Нецифровая экономика

Доброе утро! 🍸 1️⃣По данным Digital Budget, количество скачиваний VPN-приложений российской аудиторией в Google Play в марте составило 9,2 млн, что в 14 раз превосходит прошлогодний показатель. Принимаемые меры по ограничению сервисов обхода блокировок усложняют использование VPN. Но одновременно снижается активность пользователей на сервисах и платформах, которые ограничивают такой доступ 2️⃣Рекламные размещения в национальном мессенджере Max по итогам 2026 года в деньгах составят 2–2,5 млрд руб., прогнозируют в Telega.in и Ассоциации развития интерактивной рекламы (АРИР). В целом такой объем составляет около 3–4% рынка инфлюенс-маркетинга, который по итогам 2025 года замедлился и предварительно составил 50–60 млрд руб. При этом, если вовлеченность аудитории и ее переток в мессенджер будут расти ускоренными темпами, реклама в Max может достигнуть 3–5 млрд руб 3️⃣Российский рынок кибербезопасности притормозил: выручка отечественных ИБ-компаний в 2025 году выросла всего на 12,7% до 387,9 млрд рублей. Это не совпадает с прогнозами аналитиков, предрекавшими отрасли темпы роста вдвое выше — на уровне 20-25%. Участники рынка подтверждают: по их словам, компании стараются максимально сокращать расходы, в том числе и на ИБ, и покупают только самые необходимые сервисы 4️⃣ООО «Сберэнерго» стало победителем организованных Росимуществом торгов по продаже 100% долей в оператора башенной инфраструктуры ООО «Русмаркет». Ранее ее изъяли в пользу государства у бывших владельцев. Актив достанется по стартовой стоимости в 238,8 млн руб. 5️⃣В первом квартале 2026 года россияне увеличили количество заказов электроники из-за границы на 9%, но суммарные траты снизились на 10%, а средний чек — сразу на 18%, до 57,7 тыс. руб. Похожие показатели продаж и внутри страны. Участники рынка объясняют это сокращением ассортимента у российских дистрибуторов и меньшей ценой за рубежом — разница доходит до 15% Хорошего дня! #утреннийдайджест

«Софтлайн» догнали старые сделки 24 апреля суд наложил арест на сумму в пределах 1,567 млрд руб. на движимое и недвижимое имущество более 20 физлиц и юрлиц, в том числе юрлица группы «Софтлайн»: ПАО «Софтлайн», ЗАО «Софтлайн Интернейшнл», ООО «Софтлайн. Образовательный холдинг», «СЛ Софт», ООО «Робин» и ООО «Преферентум». Обеспечительные меры приняты по заявлению Роскомснаббанка, в лице его управляющего — Агентства по страхованию вкладов (АСВ) — "о привлечении к субсидиарной ответственности лиц, контролирующих должника". В пресс-службе ГК «Софтлайн» пояснили @antidigital, что считают этот арест временным и что он не сказывается на бизнесе. Сам арест был наложен в рамках дела о банкротстве ООО «Интеграция». При этом «Софтлайн» заявил, что не имеет отношения к деятельности и долгам фирмы, поскольку банкротство возбудили тогда, когда компании ещё не находились под контролем группы. В «Софтлайне» предполагают, что банк пошёл на этот шаг из-за параллельных разбирательств с бывшими акционерами юрлиц, которые были куплены в 2023 году. Вероятно, речь идёт о покупке у группы «Аплана» Тагира Яппарова упомянутых в иске компаний ООО «Преферентум» и ООО «Робин», вошедших тогда во вновь созданный «СЛ Софт», а также компании «Академия Айти», ставшей дочкой ООО «Софтлайн. Образовательный холдинг». Они ранее имели отношение к УК "АйТи" либо "Фирме АйТИ" — обанкротившимся кусками ГК АйТи, ставшей впоследствии ГК "Аплана". Тогда же Тагир Яппаров стал главой "СЛ Софт" (сейчас он там советник) и вице-президентом "Софтлайна". Ранее суд признал недействительными несколько сделок, заключенных в 2016-2017 гг между ООО «Интеграция» и компаниями группы «АйТи»: «Фирма «АйТи». Информационные Технологии», «Базовые технологии» и «Логика Бизнеса». Это дело устояло в Кассации и как раз 24 апреля была изготовлена мотивировочная часть этого решения. Видимо с ним-то АСВ и пошло за обеспечительными мерами. «Софтлайн» отрицает какую-либо связь с должниками. Компания посчитала арест необоснованным и уже подала в суд ходатайство о его отмене. В целом, "Софтлайн" в самом деле не имел отношения к тем сделкам 2016-17 гг, но позиция АСВ тоже понятна: эти риски юристы группы должны были просчитать в процессе due diligence. К слову, аналогичное требование об аресте есть по иску о банкротстве ООО «Арсеналъ», также входившей в ГК "АйТИ" и занимавшейся оптовой торговлей компьютерами и ПО. @antidigital

