Еловский. Политика и управление

Пока одни кандидаты штампуют одинаковые листовки «за все хорошее против всего плохого» и раскидывают их по почтовым ящикам, «Новые люди» придумывают новые форматы того, как зацепить избирателя. Анастасия Павлюченкова в 197-м округе Москвы, например, выкатила интерактивные карточки со стираемым слоем — берешь монетку и «открываешь» партийную инициативу. Запоминающаяся геймификация агитации. При этом Анастасия зашла в округ недавно, но быстро включилась в работу на территории, имея шанс навязать борьбу своим ресурсным оппонентам.

Кейс. Как оппозиционной партии вести избирательную кампанию в прифронтовых регионах. На примере ЛДПР. Вынужденные переселенцы из прифронтовых населенных пунктов — новая социальная группа, которая оказалась в сложной ситуации: люди потеряли дом, работу, привычный социальный статус. Большинство политиков ограничиваются публичными заявлениями о поддержке или законодательными инициативами из Москвы, но не работают с этой аудиторией системно на местах. Однако переселенцы — это электорат, который может быть лоялен тем политикам, кто готов разговаривать с ними о самых сложных проблемах лично. При этом прифронтовые регионы — медийно выигрышная локация, работа там находит эмоциональный отклик у аудитории, такой сигнал трудно игнорировать или исказить при помощи манипулятивных технологий. Понимая, что работа с новыми электоральными группами требует прямого контакта, а не заявлений в медиа, лидер ЛДПР Леонид Слуцкий активно ведет предвыборную кампанию в сложных регионах. Сегодня он посетил пункт временного размещения в Курске, где встретился с переселенцами. Почему это выигрышный подход: 1. Работа с новой электоральной группой. Вынужденные переселенцы — это люди, которые потеряли всё и нуждаются не только в материальной помощи, но и в политическом представительстве. Визит в пункт временного размещения и прямой разговор с людьми показывает, что партия готова работать с этой аудиторией системно, а не только декларировать поддержку. Это создаёт базу лояльных избирателей в специфической нише, которую мало кто из конкурентов обрабатывает напрямую. 2. Продолжение бренда ЛДПР. Личные поездки в горячие точки и сложные регионы — фирменный почерк ЛДПР, заложенный ещё Владимиром Жириновским. Слуцкий начал работать в таком формате еще до того, как возглавил партию - в нулевые. После начала СВО — активно работает в прифронтовых и новых регионах. Да, агитпоездов ЛДПР больше нет, они остались в прежней политической эпохе, но прямой диалог с самым сложным избирателем остаётся. 3. Акцент на малые города и сложные регионы. Предвыборная кампания ЛДПР в целом более насыщена визитами лидера в регионы, чем у оппонентов. Акцент делается на малые города и территории, которые сегодня находятся в самом сложном положении, но при этом имеют лояльный электорат. Это позволяет партии работать там, где конкуренция ниже, а отдача от прямого контакта выше. Мой канал в MAX

+1

Сила в людях 👥 Как строить устойчивые сообщества в условиях информационной перегрузки? Разбирались участники Экспертного сообщества «Дигория» на онлайн-программе «Созидание сильных команд: архитектура сообществ и развитие личностного потенциала». Мероприятие стало продолжением III Cтратегической сессии в Тверской области. Перед ними выступили: 🔹 Председатель Комитета по социальной архитектуре РАСО, член Исполнительного совета РАСО, политконсультант, политолог Дмитрий Еловский; 🔹 Эксперт по внедрению искусственного интеллекта в рабочие процессы, практик политической медиааналитики Андрей Чебан. Cобрали главные цитаты спикеров и их правила — смотрите выше ⬆️ 🏔️ Платформа «Дигория»

