Нецифровая экономика

Владислав Бакальчук назначен гендиректором М.Видео: «Моя цель — трансформировать М.Видео в универсальную мультикатегорийную платформу. Мы опираемся на сильный бренд, федеральную розничную сеть и 80-миллионную клиентскую базу. В фокусе — рост эффективности, развитие цифровых каналов и дальнейшее масштабирование маркетплейса» Рады за компанию? @antiecom

Когда редакция видит такие тексты, у нее непроизвольно закатываются глаза. Сначала разгрузим базовоз: «возобновляемая энергия» и прочие радости из мира Средиземья - это прежде всего огромные вложение в инфраструктуру. Чтобы запитать город, вам нужно покрыть солнечными панелями и ветряками все доступные в вашем радиусе поверхности и молиться, чтобы безветренной пасмурной погоды было меньше. И это мы не говорим о дата-центрах, которые сжирают вообще сверх любого города. Даже если мы все начнем это делать, это займет десятилетия, так как продукцию надо произвести, привезти и установить. И не один раз, а по всей территории всех стран и многократно. Поэтому мысль, что в кризис кто-то ускорит «зеленый переход» - это копиум. Посмотрите на якобы зеленую Германию, уже сейчас 22% из энергии это уголь. В энергетический кризис правительства просто будут использовать все, что есть, в надежде что это как-то выровняет цены и «зеленость» вместе с углеводородным следом не будет волновать никого. Теперь, когда база сказана, перейдем к тексту. Он пишет, что ставка на «зеленую» энергетику, которая год назад казалась почти безумием на фоне возвращения Дональда Трампа и его курса в пользу нефти и газа, принесла BlackRock сильный результат: с тех пор глобальный индекс clean energy вырос на 61% и обогнал и широкий рынок США, и акции нефтяников. Инвестдиректор BlackRock Хелен Джуэлл говорит, что рост еще не исчерпан: война с Ираном снова показала, насколько опасна зависимость от ближневосточной нефти, а бум ИИ требует все больше электроэнергии, сетей и инфраструктуры. По ее логике, выиграют не только производители «чистой» энергии, но и компании, которые обеспечивают генерацию, эффективность и доставку электричества. Очаровательно. Теперь присмотримся. Во-первых, героиня сама говорит, что прежде чем за год индекс вырос на 61% он упал на 65% от пика 2021. Не сказали бы, что это не гений, любой актив, упавший на 65% находится на историческом дне - отскок скорее всего случился на смене настроения (как все активы растут после сильного падения, потому что цена перестает отражать объективное финансовое состояние и мультипликаторы). Вызывает улыбку и выбор компаний. Она не инвестировала в строителей ветряков, в ее портфолио - Siemens, National Grid и Prysmain - это производитель газовых турбин, энергетический оператор и производитель кабелей. Если у них и есть зеленые проекты, то для диверсификации. Они не чисто зеленые игроки, которые очевидно растут в момент повышения цен на энергию. Это не так сложно сообразить, что и показывает текущее ралли производителей энергии и сопутствующей инфраструктуры. Говорить об их выборе инвестиций в старые энергосети и заводы как о том, что зеленая стратегия работает - бесстыдный маркетинг. Bloomberg постеснялся бы такое писать.

✔️Число возможных самозапретов на различные онлайн-активности ширится. Интересно, хватит ли у парламентариев духу ввести возможность самозапрета на онлайн-голосование на выборах? 🧐

Ура, пятница!🥂 1️⃣Разработчики ИИ, в том числе «Сбер», «Яндекс» и другие компании, попросили у государства поддержки. Взамен они выразили готовность выделить часть прибыли на образование и нужды госструктур. Власти не готовы инвестировать запрашиваемые 400-450 млрд рублей, но рассматривают возможность нефинансового участия 2️⃣ Регистраторы доменных имен оценили свои расходы, связанные с необходимой для них, согласно новому регулированию, интеграцией с «Госуслугами», в несколько миллиардов рублей. Затраты неминуемо скажутся на ценах за домены, считают участники рынка. Кроме того, эксперты допускают, что не все компании смогут сохранить статус регистратора, и в первую очередь пострадают компании с небольшими портфелями доменов 3️⃣За неделю массовых отключений интернета в Москве продажи Wi-Fi-роутеров выросли в 1,5 раза. Очереди на подключение проводного интернета увеличились с семи-десяти дней до трех недель 4️⃣В России за 2025 год количество зарегистрированных ИБ-компаний увеличилось всего на 3%, при этом количество ликвидаций выросло на 15,9%. Как отмечают аналитики, на рынке остаются только те компании, которые готовы масштабироваться и удерживать клиентов в условиях повышения требований как заказчиков, так и регуляторов 5️⃣Глава Adobe Шантану Нарайен покинет пост гендиректора — он занимал его 18 лет. Причины его ухода не раскрыли. И помните - если хочется бахнуть, надо бахнуть! #утреннийдайджест

