Клуб директоров: патриотические предприниматели России

Кстати, фишка для заблокированных регионов - Когда вы крутите рекламу и у нас блокировка мобильного интернета, то Яндекс работает и вашу рекламу показывает. И деньги за клики берёт. А вот при переходе на ваш лендинг ничего не открывается Поэтому надо делать сайт на конструкторе сайтов Яндекса. Он работает всегда 🤓

Как выглядит реклама в ИИ выдаче поиска Яндекс Я как-то раньше не замечал ее, в разговорном стиле. Уверен, что ИИ текст рекламы писал.

Где производство теряет деньги — и как это увидеть? Предприятие выпускает продукцию, закупает сырьё, выполняет заказы. Но можете ли вы точно сказать, какие изделия приносят прибыль, а какие фактически съедают деньги? Управлять производством сложно, когда: — себестоимость рассчитывается усреднённо и не отражает реальную экономику каждого изделия; — расходы на материалы, брак и незавершённое производство сложно контролировать; — фактические остатки не совпадают с учётными; — ошибки в маркировке создают риски штрафов и задержек отгрузок; — нет уверенности, что разрешительные документы соответствуют актуальным требованиям. 🔥 Приглашаем собственников и руководителей производственных компаний на практический онлайн-вебинар. Для кого: собственников, генеральных директоров, финансовых руководителей и руководителей производства. 📆 19 ноября 2026 года 📝 10:00 по МСК 🖥️ Онлайн, Zoom Участие в вебинаре поможет разобраться, какие данные нужны для контроля экономики производства и какие процессы стоит проверить, чтобы снизить операционные и регуляторные риски. Регистрируйтесь и присоединяйтесь к встрече !

пока вы придумываете идею ai-стартапа с агентами, на этого робота, который бьёт рыбу после вылова, уже подняли $22 млн, в том числе от фонда питера тиля. самые востребованные идеи лежат вне нашего пузыря на обычном рыболовном судне пойманная рыба просто задыхается на палубе, иногда до часа. от стресса мясо закисает и быстрее портится. в японии веками делают по-другому. рыбу сразу после улова бьют шипом в мозг, надрезают у жабр и кладут в ледяную кашу. это называется икэдзимэ. так рыба не мучается, а мясо дольше остаётся свежим. только руками это долго и дорого. даже в японии этим занимаются отдельные рыбаки под конкретных суши-шефов. калифорнийский стартап shinkei сделал под это робота poseidon размером с холодильник. он стоит прямо на палубе. рыбак суёт в него рыбу, а камера узнаёт вид и находит, где у неё мозг и жабры. дальше робот за секунды бьёт шипом в мозг и надрезает у жабр. весь ai в этой истории нужен, чтобы найти у рыбы мозг. а самым сложным в разработке оказалось удержать рыбу на месте, пока камера её фотографирует (!!) они подняли эти деньги ещё в прошлом году. а на днях оле леман назвал shinkei в твиттере самым абсурдным ai-стартапом в истории. его твит посмотрели почти 2,5 млн раз. робота строит сооснователь рид гинзберг. ради этого он ушёл из spacex, где работал инженером. сам шутит, что уйти от ракет к рыбным роботам со стороны выглядит безумием. при этом shinkei ставит робота на судно бесплатно, а потом покупает у рыбаков улов дороже обычного. раньше она пробовала сдавать машины в аренду и продавать, но решила сама торговать рыбой. теперь эту рыбу продают в магазинах и подают в дорогих ресторанах вроде atomix и sushi zo. компания обещает, что такая рыба хранится до трёх раз дольше. так что по сути shinkei рыбная компания, а робот просто стоит на каждой лодке, с которой она берёт улов. тарик, который раньше работал в команде claude code, процитировал твит оле одной строкой: людей, которые строят агентов, слишком много, а тех, кто софтом делает рыбу лучше, слишком мало. а ещё shinkei договорилась с японской службой доставки yamato продавать эту рыбу даже в японии, на родине икэдзимэ. Владислав Куклев пишет

ФНС начала проверять расходы по бизнес-картам компаний на УСН Речь идёт об организациях, которые применяют упрощённую систему налогообложения в режиме «доходы». Об этом РБК рассказали юристы и налоговые консультанты. Некоторые эксперты считают такие проверки обоснованными: сотрудники не имеют права использовать корпоративные карты для личных нужд.