ЕЛОВСКИЙ — РЕПОРТЁРАМ: Перестановки после выборов в Госдуму возможны, запрос есть. Но угадать, какая будет рокировка, невозможно Смотрите эфир в VK Видео Смотрите эфир на RuTube Смотрите эфир на YouTube В утреннем эфире РЕПОРТЁРОВ «Утро добрым не бывает» генеральный директор коммуникационного агентства «ACTOR» Дмитрий ЕЛОВСКИЙ @yellow_sky_policy разобрал вероятность рокировок в государственных ведомствах после выборов в Госдуму и объяснил, почему цепочку перестановок во властных кругах предсказать заранее невозможно. Предпосылки для перестановок есть. Но предугадать кадровые решения сложно Дмитрий ЕЛОВСКИЙ Решения о перестановках на местах на высшем уровне принимаются пакетами. Обычно это происходит в рамках крупных системных изменений, которые, как правило, начинаются после президентских выборов. То есть этим вопросом занимается глава государства. Но учитывая, что у Госдумы с новой Конституцией возросла роль в утверждении части руководителей высшего звена, ожидания кадровых перестановок вполне логичны. Новый созыв является удобным моментом сразу произвести все рокировки, чтобы не делать это посреди думского цикла. Плюс есть запрос на обновление. Многие сидят на своих местах по 7–9 лет, некоторые по 15. С одной стороны, зачем трогать то, что работает. С другой — команды, которые вросли в свой дебют, перестают генерировать идеи. Усталость есть, и это касается не только Собянина. Поэтому перестановки после выборов более чем возможны. Но обсуждаемые варианты, по моей многолетней практике наблюдений, в итоге, как правило, не оправдываются. Собянин уже занимал должность в правительстве. Если ему будут предлагать новый пост, это будет учитываться Дмитрий ЕЛОВСКИЙ Мэр Москвы уже работал руководителем аппарата правительства. Выше этого уровня только председатель. Поэтому многие и заявляются, что Собянин может занять место Мишустина. По уровню, опыту и компетенциям более подходящей должности ему подобрать сложно. Более того, есть такая информация, что подобный переход обсуждался ещё после последних президентских выборов. Этот же разговор поднимался и в 2024 году. Другой вариант, например, суперкорпорация в виде того же «Росатома», для Собянина, возможно, будет не вполне соответствующим масштабом. Премьерство — самый очевидный вариант, именно поэтому его и обсуждают. В российской вертикали власти не работает принцип: «Выполнил задачу — иди на повышение» Дмитрий ЕЛОВСКИЙ Логика «выполнил задачу — иди на повышение» у нас не работает. В РФ сначала заполняется функциональная позиция. То есть нужен человек, который подходит под неё по параметрам и с учётом текущих вызовов. Поэтому иногда складывается такая ситуация, когда один человек сидит на месте десять лет. Белоусов пока вполне справляется с задачами, поэтому смысла его куда-то переводить нет. Дюмин тоже весьма эффективно выполняет обязательства. Президент точно понимал, кого куда назначает. Поэтому в этом плане нужно понимать логику самой системы. Решения, ещё раз скажу, принимаются пакетами. Что это означает? Это изменения одновременно могут происходить, например, в силовых и министерских ведомствах. Параллельно могут вестись рокировки среди высших должностных лиц, губернаторов и так далее. И когда их начинают переставлять по этой цепочке, может оказаться, что человека, который вполне эффективен, нужно сдвинуть, так как его кандидатура нужна уже под другую позицию. Сидишь и думаешь: «А это зачем, с чего вдруг?» А потом понимаешь: в этот момент другого варианта просто не было. Вот результат сложного пакетного решения. Заранее не угадает никто. ВЕДУЩИЕ: 👩🏼‍💼Надана Фридрихсон @FridrihShow Сайт | Telegram | ВК | RuTube | YouTube | MAX