Российский ТЭК доверяет безопасность hi-tech Сегодня на выставке «Безопасность ТЭК» отечественные компании показали свои технологии, среди которых и радиоэлектронный бластер, и БПЛА для тушения пожаров. Однако на практике, не всё так просто: мы бы хотели написать, что они продемонстрировали их работу, но пришлось довольствоваться рассказами. Так, КРЭТ привезли свой дрон КВВ-1, который должен будет тушить пожары на высоте до 150 метров. На конвейер его обещают поставить в 2026 году, а пока мы можем любоваться единственным на всю страну экземпляром. Заявляется, что дрон поднимает до 85 кг и имеет при себе фонарь, камеру с зумом и громкоговоритель. Однако тут лучше сразу прокинуть кабель: на одном заряде аккумулятора КВВ-1 летает не дольше 25 минут. Ещё для тушения ему нужен пожарный рукав — без подключения к пожарной машине он, увы, бесполезен. Дроны и сами удовольствие не из дешёвых, но, как в 2024 году показал эксперимент «Почты России», и не самые экономные в логистике: перевезти хотя бы 1 кг груза выйдет в 152 раза дороже, чем обычным пилотируемым рейсом, и в 43 раза дороже — чем чартерным. Да, это лучше, чем задействовать вертолёты, но смогут ли дроны налетать даже условную тысячу часов? Рассмотрели мы поближе на выставке и другой дрон: красавца Zala T-16. Комплексы, конечно, работают уже около 20 лет, но только в этом январе, как нам сказали, совершили прорыв. Они стали первыми российскими БВС, которые научились летать в Антарктиде, хотя ими рулили прямиком из Ижевска (видим тут призрак связи 5G). В T-16 внедрили ИИшку: нейросеть в режиме реального времени обрабатывает данные с видеокамер и тепловизоров, чтобы быстрее искать нужные объекты (в Антарктиде, например — пингвинов). А что же фантастический бластер? Радиоэлектронное ружьё «Воронеж» компания Vector спрятала от греха подальше, а вместо него показала многообещающую картинку, как оно работает (надеемся, оно может противодействовать дронам и на более далекой дистанции, чем на картинке, иначе оператору хана). Вообще, на выставке было много серьёзной техники: комплексы РЭБ, радиолокационные станции, пожарные насосы и наземные робототехнические комплексы. Но больше всего нам понравилась вот эта одинокая роборука. Вышло очень символично: пока где-то на континенте резвится Unitree, наша роботизированная конечность сжимает свой железный кулак. Дарья Соловьёва, специально для @antidigital

Эпоха простых форматов Disney+ запустил анонсированный в январе Verts — вертикальную ленту видео для американских пользователей своего мобильного приложения. Для него уже появился специальный значок, нажимая на который, пользователи могут просматривать короткие моменты из фильмов и сериалов, откладывать понравившиеся проекты или сразу переходить к их просмотру. Чем короче, тем больше шансов на вовлечение юной аудитории — это давно не новость, и Disney на этот тренд отреагировал чуть ли не последним. В России в этом смысле все так же, как везде — РБК как раз с утра рассказал, что производство видеоклипов с 2022 года упало на 50%, потому что не только дешевле, но в основном и куда действеннее для поиска новой аудитории снять короткое видео в соцсети. Сумасшедший успех формата вертикальных микродрам во всем мире — тоже уже не новость. Еще недавно этой индустрии вообще не существовало, а теперь она стремится к $26 млрд годового дохода к 2030 году. В общем, остается только смириться с новой реальностью коротких видео и вертикальных микродрам (благо, это не самое страшное, с чем в ней нужно смиряться). @anti_content