🔥 ПАПКА, КОТОРУЮ РУКОВОДИТЕЛИ НЕ ПОКАЗЫВАЮТ ПОДЧИНЁННЫМ Где топ-менеджеры, HR-директора и предприниматели берут идеи, инструменты и сильных людей? Не на курсах за 100 000 ₽, а в закрытых каналах коллег. Мы собрали такие каналы в одну папку 👇 Что внутри: - 💼 Карьера. Как вырасти в должности и доходе, пройти собеседование и не выгореть по дороге -👥 HR. Найм, удержание, мотивация, корпоративная культура и рабочие HR-фишки -🧭 Управление. Как руководить людьми, а не тащить всё на себе -👔 Руководители. Честно о C-level, лидерстве и решениях, за которые потом не стыдно -📈 Бизнес. Стратегии, цифры и реальные кейсы без воды 🤖 Папку выдаёт бот, и у него для вас два бонуса: 🎁 1. Подарок за подписку на папку 🗺 2. Навигация по всем каналам: какой канал о чём и кому подойдёт. Можно сразу найти своих экспертов, а не листать всё подряд. Один такой канал может заменить вам дорогой курс, а здесь их сразу несколько десятков. 👉 Забрать папку и подарок Сохраните себе, пока ссылка активна 📌 Осталось 72 часа ‼️

Где офис теряет деньги: пустая парковка и потерянное имущество Решения по офису часто принимают по жалобам и ручным обходам, а не по данным. Результат предсказуем: компания арендует лишние парковочные места и закупает имущество, которое у неё уже есть. Парковка «забита» в системе бронирования, но половину дня простаивает. Оборудование числится на балансе, а найти его можно только обходом. Учёт формально есть, но реальной картины нет. 24 ноября компания iCore приглашает на бесплатный онлайн-вебинар для руководителей и собственников, которые отвечают за офис и его расходы. На вебинаре — 5 практических ответов, которые можно применить у себя: — сколько парковочных мест нужно на самом деле; — как убрать «мёртвые» брони и неявки; — как вести учёт ТМЦ без инвентаризаций раз в квартал; — как контролировать вынос имущества из ключевых зон; — как посчитать экономию и запустить пилот. Разберём реальный кейс: парковка на 30 мест, которой по факту хватает 18–20. Экономия — до 2,6 млн ₽ в год на одной площадке. 📅 24 ноября, 11:00 МСК 💻 Онлайн, бесплатно 🔗 Регистрация и подробности по ссылке

