Еловский. Политика и управление

Кейс. Как губернатору конвертировать исполнение федерального запроса в политический вес и социальную инфраструктуру. На примере Омской области. Главы регионов регулярно получают от центра сигналы. Одни ограничиваются протокольным исполнением, другие превращают федеральный запрос в долгосрочное конкурентное преимущество. Так, Владимир Путин неоднократно требовал обеспечить участников СВО лучшей медицинской помощью и реабилитацией. Для большинства губернаторов это означает выделение дополнительного финансирования на существующие учреждения. Губернатор Омской области Виталий Хоценко интерпретировал этот запрос иначе: как возможность привлечь в регион федеральные ресурсы и создать инфраструктуру системного масштаба. Сегодня в Омске открыли филиал ЦИТО при участии главы Ростеха Сергея Чемезова, министра энергетики Сергея Цивилева, замминистра Минобороны Анны Цивилевой и вице-спикеров Госдумы. От первых упоминаний проекта до церемонии прошел год – для объекта такого масштаба это рекордный срок. Успешный управленческий подход Хоценко складывается из нескольких элементов: 1. Персонализация работы с федеральным центром. Губернатор лично вел переговоры с вице-премьером Мантуровым и главой Ростеха Чемезовым. Состав гостей на открытии демонстрирует федеральную поддержку, которую получил Хоценко. 2. Системность вместо точечных решений. ЦИТО – элемент медико-социального кластера. Новый корпус Госпиталя для ветеранов уже работает, операционный корпус Клинического медико-хирургического центра строится. Инфраструктура будет работать и после завершения СВО. 3. Масштабирование. Филиал будет обслуживать жителей Сибири и Урала. Региональный проект получает межрегиональный статус, что усиливает политические позиции губернатора в макрорегионе. 4. Скорость как политический капитал. Год от инициативы до открытия при необходимости согласований с Ростехом, Минпромторгом, фондом «Защитники Отечества» – маркер управленческой эффективности, который центр учитывает при распределении новых проектов. 5. Конвертация исполнения в политический вес. Присутствие федеральных тяжеловесов на региональном мероприятии сигнализирует: у омского губернатора есть возможности для мобилизации ресурсов центра под задачи региона.

Обсудили также, кто подталкивает Китай к захвату Тайваня и зачем Японии уничтожение крупнейшего завода микрочипов TSMC. Спасибо экспертам и ведущим за содержательную дискуссию! 🔴Полный выпуск по ССЫЛКЕ.

Кто на самом деле держит Зеленского на плаву — и почему США не публикуют компромат на него, даже имея доказательства воровства на поставках оружия? Об этом говорили в программе «Открытый эфир» на телеканале «Звезда» с Алексеем Гудошниковым и Николаем Матвеевым. ▶️Полный выпуск по ССЫЛКЕ.

Прекрасная Юлия Малева сделала подробный разбор вчерашней научно-практической конференции по социальной архитектуре в МГИМО. В тексте есть и Алексей Семенов, и Виталий Хоценко, и Сергей Меняйло, и Александр Соколов, и Владимир Солодов, и Станислав Наумов, и комментарий Константина Костина. Подробно и все по делу.

