Всевидящее Шоко

Не деньги и не статус: что на самом деле мотивирует собственника после 20 лет в бизнесе Меня зовут Александр Шокуров @vseshoko, я СЕО Kokoc Group, инвестор и предприниматель. В интернет-бизнесе с нулевых годов. Если честно, после двадцати лет «в игре» такие вещи, как деньги или статус, перестают быть главным топливом. Когда ты начинаешь, тебя двигает энергия первого роста: первый крупный контракт, первая команда, первый приличный офис. Чем дальше, тем больше в этом обыденности. Спустя 20 лет все это превращается в стандартные бизнес-процессы, а мотивацию продолжать и гореть дают совсем другие вещи. 1️⃣ Возможность собирать из хаоса масштабные структуры Есть особое ощущение, когда из десятков разрозненных идей, людей, продуктов и рынков постепенно складывается стройная архитектура. Когда вчера был набор отдельных элементов, а сегодня — система, которая начинает жить и расти. Наверное, именно поэтому я так люблю партнерства. Настоящий рост почти никогда не происходит в одиночку. Он происходит там, где удается соединить людей, интересы, технологии и время. Я проходил это много раз в нашем бизнесе: когда мы покупали компании, запускали новые направления, пересобирали бизнес-модель и постепенно трансформировались из группы агентств в международную платформу. И прохожу это прямо сейчас — уже в совершенно другой сфере, в футбольном проекте. 2️⃣ Масштаб влияния Благодаря твоим решениям создается много новых маршрутов. Из одного проекта рождаются десятки других, команда начинает делать вещи, которые раньше казались невозможными. В какой-то момент понимаешь: предпринимательство — это про среду, которую ты вокруг себя создаешь. Внутри этой среды каждый может стартовать быстрее на прочной основе, а ты становишься причастен к проектам, которые с большой вероятностью переживут и тебя. 3️⃣ Эксперимент Через двадцать лет предпринимательство перестает быть только бизнесом и становится исследованием. Новых рынков, моделей партнерства, новых способов строить команды и проекты. Ты начинаешь получать удовольствие не только от результата, но и от самого процесса сборки. Думаю, именно поэтому предприниматели не уходят на пенсию после первого большого успеха. #авторская_колонка 😎 Подписаться на Т-Бизнес секреты

В 2025 году в России закрылось рекордное количество бизнесов — на 15% больше, чем годом ранее. И есть все шансы, что 2026-й будет ещё жёстче. У многих компаний больше не сходится привычная бизнес-модель. Старые решения не работают, а цена ошибок становится слишком высокой. 31 марта выступлю на конференции «Без иллюзий 2.0» с темой «Замедляйся, чтобы обогнать». Разберём два момента: ✖️ почему постоянное ускорение приводит к дорогим ошибкам; ✔️ как замедление помогает не сгореть, сохранить стратегическое мышление и повысить точность решений. Сама конференция — без лишней мишуры и воды. Только практики и честный разговор о том, как сейчас выживать, перестраиваться и принимать решения, когда привычная модель больше не работает. Будут выступления, записи, материалы и чат нетворкинга. Регистрация занимает 30 секунд. 31 марта. 👉 Получить билет можно тут 👈 До встречи! 😎

3 МИЛЛИАРДА просмотров и 0 ₽ господдержки: как устроена экономика медиафутбола Записал разговор с Николаем Осиповым — создателем медиафутбола в России, и, с недавних пор, нашим партнёром. Поговорили о том, что обычно остаётся за кадром: деньги, ошибки и бизнес-закулисье проектов, которые сейчас смотрят больше, чем матчи РПЛ. Вот лишь часть того, что Коля рассказал в подкасте: → Как в один день потерять Nike, Volkswagen и Red Bull и не закрыться. Что пришлось для этого сделать? → Зачем в цифровую эпоху строить свой «бетонный» стадион за личные средства и как это стало главным конкурентным преимуществом? → Почему главный конкурент медиафутбола сегодня не РПЛ, и кто же это? → Кейс турнира «На Пике»: зачем в футбол играют дети Киркорова и Плющенко и как это создаёт воронку аудитории? → Сама уязвимая часть бизнеса — и это не деньги. → Зарабатывает ли хотя бы один клуб-участник турнира? → Управленческая ошибка, которую Коля больше не повторит. Кому смотреть: если строишь бизнес в спорте или на контенте — здесь конкретные цифры и ошибки, а не мотивационные лозунги. Если следишь за медиафутболом — узнаешь, как устроена кухня изнутри и что будет с Лигой дальше. СМОТРЕТЬ ВЫПУСК НА ВК СМОТРЕТЬ ВЫПУСК НА ЮТУБ