🗄 МТС выходит на рынок модульных дата-центров МТС будет поставлять и устанавливать МЦОД для клиентов, а также интегрировать их с софтом, облачными сервисами и ИИ-решениями. Момент для выхода на новый рынок понятный: спрос на вычислительные мощности растет, а дефицит стойко-мест на рынке никуда не делся. По внутренним оценкам МТС, весь российский рынок ЦОД в 2025 году достиг 100 млрд рублей. На модульные решения пришлось около 10%, при этом сам сегмент растет примерно на 20% в год. По оценке iKS-Consulting, рынок МЦОД за 2025 год вырос с 3,8 млрд до 5,2 млрд рублей. В компании объясняют этот рост сразу несколькими факторами: ▪️ дефицитом готовых стоек ▪️ спросом на инфраструктуру под генеративный ИИ и аналитику ▪️ развитием цифровых сервисов в регионах Что именно предлагает МТС МТС заходит в сегмент не просто как поставщик отдельных модулей, а как провайдер комплексной инфраструктуры: от проектирования и поставки инженерных блоков до интеграции с облаком, ИИ-сервисами, кибербезопасностью и каналами связи. По словам Олега Алдошина, вице-президента по корпоративному бизнесу МТС, если несколько лет назад только 20% запросов клиентов касались модульных решений, то сейчас 80% затрагивают сразу и традиционные, и модульные дата-центры. Первый проект МТС уже запустила для «Сибирского гурмана», одного из крупнейших производителей замороженных полуфабрикатов. Чем МЦОД отличаются от классического ЦОД Главное преимущество модульного формата — скорость развертывания. Если классический дата-центр строится 18–36 месяцев, то модульный можно развернуть за считаные недели. Заказчик может начать использовать мощности сразу после запуска первого модуля и расширять инфраструктуру по мере роста бизнеса: ➖ один модульный ЦОД включает 4 модуля по 150 серверных стоек ➖ заявленная ИТ-мощность — 4 МВт ➖ ЦОДы отличает высокая энергоэффективность (годовой PUE — 1,15) ➖ решение уже тестировалось в Хабаровске, Краснодаре, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде Такой формат особенно интересен промышленности, нефтегазу, энергетике, научным центрам и операторам связи — там, где ИТ-инфраструктура должна быть буквально под рукой, а строительство капитального объекта слишком долгое или слишком дорогое. Если раньше компании в основном выбирали между строительством классического ЦОД и арендой мощностей у провайдера, то теперь появляется третий сценарий — быстрое развертывание модульной площадки под конкретную задачу. Для МТС это еще один шаг в сторону инфраструктурного бизнеса. Для рынка — сигнал, что спрос на быстрые и более гибкие форматы размещения вычислительных мощностей продолжит расти, особенно там, где классический дата-центр строить долго, дорого или просто негде.

Охота на изюбря В Кремниевой долине резко вырос спрос на охрану для топ-менеджеров. После нападения на дом Сэма Альтмана и на фоне все более нервной реакции общества на ИИ богатые и заметные люди из техсектора стали чаще думать о личной безопасности. Если раньше многие обходились без охраны или максимум одним телохранителем-водителем, то теперь вокруг некоторых основателей и CEO уже ходят полноценные группы сопровождения. Эту перемену хорошо видно на публичных мероприятиях. Один из техно-предпринимателей рассказал, что заметил в Нью-Йорке Дженсена Хуанга из Nvidia в сопровождении как минимум пяти охранников. По его словам, усиленная охрана появилась и у других заметных фигур индустрии, включая глав Databricks и Shopify. И это уже меняет поведение внутри самой среды: люди начинают смотреть друг на друга и думать, не пора ли усиливать защиту и себе. Главным триггером стали события последних месяцев. После убийства главы UnitedHealthcare Брайана Томпсона в 2024 году тревожность среди топ-менеджеров выросла. Потом добавился новый фактор — негатив к ИИ и к тем, кто ассоциируется с этим бумом. Несколько недель назад злоумышленник бросил коктейль Молотова в дом Сэма Альтмана в Сан-Франциско, а затем разбил дверь в штаб-квартире OpenAI. Для многих в индустрии это стало сигналом: известность и деньги теперь могут означать вполне реальную угрозу. На этом фоне бизнес охранных компаний растет очень быстро. Бывший агент ФБР Джеймс Хэмилтон говорит, что спрос на его услуги за два года вырос в десять раз. По данным Equilar, в 2025 году охранников дают руководителям уже более трети компаний из индекса S&P 500 (это входит в соцпакет прямо как талоны на еду для остальных). Годом ранее таких было только 12,8%. При этом медианная стоимость таких пакетов за год выросла еще на 20%. Охрана стоит дорого. Даже базовая круглосуточная команда из двух-трех человек обходится от $500 тыс. в год. А большой пакет с защитой дома и поездок может стоить сильно больше $10 млн. Среди техногигантов больше всех тратит экстремистская и запрещенная в России Meta: в 2025 году защита Марка Цукерберга и его семьи стоила компании $22 млн, годом ранее — $24 млн. Google потратила на охрану Сундара Пичаи $8,2 млн. У Nvidia расходы на защиту Дженсена Хуанга выросли с $690 тыс. в 2023 году до $3,5 млн в прошлом году. Опасно быть миллиардером в 2к26.