Как реально внедряются ИИ в программировании Отбой по безработице, короче, пишет чел с ником 4orever: Занимаюсь разработкой более 20 лет, причем большую часть времени пишу сам и больше с уклоном в архитектуру, в основном это долгоживущие продукты средней степени сложности, которые должны поддерживать другие люди после моей реализации. Последние 5 лет в основном фронтенд. Те, для кого фронтенд это кнопочки и формочки, могут проходить мимо) Я долго скептически относился к ИИ разработке. И в основном обращался к ChatGPT в режиме чата с конкретными вопросами, получая какие-то куски кода, либо для поиска причин ошибок. В октябре прошлого года я впервые написал свой первый скрипт для решения какой-то несложной CI-задачи (то ли отчеты по тестам склеить, то ли еще что-то, уже не помню). Задача была не ответственная, у меня особо не было времени, и я ради прикола решил попробовать ИИ. К моему удивлению через 20 минут у меня был полностью рабочий скрипт, решающий поставленную задачу. И для меня это стало поворотным моментом. Я установил Cursor, начал пробовать различные модели и уже через месяц начал использовать его в разработке очень активно. После выхода GPT-5.3 качество кода стало таким, что стало понятно, что писать код руками скоро не потребуется. После месяца экспериментов я понял, что основная проблема не в моделях, а в постановке задачи. Довольно быстро я дошел до мысли, что нужно придерживаться подхода doc first или уже упомянутого выше spec first. Все архитектурные правила, стандарты кода, пользовательские сценарии, инструкции агентам и т.п. фиксируются в документации прямо рядом с кодом в виде ADR, README пакета, PRD, спецификации или другого документа. Еще не сколько месяцев у меня ушло на проектирование архитектуры нового проекта и создание документации. К январю я обнаружил, что код руками я уже не пишу. Если модель давала мне не тот результат, который я хотел, это лишь означало наличие пробелов в документации. Я писал новую ADR, обновлял стандарт и запускал задачу снова. К февралю на проект подключили еще 2 разработчиков. Когда я им сказал, что весь каркас написан ИИ, они сделали круглые глаза) Примерно месяц они сопротивлялись, пробовали писать что-то сами, но довольно быстро сдались. По началу были вопросы к качеству кода, но потом выяснилось, что из-за экономии токенов они использовали более слабые модели. Довольно быстро все пришли к идее, что лучше заплатить свои личные 20-100 баксов за личную подписку и сэкономить себе время и нервы, чем тратить время на рутину. Уже к лету весь проект писался тремя разработчиками полностью через ИИ. Разумеется, весь процесс обложен со всех сторон документацией, проверками в CI, тестированием и отдельным ИИ-ревью, который в МР находит такие ошибки, которые обычные разработчик не найдет никогда. Стало ли нам легче работать? И да и нет. С нас ушла рутина, мы не пишем код, но теперь приходится очень много читать, проверять, проектировать. По сути каждый разработчик теперь стал тимлидом и архитектором, у которого есть 2-3 сеньора в виде ИИ. Продуктивность выросла кратно, бизнес пока не успевает и появилось свободное время для пет-проекта. Но со временем это конечно изменится. За свое трудоустройство не переживаю) Работы меньше не станет, станет больше возможностей и вырастет качество ПО.

Редфлаги, по которым руководители отсеивают кандидатов В сентябре на одну вакансию приходилось 8,5 резюме — больше, чем в любом сентябре с 2019 года, посчитали в HeadHunter. Выбор у работодателей большой, и отсеивают строже. Главы американских компаний рассказали, по каким признакам на собеседовании видят, что человек не впишется в команду. Неудачный кандидат: 🟠перекладывает ответственность на юристов, HR или отсутствующих коллег, а успехи приписывает себе; 🟠в рассказах о трудностях он всегда герой и не может вспомнить ни одной своей ошибки; 🟠во всех проблемах на прошлой работе винит руководителей и коллег; 🟠с начальством обаятелен, с ассистентами и младшими сотрудниками пренебрежителен; 🟠со всем соглашается вместо того, чтобы возражать и оперировать фактами; 🟠не видит других вариантов, когда его просят ещё раз обдумать решение; 🟠хорошо знает своё дело, но не принимает критику; 🟠ждёт, пока ему скажут, что делать, и не доводит задачи до конца; 🟠больше спрашивает об отпуске, чем о целях компании; 🟠держится за привычные процессы и не интересуется, как ИИ меняет работу; 🟠не изучил компанию и молчит, когда ему предлагают задать вопросы; 🟠опаздывает на собеседование. Пишут @osnovateli

Продавец натяжных потолков из Махачкалы показал, как проходит его день в качестве супергероя «Человек-натяжник» Хочется, чтобы много клиентов было у этого добряка 😁