Сделка дня: Т-Технологии покупают Авто.ру за 35 млрд рублей Сегодня увидел в новостях то, что обсуждается давно и к чему были все предпосылки последние месяцы 🗞 Для начала — про Яндекс. Формально это выглядит как нормальный выход из актива: компания купила Авто.ру в 2014 году за $175 млн, сейчас продает за 35 млрд рублей. За это время месячная аудитория сервиса выросла с 12 млн до 33 млн пользователей. В рублевом выражении, если считать по цене входа 2014 года, это примерно пятикратный рост. Не фантастика, но и точно не провал. Особенно на рынке, где последние два года автомобильная вертикаль живет под давлением высокой ставки и дорогого кредита. Но главный вывод по Яндексу для меня другой. 📌 Если актив не становится драйвером экосистемного роста, его надо продавать вовремя. Сам Яндекс прямо говорит, что хочет перенаправить капитал в быстрорастущие технологические направления, где масштабирование лучше ложится на его экосистему и технологии. Теперь про покупателя. В периметр сделки входит не только Авто.ру, но и eКредит — f&i-платформа для дилеров. То есть Т-Технологии покупают не трафик как таковой, а инфраструктуру входа в автосделку. И представитель компании уже назвал цель без стеснения: построить «полномасштабную авто-экосистему 360 градусов». Нескромно, как мы любим. 🔗 Поэтому если осушить все детали, суть остается такой: ✔️ для Яндекса это качественный урок портфельного управления — выходить из хорошего бизнеса, если он перестал быть стратегическим ядром; ✔️ для Т-Технологий — ставка на одну из самых финансово емких отраслей экономики, и не просто кредитовать или страховать, а стоять в центре выбора, поиска, финансирования и оформления автомобиля — и все это вокруг одного решения клиента купить машину; ✔️для рынка это сигнал, что мы входим в новую фазу: фазу консолидации больших экосистем, где выигрывает уже не тот, у кого лучший отдельный продукт, а тот, кто контролирует весь пользовательский путь. Есть, конечно, и риск. Конкуренция в авто-классифайдах жесткая, рынок сам по себе неровный: по данным “Ъ”, продажи новых авто в России за 9 месяцев 2025 года упали на 17,8%, а рост вторички не отменяет давления высокой ставки. В этих условиях сделка не выглядит легкой победой. Но если Т-Технологии действительно дадут Авто.ру автономию и встроят его в кредит, страхование, дилерские процессы и клиентскую базу, окупаемость может прийти быстрее, чем сейчас кажется рынку. Кидайте 🔥 за разбор

Cлово года из 4-х букв: подборка постов для предпринимателей Топ новостей прошлой недели, которые залетели в предпринимательских чатах: — 30% думают о закрытии или продаже бизнеса (исследование НИУ ВШЭ), — малый бизнес боится расти — рост теперь несет налоговую нагрузку, которую не каждый способен вынести (источник Forbes), — российский бизнес сократил прибыль почти на 4% в 2025 году (источник Ведомости). Все это мой хороший друг Антон Макаров в недавнем подкасте назвал «ощущением серьезной жопы». Сложно спорить. В добавок на этой неделе ожидаем заседание ЦБ по ставке, и хотя надежд на кардинальные изменения нет, в начале недели мне хочется поддержать всех нас — предпринимателей! Собрал 10 постов про финансовую модель, команды, новые законы, мышление и AI Стратегия vs «живем последний день»: что побеждает Главный навык выживания и роста предпринимателя Нанимай мотивированных Спасать или закрывать: опыт 1000+ финдиректоров в подкасте с Сережей Красновым из Нескучных финансов Кириллица наступает: разбор закона о русификации брендов Ups, AI did it again: как не потерять клиентов в эпоху алгоритмов и цифровых ассистентов Бизнес после провала: подкаст с Виталием Крыловым Обнуляйся: почему вчерашние победы не спасут сегодня В золотую лихорадку продавай лопаты: кейс NVIDIA Шаг за шагом: теория маленьких побед И в завершении добавлю важное напоминание: все циклично, экономика тоже, а значит ситуация нормализуется, а вот ваши нервные клетки нет каким вы и ваш бизнес будут в конце этого цикла — зависит только от вас 🔄 Так же как и ваше слово года из 4-х букв. Фокусируйтесь на целях, на желании создавать, убирайте все, что тянет энергию и тащите. Тащите всей командой вперед, как бы в моменте не было тяжело. В конкурентной борьбе всегда побеждает тот, кто бьется до конца 🥷🏽 Накидайте 🔥 в поддержку всем, кто строит бизнес и делитесь подборкой!