Бэтмен спасает Голливуд Источники Bloomberg шепчут, что Netflix собирается заплатить Бену Аффлеку до $600 млн за его стартап InterPositive, если компания с его помощью сможет «достигнуть определенных целевых показателей» — правда, каких именно, пока неясно. Сам проект, впрочем, тоже — сплошная загадка, с момента создания в 2022 году про него ничего толком было не ясно. Про покупку стартапа стримингом стало известно неделю назад — тогда Аффлек начал приподнимать завесу тайны. Актер убеждает всех, что не собирается отбирать у творцов хлеб: система InterPositive работает с цветокоррекцией, визуальными эффектами и кадрированием — в общем, только помогает режиссерам и монтажерам с постпродакшеном. Аффлек будет старшим советником, его команда — довольно маленькая, всего 16 человек, — присоединится к Netflix. Все это стримингу обойдется недешево: при этом, в чем инновация, пока остается только гадать: про активное использование ИИ как инструмента для помощи в постпродакшене гендиректор Netflix Тед Сарандос рассказывал и до покупки этой технологии. Но посмотрим на итоги сделки через пару лет — а вдруг Бен Аффлек сможет перевернуть индустрию? @anti_content

ИИ заставляет людей работать больше, а не меньше Об этом говорит свежее исследование компании ActivTrak. Она взяла за основу период за полгода до внедрения ИИ и через полгода после. Анализ затронул более чем 164 тысячи работников в 1100 компаниях, всего 443 млн рабочих часов. Результаты удивили: ▪️ Вовлечённость в работу выросла по всем измеряемым параметрам. Время, проведенное в рабочих чатах выросло в 2,5 раза, в e-mail и приложениях управления бизнес-процессами в два раза. Люди стали брать на себя больше задач, но при этом на 9% снизилось среднее время непрерывной сконцентрированной работы. ▪️ Людей в кризисе стало меньше. На 5% снизилась доля работников с риском выгорания, на столько же уменьшилось число перегруженных. Зато вот доля персонала, показавшего признаки "выключения" из процессов, прибавила 4% — до 23%. Люди берут на себя больше, «потому что искусственный интеллект делает дополнительные задачи простыми и доступными, создавая ощущение, что работа движется вперёд», — говорит Аруна Ранганатан, доцент Школы бизнеса Хааса при Калифорнийском университете в Беркли. ▪️ Доля активных пользователей ИИ не превысила 3%. Только это количество пользовалось новыми инструментами 7-10% от всего рабочего времени, демонстрируя наибольшую продуктивность. Остальные посвящали этому в среднем 1% от своих рабочих часов. По данным ActivTrak, около 80% сотрудников сейчас используют инструменты на основе ИИ — по сравнению с 53% два года назад. Среднее время, затрачиваемое на работу с сервисами, увеличилось в восемь раз. ▪️ Рабочий день сократился всего на 9 минут. Зато длительность эффективной работы подросла на 19 минут до 6 часов 36 минут. На выходных люди стали работать на 46% больше — «продуктивные сессии» выросли до 4 часов 37 минут в субботу, причём среднее начало работы на выходных сместилось более на полтора часа раньше, на 7:11 утра. @anti_agi

Назад, в Архангельск к рациям! В Москве на фоне перебоев с мобильным интернетом вырос спрос на офлайн-способы связи и навигации. По данным Wildberries, продажи раций увеличились на 27% к аналогичному периоду февраля, продажи пейджеров (!!!) - на 73%, а стационарных телефонов - примерно на четверть. Одновременно резко вырос спрос на бумажные карты. С 6 по 11 марта продажи автодорожных карт на маркетплейсе подскочили на 170% в штуках, складных карт - на 70%, карт Москвы - на 20% по сравнению с началом февраля. В компании связывают это с нестабильной работой мобильного интернета. Похожую динамику видят и в офлайн-ритейле. В сети Читай-город продажи атласов и путеводителей в Москве с 6 по 10 марта выросли на 48% к предыдущей неделе. Среди самых популярных изданий - автомобильные карты Москвы и области и схемы метро с железнодорожными линиями. /Редактор, который до сих пор не выкинул свой первый Motorola Advisor Elite, потирает руки. Он знал, что всё было не зря/ @antiecom