Маркировка, рассылки, ИИ: за что реально штрафуют? 12 ноября юрист разберёт ошибки бизнеса и ответит на ваши вопросы. Приглашаем руководителей, владельцев бизнеса, а также маркетологов и пиарщиков, которые работают с рекламой, рассылками и контентом и хотят снизить риск штрафов, на бесплатный вебинар Pressfeed*. В программе: • Маркировка рекламы: ошибки с ERID и ЕРИР, штрафы ФАС и Роскомнадзора. • Рассылки: где граница между рекламой и информированием. • Закон о русском языке: какие иностранные слова могут вызвать претензии. • ИИ-контент: маркировка, авторские права и риски для бизнеса. • Telegram: ограничения на рекламу и правила работы с каналами. Бонусы за регистрацию: инструкция по нейровыдаче, PR-аудит и аудит ИИ-поиска. Есть вопрос по маркировке, рекламе или ИИ-контенту? Присылайте его спикерам, чтобы получить ответ на вебинаре. 🔗Зарегистрироваться бесплатно *Pressfeed – единственная в России медиаплатформа, которая объединяет журналистов, экспертов и компании, помогая создавать качественные материалы и усиливать присутствие брендов в медиа.

‍Пpoлoг: Пo тeppитopии вoинcкoй чacти мчитcя пpaпopщик c тeлeжкoй, пoлнoй дepьмa. Eгo ocтaнaвливaeт кaпитaн:- Cтoй! Чтo cпи*дил? - Hичeгo. - He вepю, - кaпитaн зaпуcкaeт pуки в дepьмo и шapит тaм. Hичeгo нe нaйдя, oтпуcкaeт пpaпopщикa. Пpaпopщик нeceтcя дaльшe. Haвcтpeчу eму мaйop: - Cтoй! Чтo cпи*дил? - Hичeгo. - He вepю, - мaйop зaпуcкaeт pуки в дepьмo и шapит тaм, нo тaкжe ничeгo нe нaxoдит. Пpaпopщик мчитcя дaльшe. Haвcтpeчу eму пoлкoвник: - Cтoй! Чтo cпи*дил? - Hичeгo. - Я тe дaм ничeгo, - пoлкoвник зaпуcкaeт pуки в дepьмo и шapит тaм, нo тoжe ничeгo нe нaxoдит. Haкoнeц пpaпopщик выбeгaeт зa вopoтa чacти, oглядывaeтcя, вывaливaeт из тaчки дepьмo и злoбнo вopчит: - Чтo cпи*дил - чтo cпи*дил... Teлeжку cпи*дил! Этoт aнeкдoт пocлужил бизнec плaнoм для oднoгo мoeгo знaкoмoгo. Apceний в 90e вoзил мaшины из Гoллaндии. Зaвeл знaкoмcтвa c мecтными. Kтo-тo из знaкoмыx мecтныx пoжaлoвaлcя, чтo , мoл, утилизaция пpocpoчки в Гoллaндии – этo oчeнь дopoгo. Пpoдукты, пpocpoчeнныe xoть нa дeнь нaдo вeзти нa пoмoйку, a тaм дepут нeмилocepднo. Apcюшa нaмopщил мoзг и пoшeл дoгoвapивaтьcя. Bыяcнилocь, чтo oтпpaвить пpocpoчeнный xaвчик в Питep дeшeвлe, чeм eгo утилизиpoвaть нa poдинe. Дaжe c учeтoм apeнды peфкoнтeйнepa. Этo тaкoй xoлoдильник 40 футoв длинoй. Дoвoльнo нeдeшeвaя штукa.Гoллaндцы были cчacтливы, cбaгpивaя cвoю пpocpoчку гoлoдным пaпуacaм. B Питepe Apcюшa выкидывaл coдepжимoe нa пoмoйку, a peфкoнтeйнepы пpoдaвaл.И пpoдaл иx coтни, пoкa дo глупыx викингoв дoшлo, чтo чтo-тo тут нe тaк. Boзвpaтнaя тapa пoчeму-тo нe вoзвpaщaлacь. Tpaнcпopтники нaчaли гpызть apeндaтopoв (гoллaндцeв) и aфepa вcкpылacь. Ho Apcюшa ужe дoгoвopилcя c дaтчaнaми.Taк oн умудpилcя пpoдaть тьму peфкoнтeйнepoв и дaжe нe пoлучил угoлoвнoгo дeлa. Фиpмa, кaк тoгдa былo пpинятo, былa oфopмлeнa нa пoкoйникa.A eщe гoвopят, чтo зaвиcaниe нa caйтe aнeкдoтoв – пуcтoe вpeмяпpoвoждeния.Kaк бы нe тaк.