В МГИМО прошла VIII Международная научно-практическая конференция «Пути трансформации государственного и корпоративного управления на современном этапе», посвящённая социальной архитектуре и региональному управлению. В качестве экспертов выступили губернаторы шести регионов, представители Администрации Президента, депутаты Госдумы и руководители крупных корпораций. Губернаторы единодушны — эпоха директивных указаний сверху завершается. Власть перестаёт быть руководителем и становится модератором диалога между всеми участниками процесса. Глава Камчатского края Владимир Солодов напрямую говорит о том, что государство больше не может быть просто директивным руководителем, оно должно вовлекать всех стейкхолдеров в решение задач и честно отвечать на боль жителей. Глава ХМАО Руслан Кухарук подчёркивает — для людей не имеет значения, кто решает проблему: федеральный, региональный или муниципальный уровень. Главное, чтобы проблема была решена, человек услышан, и изменения произошли. Ключевая формула нового управленческого подхода — клиентоцентричность. Вопрос уже не в том, что власть считает нужным, а в том, чего хотят жители. Сергей Меняйло, глава Северной Осетии, заявил, что нельзя причинять людям добро сверху, решения должны приниматься с учётом мнения населения. Еще один тренд — регионы массово внедряют механизмы прямого участия жителей в распределении бюджетных средств через конкретные проекты. Это не совещательные опросы — это реальное влияние на приоритеты расходования. Губернатор Кировской области Александр Соколов привел в пример проект "Дорожный миллиард" — полтора миллиарда рублей выделяется на муниципальные дороги, за которые голосуют сами люди. Губернатор Омской области Виталий Хоценко сообщил, что 300 тысяч жителей региона уже участвуют в выборе территорий и концепций благоустройства пространств через программу формирования комфортной городской среды. Третий тренд — активное включение крупного бизнеса в социальное проектирование на территориях присутствия. Солодов приводит конкретный пример: в этом году две крупные корпорации сами обратились к губернатору с предложением построить по парку для города. Глава региона отметил, что это результат длительной работы по созданию атмосферы, где бизнес чувствует причастность к развитию территории. Четвёртый тренд — фокус на формировании сообществ, которые продолжат существовать после завершения проектов и даже после ухода инициаторов. Эксперт Дмитрий Еловский, ответственный секретарь рабочей группы по социальной архитектуре РАСО, выделяет ключевую проблему: в избирательных кампаниях социальные проекты запускаются, но устойчивых сообществ пока не формируется. После реализации проектов работа прекращается. Именно формирование самоуправляемых ядер, которые будут поддерживать проект — главный критерий успешности социально-архитектурного проекта. Пятый критически важный тренд — понимание, что социальная архитектура требует длительного горизонта реализации. Доверие нельзя купить, его можно только накопить. Замначальника управления Президента по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов Александр Семенов привел наглядные цифры. В 2017 году только 37% граждан считали, что в стране существуют возможности для самореализации. В 2025 году — уже 83%, среди молодёжи — 85%. Семенов подчеркнул, что это, в том числе, результат многолетней работы платформы "Россия — страна возможностей" и смежных проектов. Губернатор Красноярского края Михаил Котюков сформулировал базовый принцип социальных проектов: если что-то обещано, должно быть обязательно сделано. Если сделать невозможно — не надо обещать. Недостаток финансовых ресурсов для реализации нужно компенсировать более высокой производительностью и вовлечённостью. Ключевой вызов — обеспечить устойчивость проектов, их способность существовать независимо от первоначальных инициаторов. Если это удастся, социальная архитектура действительно станет тем самым механизмом проектирования будущего, который переживёт своих создателей и различные политические циклы. @Preemnik