РТК-ЦОД ввел в эксплуатацию третью очередь ЦОД в Екатеринбурге. После запуска екатеринбургский кластер стал крупнейшим действующим кластером компании в восточной части страны. Что важно по цифрам: ▪️ объем инвестиций составил около 1 млрд рублей ▪️ общая площадь — 3100 кв. м ▪️ совокупная мощность — 6 МВт ▪️ количество стойко-мест — 644 Одна из ключевых особенностей площадки — расположение в черте города. На объекте уже присутствуют более десяти операторов связи и точка обмена трафиком. Для клиентов это означает быстрый доступ к телеком-инфраструктуре и больше возможностей для построения отказоустойчивых схем подключения. Третья очередь включает 214 стоек, размещенных в двух изолированных машинных залах по 107 стоек каждый, и рассчитана на 2 МВт приведенной мощности. Первая и вторая очереди вводились поэтапно с 2018 по 2024 год. По уровню надежности площадка соответствует Tier III и обеспечивает SLA 99,95%. В инфраструктуре предусмотрены резервирование охлаждения, дизель-генераторные установки, подключение по двум независимым лучам электропитания и архитектура «дом в доме». Как говорит генеральный директор РТК-ЦОД Давид Мартиросов, компания видит устойчивый рост спроса на облачные и инфраструктурные сервисы в регионах и развивает площадку, ориентируясь на реальные потребности рынка. Для отрасли это еще один сигнал, что региональные ЦОД становятся все более важной частью цифровой инфраструктуры страны.

Погиб топ-менеджер одного из подразделений Yango Сергей Лойтер погиб во время сильного шторма на Волге в Волгоградской области. Как пишут СМИ, его тело обнаружили только спустя сутки. В лодке был также зять Лойтера и известный волгоградский застройщик Александр Назаров — его поиски ещё продолжаются. С 2022 по 2024 годы Сергей Лойтер работал коммерческим директором в «Яндексе», а позже перешёл в зарубежное подразделение Yango. Там он развивал направления искусственного интеллекта, рекламных технологий и поисковой оптимизации на рынках Ближнего Востока и Африки. Именно Лойтер курировал разработку арабского голосового ассистента Yasmina и нейросети Yango GPT. Он был выпускником Гарвардской бизнес-школы, где получил MBA с отличием. Как отмечает издание Daily Storm, Лойтер был гражданином Литвы. Компания Yango была основана в 2018 году как зарубежный бренд «Яндекс. Такси», управлялась дочкой Yandex N.V. Утверждается, что после разделения активов между «Яндексом» и Nebius — Yango Group работает независимо, ее штаб-квартира находится в Дубае.

Смягчённый ИИ утекает в подзаконку Дорогие коллеги сегодня отстрелялись новостями о смягчении рамочного законопроекта об ИИ. Ключевых изменений два: обучение ИИ больше не обязательно должно происходить только на российских датасетах — даже в случае суверенных и национальных моделей. ИИ-сервисы с аудиторией больше 500 тысяч также больше не обязывают регистрироваться в качестве организатора распространения информации (ОРИ). Если бы этот пункт остался в силе, на инфрастуктуре операторов пришлось бы разместить СОРМ — чтобы доступ к переписке и данным пользователей мог быть получен в ходе следственно-розыскных мероприятий. По поводу второго действительно выдохнули — насколько это возможно в наших реалиях. А вот с датасетами всё не так однозначно. Одним из основных беницифаров подобных требований могла быть одна зелёная контора, которая рекламировала свою 100% суверенную LLM сразу после появления этого понятия в паблике. Ну и идею регулировать модели продвинули именно они. По словам наших собеседников, требования по разработке исключительно в РФ на локальных датасетах авторы законопроекта изначально посчитали чрезмерными. Тем не менее, говорить об их полном исключении рано — они ещё могут вернуться в подзаконных актах. Понятия национальных и суверенных моделей из закона всё же не исключают. Говорят, это нужно для поддержки отечественной разработки. Но важно помнить, что есть ещё абстрактные доверенные модели — только они из фундаментальных попадут на значимые объекты КИИ. Определение и реестр для них сформируют уже вне рамки законопроекта. @anti_agi