Россияне будут отдыхать 11 дней подряд в новогодние праздники: с 31 декабря по 10 января. А выглядит как с 26 по 17.. Это будут одни из самых длинных новогодних каникул за последние годы. Попросили спросить, работают ли ваши сотрудники 28-30 и 11-15 или создают вид бурной деятельности ?

Как самый богатый человек Бразилии потерял 35 миллиардов долларов за год И почему его банкротство до сих пор считают... Ну скажем странным. Слушайте. Эйке Батиста. Бразильский предприниматель. В 2012 году Forbes оценивал его состояние в 35 миллиардов долларов. Седьмое место в мире. Богатейший человек Бразилии. Он строил империю на нефти, золоте, логистике. Названия его компаний заканчивались на букву «X» — он верил, что это символ умножения богатства . Его главная компания, OGX, занималась нефтью. Инвесторы верили в неё, потому что на шельфе нашли огромные запасы. Акции росли. Батиста давал интервью, строил планы стать богатейшим человеком мира. А потом выяснилось, что нефти в тех скважинах гораздо меньше, чем обещали. Производство не вышло на нужный уровень. Деньги, которые вкладывали инвесторы, уходили на бурение, которое не приносило результата. А долги росли . В 2013 году OGX обанкротилась. Долг — 5 миллиардов долларов. Через год Bloomberg написал, что у Батисты не просто ноль, а минус 1,2 миллиарда долларов. Он был должен кредиторам больше, чем стоили все его оставшиеся активы . Вот здесь начинается парадокс. Батиста обвинил в крахе не себя, не долги и не провал в нефтянке. Он обвинил фондовый рынок. Написал открытое письмо бразильцам, где объяснил: инвесторы просто запаниковали и продали акции, из-за этого всё рухнуло . То есть человек, который потерял 35 миллиардов из-за того, что его нефтяные скважины не дали обещанного объёма, считал, что проблема не в нём, а в том, что рынок его не понял. Но это ещё не всё. Пока компания тонула, Батиста успел продать часть своих акций. Позже его обвинили в использовании инсайдерской информации — он знал, что дела плохи, и избавился от бумаг раньше других. Ему грозило до 13 лет тюрьмы . Сейчас его активы арестованы. Он живёт в Бразилии, даёт интервью, где рассказывает, что его подставили. Аналитики пишут кейсы про его империю. Студенты Harvard Business School разбирают его историю как пример того, как риск и долги могут уничтожить даже самое головокружительное состояние . Но самое интересное в другом. Почти никто не верит, что Батиста остался без денег. Как ирландский миллиардер Шон Куинн, который после банкротства заявил, что у него осталось 11 тысяч евро и старенький Mercedes, а банкиры искали по всему миру его «спрятанные» активы . Батиста тоже из той породы. Он не выглядит как человек, который всё потерял. И это главный парадокс его истории. В России про таких говорят: «Он не обеднел. Он просто перестал быть богатым на бумаге». А теперь вопрос к вам. Вы когда-нибудь видели, чтобы человек, который потерял всё, вёл себя так, будто ничего не случилось? Или, может быть, вы сами так делали? Если вы хотите разбираться в таких историях, видеть за красивыми отчётами реальные риски и не повторять чужих ошибок — вам нужна правильная лента. Мы собрали папку «Финансы без хаоса». Там каналы, где разбирают реальные кейсы, объясняют, как читать отчётность и не попадаться на красивые цифры. Без воды. Без инфоцыганства. Забрать папку: https://t.me/addlist/5MHfgGxRCNY2YzVi Держите под рукой. Чтобы однажды не оказаться тем, кто потерял всё, а винит в этом рынок.