Кейс. Как решать проблему в интересах региона и страны. На примере Архангельской области. Россия столкнулась с острой проблемой в одном из своих главных геополитических проектов — Северном морском пути. Для его круглогодичной работы нужен специализированный флот. По оценкам экспертов, до 2030 года стране потребуется не менее 70 судов. Но мощности существующих верфей позволяют построить за этот срок только 16. Строительство новых судостроительных заводов с нуля потребует многих лет и миллиардных инвестиций. Но есть и обратная ситуация: загрузка действующих российских верфей сегодня составляет лишь 51–57%, то есть почти половина мощностей простаивает. Есть резервы и на предприятиях Северодвинска в Архангельской области, где расположены «Севмаш» (главный строитель атомных подводных лодок), «Звёздочка» (крупнейший судоремонтный центр в первую очередь для нашего ВМФ) и СПО «Арктика». Эти предприятия обладают уникальными компетенциями. Но гражданские заказы на этих предприятиях — на периферии. Понимая, что проблему дефицита арктического флота невозможно решить в лоб (строить новые верфи слишком долго, а ждать нельзя), губернатор Архангельской области Александр Цыбульский выдвинул идею, которая одновременно решает и федеральную, и региональную задачи. Он предложил создать в Северодвинске так называемую распределённую верфь — объединить возможности действующих предприятий в единый производственный контур, где каждый завод выполняет свою часть работы: один делает корпус, второй — технологические операции, третий — оборудование и сервис. При этом гражданское производство не должно мешать выполнению гособоронзаказа. Почему этот подход работает сразу на несколько уровней: 1. Максимальное использование активов. Вместо того чтобы изыскивать миллиарды на строительство новых заводов, губернатор предлагает задействовать промышленный потенциал, который страна уже создала в советское и постсоветское время. Это экономит годы и капитальные затраты. Логика простая: сначала использовать максимум из того, что уже есть, и только потом думать о новых площадках. 2. Упаковка региональной задачи в федеральную повестку. Цыбульский подаёт идею не как региональную, а как вклад в решение стратегических федеральных задач: освоение Севморпути, формирование арктического флота и технологический суверенитет страны. Такая переупаковка кратно повышает шансы на поддержку идеи федеральным центром. 3. Многоступенчатое и системное продвижение. Губернатор не ограничивается одним публичным выступлением, а продвигает инициативу методично на всех уровнях власти. Тема звучала на встрече с президентом, на совещании у вице-премьера Юрия Трутнева по Трансарктическому транспортному коридору, на встрече с первым вице-премьером Денисом Мантуровым, курирующим промышленность. И вот сегодня продвижение идеи на форуме «Арктика — Регионы», который команда Цыбульского сама же и инициировала три года назад именно для продвижения интересов области в арктической повестке. 4. Использование федеральных позиций в интересах региона и страны. Цыбульский возглавляет комиссию Госсовета по международной кооперации и экспорту — это делает его полноправным участником внешнеэкономической повестки. На форуме предложение о распределённой верфи прозвучало в присутствии представительной индийской делегации: губернатор заявил о возможностях международной промышленной кооперации в гражданском судостроении, в том числе с Индией. Таким образом региональная инициатива автоматически становится частью внешней экономической стратегии России. 5. Конкретный план вместо абстрактной идеи. Инициатива сопровождается чёткими предложениями: сначала — федеральный технологический аудит самой модели распределённой верфи (проверить, насколько она технически реализуема), затем — пилотный гражданский заказ, который можно выполнить в такой кооперации, и только после успешной обкатки — масштабирование подхода на другие судостроительные центры страны. Это отличает управленца с системным подходом от популиста. Мой канал в MAX

Информационный день на радиостанции «Говорит Москва» — 94,8 FM — проведут Евгения Волгина @VolginaFM и Юрий Будкин. В 14:05 смотрите программу «Поток». В 15:05 слушайте передачу «Умные парни». В гостях у ведущей — заместитель председателя Фонда развития социальных инноваций в гражданском обществе «Генезис» Анастасия Павлюченкова. В 16:05 в эфире программа «Поток». В 17:05 в эфире «Своя правда». В России готовятся к выборам в Госдуму. Каким будет голосование и как в итоге изменится Государственная дума? В студии «Говорит Москва» директор Института исследования проблем современной политики, кандидат политических наук Антон Орлов и председатель комитета по социальной архитектуре Российской ассоциации по связям с общественностью Дмитрий Еловский. Трансляции: 👉 «ВКонтакте» 👉 YouTube 👉 RUTUBE Координаты эфира: 📱 Telegram @govoritmskbot 📲СМС-портал +7 (925) 88-88-948