💭 Небольшое ИМХО от автора канала Проблема нынешней ситуации в регулировании в том, что новые регуляторные требования со стороны законодателей ничем не ограничены. Депутаты могут с легкостью безответственно тратить чужие деньги (то есть — деньги отрасли) на любые, самые безумные проекты, какие сочтут "необходимыми", и им за это ничего не будет, они не ограничены ни размером бюджета, ни личной ответственностью. Решается это простым правилом, которое стоило бы закрепить в законодательстве. Любые регуляторные новеллы, вводимые правительством или законодателями, требующие от бизнеса дополнительных трат, должны внедряться за счет бюджета. Если государство считает что-то необходимым — оно должно за это платить само. Это логично, ведь предполагается, что власть действует в этом случае в интересах всего народа. А значит затраты должны равномерно лечь на плечи всех граждан, то есть — оплачиваться из налогов. Это станет естественным фильтром для безответственных законопроектов и инициатив — если их сперва придется утверждать через Минфин и искать деньги для них в бюджете. А потом еще и их внедрение будет контролироваться Счёткой и Генпрокуратурой. 🔤🔤Считайте это предложением для депутатских фракций )) @antidigital

До 60% владельцев доменов могут уйти с рынка из-за подключения к ЕСИА Российские регистраторы доменных имён обратились в Минцифры с просьбой отсрочить обязательную интеграцию ЕСИА. Она запланирована на 1 сентября 2026 года. Напомним, что реформа устанавливает обязательную идентификацию всех владельцев доменов в зонах .ru, .рф и .su через «Госуслуги». Без подключения к ЕСИА регистраторы не смогут работать — их попросту не включат в перечень. Новые требования приведут сразу к нескольким проблемам. В обращениях к Минцифры участники рынка отметили, что сроки внедрения правил нереалистичны. От разработки и тестирования до получения доступов может пройти больше года, а отдельные этапы, например, сертификация, иногда занимают до двух лет. По оценке ООО «Домены.ру», совокупные расходы отрасли могут составить около 4 млрд руб. единовременно и 1-1,5 млрд руб. ежегодно. На этом фоне до 60% регистраторов, особенно небольших, могут попросту уйти. Также подобная реформа приведёт к монополизации рынка и, как следствие, к росту стоимости доменных услуг для пользователей — в 2-3 раза. Что предлагают регистраторы? Первое — передвинуть введение требований хотя бы до декабря 2027 года или 1 января 2028-го. Второе — установить переходный период, а также увеличить сроки подтверждения подключения к ЕСИА. Желательно ещё озаботиться наличием резервного сценария на тот случай, если ЕСИА будет недоступна. Минцифры заявляет, что диалог с отраслью идёт, но от изменений никуда не деться: это же всё во имя безопасности.

Тут состоялось редкое, по последним временам, здравомыслие российского суда, пишет наш канал про еком. Какие-то китайские гонконгцы (ну или наши жучары под гонконгской личиной) пытались через суд отжать бренд Amazon в России у Amazon'а. Но суд отправил их восвояси, сочтя это попыткой воспользоваться чужой известностью. С другой стороны, мы не знаем, что решил бы суд, если бы за истцом маячила бы фигура кого-то из Ротенбергов или Сечина...

Доброе утро!☕🥨 1️⃣Трафик в мессенджере Telegram с ограничением его работы в России сокращается: за март падение составило 18%. В то же время заметно растет активность в Max: в прошлом месяце трафик в нем вырос более чем на 60%. При этом до замедления Telegram в январе трафик национального мессенджера сократился более чем на 20%. Участники рынка считают, что пользователи адаптируются к ситуации: у аудитории сразу несколько мессенджеров для разных задач 2️⃣Зрителей онлайн-кинотеатров начали предупреждать специальными титрами о сокращении хронометража фильмов и сериалов из-за удаления определенных сцен в соответствии с требованиями законодательства России. В стримингах заверяют, что маркировкой занимаются правообладатели: сами платформы не вносят изменения в релизы. Эксперты же считают, что такая инициатива только спровоцирует поиск пользователями полных пиратских версий 3️⃣От «большой четверки» операторов потребовали обеспечить покрытие в более чем 150 малых населенных пунктах к марту 2027 года. Сейчас в этих локациях есть хотя бы один оператор, но в Минцифры говорят, что остальные не «обеспечивают достаточного уровня связи». Для телеком-компаний такие проекты не являются приоритетными с точки зрения окупаемости, говорят эксперты, но политика принудительного расширения покрытия дает абонентам выбор и исключает возможность диктовать цены одному оператору 4️⃣МТС выходит на новый для себя рынок модульных центров обработки данных. Компания будет поставлять и устанавливать модули клиентам и обеспечивать их софтом. За прошлый год в России рынок таких дата-центров вырос до 5,2 млрд рублей. На руку операторам этого сегмента играет дефицит стойко-мест и спрос на цифровые сервисы, но это не замена обычному ЦОД 5️⃣«Т-Банк» добавил для пользователей iPhone возможность бесконтактной оплаты без подключения к интернету. На первом этапе она будет доступна на биометрических терминалах Сбера Хорошего дня! #утреннийдайджест