Кейс. Как региону внедрять решения федерального центра с опережением и получать политические дивиденды. На примере Ставропольского края. Губернаторы часто жалуются на дефицит полномочий и ресурсов для решения региональных проблем. Между тем корень проблем лежит не в недостатке бюджета или властных возможностей, а в отсутствии стратегического мышления и умения конвертировать отраслевую компетентность в опережающую реализацию федеральных инициатив. Такое опережение не только решает конкретные задачи развития, но и приносит региону и его главе значительные политические дивиденды. Когда центр анонсирует новую программу, большинство регионов занимают выжидательную позицию. Внедрение провисает, главы регионов упускают возможности. Пример опережающего внедрения демонстрирует губернатор Ставропольского края Владимир Владимиров. Запуск федеральной программы «Агропрофессионалитет» только запланирован к старту в 2026 году, а в Ставрополье уже функционирует система непрерывного аграрного образования – от школьной скамьи до предприятия. Причем губернатор не останавливается на достигнутом, а планирует ее масштабирование. Этот подход позволяет не только решать кадровые вопросы АПК, но и формировать позитивный образ губернатора как проактивного управленца, что укрепляет его политический капитал. На чем строится стратегия Владимирова: 1. Глубокая отраслевая экспертиза. Владимиров понимает внутренние процессы АПК. Это позволяет видеть проблемы и точки роста раньше, чем они попадут в поле зрения федеральных чиновников. Обучение в агроклассах по направлению «Генетика и селекция растений» с привлечением специалистов из СтГАУ и агрохолдингов – целенаправленное создание кадрового резерва для конкретных потребностей краевого АПК. 2. Синхронизация с федеральными приоритетами. Прямое субсидирование аграриев в объеме 6,9 миллиарда рублей в 2025 году, развитие семеноводства по ключевым культурам, системная работа с опустыниванием, которую губернатор предложил включить в новый федеральный нацпроект – все это элементы единой стратегии укрепления продовольственной безопасности, о которой говорит центр. Такая работа напрямую повышает значимость региона и его главы в федеральной повестке. 3. Инфраструктурное лидерство. Вместо локальных точечных решений Владимиров создает комплексную исследовательскую и образовательную инфраструктуру, превращая Ставрополье в крупный семеноводческий центр по стратегическим культурам. Такой подход делает регион незаменимым элементом общенациональной аграрной стратегии. 4. Измеримые результаты как аргумент. Рекордный урожай зерна в 10 миллионов тонн, впервые выведший Ставрополье в лидеры России,– не случайность, а закономерный итог системной работы. Это создает губернатору серьезный репутационный капитал, укрепляет его позиции в диалоге с федеральным центром и при обсуждении новых федеральных инициатив. 5. Институционализация успеха. Владимиров не просто реализует успешные проекты — он встраивает их в структуру региональной власти и экономики таким образом, чтобы они работали независимо от конъюнктуры. Создание устойчивой цепочки «школа – вуз – предприятие» гарантирует долгосрочную отдачу от вложений в человеческий капитал. Это формирует устойчивый политический ресурс, работающий на перспективу. Таким образом, опережающая реализация федеральных инициатив позволяет не только эффективно развивать регион, но и формировать прочную основу для укрепления политических позиций его руководства.