Выручка VK Tech выросла на 38% в 2025 году Ознакомились с отчётностью VK Tech, важного игрока на рынке отечественного ПО. 2025 год стал довольно успешным для технологической вертикали VK — вот главные цифры: ↗️ Выручка составила 18,8 млрд руб. (+ 38% год к году) ↗️ Скорректированная EBITDA — 4,8 млрд руб. (+21,6%) ↗️ Количество клиентов увеличилось в 2,7 раз год к году до 31,9 тысяч Бодрые темпы роста в том числе обусловлены увеличением рекуррентной выручки: она составила 12,8 млрд руб. (х2 год к году), это 68% от общего объема. У VK за год прилично подросла как клиентская база, использующая сервисы по модели On-Cloud, так и доходы от технической поддержки в рамках модели поставки On-Premise. Вот как распределилась выручка по направлениям: ▪️ «Облачная платформа»: выручка направления выросла до 6,5 млрд руб. (+13,5%), выручка от продаж по модели On-Cloud — на 51,3% год к году. ▪️ «Сервисы продуктивности»: выручка направления составила 6,3 млрд руб. (+75,1%), в том числе за счёт роста в 3,6 раз выручки от продаж по модели On-Cloud. ▪️ «Дата-сервисы»: в 2025 году принесли 2,5 млрд руб. (+15,5%), в том числе за счёт роста выручки от продаж в формате On-Premise на 16,1% год к году. ▪️ «Бизнес-приложения»: выручка составила 3,4 млрд руб., рост на 65,7% обусловлен ростом продаж в формате On-Premise на 86,0% год к году. самые востребованные решения — VK HR Tek (+38,8%) и VK Tax Compliance (+97,7%). Ну и вспомним несколько громких проектов 2025 года: Банк Санкт-Петербург, АВТОВАЗ, ВТБ, Сургутнефтегаз, Lamoda, соглашения о сотрудничестве с Минцифры Татарстана, нефтегазовой отраслью, строительной (совместно с ДОМ.РФ). Вот что говорит о дальнейших планах гендиректор VK Tech Павел Гонтарев: 💭 В 2025 году мы росли существенно быстрее рынка. Выручка увеличилась почти на 40% в результате расширения клиентской базы и отношений с текущими заказчиками. В 2026 году мы продолжим предлагать рынку актуальные решения, направленные на автоматизацию, оптимизацию и рост эффективности бизнеса. Одним из фокусов станет интеграция технологий ИИ в продукты, что существенно повысит их ценность для клиентов.

Как российский fintech задал вектор всему миру Российский онлайн-банкинг за последние годы превратился в главного технологического законодателя мод. Причем, это чувствуется даже на мировом рынке. И хотя европейским банкам далеко до ответа поддержки спустя минуту после запроса, мировой рынок к этому медленно идет — в этом есть заслуга высоких стандартов российского банкинга в том числе. Самый интересный вопрос: куда пойдёт рынок дальше? Почитали рассуждения Петра Савостина, главы продуктового развития Т-Банка ⤵️ Персонализированные сценарии и контекст человека Пользователь устал от перегруженного интерфейса супераппов: назрела необходимость перезапуска концепта. Т-Банк первым в 2024 году начал переизобретать «суперапп 2.0» с целью облегчить клиенту поиск нужных функций и вернуть контроль над финансами и другими сервисами: 💭 Мы переосмыслили подход к взаимодействию с клиентом через приложение и запустили «Сферы» — разделы, в которых функции группируются не по типу продукта, а по логике жизни человека: вот мое авто, вот мой дом, вот мое путешествие. А через год вслед за нами в этом подходе пошли и другие крупнейшие игроки рынка. Открытый банкинг Один из мировых трендов сегодня — концепция Open Banking, которая породила большое количество необанков и приложений для управления финансами. В России пока это не так популярно, но первые попытки есть — например, Т-Банк в прошлом году запустил «Мультибанкинг», где клиенты могут управлять своими счетами в «Альфа-Банке» «Сбере» и «ВТБ» из приложения Т-Банка: 💭 Мы воспринимаем это скорее как возможность и ищем, как сделать так, чтобы человек мог в одном окне управлять всеми своими финансами, а не прыгать между интерфейсами банков, пытаясь понять, что у него творится с деньгами. Бизнес начнет эффективнее конкурировать и понимать, как сделать так, чтобы пользователю было удобно в одном интерфейсе, а человек наконец ответит на вопрос, что произошло с деньгами и почему после вечера пятницы их мало осталось. Что будет на горизонте в 5 лет Сейчас уже многие банки отказываются от лишних сервисов, чтобы не отвлекать внимание пользователя. Этот тренд останется актуальным и дальше. ИИ-агенты и персонализация внесут свой вклад, главный фокус — на решении задач пользователя: 💭 Банки точно будут экспериментировать и продолжать активно инвестировать в другой образ супераппов: больше текстовых интерфейсов, AI-агенты для тех потребностей клиента, которые не решаются моментально. То есть будут кнопки, где ты можешь «потыкать», но текстовое окно, в котором решаешь серьезные проблемы, будет все больше набирать преимущество. При этом базовые интерфейсы останутся, потому что множество вещей легче решить одной кнопкой, например, перевести деньги по СБП.