Цифровое неравенство 2.0 Пока кто-то грезит, как ИИ ставит нам диагнозы по селфи или изобретает лекарство от всего на свете, реальность куда прозаичнее. Январское исследование Университета Миннесоты, опубликованное в Health Affairs, дает отрезвляющую статистику. Да, 65% американских больниц уже вовсю используют ИИ-ассистентов, но пока вовсе не для спасения жизней в операционной, а для гораздо более приземленных вещей: прогнозирование состояния пациентов, поиск больных из группы риска, а также автоматического выставления счетов и планирования расписания. То есть ИИ пока управляет не столько лечением, сколько логистикой медицины. Но оказалось, что алгоритмы, предсказывающие траекторию здоровья пациентов (этим занимаются 92% моделей) или выявляющие группы высокого риска (79%), проходят «техосмотр» спустя рукава. Только 61% больниц вообще проверяют свои предсказательные модели на точность. А уж на предвзятость, то есть на способность одинаково хорошо работать для разных групп пациентов, их тестируют лишь 44% учреждений. Между тем, модельки по разному работают на разных группах пациентов: по возрасту, расе, социальному статусу или географии. Как метко замечает ведущий автор исследования Пейдж Нонг, большая часть больниц покупает эти модели «с полки», словно консервы. Проблема в том, что ИИ, натренированный на данных благополучного академического медцентра, оказавшись в сельской больнице, начинает галлюцинировать в отношении рисков и смотреть на местных пациентов как на инопланетян. Цифровой разрыв между богатыми и бедными госпиталями становится не просто вопросом удобства, а вопросом безопасности. Пока элитные клиники пилят свои кастомные модели, больницы скорой помощи и сельские клиники вынуждены работать с черным ящиком, который, возможно, их пациентов в упор не видит. Для рынка биотеха и медтеха эта новость — тревожный звоночек, граничащий с открытием нового рынка. Ведь следующий этап неизбежен: страховые, регуляторы и, возможно, суды начнут задавать простой вопрос — если алгоритм ошибся, кто виноват? Компания-разработчик? Больница, которая его купила? Или врач, который ему доверился? Возникает огромный спрос на инфраструктуру доверия: аудит алгоритмов, сертификация, объяснимый ИИ. Регуляторам же, судя по всему, придется учиться проверять то, что врачи уже используют, но еще не понимают, и это может резко замедлить внедрение новых решений. Итак, формируется новый класс продуктов: не «умный ИИ», а «проверенный ИИ». Так что следующая волна стартапов в ИИ-медицине явно будет не про «еще один ИИ для всего», а про аудит и чистку этих алгоритмов от предвзятости. @antibiotech

Про ИИ — без шаблонов В последний год в России всё чаще говорят об ИИ — и повестка давно ушла за обсуждение зарубежных решений. Топ-менеджеры задаются новыми вопросами: какое место ИИ должен занимать в инвестициях компании? Поможет ли он сократить расходы? Или даже: нужен ли он, и если да, то зачем? Об этом на Радио РБК сегодня говорила генеральный директор МТС Инесса Галактионова. Послушали выступление по совету проверенных товарищей из Нецифровой и приятно удивились: вместо в игры визионера, топ-менеджер наконец-то честно говорит о сути: об экономической эффективности, о подводных камнях. Она напомнила, что телеком является основной инфраструктурой для работы ИИ, ведь все запросы проходят через провайдера, они должны быть синхронны, важна настройка до десятых и сотых долей секунды, чтобы автоматизация производства или беспилотный автомобиль работали корректно. Внедрение ИИ во всех отраслях: от умных городов до полностью автономных ферм и производств, не может случиться без развитой и интеллектуальной телеком-инфраструктуры. Эффективность же внедрения ИИ Инесса Галактионова предложила посчитать на кейсе колл-центров МТС, где работа сотрудников поддержки напрямую влияет на отношения оператора с клиентами: «Сейчас у нас порядка 50% входящих обращений берут в работу виртуальные помощники, также мы запустили co-pilot, которые помогают операторам быстрее и качественнее решать проблемы клиентов. ... В 2026 году сэкономим [благодаря ИИ] порядка 500 млн рублей, а в следующем году мы прогнозируем экономию еще в районе 1 млрд рублей». Поэтому неудивительно, что МТС инвестирует в ИИ. По словам Инессы Галактионовой, оператор направляет на R&D порядка 10% OIBDA, «следуя подходу ведущих технологических компаний мира». И задача тут не сиюминутные операционные результаты, а вкладываться в будущее. Создание технологий, их тестирование и запуск, дело не быстрое, но зато это часто не просто уникальные, а сложно повторяемые технологии: «Хороший пример здесь – наша технология шумоподавления: мы научились очищать голосовую связь от любых шумов в реальном времени. Мы в прошлом году запустили ее в тестовом режиме в Москве, и через месяц запускаем ее на всю страну. Это наша разработка, она заняла у нас время, но повторить ее сходу невозможно». С нетерпением ждём запись, чтобы переслушать. А пока — рекомендуем не пропускать свежие выпуски «Недели ИИ» с главными спикерами индустрии! @anti_agi