Полтергейст подтвердил подписку на канал.😬 Зашёл вчера вечером, прошёлся по веткам, и тихо вынес всё — ни одного комментария, только эхо «я тут был». И у меня один вопрос к нему: "Ты что раньше то не зашел?!" 🙂 Если честно, очень по‑весеннему. Март всегда сплошная генеральная уборка: оставляет только то, на что можно опереться. А раз уж всё стёрлось — начинаем весну без лишнего шума в ленте, зато с правильным шумом в ушах. Собрал весенний плейлист «Весна под Шоко» — музыку, на которую я вчера опирался. Вот‑вот апрель, друзья…🩷

К выпуску с Игорем Стояновым решили не ограничиваться только разговором. Собрали отдельный файл с инсайтами про предпринимательскую выносливость, красоту как индустрию, новую категорию BeautyTech и тандемы мужского и женского в бизнесе. Удобно сохранить и перечитать. А если еще не успели посмотреть наш подкаст, заходите: выпуск на Youtube выпуск в VK

С 8 марта! Дорогие дамы, у меня для вас подарок в дополнение ко всем словам, букетам и вниманию, которое вы сегодня получаете — особенный выпуск подкаста и интересный разговор. В гостях — Игорь Стоянов, основатель сети «Персона», человек, который больше 30 лет работает в индустрии красоты и во многом создает ее. 🎙️ Ваши планы на вечер: выпуск на Youtube выпуск в VK Как минимум три причины посмотреть наш подкаст: 👉 Увидеть яркий живой пример настоящего визионера. На опыте Игоря прям видно: бизнес не делается в тепличных условиях. Он прошел 90-е. Прошел и проходит кризисы, но при этом всегда смотрит вперед. Например, прямо сейчас создает новую индустрию BeautyTech. Для меня, уверен как и для многих, само это слово пока звучит непривычно. 👉 Понять, как создается индустрия, с которой вы взаимодействуете каждый день (ну почти). Через руки Игоря в прямом и переносном смысле прошли многие известные артисты и лица целой эпохи. И за этой внешней красотой всегда стояла система, вкус, труд и очень точное понимание людей. 130 точек. Это вам не шутки. 👉 Вдохновиться подходом к созданию тандемов. Одна из самых сильных тем выпуска про то, что сильный менеджмент редко бывает однополярным. Про то, что мужчины и женщины в бизнесе, в творчестве, в любви не конкурируют. Это точно один из самых опытных, харизматичных и точно самых фактурных гостей моего подкаста. Смотрите. Слушайте. Сохраняйте ✔️ Еще раз с праздником, наши дорогие. Желаю цветов и весны!