Начали свое утро с интервью гендиректора «Делимобиля» Винченцо Трани. И тяжело вздохнули. Давайте сразу скажем, что «шэринг» и прочий хипстерский свэг остался в 2016 и больше никогда не вернется. Такие модели - нацеленные на рост, субсидирующие низкие цены для набора аудитории - остались в эпохе низких ставок и всегда работали по модели пирамиды. Нам дают дешевые деньги, мы растем, выходим на IPO и обкэшиваемся, а следующие хомяки будут думать, что с этой неокупаемой махиной делать. Так было у Uber, так будет у всех. Теперь когда база сказана, перейдем к Делимобилю. Винченцо Трани рассказывает про рост и инвестиции и сетует, что акции чет просели (с 256 на момент IPO до 100 сегодня), но был бы крупняк, который вошел бы в капитал, все подскочило бы. Ну что же, давайте поставим себя на место крупняка и почитаем отчетность за 2025. За 2025 выручка выросла с 27.9 млрд руб. до 30.8 млрд руб., операционный денежный поток составил 6.1 млрд руб. Это значит, что сервисом пользуются и спрос есть. Но для такого бизнеса рост сам по себе не решает главную проблему. Чем больше парк, тем больше денег нужно на его покупку, аренду, обслуживание и замену. Чем больше масштаб, тем сильнее зависимость от ставок, ремонта, аварийности и цены, по которой потом можно продать или списать машину. Лучше всего это видно по амортизации и процентам. В 2025 году амортизация основных средств и активов в форме права пользования выросла до 2.28 млрд руб. с 1.57 млрд руб. годом ранее, ещё 317 млн руб. пришлись на амортизацию нематериальных активов. Итого D&A — около 2.6 млрд руб. Каршеринг живёт на парке машин, а машины каждый день теряют стоимость. Их нужно ремонтировать, обновлять, выводить из эксплуатации и заменять новыми. Поэтому чем больше компания растёт, тем быстрее она сама себя изнашивает. Поверх этого в 2025 году компания заплатила 6.2 млрд руб. финансовых расходов против 4.8 млрд руб. годом ранее. Из них 3.25 млрд руб. — это проценты по аренде и обязательствам sale-and-leaseback, ещё 2.95 млрд руб. — обычные процентные расходы. То есть бизнес теряет деньги не только потому, что парк стареет, но и потому, что сам способ его финансирования стоит очень дорого. А когда сверху появляются ещё и обесценения — 763 млн руб. по основным средствам и 251 млн руб. по активам в форме права пользования, — это уже прямой сигнал: часть активов приносит меньше пользы, чем компания рассчитывала. По итогу при выручке 30.8 млрд руб. компания закончила год с чистым убытком 3.7 млрд руб. На счетах осталось 1.3 млрд руб., капитал сократился до 2.5 млрд руб., а обязательства выросли до 33.5 млрд руб. Только заимствования, облигации, аренда и обязательства по обратной аренде тянут примерно на 31.2 млрд руб. — почти на размер всей годовой выручки. При этом «Делимобиль» еще и считается рискованным заемщиком на долговом рынке. Для бизнеса с высоким долгом и дорогим финансированием это означает, что занимать может стать не только дороже, но и сложнее. Это усиливает главный риск по Делимобилю — зависимость от постоянного доступа к внешним деньгам. То есть потенциальный акционер покупает постоянную потребность в деньгах, высокий износ активов и дорогой долг, который еще надо извернуться привлекать, чтобы этот монстр не рухнул. Такой себе УТП, конечно.