Специально для телеграм-канала «Депутатские будни» ВОПРОС РЕБРОМ. Наиболее заметная интрига на выборах в Госдуму-2026 касается того, какая из партий займет второе место. Вокруг этого идет уже немало дискуссий, выстраиваются самые разные гипотезы. Директор Центра развития региональной политики Илья Гращенков: У «Новых Людей» — самый серьезный задел для рывка на второе место. Пока традиционные оппозиционные партии, такие как КПРФ и ЛДПР, соревнуются между собой за один и тот же электорат, «Новые Люди» предлагают свежую альтернативу. Их ключевое преимущество — динамика и способность консолидировать протестный голос, который ищет новую политическую силу. Именно мобильность, современная риторика и образ «новой оппозиции» дают им форвардный потенциал, которого сегодня лишены их конкуренты. В гонке за второе место ставку стоит делать на того, кто растет, а не просто сохраняет позиции. Политолог, член РАПК Алина Жестовская: Наивысшие шансы у тех, кто осмелится заложить в свои публичные сигналы не столько фундаментальную идеологию, сколько два образа — «Партия против всех» и «Партия второго выбора». Через эти треки должна быть отражена позиция тех, кто чем-то недоволен. На чистой идеологии набрать более 5% не получается теперь даже у коммунистов. Они отлично воспринимались и «пылесосили» весь раздосадованный электорат во времена митингов и открытой критики решений региональной власти. А если никакого оппонирования теперь нет, то избирателю проще либо поддержать точно успешную ЕР, либо вообще не участвовать в голосовании. Вопрос лишь в том, кому разрешат отработать кампанию в таком режиме. ЛДПР, которая мобилизовалась еще к предыдущему ЕДГ, в своих попытках охватить все темы на свете размыла ключевые мысли и стала невнятной. «Эсеры» так же традиционно метались по повестке, и очень большой вопрос, что у них сейчас с кадрами и финансами. КПРФ словно вообще существовала в параллельной реальности — вне диалогов, обсуждений, дискуссий. Отдельно стоит отметить позицию «Новых Людей», которые ведут себя как настоящие коммерсанты, а не политики. Они не инвестируют в то, что не окупится. Самые «сладкие» предпринимательские темы НЛ пропустили. И, видимо, будут сохранять ранее имеющееся количество мандатов без особых амбиций. Гендиректор коммуникационного агентства Actor Дмитрий Еловский: Сейчас основная борьба за второе место между ЛДПР и КПРФ. На стороне коммунистов - инерция мышления избирателя: эта партия устойчиво воспринимается как главная оппозиционная и вторая среди партий. Но против играет усталость избирателя, отсутствие позиционирования. У ЛДПР есть самое главное: энергия, амбиция быть лидерами среди оппозиции. Сейчас для партии главное - аккумулировать ресурсы и дойти до выборов в пиковой форме, не растеряв ее по дороге. Член Совета Ассоциации некоммерческих организаций по защите избирательных прав «Гражданский контроль», политолог Олег Иванников: По ряду объективных причин на предстоящих выборах в Государственную думу партией номер два будет КПРФ. Прежде всего, это обусловлено возросшими запросами общества на социальную справедливость. За последний избирательный цикл у КПРФ произошла заметная для электората эволюция взглядов на общественно-политические процессы, происходящие в стране, что и послужило причиной возросшей электоральной уверенности. Член РАПК, победитель конкурса социальных архитекторов Захар Рубцов: Пожалуй, одним из главных претендентов на второе место по итогам выборов в Госдуму пока остается КПРФ. У них по-прежнему достаточно устойчивое электоральное ядро и широкая региональная сеть, с помощью которой можно довести электорат до урн. Плюс КПРФ уже традиционно будет пытаться переманить к себе часть протестного голосования. Их кампании, возможно, не всегда ярко выглядят в медиа, но на длинной дистанции выбранный ими подход дает результат. Следом, с высокой долей вероятности, расположится «ЛДПР». При этом не стоит сбрасывать со счетов «Новых Людей», которые на грядущих выборах также намерены навязать борьбу в погоне за третье место.

Занял 30-е место в ТОП-100 политтехнологов. У меня противоречивые ощущения. С одной стороны, проделана огромная работа, и я могу только поблагодарить канал «Политехнологи» за это. С другой стороны, ниже по списку есть много людей, которых я бы лично поставил значительно выше себя. Все же я не совсем политтехнолог (здесь нужно написать, что социальный архитектор, но в первую очередь — управленец и руководитель проектов в политической сфере). Я бы воспринимал этот список не как рейтинговый, а просто как ТОП-100 действительно сильных специалистов в сфере политических технологий — достойных представителей своей профессии, обладающих серьезными компетенциями и обширным опытом.

