общения. 🔹 Совместное обучение навыку Запишитесь на мастер-класс или курс повышения квалификации. Общие вызовы сплачивают, рождая долгосрочные связи. 🔹 Коллективные хобби-клубы Найдите общие хобби и предложите сходить на мастер-класс или другое занятие. Чаще всего полезные знакомства начинаются так. 👉 Команда будущего

Результаты 🎉 Больше ответов под номером 1 — Идейный вдохновитель ✨ Ваша сила — энергия и креатив. Вы зажигаете команду и придумываете нестандартные решения. Больше ответов под номером 2 — Аналитик 🔝 Вы трезво оцениваете ситуацию, видите сильные и слабые стороны, умеете выстраивать стратегию. Больше ответов под номером 3 — Лидер-организатор 🏆 Вы умеете направить, распределить задачи и довести дело до конца. По одному ответу каждого номера — Универсал 📈 Вы легко подстраиваетесь под ситуацию: можете быть лидером, генератором идей или аналитиком, в зависимости от того, чего требует момент. Это редкий и очень ценный навык в команде. 👉 Команда будущего