ЕЛОВСКИЙ — РЕПОРТЁРАМ: Большинство россиян не заметят отсутствия «Яблока» на выборах Смотрите эфир в VK Видео Смотрите эфир на RuTube Смотрите эфир на YouTube В вечернем эфире РЕПОРТЁРОВ «Все будет хорошоу» генеральный директор коммуникационного агентства «ACTOR» Дмитрий ЕЛОВСКИЙ @yellow_sky_policy рассказал, почему снятие «Яблока» с выборов не станет трагедией и кому уйдут оставшиеся голоса. «Яблоко» — малая часть либералов, которые и так разобщены Дмитрий ЕЛОВСКИЙ «Яблоко» традиционно — партия антивоенная. Но давайте посмотрим на цифры. Наше общество на 80–90% состоит из граждан, лояльных государству. Ультрапатриотов — около 10–15%. Это 20–25 миллионов человек. Они считают: нужно идти до последнего, победа — только военным путем, захватить всю Украину. На противоположном фланге — либералы. Их 7–8%, может, до 10%. Но они очень пестрые: от «срочно садиться за стол переговоров» до «встать на колени и каяться». «Яблоко» опирается на эту часть. Но не представляет ее всю. Оно — лишь ядро. Где-то процента три. Может, плюс-минус. Остальные — за другие силы, и они друг друга не любят. Постоянные конфликты, жёсткие отношения. Раздробленность полная. Большинство против «Яблока» в предвыборной компании Дмитрий ЕЛОВСКИЙ Теперь смотрите. Ультралибералы огорчены, что «Яблоко» не пустили. А есть 20 миллионов человек, которых раздражает само его присутствие в кампании. Для них это оскорбление. «Родина» — партия, которая взяла на себя функцию представления правого фланга (никто ей ее не давал, но ладно) — подловила соперников. Удовлетворила запрос своих избирателей. Убрала из кампании тех, кто против СВО. Либералы остались без представительства. Но для 90–95% общества — это не критично. Большинство говорит: «Да и слава богу». Готовы ли мы давать право голоса суперменьшинству? Западные демократии говорят — даже самая маленькая группа должна быть представлена. На практике — вранье. Там тоже власть большинства. И большинству наличие «Яблока» в этой кампании абсолютно неинтересно. «Два процента не придут на выборы» Дмитрий ЕЛОВСКИЙ На явку это повлияет минимально. Не придет 3% людей, которые должны были бы проголосовать за «Яблоко». Еще не факт, что дошли бы. У них все плохо с мобилизацией. Мотивировать своих избирателей они не умеют. Зато получит удовлетворение та часть общества, которой «Яблоко» в кампании неинтересно. Теперь про перетоки. В экспертной среде обсуждают: куда пойдут голоса? Традиционно считали — в «Новые люди». Там прогрессивная повестка, но при этом поддержка СВО. Однако социология говорит другое. У «Яблока» в «Новых людей» уходит только 10% их голосов. Это 0,3% от общего числа. «Новым людям» ни жарко, ни холодно. «Яблоку» — тоже. Остальные просто не придут. Демотивированы. Для общей легитимности выборов это неприятно. Но не критично. Не придет 2% людей. Жалко, конечно. Но 50% придут. ВЕДУЩИЕ: Иван Пятибратов @pyatibrizy Сайт | Telegram | ВК | RuTube | YouTube | MAX

