Самое дорогое повышение в отделе продаж - иногда то, которое кажется самым логичным) Сильный менеджер стабильно выполняет план; И руководитель думает: ну а кто ещё? Давай сделаем его РОПом. А потом внезапно выясняется, что лучший продавец больше не продаёт сам, а остальные почему-то тоже не начали продавать лучше и тут бизнес теряет сразу в двух местах🫣 Иногда человек великолепно закрывает клиентов, но совершенно не хочет разбирать чужие ошибки, обучать, контролировать и отвечать за чужой результат) И это не проблема человека. Возможно, ему просто не нужна должность РОПа! В карусели собрал несколько вещей, которые стоит проверить до того, как отдавать сильному продавцу команду👆