+2

Неграмотный фермер, WSJ и биржевой индекс В середине XIX века каждый американец знал, что лучшая, образцовая газета, делается в Спрингфилде. Её основатель, Самуэль Боулз был не просто лучшим издателем и редактором, у него был невероятный нюх на людей, и множество мальчишек, начинавших у него репортерами, становились звездами журналистики и возглавляли потом The New York Times или The Boston Post. Конечно, «нюх» — понятие иррациональное. Мы не знаем что именно Боулз разглядел в 16-летнем подсобном рабочем, который даже не знал грамоты (он жил на ферме, семья потеряла кормильца, когда ему было 6 — и старшему ребенку в семье было не до школы). Тем не менее Боулз сделал из Чарльза Доу блестящего журналиста, у парня оказался дар четкого изложения мыслей, он, как выяснилось, был гением объяснений сложных вещей ясным языком. От Боулза Доу вынес главный принцип — «читатель должен знать правду» — и придерживался его всю жизнь. В то время американская пресса делилась на два лагеря (как и всякая пресса сегодня): венгерский еврей Джозеф Пулитцер и его сторонники считали, что журналист всегда обязан говорить правду и ничего кроме правды, а выходец из семьи миллионеров Уильям Херст полагал, что мерило качества — тираж, и только ради него стоит окунать перо в чернильницу, а такая мелочь, как достоверность, не может быть препятствием. Гонясь за тиражом, Херст перекупал журналистов у Пулитцера целыми редакциями, на него работали «золотые перья» Америки (вроде Марка Твена). Что до Чарльза Доу, то ему, с его жизненными принципами, казалось, богатство и не светило вовсе. Его учитель Боулз организовал его повышение — переезд из маленького Спрингфилда в промышленный центр, Провиденс, где Доу стал специализироваться на материалах о бизнесе. Он быстро стал популярен, свел знакомство с обладателями крупнейших состояний, издал несколько книг и, в итоге, Сайрус Филд, проложивший по дну Атлантики телеграфный кабель, один из флагманов бизнеса, переманил его в Нью-Йорк, поработать в биржевом издании. Работа оказалась рутиной, Доу было скучно освещать работу биржи, сердца экономики, так, как ему велели, и он подумал, что тема биржи так богата, что тут хватит место и для двух изданий. Доу пригласил в компаньоны своего старого товарища Эдварда Джонса и коллегу по работе в скучном издании, Чарльза Бергштрессера, у которого, в отличие от Доу и Джонса, водились деньжата — их хватило на то, чтобы снять клетушку в подвале кондитерской. Днем троица толкалась на Бирже, потом, в подвале, лихорадочно писала и переписывала новости — их издание писалось от руки, денег на печать не было. Один номер издания стоил 2 цента (как и большинство газет в стране) — джентльмены, участвовавшие в торгах, были в состоянии позволить себе такую инвестицию, чтобы оценить полезность издания (все-таки Биржа — это про информацию!). Наиболее рисковые даже оформляли подписку на год, за $2. Дело пошло, первую тысячу подписчиков рукописный листочек набрал за месяц, а денег теперь хватало на типографию (тысячу газет втроем, от руки, за сутки, не переписать!). А благодетель Филд организовал распространение через собственную телеграфную сеть. Так родилась The Wall Street Journal и быстро завоевала расположенность благодаря принципу: «Ничего, кроме правды». В биржевом мире поклонников Херста не нашлось. Доу много размышлял и писал об экономике. После его смерти его мысли свели в «теорию Доу», которая говорит например, что вся информация на рынке уже есть в ценах. И Доу мечтал придумать цифровой показатель, который характеризовал бы эту ситуацию. В 1896-м они вместе с Джонсом решили эту задачу, вычисляя среднее арифметическое акций 11 крупнейших компаний на бирже. С тех пор индекс Доу-Джонса определяется именно так (меняется только число привлеченных к индексации компаний и вводятся поправки при дроблении акций). Доу совершил прорыв как в деловой прессе, так и в биржевом деле. Но его ключевым решением было во всем придерживаться правды. #ключевыерешения — новый проект @antidigital и @ivanovdirect Книгу по мотивам предыдущего проекта #техноистории можно заказать здесь!