Кейс. Как парламентская партия конвертирует ресурс гражданского общества в электоральный. На примере ЛДПР. Традиционно ЛДПР опиралась на протестного избирателя и яркую федеральную повестку. В этом цикле партия впервые выходит на выборы при широкой поддержке гражданского общества: кампания строится в том числе на взаимодействии с некоммерческими организациями, а это другая логика работы и другой тип поддержки. ЛДПР провела форум решений «Влияй на власть с ЛДПР!» и зарегистрировала на нем порядка 1500 организаций. Леонид Слуцкий обозначил задачу партии прямо: «А наша задача как парламентской партии, первой оппозиционной партии России помочь вам, поддержать, вместе с вами решать проблемы. Вместе влиять на власть!». Почему этот ход работает на кампанию: 1)Расширение структуры электората. Партия последовательно расширяет спектр целевых аудиторий, и кампания ЛДПР впервые строится в том числе на взаимодействии с некоммерческими организациями. Это меняет саму структуру поддержки: протестный электорат дополняется мобилизационным, то есть теми, кто приходит не выразить недовольство, а решить конкретную задачу. 2)Работа с нишей «неуслышанных». ЛДПР аккумулирует общественные группы, для которых существующие каналы коммуникации с бюрократией исчерпаны, и переводит их разрозненное недовольство в электоральный ресурс. В горизонте 2025–2026 годов эта ниша демонстрирует наиболее динамичный прирост среди городских активистов. 3)Измеримый индикатор запроса. 1500 зарегистрированных организаций — это не только цифра для отчета. Каждая организация делегирует партии свой локальный запрос, и в сумме они дают партии картину системной усталости, собранную снизу, а не по опросам. 4)Практическое наполнение «Большой команды». Проект дополняется прикладным содержанием: кандидаты получают не абстрактные лозунги, а готовые кейсы от НКО для работы на местах. В кампаниях 2025–2026 годов побеждает не тот, у кого ярче видеоряд, а тот, в штабе которого аккумулированы реальные локальные проблемы с подтвержденными подписями и проработанными решениями. Форум превращает федеральный проект в действенный инструмент для каждого конкретного кандидата. ЛДПР демонстрирует, как парламентская партия может занять свободную нишу непровластной площадки и превратить работу с общественными организациями в источник и повестки, и поддержки. Итогом такого формата становится не разовое мероприятие, а совместная работа, из которой вырастают конкретные законодательные инициативы. Мой канал в MAX

На сегодняшнем круглом столе РАСО, посвященном обсуждению результатов экспертного исследования ресурсов и стратегий партий на выборах в Госдуму, с коллегами обсуждали расстановку партийных сил, ключевые инструменты кампании и главные вызовы нынешнего цикла. Евгений Минченко — о рекордной недофинансированности кампании и возрастающей роли элитных договоренностей. Сергей Обухов — о том, что КПРФ опирается на устойчивый электорат и территориальную инфраструктуру, а не на политтехнологии. Сергей Старовойтов — о неэффективности простого вливания денег и борьбе за второе место как главной интриге. Дарья Кислицына — об устойчивом восходящем тренде «Новых людей» и их четком смысловом наполнении. Виктор Потуремский — о дефиците ярких лиц в списках, тренде на участников СВО и «феминизации» ЛДПР. Константин Костин — о решающей роли ситуативных избирателей и важности рейтингов лидеров терргрупп ЕР. Татьяна Косачева — о необходимости баланса между скоростью соцсетей и доверием к традиционному ТВ. Сергей Толмачев — о вялости текущей кампании и важности мобилизации электората в последний месяц. Алена Август — о переходе к «партизанской» стратегии и неэффективности простых предвыборных обещаний. Владимир Курков — о слабой работе партий в мессенджерах и окне возможностей для оппозиции в одномандатных округах. Александра Бокова — о внедрении социоархитектурных нарративов и проектов по изменению среды в риторику кандидатов. Дискуссия получилась очень содержательной. Общее ощущение — кампания 2026 года проходит в условиях, когда старые механизмы привлечения избирателей перестают работать, а новых еще не сформировалось. Тем ценнее, что экспертное сообщество фиксирует эти сдвиги в реальном времени. Мой канал в MAX