🆕📺📺📺📺 Подготовили для вас самые горячие темы недели: яркие ответы на важные вопросы, свежие новости и интересные идеи 💻💻💻 ➡ 7 млн рублей замерли на счёте, а стройки — вместе с ними. Через сутки ограничения сняли: бизнес снова смог оплачивать материалы и работу подрядчиков. Как? ➡️ Налог на недвижимость в Турции — это не один платёж, а четыре разных сценария. Что меняется, когда вы живёте в объекте, сдаёте его или продаёте? 🤩 Планировка квартиры без догадок: где найти поэтажный план и точные сведения о жилье 🤩 Девять советов богатых предпринимателей: почему состояние строят не на зарплате, а на ценности, скорости и денежном потоке 🤩 Форматы фискальных данных меняются в 2027 году: что появится в чеках и когда уйдут старые версии 🤩 Отказ — это подсказка, с кем стоит поговорить дальше 🤩 Квартира ребёнку: почему важно выбрать не просто жильё, а ликвидный актив ➡️ Купили квартиру на вторичке — и рискуете остаться без жилья и денег. Как статья 177 ГК РФ может поставить сделку под угрозу? 🤩 «Я предприниматель» в 2026 году: уже не статус, а признание, что всё непросто 🤩 Большая подборка статей на тему проектирования, процесса и организации строительства в ОАЭ 🤩 Пропустили срок вступления в наследство: когда ещё можно получить свою долю? 🤩 История Евгения Соловьёва: от тяжёлого ранения к реабилитации и пересмотру группы инвалидности 🤩 Когда интерфейс становится изобретением: почему прогноз лечения не убедил ЕПВ, а видеомонтаж — смог 🤩 Один пропущенный отчёт — 18,75 млн рублей к возврату: судебный урок для участника «Сколково» 🤩 Один стул — и интерьер в кадре воспринимается иначе ➡️ Земля и недвижимость: где скрываются главные юридические риски? Разбираем КРТ, строительство, самострой и изъятие на примерах судебной практики. ➡ Первый взнос 690 тыс - как работает рассрочка на квартиры в Петербурге ___ Творческое объединение V ART. Поделиться своим постом

‍ИИ-агенты могут создать большую безработицу среди разработчиков фронтенда, т.к. агентам фронты не нужны, а им нужен MCP. Я уже писал об этом, что наступает время «Пользователя 2.0», который работает с вашими сервисами через агентов из Claude Code или DeepSeek Harness. Онлайн-магазин «Все инструменты» уже понял, что бесполезно бороться с трендом, и создал MCP для подбора товаров агентами. Они обработали уже около 1 миллиона запросов агентов. На деле все, кто ведут интернет-бизнес, либо сделают MCP агентам, либо начнут терять рыночную долю. Тут есть ещё тонкий момент в том, что «MCP-буму» способствует то, что LLM работает у пользователя на его машине. Это автоматически снимает с поставщика услуг все заморочки с федеральным законодательством насчёт персональных данных пользователя — он сам своими данными распоряжается как знает. Также разработчику сервиса не нужно платить за LLM, что может быть не просто дорого: компаниям могут навязываться наши «Православные LLM», которые имеют кошмарное качество на современном уровне, но при этом конские цены. Пользователь скорее всего купит себе нормальный LLM типа Claude или DeepSeek по нормальной цене, и все проблемы убеждать пользователя покупать наши некачественные языковые модели становятся проблемами их изготовителей. Поэтому крайне умная идея — создавать MCP для интернет-бизнеса и для экономии на разработке фронтов, и для решения проблемы с закупками LLM. Тренд скорее всего будет набирать обороты и для решений внутри компаний, объём работы для фронтендеров будет снижаться. Поэтому я рекомендую всем, кто сидит на фронтах, втягиваться в тему бэкенда и как раз создания MCP, т.к. альтернатива — присоединиться к крикам ужаса безработных на LinkedIn. И там как раз уже заметно, что разработчики фронтенда пострадали от ИИ намного сильнее, чем разработчики бэкенда. В эпоху ИИ каждый разработчик должен уметь работать на полном стеке. mcp.vseinstrumenti.ru/ Пишет АИ прожект