Чем ближе май, тем ближе ЦИПР — изучаем программу и советуем сделать то же самое вам: https://cipr.ru/. Тем более, что регистрация закрывается совсем скоро, 30 апреля. Пока заприметили демо-день индустриальных центров компетенций «Мобильная связь» и «Фиксированная связь» — в сессии поучаствует в том числе наш цифровой министр Максут Шадаев, советуем и вам послушать: «Особо значимые проекты (ОЗП) в мобильной и фиксированной связи— новая волна и приоритеты развития» 18 мая, Пленарный зал 16:45 - 18:15 На сессии обсудят третью волну особо значимых проектов в мобильной и фиксированной связи, обновлённые функционально-технологические карты операторов и новые приоритеты развития отрасли. Отдельный фокус — на решениях для критической информационной инфраструктуры, текущих дефицитах в ИТ-ландшафте и практической применимости создаваемых продуктов. Модератором выступит Михаил Осеевский, президент ПАО «Ростелеком», председатель ИЦК «Мобильная связь». К участию приглашены: ▪️ Андрей Кузяев, председатель ИЦК «Фиксированная связь», президент АО «ЭР-Телеком Холдинг» ▪️ Инесса Галактионова, гендиректор ПАО «МТС» ▪️ Хачатур Помбухчан, гендиректор ПАО «МегаФон» ▪️ Сергей Анохин, гендиректор ПАО «ВымпелКом» ▪️ Дарий Халитов, заместитель президента, председателя правления ПАО «Ростелеком» До встречи в Нижнем! И не забудьте про регистрацию: https://cipr.ru/

📊 МТС Web Services представила MWS Data Copilot — ИИ-ассистента для работы с бизнес-данными. Решение позволяет получать нужные показатели через диалоговый интерфейс на естественном языке: пользователь просто задаёт вопрос, а система сама подбирает релевантные данные и формирует ответ. Зачем это нужно бизнесу В крупных компаниях доступ к данным по-прежнему часто занимает много времени: на подготовку отчётов уходят дни, а аналитические команды перегружены повторяющимися ad-hoc запросами. Новый инструмент как раз рассчитан на такие сценарии — когда бизнесу нужно быстро получить ответ без долгой цепочки согласований и ручной сборки отчёта. Что умеет Data Copilot Система позволяет в свободной форме спрашивать, например: ▪️ сколько продаж было в регионе за месяц? ▪️ какие каналы привлечения клиентов сработали лучше всего? ▪️ где есть отклонения от плана? В ответ ассистент даёт не только цифры, но и помогает интерпретировать результат — показывает, какие факторы могли повлиять на изменения. MWS Data Copilot работает поверх слоя управления данными и метаданными. Он учитывает бизнес-глоссарий, структуру данных и показатели их качества. За счёт этого система может повышать точность ответов, поддерживать ролевую модель доступа, фиксировать действия пользователей и снижать риск ошибок в отчётности. При этом продукт не заменяет BI-системы и хранилища данных, а дополняет уже существующую data-платформу. По словам Павла Воронина, генерального директора МТС Web Services, решение позволяет закрывать до 30–40% типовых ad-hoc запросов без участия аналитиков, а время получения информации сокращается с одного-двух дней до нескольких минут.

Заседание и влияние 🏦 Сегодня заседание по ключевой ставке ЦБ. Эксперты рынка ожидают, что совет директоров Банка России примет решение о снижении ключевой ставки. Большинство аналитиков сходятся на базовом прогнозе — уменьшении на 50 базисных пунктов до 14,5%. По этому случаю Инна Солдатенкова, руководитель направления экспертной аналитики Банки.ру, рассказала @antifintech, чего ждать дальше. По словам Солдатенковой, замедление, которое мы наблюдаем в 2025–2026 годах, — это не кризис в классическом понимании, а структурная трансформация. сейчас экономика переходит в фазу охлаждения после периода активного роста. Это видно по динамике ВВП, снижению внутреннего спроса и охлаждению рынка труда. Раньше работала простая стратегия: положил деньги на короткий вклад под высокий процент — и всё хорошо. Сейчас так уже не получится, потому что ставки снижаются, поэтому финансовые стратегии нужно пересматривать. При этом решения ЦБ по ключевой ставке остаются главным ориентиром для рынка. По прогнозам финансового маркетплейса Банки.ру, ставки будут и дальше следовать за действиями регулятора. По их данным с начала апреля по сравнению с начало мая, они уже сейчас снижаются: 🔻Необеспеченные потребкредиты: с 27,6% до 27,5% 🔻Автокредиты: с 24,2% до 23,8% 🔻Рыночная потека: с 20,2% до 19,9% 🔻Вклады: с 11,3% до 10,3% В ближайшие 3–6 месяцев ставки по депозитам, скорее всего, продолжат снижаться. По коротким вкладам они могут закрепиться на уровне 9–11% годовых, по долгосрочным — опуститься ниже 8%. При этом «кривая ставок» будет сглаживаться — разница между короткими и длинными продуктами станет менее заметной. Это означает, что при выборе вклада важно учитывать не только процент, но и условия — например, возможность пополнения или частичного снятия. Также важно учесть, что кредиты дешевеют медленнее, чем вклады — банки снижают ставки по займам с задержкой. Существенного снижения ставок по кредитам и ипотеке стоит ждать не раньше второго полугодия 2026 года и только при стабильной ситуации в экономике. При этом на условия кредитования сейчас сильнее влияют регуляторные требования, например, ограничения для банков, чем сама ключевая ставка. Пользователям все меньше имеет смысл ориентироваться на краткосрочные колебания ставок и все больше на системный подход к своим финансам в долгосрочной перспективе, заключает Солдатенкова.