Комитет по политтехнологиям РАСО подвел итоги экспертного опроса о ресурсах и стратегиях партий на ЕДГ-2026. Формально с экспертами оценивали, насколько востребованы те или иные инструменты и составные части кампании. Фактически получился перечень вызовов, на которые партиям и кандидатам придется отвечать уже в этом цикле. Хочется выделить основные из них. ▪️Высокая ставка на соцсети при двух нерешенных проблемах Мессенджеры и социальные медиа вошли в тройку самых востребованных инструментов кампании — 8 баллов из 10, сразу после элитных договоренностей. По воздействию на избирателей соцмедиа делят первую строчку с федеральными телеканалами. Внутри соцмедиа лидирует Telegram. Но за этой высокой оценкой стоят два вызова: • Первый — ограничения доступа к интернету и нестабильная работа самих платформ. Инструмент, который может отключиться в любой момент, тяжело закладывать в основу кампании. • Второй — девальвация внимания. Количество каналов, сообществ и групп бесконечно. Стать заметным даже кандидату в Госдуму трудно, а на уровне Заксобрания или муниципалитета задача практически невыполнима. Остается набирать сторонников постепенно: после личных контактов, офлайн-встреч, на основе решения конкретных проблем избирателя. Логика работы с соцсетями перестраивается из медийной в сигнальную. Аккаунт кандидата становится инструментом для работы с активом и поддерживающим его ядром. ▪️Дефицит лидерского ресурса и что это дает новым лицам По лидерскому потенциалу ни одна партия близко не подошла к верхней части шкалы. Лучший результат у «Единой России»: 7 баллов из 10. У остальных 6 и ниже — «Новые люди» 6, КПРФ 5, ЛДПР и «Справедливая Россия» по 4, у малых партий от 3 и ниже. Для кандидатов и амбициозных партийцев здесь одновременно и угроза, и возможность. Угроза в том, что в ситуации слабых лидеров любой, кто заявляет о себе, рискует «получить по голове». Возможность в том, что на фоне стареющих и слабеющих лидеров многих партий целеустремленные партийцы могут делать карьеру. Особенно на муниципальном и региональном уровне: несложно попасть на глаза федеральному руководству и зарекомендовать себя. Слабость партийных лидеров в регионах вполне может стать карьерным трамплином для новичков. ▪️Слабые медиаресурсы партий и провалы в мобилизации В традиционных медиа уверенно себя чувствует только «Единая Россия» — 8 баллов. У «Новых людей» и ЛДПР по 6, у КПРФ и «Справедливой России» по 4. При этом традиционные медиа хорошо выполняют роль фонового инструмента для формирования общей узнаваемости партии и дают слабый эффект там, где нужна мобилизация. Для мобилизации электората и работы с собственным активом нужны социальные сети, а с ними та самая проблема, о которой сказано выше. И здесь ресурс партий заметно слабее: лучший показатель у «Новых людей» — 7 баллов, у «Единой России» всего 6 при ее же восьмерке в традиционных медиа. Получается перекос. Партии сильнее там, где формируется фоновая узнаваемость, и слабее там, где нужно поднимать своего избирателя и свой актив. А значит, у них есть серьезные дефициты в мобилизации современными инструментами. Скорее всего, результаты думской кампании в очередной раз нас в этом убедят. Мой канал в MAX

Евгений Минченко, президент РАСО, президент "Минченко Консалтинг": «Элитные договорённости — на первом месте, а все прорывы несистемных кандидатов возникают в ситуации внутриэлитного раскола. При этом вес элитных договорённостей растёт с каждым циклом. Значительная часть политической коммуникации переместилась в запрещённые соцсети. Также считаю неоправдавшей себя практику снятия кандидатов с выборов за нарушения интеллектуальной собственности. Это не должно быть основанием для снятия. Наша страна в топе по цифровизации, странно, что у нас до сих пор нет возможности сбора подписей через цифровые инструменты, в частности через «Госуслуги». #politteh #РАСО

Александра Бокова, управляющий партнер АСК, победитель первого Конкурса Социальных архитекторов: «Сквозь риторику кандидатов мы видим социоархитектурные нарративы. Кандидаты говорят об изменениях окружающей среды. В этой кампании будет интересно посмотреть, насколько социоархитектурный подход внедрился в риторику кандидатов и как их проекты будут менять окружающую среду в ближайшие 5 лет». #politteh #РАСО