Конкурс «Лучшие политтехнологи России», осень, 2025 СПИСОК ПОБЕДИТЕЛЕЙ ТОП 100 (место - Фамилия Имя - количество полученных голосов) 1. Куранов Григорий - 777 2. Казанков Григорий - 636 3. Быстров Пётр - 625 4. Орлов Дмитрий - 614 5. Пономарев Андрей -596 6. Алиев Фирдус - 585 7. Смирнов Вячеслав — 580 8. Гамбашидзе Илья — 565 9. Гращенков Илья — 553 10. Жарич Алексей — 544 11. Минченко Евгений - 529 12. Гнатюк Андрей —526 13. Игнатовский Ярослав - 525 14. Кайсаров Андрей — 523 15. Колядин Андрей — 522 16. Бианки Валентин — 521 17. Вертунцов Антон — 520 18. Антонова Полина 19. Максимов Андрей — 519 20. Вочкова Алина - 514 21. Воропаева Мария — 507 22. Цепелев Андрей - 506 23. Куртов Алексей - 502 24. Даченков Игорь — 496 25. Сыревич Анна — 495 26. Холодов Антон — 493 27. Вертунцова Ольга — 491 28. Садкин Антон - 482 29. Огай Денис — 476 30. Еловский Дмитрий - 472 31. Грамматчиков Никита, Отдельный приз "За стремление к победе" 32. Саркисов Вартан — 470 33. Спокойнов (Митькин) Илья — 461 34. Листратов Константин — 450 35. Захаров Олег - 443 36. Серавин Александр — 438 37. Вишняков Роман — 431 38. Кузнецов Игорь - 430 39. Гавриленко Артем 40. Школьников Игорь — 419 41. Назаров Александр — 412 42. Истомин Кирилл — 410 43. Белоус Юлия — 404 44. Вепренцев Сергей — 399 45. Ермилов Даниил — 398 46. Харисов Рамиль — 389 47. Быков Владимир — 376 48. Семененкова (Багликова) Екатерина — 360 49. Пастернак Евгения 50. Швайгерт Алексей — 355 51. Емелин Андрей 52. Косачева Татьяна — 353 53. Королев Петр — 345 54. Беляков Вячеслав — 339 55. Курилкин Андрей — 334 56. Ледовских Елена - 327 57. Попов Вадим — 324 58. Чегин Константин — 322 59. Бондаренко Олег — 315 60. Курков Владимир — 313 61. Голубева Елена — 299 62. Зиновьев Дмитрий — 295 63. Горячева Дарина —293 64. Стулова Евгения — 292 65. Павлюченкова Анастасия — 290 66. Смирнов Роман — 284 67. Корякин Станислав — 274 68. Телевич Татьяна — 273 69. Биюн Михаил — 270 70. Румянцев Сергей — 269 71. Чекунова Светлана — 264 72. Ершов Александр - 260 73. Обухов Александр — 255 74. Замарацкая Светлана — 251 75. Штульман Елена — 250 76. Милешкина Юлия — 242 77. Семенов Александр — 237 78. Лушникова Татьяна — 237 79. Абдулина Роза — 236 80. Ильичева Оксана — 235 81. Ботожок Екатерина — 231 82. Август Алена — 229 83. Козлов Виктор — 227 84. Земцева Светлана - 226 85. Аксютенко Алексей — 220 86. Смердов Василий — 215 87. Галяев Виталий - 213 88. Романенкова Татьяна — 212 89. Бучис Виктория — 211 90. Охотникова Татьяна — 209 91. Громский Алексей — 202 92. Паймушкин Илья — 202 93. Садовский Илья — 200 94. Финогенов Андрей — 195 95. Гореславский Алексей — 194 96. Прокофьева Наталья — 195 97. Воронин Александр — 188 98. Архангельская Екатерина — 186 99. Козырис Сергей — 186 100. Хлебников Андрей — 178 ПОДПИСАТЬСЯ ✅ Telegram-канал «Политтехнологи»

А вот для соцархов судьба политтехнологов в России - это урок, который нужно вызубрить так, чтобы от зубов отлетало. Тема урока: "береги честь с молоду". Чтобы через 10 лет не приходилось при первом знакомстве доказывать, что мы не мошенники, не воры и не аферисты. Дан шанс сделать ребрендинг. Будет очень глупо его слить.

Дорогой Трезвый, кроме политтехнологов, никто особо системно профессию политтехнологов не хоронит. Сами каждый год устраивали плач ярославны на тему "мы больше не нужны". Уже кто только не включился в процесс спасения. И дополнительную профессию на межсезонье АП им выдала (я про соцархитектуру сейчас). Профильные ассоциации премий кучу наделали. Мероприятия проходят. Осталось только самих политтехнологов заставить поверить, что они не умерли.