Пятница!🕺 1️⃣Рост подписчиков экосистем в 2025 году замедлился: у «Яндекса» темпы прироста упали с 29 до 21%, а у «Сбера» с двухзначных цифр до всего 2,2%. Во-первых, народ экономит, кроме того, в онлайн-кинотеатрах теперь нечего смотреть из-за цензуры. 2️⃣ Впрочем, вместо зарубежного кино сотрудники Роскомнадзора могут на репите смотреть кадры ЦОС ФСБ о задержании пяти человек, планировавших теракт против их начальства. Все, по заветам Вышинского, дают признательные показания, но есть ли им вера? 3️⃣Из-за готовящейся Минцифры реформы лицензирования (вместо 20 лицензий предлагается оставить три и ужесточить требования) с рынка может уйти треть провайдеров из-за несоответствия требованиям по уставному капиталу и собственным средствам. Из 4220 операторов только 7,6% смогут полностью соответствовать новым требованиям. Цены на интернет в России в итоге вырастут, несмотря на то, что сам интернет грозит съежиться до интранета. 4️⃣ Впрочем, пока объем зарубежного трафика в российских сетях продолжает расти, несмотря на все блокировки: за 2025 год он увеличился на 15-20%, во многом из-за использования иностранного ИИ. Его доля сейчас составляет уже около 30%. Отвечаем Татьяне Матвеевой — нам нужен весь трафик 🤷‍♂️ 5️⃣Потому что DeepSeek представил долгожданную модель V4 и она, в отличие от других передовых американских и китайских моделей открытая! Флагманская DeepSeek-V4-Pro содержит 1,6 трлн параметров, а V4-Flash 284 млрд параметров. Разработчики утверждают, что Pro-версия значительно превосходит другие открытые модели в тестах на знание мира и уступает только закрытой модели Gemini-Pro-3.1 от Google. Скоро российские модельки снова поумнеют! Хорошего дня! Берегите себя! #утреннийдайджест

Новый план: свалить на ИИ всю бюрократию Внедрение AI-ассистентов для ведения медицинской документации (так называемых «AI scribes») приводит к вполне измеримым эффектам, пусть и без вау-эффекта. Согласно исследованию на базе 5 академических клиник США с участием 8581 врача результаты сейчас таковы: ▪️Минус 13,4 минуты времени в системе EHR (электронных медкарт) на смену ▪️Минус 16 минут чисто на документацию. ▪️Плюс 0,49 визита пациента в неделю. Больше всего выигрывают терапевты первичного звена, средний медперсонал и — показательно — женщины-врачи. А ещё те, кто использует ИИ хотя бы в 50% приёмов. То есть это не «магия технологии», а эффект привычки и интеграции в рабочий процесс. Забавно, что в последние 10 лет биотех и цифровая медицина пытались зайти через сложные вещи: диагностику, предиктивную аналитику, разработку лекарств. И все это действительно впечатляет. Но bottleneck системы — что в США, что у нас — административная нагрузка врачей. В Америке врачи тратят до половины времени не на пациентов, а на клики в системе EHR. И вот тут AI scribes — это почти идеальный продукт: ▪️не требует клинической валидации уровня лекарств, ▪️не несёт прямых рисков для пациента, ▪️но сразу влияет на юнит-экономику клиники. Это один из немногих сегментов, где ROI понятен сразу. Если врач экономит время и принимает больше пациентов — продукт окупается без долгих регуляторных циклов. К слову, у нас об этом тоже задумываются, мы недавно писали о том, что ИИ-помощники врачей станут одним из приоритетов программы развития ИИ в медицине. Ждем ИИ-помощников и для учителей, которые, как и врачи, стонут от бюрократии системы, требующей от них все больше и больше отчетов. Может быть благодаря ИИ врачи начнут, наконец, лечить, а учителя — учить? А ИИ будет слать в РОНО и Минздрав идеально составленные отчеты. @antibiotech

⚡️ Завтра, 24 апреля, в 20:00 все настраиваемся на волну «Радио РБК». Коллеги из сделали радиопрограмму «Неделя ИИ», куда зовут десижнмейкеров из разных отраслей экономики рассказывать, как ИИ меняет всё, на конкретных примерах, цифрах и т.д. Завтра ключевой темой станет искусственный интеллект в телекоме. Генеральный директор МТС Инесса Галактионова в прямом эфире расскажет о том, почему без почему развитие ИИ невозможно без мощной, устойчивой телеком‑инфраструктуры, как МТС внедряет ИИ – для абонентов, бизнес-партнеров, а также в своих внутренних процессах. Ждем много конкретики от этого эфира. Не пропустите, а то потом придется просить коллег пересказать!