Доброе утро!🥞☕ 1️⃣Генеральная прокуратура России подала иск в Тверской суд Москвы с требованием запретить деятельность объединения, связанного с предпринимателем Александром Галицким и венчурным фондом Almaz Capital Partners. По данным источников «Ведомостей», претензии связаны с тем, что структуры фонда взаимодействуют с украинской платформой United24, созданной по инициативе президента Владимира Зеленского для сбора средств на нужды ВСУ. В иске также говорится, что основанный в 2008 году в Калифорнии фонд, ранее инвестировавший в российские IT-компании, включая «Яндекс», после 2014 года прекратил вложения в России, поддержал санкционную политику США и ЕС и начал выводить капитал за рубеж, а с 2022 года, по версии прокуратуры, оказался прямо вовлечён в украинский конфликт. 2️⃣Глава Минцифры Максут Шадаев направил письмо вице-премьеру Дмитрию Григоренко с просьбой исключить центры обработки данных (ЦОД), используемые для критической IT-инфраструктуры и искусственного интеллекта, из-под действия предлагаемого Минэнерго нового механизма оплаты электроэнергии. Министерство энергетики предложило к 2027 году перевести крупные ЦОДы и майнинговые объекты на принцип «бери или плати» 3️⃣Правительство может разрешить компаниям-разработчикам использовать защищенные авторским правом результаты интеллектуальной деятельности – статьи, книги, фильмы, изображения и др. – для обучения моделей искусственного интеллекта (ИИ) без получения разрешения правообладателей 4️⃣Башенные компании сталкиваются с демонтажем антенно-мачтовых сооружений и «рейдерскими захватами» земельных участков вдоль автодорог, на которых они строят объекты. Это происходит из-за того, что операторы связи могут пользоваться публичными сервитутами на землю, тогда как башенные компании не считаются операторами. Юристы говорят, что из-за этого пробела в законодательстве операторы связи могут получить права на землю на срок до 49 лет, а башенные компании — только на короткое время 5️⃣На «Госуслугах» теперь можно подать жалобу на неправомерные звонки и сообщения от кредиторов. Сервисом могут воспользоваться россияне и иностранцы Сегодня команда дайджеста решила начать день с коктейля «Ирландский кофе». Однако кофе дома не оказалось, пришлось просто пить виски.🥃 #утреннийдайджест

Замыкаааая круг Срочно нужен дипфейк, где Хуанг поет эту песню NVIDIA сегодня вложила $2 млрд в Nebius Group, бывший яндексовый филиал, ныне амстердамский неоклауд Воложа. Акции подскочили на 15%. Партнёрство предполагает развертывание 5 гигаватт мощностей на системах NVIDIA к 2030 году. Хуанг назвал Nebius «облаком для агентной эры». Звучит красиво. В январе NVIDIA вложила ровно столько же, $2 млрд, в CoreWeave. Прямого конкурента Nebius. На этой же неделе зашла на $2 млрд в британский Nscale. Два миллиарда, похоже, стали стандартной единицей измерения щедрости Дженсена. Формально всё чисто. В документах SEC значится покупка варранта на акции. Никаких обязательств по закупке оборудования. Но в стратегическом соглашении Nebius обязуется развернуть 5 гигаватт именно «систем NVIDIA». Не абстрактных мощностей. Систем конкретного производителя. Того самого, который только что дал денег 😏 Волож говорит, что $2 млрд это мелочь на фоне запланированных $16-20 млрд капитальных затрат за год. Технически верно. Но куда пойдут эти $16-20 млрд? На чипы NVIDIA. Потому что Nebius «преимущественно работает на чипах NVIDIA». Схема простая. NVIDIA вкладывает деньги в компанию. Компания на эти деньги покупает чипы NVIDIA, которая показывает рост выручки. Рост выручки поднимает капитализацию. Капитализация позволяет вкладывать ещё больше. Замкнутый цикл искусственного спроса. Зачем это Хуангу? Большая тройка облаков, AWS, Google и Azure, активно разрабатывает собственные чипы, чтобы снизить зависимость от NVIDIA. У «неоклаудов» такой возможности нет. Финансируя CoreWeave, Nebius и Nscale, Хуанг выстраивает параллельный канал сбыта, который гарантированно останется на его кремнии. Это не инвестиции в будущее ИИ. Это инвестиции в гарантированный спрос на NVIDIA. @anti_agi

Рубрика "Хорошие цитаты". Основатель Divan.ru Антон Макаров: Год начался падением довольно-таки сложным. Как раз когда акционеры пришли, мы рассказали результаты 25-го: мы выправились после 24-го, прошли без роста, но с прибыльностью. Они [инвесторы] такие: «А че вы такие грустные? У вас же так год прошел! Деньги на счетах есть». А мы сидим кислые, потому что у нас январь в жопе и что-то февраль не выправляется. Спрос в «Яндексе» начал падать, а мы от этого очень сильно зависим. Конкуренция с маркетплейсами растет. Потребительские настроения, кто-то на депозитах до сих пор держит [деньги]. Кто-то машину купил в прошлом году, пока утильсбор не подорожал, кто-то на Мальдивы укатил на все каникулы и все деньги там оставил. Я встретил в аэропорту на Мальдивах в январе Андрея Кривенко (основатель «ВкусВилла». — Forbes), Виктора Кузнецова (основатель онлайн-гипермаркета «ВсеИнструменты.ру». — Forbes). Столько русских ни в один год на Мальдивах не было, потому что 12 дней курс 80 рублей и все такие: «Оу!» В общем, это все аффектит сейчас с начала года. Обычно начало года — и так невысокая сезонность, но сейчас ощущение такой серьезной задницы. Но мы в ней уже бывали, поэтому, думаю, справимся. Выныривать из задницы — наш скил, можно сказать. @antiecom