Дмитрий Зиновьев, Политтехнолог, политконсультант, социальный архитектор, член Комитета по политическим технологиям РАСО: «Социальная архитектура - это не технология кампаний, а современная модель взаимодействия государства и общества. В её основе лежит простая вещь: доверие формируется не словами, а долгими, устойчивыми проектами, которые решают реальные проблемы людей. Когда общественные кампании становятся частью жизни территории - они превращаются в инструмент развития. Люди видят результат, участвуют в изменениях, становятся соавторами решений. Именно так формируется новая социальная ткань региона, где инициативы граждан, работа власти и ценностные ориентиры страны складываются в единую систему. Главная цель социальной архитектуры - повышение качества жизни, укрепление доверия и создание таких форм взаимодействия, которые работают не в период выборов, а каждый день. И в этом смысле общественные кампании кандидатов на ЕДГ-2026 - это не предвыборная активность, а начало долгого процесса, где жители становятся полноправными участниками изменений». #РАСО #СоциальныеАрхитекторы

Дмитрий Еловский, генеральный директор коммуникационного агентства «ACTOR», ответственный секретарь рабочей группы по социальной архитектуре РАСО, о социальной архитектуре в избирательных кампаниях: "Социальноархитектурные проекты отличаются двумя очень важными вещами. Первое. Они должны работать до тех пор, пока не достигнуты цели. Нельзя бросать проект на полпути. Люди, вовлекаемые в его реализацию, проявляющие инициативу, ждут, чтобы их проблемы были решены, а их разочарование и ощущение брошенности создаст риски для власти". "Вторая отличительная черта: в результате проекта должно формироваться устойчивое сообщество, которое будет поддерживать проект само. Должно появиться такое ядро людей, которые готовы дальше его реализовывать, чтобы он не зависел от государственной поддержки, от государственных и корпоративных инициатив, от финансирования и даже от участия социального архитектора". "Пример. Оренбург, выборы губернатора. Коллеги запустили основной фоновый проект "Горжусь Оренбуржьем". Это ценностно-ориентированный проект, работающий на региональную идентичность. Чтобы люди гордились своей родиной, чтобы они любили ее, свою историю. Они создавали видеоконтент, вертикальные видео, рилсы с использованием искусственного интеллекта, где рассказывали о великих, известных местных героях, о людях, о предприятиях". "Еще пример. Костромская областная дума запустила проблемно-ориентированный проект "Дорога в школу". Исследовали маршруты детей, спросили родителей, провели опросы, собрали людей на фокус-группы, все это обсудили и прямо нарисовали карту маршрутов детей и конкретные точки, где возникают проблемы, чтобы их исправить. Пример решения конкретной проблемы и инициативы снизу". "Выводы. Разные политические силы во время выборов включаются и запускают проекты социальной архитектуры. Это важно. Но в чем проблема? К сожалению, мы не видим пока явных признаков формирования устойчивых сообществ. Пришли люди, сделали проект, а где там сообщество, которое готово продолжать? Где новые ролики уже от сообщества? Где новые проекты? Пока не видно". #РАСО #СоциальнаяАрхитектура 👉 Подписаться на «Пять партий»

Наталия Полуянова, Депутат Государственной Думы, Координатор партийного проекта «Женское движение „Единой России“»: «"Женское движение" — это платформа для самореализации и поддержки женщин, развития женской политики, наставничества, и поддержки женщин-предпринимателей. Мы адаптируем свою работу в зависимости от поступающих запросов. Социальная архитектура для нас — это организация комплексной сферы взаимодействия и формирование обратной связи. Например, проект "женская политшкола" объединяет инициативных девушек и помогает им стать политиками. Наши инициативы — это симбиоз общественных проектов при поддержке органов власти». #РАСО #СоциальныеАрхитекторы