Фактор устойчивости, о котором редко говорят Весна снова пришла. Пять дней как календарная и уже чувствуется, как меняется воздух вокруг. И вместе с тем снова много новостей, переживаний за близких, за друзей. За всеми этими событиями, разговорами о бизнесе, трансформациях, эффективности особенно остро вновь проявляет себя одна вещь — мягкая или слабая сила. За последние полгода я внимательно наблюдал за, так скажем, взаимоотношениями полов в рабочих коллективах и как работают команды в сложные нестабильные периоды. Мой вывод: cбалансированные по гендерному признаку команды демонстрируют более стабильные результаты. Это тандем эмоций и амбиций, здравого смысла и понимания, эмпатии и жёсткости. При этом часто девушки решают и тащат наравне с мужчинами, а вот эмоций иногда показывают даже меньше 😁 Команды, где есть баланс мужской и женской энергии, проходят турбулентность спокойнее. Cистема становится устойчивее. Поэтому, мужики, нужно больше устойчивости, вы знаете, что делать 👍🏼 Forbes на днях выпустил масштабное исследование женской карьеры в России. В нём приняли участие более 1000 респонденток — руководителей, предпринимательниц и профессионалов разных отраслей. Наблюдение, которое я отметил из него для себя: большинство участниц называет ключевым навыком лидерства сегодня — эмпатию, способность слышать и объединять людей. Исследование про женщин, но я уверен, это касается обоих полов. Вообще как-то принято делить лидерство на мужское и женское, а я даже не сомневаюсь, что женщины могут всё и построить любую карьеру в том числе, но часто сами сознательно выбирают другую позицию — быть слабой силой, частью сильного тандема или команды. Они могут лидировать, но отлично понимают ценность синергии. И если в вашей команде есть такие девушки — цельность команды всегда выше. Я наблюдал это много раз в бизнесе, в проектах, в спортивных командах, во всевозможных жизненных ситуациях. Весна — хороший момент это заметить 😉 Сегодня ещё не 8 марта, но мы обязательно скоро продолжим этот разговор и сделаем для моих прекрасных подписчиц приятный сюрприз.

Мне на день рождения подарили саундтрек моей жизни. С такими возможностями ИИ начинаю переживать за композиторов, поэтов и музыкантов 😂 Как вам? В комменты выложу текст.

Несколько лет назад я выложил пост в свой день рождения с благодарностью и отметкой завершения очередного рубежа и старта нового. Тогда это казалось почти странной инициативой, но годы спустя это уже традиция. Я рад видеть, как она живёт, и мне нравится наблюдать, как хорошие форматы распространяются сами по себе. Сегодня — ещё один такой день и очередной ежегодный пост. Так совпало, что мой день рождения в этом году наступил сразу поле сильного релиза, поэтому настроение определенно на подъеме. Этот год был невероятным. Если бы год назад меня спросили, возможен ли такой рост, такой скачок, я бы сказал, что точно нет. Это было очень страшно, больно, тяжело. Много пота, иногда слёзы. Крови, к счастью, немного. Но год завершился и я хочу сказать ему спасибо, потому что именно через этот калейдоскоп событий всё и произошло. Новые сообщества, ивенты, путешествия, поездки, новые места, города. Запахи, ветра, которые ранее никогда не чувствовал. И было очень много людей. Этот год был про людей 100%. Появились новые опоры, новые большие друзья. Кто-то ушёл. Кто-то вернулся. Близкие рядом и их становится больше. Еще совершенно точно я стал лучше разбираться в людях. Если раньше видел, в чём человек силён, то теперь почти сразу понимаю его долгосрочные намерения. Я начинаю свой новый год собранным, с новыми скиллами, с меньшим количеством иллюзий и с чётким пониманием: есть люди, которые ценят меня, любят и готовы идти со мной до конца. Это и есть главное достижение. С днём рождения, Саша! Классный был год. Масса проектов и ноль снижения амбиций.