Перенос номера подорожает на 150 рублей: со 100 до 250. По крайней мере, такой законопроект опубликован Минцифры для общественного обсуждения. В ведомстве ссылаются на выпадение доходов из федерального бюджета. Кажется, никто на рынке особенно не удивился: стоимость переноса не менялась с 2013 года. Так что шаг ожидаемый. Сейчас, когда появился независимый арбитр, контролирующий процесс переноса между операторами, возникли дополнительные затраты. Эту разницу надо компенсировать. Стоит сказать, что перенос номера от одного оператора к другому остаётся очень востребованным: согласно статистике на сайте Минцифры, за весь 2025 г. перенесено 5,4 млн номеров. Лидером среди мобильных операторов по количеству перенесенных номеров стал Т-Мобайл: каждый пятый абонент выбрал его в качестве нового оператора связи.

Рик, Морти и никакого слопа Девятый сезон «Рика и Морти» выйдет 25 мая — создатели обещают «абсурдное количество таланта и гениальности». «С самого первого кадра вы увидите великолепное безумие с некоторыми из лучших персонажей, когда-либо созданных», — сказал президент телеканала Adult Swim Майкл Оувелин. Анимационный научно-фантастический сериал «Рик и Морти» рассказывает о приключениях гениального ученого Рика Санчеза и его наивного внука Морти в мире космоса и параллельных вселенных. Сериал выходит с 2013 года — пока его продлили до 12 сезона; хотя уже восьмой, на наш вкус, выглядел довольно натужно, корова всё ещё доится. В девятый сезон войдет 10 эпизодов, он будет доступен в более чем 170 странах на 42 языках. Создатели обещают, что не будут использовать в новом сезоне искусственный интеллект — мол, никакого ИИ-слопа, только органический. Вообще ИИ заходит в анимацию так же быстро, как во все остальные сферы, но слопом это можно назвать все же не так уж часто: Disney, например, использовал его для проработки стихии — снега, ветра и воды, DreamWorks Animation — для моделирования толпы персонажей и их ретаргетинга. По прогнозам Precedence Research, рынок генеративного искусственного интеллекта в анимации вырастет с $1,66 млрд в 2024 году до более чем $23 млрд к 2032 году — но обладатель двух премий «Эмми» за выдающуюся анимационную работу «Рик и Морти» пока еще отстаивает рукотворное безумие «живых людей с настоящими человеческими чертами». @anti_content

Создатель Wordle вернулся с новой игрой Программист и бывший сотрудник Reddit Джош Уордл, по всей видимости, решил повторить свой прошлый успех — и выпустил новую головоломку-кроссворд Parseword. В ней он сделал акцент на разгадывании подсказок, а не на обычном заполнении поля. Это похоже на игру в ассоциации: где-то нужно заменить слово на похожее по звучанию, где-то — найти его синоним. Или вообще подобрать такие слова, первые слоги которых образуют новое (оставляем вам спойлер, как всё это выглядит). Принцип такой же, как и в Wordle: одно поле — один день. Вообще, Джош уже создавал парочку экспериментальных игр, хотя стал известен именно благодаря Wordle. В ней пользователям нужно собирать слова из 5 букв. Головоломка вышла в октябре 2021-го и довольно быстро стала популярной: спустя 2 месяца аудитория приложения выросла до 300 тыс. пользователей, а в январе 2022 года — до 10 млн. Игру Джош Уордл немного погодя продал газете The New York Times за «семизначную сумму». В интервью The New Yorker программист объяснил, что внезапный успех Wordle и последующая продажа были «довольно изнурительными». Теперь же всё будет иначе: игра такая же бесплатная, как и её предшественник, однако теперь у создателя нет никаких «коммерческих амбиций». Помните, как Джош говорил то же самое и в прошлый раз? Дарья Соловьёва, специально для @antidigital