Как одна ошибка в договоре аренды стоила бизнесу 4 миллионов. И при чем тут недвижимость. Слушайте историю. Реальную. В 2023 году сеть кофеен в Питере открывала пятую точку. Нашли идеальное место — первый этаж, витрины, проходимость. Собственник помещения, приятный мужчина в годах, предложил договор аренды на 5 лет. Менеджер сети подписал не глядя, потому что аренда была на 20% ниже рынка. Через полгода выяснилось: в договоре есть пункт о том, что арендодатель может расторгнуть его в одностороннем порядке за 30 дней, если ему понадобится помещение для «личных нужд». И он этим воспользовался. Просто потому что нашел арендатора, который платит больше. Кофейня закрылась. Ремонт, оборудование, брендирование — 4 миллиона выброшены на ветер. А новый арендатор уже въехал. Если бы менеджер перед подписанием просто прочитал ленту экспертов по коммерческой недвижимости, он бы знал: такой пункт — это красный флаг. И что аренда ниже рынка на 20% — повод насторожиться, а не радоваться. А теперь другая ситуация. Вы открываете Telegram. Читаете новости про ставку ЦБ. Смотрите смешные рилсы. Листаете сплетни. Проходит час. Вы не узнали ничего, что помогло бы вам не потерять деньги или заработать. Ваша лента работает против вас. Бизнес-недвижимость любит информированных. Мы собрали в одном месте каналы клубных экспертов по недвижимости для бизнеса. Тех, кто знает, как читать договоры, оценивать объекты и находить выгодные предложения. Внутри: ➡️ как выбрать объект для выгодной инвестиции ➡️ на что смотреть при покупке или аренде ➡️ где искать интересные предложения ➡️ как оценивать недвижимость перед сделкой ➡️ советы риелторов и инвесторов ➡️ разборы реальных кейсов Забрать папку от Клуба директоров: https://t.me/addlist/7e90N9G1EbM2YTMy Доступ 48 часов. Потом удаляем.

Почему Яндекс Директ в B2B у одних «выгорает за три месяца», а у других годами держит цену клиента Когда стоимость клика в B2B ползёт вверх, рынок обычно делится на два лагеря. Первые говорят, что Директ перегрет, экономика больше не сходится, и идут искать «волшебные таблетки» вроде серых схем и накруток. Вторые годами масштабируют бюджеты в том же аукционе и забирают целевых клиентов по предсказуемой цене. Разница между ними редко кроется в секретных настройках рекламного кабинета. Она — в том, на какую глубину воронки опирается стратегия. 1. Оптимизация на клики и первичные заявки убивает B2B-кампании В B2B и SaaS простая регистрация на сайте или оставленный номер телефона ещё ничего не значат. Если обучать алгоритмы Директа на все заявки подряд, автостратегии быстро найдут самую дешёвую аудиторию: студентов, физлиц, конкурентов и случайных посетителей. В отчётах маркетолога цена лида будет падать, а отдел продаж — тонуть в нецелевых заявках. Рабочая стратегия в B2B строится вокруг глубоких продуктовых этапов: регистрация, заполнения реквизитов по типам сегментов, прохождения скоринга, проверки службой безопасности или оплаты первого счёта. Пока рекламный кабинет не понимает, кто из пришедших стал реальным клиентом, он продаёт вам просто трафик. 2. Борьба с медиаинфляцией — это гигиена семантики, а не игра ставками Принято считать, что реклама в Яндексе неизбежно дорожает каждый год. На практике цену перехода раздувает мусорный спрос и низкий CTR. Когда объявления бьют точно в узкую задачу бизнеса, а нецелевые запросы и площадки вычищаются из месяца в месяц, высокий CTR позволяет выигрывать аукцион без постоянного повышения ставок. В итоге клик сегодня может стоить столько же, сколько пять лет назад. 3. Чистота данных важнее быстрых хаков Любая попытка обмануть систему или нагнать на сайт некачественный трафик бьёт по самому бизнесу. Алгоритмы Яндекса обучаются на профилях тех, кто заходит на сайт. Когда в аналитику попадают только живые компании, проходящие путь от поискового запроса до договора, кампания со временем становится только устойчивее: бюджет можно увеличивать кратно без взрывного роста цены клиента. 4. Директ в B2B — это марафон на годы, а не спринт на две недели Сложные продукты не продаются с наскока. Чтобы масштабировать поток клиентов в разы и не уронить конверсию на нижних этапах воронки, нужна методичная работа: ежемесячный контроль каждого шага — от показа и перехода до верификации компании внутри продукта. 🔗Подписывайтесь на мой профиль в Макс | TenChat | ВК —————————————————————— Полезно: 300 регистраций — ноль сделок.