Михаил Котюков, Губернатор Красноярского края: «Считаю, что социоархитектурные инициативы важны не только для улучшения жизни граждан, но и для комплексного развития территорий. План социально-экономического развития города Норильска — яркий пример социальной архитектуры. Важно, что население, бизнес и власть сотрудничают при реализации таких проектов. Наша ключевая цель — сохранение населения. Это общенациональная задача. В Красноярске уже три года действует программа, направленная на достижение национальных демографических целей. Создано движение «Активное долголетие», охватывающее весь регион. Такие проекты помогают объединять людей и укреплять ценности семьи. Важно, что подобные инициативы основываются на принципе человекоцентричности, что является характеристикой социальной архитектуры». #РАСО #СоциальныеАрхитекторы

Татьяна Молостова, Депутат Заксобрания Иркутской области, директор «Усть-Кутского газоперерабатывающего завода»: «В нашей работе мы уделяем особое внимание поддержке населения — от образовательных до культурных проектов. Мастер-планирование для нас — ключевой инструмент социальной архитектуры. Это комплексное планирование развития территорий, учитывающее запросы общества. Мы осознали, что не всегда можем точно понимать настроения людей. Мастер-план помог нам определить позиционирование региона, заручиться поддержкой жителей и наметить социальные приоритеты. Главное — мы учли идеи местных жителей и провели социологические исследования, чтобы понять отношение граждан к инициированным проектам». #РАСО #СоциальныеАрхитекторы

Владимир Солодов, Губернатор Камчатского края: «В таких регионах, как Камчатка, сплочённые сообщества, поэтому применение социальной архитектуры в управлении здесь неизбежно. Наша главная ценность — природа и экология. Когда я приехал в регион, меня поразило количество старых покрышек и отсутствие их переработки. Мы ввели денежное поощрение за сдачу покрышек — это оказалось быстро, эффективно и недорого. Второй вызов — старые фасады домов и нехватка средств на их реставрацию. Мы пригласили уличных художников и предоставили им пространство для творчества. Все эти инициативы — примеры социально-архитектурных проектов, которые помогают региону меняться к лучшему». #РАСО #СоциальныеАрхитекторы

Станислав Наумов, Депутат Государственной Думы. Заместитель председателя комитета по экономической политике, Первый заместитель руководителя фракции ЛДПР: «В чем уникальность профессии социальных архитекторов? В постоянной работе над доверием граждан. Это не разовые действия во время выборов, а ежедневная практика. Сегодня социальная архитектура проявляется даже при разработке законопроектов и формировании образа будущего. Депутаты должны выявлять проблемы и моделировать будущее на благо людей. Главная цель социальной архитектуры — защита интересов граждан, своевременное решение их проблем и ответы на волнующие вопросы». #РАСО #СоциальныеАрхитекторы

Алексей Семенов, Заместитель начальника Управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов: «Российская модель социальной архитектуры отличается от западных моделей. В нашем понимании социальной архитектуры мы сознательно отказываемся от какой-либо манипулятивной составляющей. Мы работаем в двух слоях. Первый — это моделирование будущего, которое базируется на российских государственных ценностях. Второй уровень — это социальное проектирование, в рамках которого мы претворяем модели в жизнь. При этом нужно помнить, что основной целью социальной архитектуры является повышение качества жизни людей, социального самочувствия и общественное благо». #РАСО #СоциальныеАрхитекторы

Виталий Хоценко, Губернатор Омской области: «Важно, чтобы каждый житель чувствовал себя архитектором социальных изменений, которые происходят вокруг него. У нас в Омской области уже более 300 тысяч жителей участвуют в проектах изменения пространства вокруг себя. У нас, как и во многих городах, был отток населения. Мы сделали многое, чтобы вернуть гордость за наш регион. Мы приняли участие в нескольких федеральных конкурсах. Мы пошли по пути, чтобы люди сначала проголосовали за наш регион, а потом участвовали в реализации этих проектов и видели результаты. Мы измеряем социальное самочувствие и видим его рост. Но самое главное: в первом полугодии этого года мы зафиксировали положительное сальдо и прирост населения — плюс 501 человек. Мы говорим об этом с осторожностью, но и с большой надеждой». #РАСО #СоциальныеАрхитекторы