Kokoc Group стала эксклюзивным партнёром медиафутбола Я много говорю и пишу о партнерствах, а вы знаете, я против пустой болтовни, поэтому каждую тему привык подкреплять реальными делами. Рынки взрослеют, появляются новые продукты и новые форматы культурного сотрудничества. Об одном из них — в этом посте. Что на самом деле произошло Kokoc Group в лице дивизиона Creative на эксклюзивной основе будет реализовывать рекламные возможности МФЛ и проекта «НаПике». Перевожу с корпоративного на человеческий: — у Медиалиги есть внимание аудитории, миллиардные годовые просмотры, а также сетка больших, средних, микро и наноинфлюенсеров; — у нас есть инструменты монетизации и системная дистрибуция; — вместе появляется инфраструктура, где бизнес любого размера с практически любым бюджетом получает доступ к своей аудитории. Почему это важнее, чем кажется Медиафутбол — это не игра для школьников. За последние 10 лет аудитория увеличилась и повзрослела: сейчас ядро 20–25 лет. Это люди с деньгами, бизнесами, профессиями, живые, активные, интересующиеся. Это новая экономика внимания. В то время, как традиционный спорт стареет, медийный спорт растёт вместе с экономикой креаторов, нативными интеграциями, комьюнити, гибкой рекламной моделью. Нам очень хочется совместить обе реальности: • дать крупным брендам понятную инфраструктуру, • среднему и малому бизнесу — доступ к своей аудитории, • лиге — системную коммерциализацию, а рынку — новые форматы партнёрств. Как и любое партнерство, наше с Колей Осиповым, владельцем Медиалиги, началось с личных взаимоотношений, общих тем и интересов. Иначе не бывает. Коля, спасибо, что поверил в идею. И спасибо Васе, что затащил эту сложную коммуникацию до сегодняшнего момента. Партнерство официально открыто 🤝

14 инсайтов не про скучные финансы Получил в личку коммент про вышедший подкаст: мол, и так ситуация напряженная, а я нагнетаю разговорами про финансы. Так вот наш разговор с Сергеем Красновым не про финансы вообще. Это разговор двух предпринимателей, которые ежедневно работают с цифрами, кассовыми разрывами и видят вокруг закрывающиеся бизнесы. У нас обоих шкура на кону, а значит мы как и тысячи других предпринимателей меньше всего хотим «нагнетать». А с точностью наоборот: дать видение, инструменты, задать курс, показать варианты. По мотивам подкаста собрали файл — в нем концентрат основных смыслов разговора. Особенно будет полезно: ✔️Собственникам с оборотом 200-500 млн в год. Потому что именно здесь чаще всего возникает иллюзия финансового контроля при его реальном отсутствии. ✔️ Тем, кто переживал или прямо сейчас переживает кассовый разрыв. Разбираем конкретные инструменты: платежный календарь, единый платежный день, дисциплину денежных потоков без романтики. ✔️ Тем, кто чувствует, что что-то идёт не так, но не понимает — это рынок или они сами. Одна из ключевых мыслей выпуска: в турбулентности нужно быстро признать, что реальность изменилась. Лайк, шейр, коммент! Смотрите выпуск целиком: 👉 подкаст на Youtube 👉 подкаст в VK

Опыт 1000 финансовых директоров в одном подкасте Я много говорю, что меняется настроение в воздухе, и вот наступил тот самый тяжёлый, но уже почти привычный день, когда разговоры про турбулентность перестают быть абстракцией и начинают напрямую касаться практически любого бизнеса независимо от масштаба и отрасли. Как наглядная иллюстрация: Борис Зарьков честно признался, что впервые за все время существования рестораны WRF демонстрируют отрицательную динамику LFL по выручке. Мне важно было обсудить ситуацию не с теоретиком и не с консультантом по презентациям, а с человеком, который каждый день видит финансовую реальность сотен компаний. Гость нового подкаста — Сергей Краснов, предприниматель и сооснователь компании «Нескучный бизнес». Процитирую Сергея: «Наша задача — вовремя сказать вам, что пора закрываться». 🎙️ Смотреть выпуск на Youtube в VK Мы говорим о том: • каким бизнесам сейчас действительно хорошо, а каким — объективно тяжело • почему особенно консервативно начали смотреть на селлеров • почему кэш-флоу стал важнее амбиций, а быстрорастущий бизнес — не всегда повод для гордости, а часто зона повышенного риска • как устроен «Нескучный бизнес», и почему Сергей не верит в наемных СЕО Если вы предприниматель, финдир или управляете P&L — послушайте наш подкаст внимательно. Он про жесткую реальность, но бодрый и с понятными рекомендациями для бизнеса.