Владимир Курков, соучредитель компании "Деловая репутация", лауреат премии Воротникова и член Экспертного совета: «Медиа и мессенджеры — на втором месте по значимости, сразу после элитных договорённостей. Но при этом сами партии работают в медиа откровенно слабо. Это зона роста, причём огромная. В 2021 году перед одномандатниками ставили чёткие задачи на результат. В этом цикле такой массовой федеральной установки нет даже у партии власти. А значит, возникает окно для оппозиции: в округах можно побороться за мандаты с совсем небольшими бюджетами». #politteh #РАСО

Алена Август, политконсультант, соцархитектор: «Нынешние выборы идут по "партизанской" стратегии. Людям выборы в целом уже не очень интересны — сейчас есть куда более волнующие вещи. Формула "что-то пообещаем — и за нас проголосуют" больше не работает». #politteh #РАСО

Сергей Толмачев, член Исполнительного совета РАСО, член правления РАПК, директор Бюро социальной архитектуры «Вертикаль»: «Состав Госдумы, скорее всего, останется прежним — пять партий. Но кампания заметно более вялая, чем раньше, — партии пассивны, избирателю трудно за кого-то зацепиться. «Новые люди», КПРФ и ЛДПР идут плотно друг к другу, главная интрига кампании — место «Новых людей» в новой Думе. Они лидеры этой гонки, конечно, после «Единой России». Решающим фактором для всех станет способность мобилизовать избирателей в последний месяц». #politteh #РАСО

Татьяна Косачева, замруководителя департамента политических проектов КГ Полилог, победитель конкурса Социальных архитекторов: «Несмотря на развитие новых медиа, традиционные форматы — телевидение и АПМ — по-прежнему востребованы. У каждого вида СМИ своя функция: соцсети дают скорость и быстрый контакт, телевидение — доверие. В текущей ситуации важны оба канала. Медиаполе фрагментировано, и исследование это подтверждает. Чтобы сохранить доверие избирателей, нужно балансировать между разными источниками и способами подачи сигнала». #politteh #РАСО

Константин Костин, председатель правления Фонда развития гражданского общества: «Распределение мест — это работа с ситуативными избирателями. Именно их голоса во многом и решат результат этих выборов. Для "Единой России" активная фаза кампании начнётся после второго этапа съезда. Один из ключевых драйверов — рейтинги лидеров территориальных групп, и они часто важнее, чем рейтинг самой партии в регионе». #politteh #РАСО

Виктор Потуремский, директор по политическому анализу ИНСОМАР: «В исследовании хочу обратить внимание на федеральное партийное брендирование в списках. Найти фигуру с сигнальной функцией для электората стало сложно. Особенно непонятны списки КПРФ и «Новых людей» — про них хочется спросить: «А где же новые люди?» Два ключевых момента для партий в этом цикле — представленность участников СВО и женщин. В этом плане особенно заметна «феминизация» ЛДПР». #politteh #РАСО

Дарья Кислицына, руководитель департамента по работе с регионами ЭИСИ: «“Новые люди” — это единственная партия, которая несколько лет держит устойчивый восходящий тренд — в отличие от всех остальных. Ключевое изменение за пять лет: новизна партии перешла из самого факта в содержание. Сегодня чётко видно, про что партия, какие у неё смысловые треки и электоральные приоритеты». #politteh #РАСО

Сергей Старовойтов, генеральный директор федеральной экспертной сети «Клуб регионов» «Финансовые стратегии партий развиваются по консервативному сценарию. Роль политического менеджмента в кампании вырастает многократно. Залить кампанию деньгами уже недостаточно — это не работает. Заказчики не видят смысла вкладываться в проблемные активы, а партии сегодня, безусловно, таковыми и являются. Партии всё чаще вынуждены опираться на разрешения «наверху», борьба из идеологической переходит в аппаратную. Основная интрига — борьба за второе место. Что касается ЛДПР: заслуга Слуцкого в том, что он не пытается соревноваться с Жириновским. После харизматичного лидера нужен аппаратчик, и Слуцкий — сильный аппаратчик, который не допустил развала партии». #politteh #РАСО