НЕВИДИМЫЙ ПОТОЛОК ВАШИХ РЕЗУЛЬТАТОВ Мы часто видим причины недостижения желаемых результатов в недостаточном бюджете, несовершенных процессах, нестабильном рынке. При этом не учитываем особый фактор, из-за которого результаты – наши личные, нашей команды и нашей компании - упираются в потолок. Это качество коммуникации, а точнее, несостоявшиеся разговоры, имитация согласия, «правильные» формулировки вместо правды. За всеми подобными ситуациями стоит общее ограничение — отсутствие психологической безопасности. Из-за него сотрудники не предлагают идеи, не признают ошибки, не спорят, не выражают несогласия — и вы узнаёте о проблемах, когда разгораются пожары. Преодолеть это ограничение помогает навык ведения трудных диалогов. На бесплатном вебинаре для руководителей «Как пробить потолок результатов, используя навык ведения трудных диалогов» 12 ноября в 11:00 (мск) вы увидите, как это работает в теории и на практике, и потренируетесь в применении эффективного инструмента. Ведущий: Георгий Мелик-Еганов, старший партнёр SmartValues, сертифицированный тренер по программе «Трудные Диалоги». 👉 Хотите узнать, на что вы потратите 1,5 часа своего времени и что именно сможете унести в свою управленческую практику? ПОДРОБНОСТИ И РЕГИСТРАЦИЯ

Ребят, объясните мне, глупенькой, пожалуйста: если ИИ заменит большинство профессий, то кем будет оплачиваться электричество на дата центры и вот это всё? Я ноль в экономике и политике, возможно мой вопрос тупой. Всё, что у меня есть, это логический аппарат в голове и здравый смысл. И когда я (не по своей воле) вижу тонну новостей про то, как ИИ по нарастающей забирает у всех работу, у меня не складывается в голове математика. Когда человека увольняют и на его место берут ИИ-агента, то с ИИ-агента не платят налоги, как с работника, так? И получается, что госресурсы на обеспечение электрической и прочей инфраструктуры оскудевают. Можно предположить, что за организацию этого всего должна заплатить компания. Но если увольняют кучу людей = у людей нет работы или теперь работа другая, которая возможно меньше оплачивается (так как конкуренция за место должна расти) = у этих самых очень ИИ-оптимизированных компаний меньше будут покупать продукты (ну по крайней мере на b2c рынке) = и, кстати, это не только бюджет самой компании уронит, но опять же ударит по налогами, которые платятся уже не с сотрудников, а с прибыли; Можно было бы предположить, что у людей в ИИ-реальности должен появиться безусловный базовый доход, на который они должны совершать покупки, но он же тоже по идее будет платиться из налогов. А с ними будут нюансики (см выше). Возможно, матетаматика у меня не складывается, потому что у меня филологическое образование 😅 но мне было бы супер интересно, если бы более умные люди мне объяснили, как это должно работать! (у ИИ спрашивать не хочу, считаю, что это будет предвзятое мнение 🙃) Спрашивает Алиса Задорожная