Как себя замотивировать? Никак, оставайтесь в жопе Вышел отчёт Яндекса за Q4 и 2025 год в целом. Я уже говорил, что эта компания — барометр экономики, и в очередной раз отчет отражает, что происходит в стране и бизнесе в целом. Несмотря на рост отдельных сегментов, историческое направление деятельности «Поисковые сервисы и ИИ» выдало рост всего на 10%, а общая динамика по выручке снизилась ещё сильнее. В последнее время в предпринимательской среде только и разговоров о том, что весной будет особенно тяжело, что нас ждёт пик или скорее дно. И многие задаются вопросом: какие действия предпринимать прямо сейчас? Кажется, что все последние кризисы были другими, и принятые подходы возможно уже контрпродуктивны. Мой подход здесь однозначный: 1. Хватит мотивировать топов — берите мотивированных. Если человек не даёт результат — расставайтесь. Не мучайте друг друга. 2. Максимально чётко расставляйте фокусы с точки зрения инвестиций — финансовых, временных, управленческих, энергетических. Концентрируйтесь на том, что с вероятностью 80-90% даст результат. 3. А всё лишнее отрезать, что бы это ни было: направления, продукты, заказы, контракты в моменте. Да, хочется сохранить всё. Больно резать направления, в которые вложено время. Да, возврат к ним потом будет дороже. Но только за счёт концентрации на сильных узлах сети и проходятся такие периоды. Никакого распыления. В спокойные времена можно позволить себе роскошь «поживём — увидим», сейчас нет. В конце концов, кто быстрее начинает «резать», тот быстрее «склеивает» новые конструкции 🧩 Это звучит жёстко, но это и есть навигация в хаосе. Не отрицать шторм и не мотивировать корабль, а перераспределять вес и выбрасывать лишний груз. Об этом будет следующий выпуск подкаста с Сергеем Красновым из «Нескучного бизнеса». Уже в это воскресенье на каналах «Всевидящее Шоко».

+2

13 инсайтов про платформы, интуицию и новые деньги Наш подкаст со Славой не оставляет равнодушным, вы смотрите, комментите — спасибо. Собрали основные мысли нашего разговора в лаконичные карточки. Внутри: ✔️Telegram-подарки как инструмент статуса или спекулятивный цифровой актив? ✔️интуиция — внутренняя нейросеть предпринимателя ✔️зависимость от платформ ✔️как принимать решения о закрытии проектов, фильтровать людей и задачи. Полный разговор — на площадках «Всевидящее Шоко»: YouTube VK

Поговорим про #замедление в новых реалиях?

Точка купила MPStats: разбор сделки За последние месяцы заинтересованные читатели не раз спрашивали мое мнение по поводу различных M&A-сделок — не обмусолить детали из новостей, а лучше понять логику и последствия. Наконец случился интересный кейс, несу мой разбор. Банк «Точка» покупает MPStats, одного из лидеров рынка аналитики для селлеров маркетплейсов. По публичным данным, сумма сделки около 2 млрд ₽, то есть примерно 1х годовая выручка MPStats. Это выглядит как рыночная оценка с премией за лидерство, долю и данные, а не просто за финансовые показатели. 👁️ Почему эта сделка важна 1. Битва стратегов. Ранее мы видели, как Альфа-Банк зашёл в сегмент через покупку Маркет Гуру. Теперь второй крупный банковский игрок идёт тем же путём. История знает мало случаев, когда на один рынок заходит два крупных стратега (напомню, что Точка с недавнего времени — часть структуры Т-банка). А вот трех — еще не видели. 2. Банки системно охотятся за селлерами. Количество продавцов на маркетплейсах продолжает расти, у части — кратный рост оборотов. Для банка это: расчётные счета, эквайринг, кредитование, оборотка, кросс-сервисы, удержание. Аналитика — идеальная точка входа в этот контур. 3. Точка покупает экосистемный продукт. Исторически Точка сильна в клиентском сервисе и технологиях. Предвижу, скоро увидим рекламные кампании и совместные офферы для клиентов с нарративом «даем надежную инфраструктуру для роста селлера». 👉 Что это значит для селлеров Из плюсов вижу усиление банковских продуктов и инвестиций в развитие, а также временное «клиентское счастье» на этапе возврата банком инвестиций в сделку. Дальнейшую консолидацию рынка под крупными стратегами воспринимаю скорее как риск. Но год сложный, консолидация неизбежна. У Точки не так много публичных кейсов крупного M&A, и именно поэтому сделка особенно интересна. Как инвестор вижу, деньги пошли туда, где есть данные, обороты и масштаб. Будем внимательно наблюдать. Как оцениваете сделку?