🔐 100 миллионов на безопасность: как хакеры помогают Яндексу становиться надежнее Всегда любопытно посмотреть, на какие суммы может рассчитывать талантливый багхантер, особенно на примере итогов программы Яндекса «Охота за ошибками» за 2025 год. Посмотреть на цифры более чем интересно, поскольку в прошлом году компания увеличила размер максимальной награды в 2 раза. Напомним, теперь за сообщение о критичной уязвимости в Яндекс Почте, Яндекс ID или Yandex Cloud «белые хакеры» могут получить до 3 млн рублей. Что по цифрам: ➖ Яндекс выплатил независимым исследователям 62 млн рублей за прошлый год (+20% год к году) ➖ сумма распределена между 706 отчетами — их за год стало больше на 30% ➖ самые крупные вознаграждения за одну найденную уязвимость составили 2 млн, 1,5 млн и 1,2 млн рублей ➖ 21 участник программы заработал свыше 1 млн рублей ➖ 3,6 млн рублей заработал самый успешный участник за 59 отчетов Яндекс программу «Охота за ошибками» активно развивает: баги в генеративном ИИ в прошлом году удостоились отдельного направления. За выявление технических уязвимостей в любых моделях Alice AI и сопутствующей инфраструктуре в Яндексе готовы заплатить до 1 млн рублей. Щедрость объяснима: программа «Охота за ошибками» открывает Яндексу доступ к независимой оценке уровня безопасности своих сервисов. В этом году компания выделит уже 100 млн рублей на вознаграждения участникам.

Игроки в Pokémon Go обучили роботов Когда в Pokémon Go в 2016 году играли сотни миллионов людей, казалось, что это просто глобальная истерия вокруг дополненной реальности. Игроки бродили по улицам, наводя камеры телефонов на здания, площади и памятники в надежде поймать виртуального покемона. Но спустя почти десятилетие выясняется, что эта массовая «охота» создала один из самых ценных наборов данных для робототехники. Игра была разработана компанией Niantic, а сегодня её технологическое наследие развивает новая структура — Niantic Spatial. За годы существования игр вроде Pokémon Go и Ingress пользователи сделали миллиарды фотографий городских пространств. Каждое изображение сопровождалось точными метаданными: координатами телефона, углом камеры, направлением движения и даже скоростью. В сумме это превратилось в уникальную базу из примерно 30 миллиардов изображений городской среды. Теперь эти данные используются для создания так называемой системы визуального позиционирования — технологии, которая определяет местоположение не по GPS, а по тому, что «видит» камера. Новая модель Niantic Spatial может определить положение устройства с точностью до нескольких сантиметров, просто анализируя несколько фотографий окружающих зданий или других ориентиров. Это особенно важно для городских роботов. Стартап Coco Robotics уже тестирует эту технологию на своих автономных курьерах — небольших роботах, которые развозят еду и продукты в городах вроде Лос-Анджелеса, Чикаго и Хельсинки. Роботы движутся по тротуарам со скоростью около 8 км/ч и могут перевозить несколько коробок пиццы или пакеты с продуктами. Но для них главная проблема — навигация. В плотной городской застройке GPS часто ошибается. Сигналы отражаются от высотных зданий и создают так называемый «городской каньон», где позиция на карте может «прыгать» на десятки метров. Для человека это просто раздражающий баг синей точки на карте. Для робота-курьера — риск застрять не на той улице или подъехать к ресторану с другой стороны квартала. Технология Niantic Spatial позволяет роботам использовать камеры как систему ориентации: сравнивая окружающую картинку с огромной базой изображений, они могут точно понять, где находятся. Это помогает подъезжать к нужному входу ресторана, останавливаться прямо у двери клиента и не мешать прохожим. Интересно, что изначально компания разрабатывала эту систему ради будущих AR-очков. Чтобы виртуальные объекты выглядели реалистично, система должна идеально понимать, где пользователь стоит и куда смотрит. Но, как признают разработчики, неожиданной аудиторией для этой технологии стали роботы. Фактически Niantic Spatial пытается построить то, что её основатели называют «живой картой» мира — гипердетальную цифровую модель реальности, которая постоянно обновляется. Роботы, двигаясь по городам, будут добавлять новые данные и уточнять карту. В результате появится не просто навигационная система, а своего рода цифровой двойник мира. В этом и состоит новая идея так называемых world models — моделей, которые позволяют искусственному интеллекту понимать физическую реальность, а не только тексты и изображения. Пока большие языковые модели хорошо работают с информацией, но плохо ориентируются в реальном пространстве. Чтобы роботы могли безопасно ходить по тротуарам или работать на стройках, им нужно не только «знать», но и буквально понимать, как устроен мир вокруг. Парадокс в том, что фундамент для такой машинной карты мира заложили миллионы людей, которые просто гуляли по улицам, пытаясь поймать виртуального Пикачу. В итоге игра, задуманная как развлечение, оказалась гигантским проектом по картографированию реальности — и, возможно, одной из самых неожиданных инфраструктур для будущей робототехники. @anti_robots