Экономика Дурова: как дети становятся миллионерами По данным Telegram и вторичных маркетплейсов оборот подарков и NFT-стикеров в экосистеме Telegram в 2024–2025 годах исчислялся десятками миллионов долларов. Подарок — уже не «милота», а ликвидность, как оригинал Ван Гога в личной коллекции. Кстати, с теми же рисками быть украденным. Разобраться в теме я позвал Славу Семенчука. Слава — классический серийный предприниматель, который обладает определенным скиллом и типом мышления: быстро тестировать и запускать, и также быстро без сентиментов закрывать то, что устарело или не пошло. Кстати, это ровно то, о чем я писал в прошлом посте: скорость тестирования и масштабирования идей резко выросла, поэтому для Славы сейчас «золотое время». 🎙️ Смотреть подкаст: на Youtube в ВК В выпуске подробно разбираем: ✔️ NFT-подарки, TON-активы и гивы ✔️ как меняется логика владения активами и почему дети выбирают актив в «цифре» ✔️ кейсы подростков-миллионеров, недоступные многим взрослым ✔️социальная инженерия, подмена сделок и фишинг через «подарки»: если у вас есть дети — этот блок стоит посмотреть внимательно Этот выпуск — про навигацию в новой экономике, где актив может выглядеть как подарок, а ребёнок мыслить как венчурный инвестор. Хороший вечер, чтобы посмотреть и подумать.

Кем я хочу стать, когда… Готовлюсь к секции R-Founders «Дистрибуция в эпоху AI», на которой сегодня выступаю, и хочу поделиться своими мыслями, потому что это тот случай, когда изменения происходят тихо, незаметно, но правила меняются кардинально. Что я фиксирую: 1. Продукт перестал быть “вау” и стал базой Баланс весов между ценностью бизнеса и ожиданиями клиентов меняется. Рынок все чаще воспринимает наличие продукта как базу, и борьба смещается туда, где раньше дожимали по остаточному принципу — в дистрибуцию: каналы, упаковку, доверие, повторяемость касаний. 2. AI ускоряет не только производство, но и ожидания Клиент привыкает к скорости по умолчанию и переносит это ожидание на нас. Скорость принятия решений и требования к сервису — все сдвигается. Компании вынуждены больше и быстрее тестировать, отсюда растет количество новых продуктов: в одном источнике нашел цифру роста 60% — это мощно. 3. Ассистенты начнут выбирать Я уже писал, что вероятно, скоро решения о покупке будут принимать наши цифровые ассистенты. Мы движемся к интерфейсу «я хочу результат» вместо «я сам разберусь и выберу». Gartner прогнозирует: в 2026 году до 40% enterprise-приложений будут иметь встроенных task-specific AI-agents (против 5% в 2025) Что делать, если коротко 👉 ✔️ Сместить фокус «не что мы делаем», а «как нас находят/выбирают/повторяют». Продукт = база. Дистрибуция = мультипликатор. ✔️ Персонализацию делать системной, а не ручной, чтобы каждому сегменту — свой маршрут: разные входы, разные боли, разные триггеры доверия. ✔️ Использовать #замедление как стратегический актив. Что?! Да. Сейчас мы бежим, все бегут, но только остановившись, можно выбирать направление. И по последнему пункту у меня есть для вас подсказка, которая может станет навигатором для вашего будущего курса 😎 Недавно у меня была встреча с предпринимателем, владельцем миллиардного «единорога», чье имя вы наверняка знаете (но в контексте этого поста его опущу). И он задал мне вопрос, которым хочу поделиться с вами: Если бы тебе нужно было стать не собой в современном мире, кем бы ты выбрал быть? Кем хочешь стать, когда выбрать можно кого угодно? Один мой знакомый хотел бы стать Криштиану Роналду, а другой — Памелой Андерсон 😁 ✍🏽 Напишите в комментах свой вариант и поймайте, что именно вас туда тянет: роль, свобода, влияние, стиль жизни, смысл. Если тема вам откликнется, я в следующем посте обязательно поделюсь своим ответом.