Антон Власов

Довольно сложно признать, что основные деньги зарабатываются на том, что ты "клепаешь одинаковое говно ради бабок" Кофейни делают один и тот же кофе (а не каждый раз под клиента) Рестораны готовят одинаковый бифстроганов Лада производит одинаковые автомобили Рыболовные крючки, столы в икее и даже фотографии на документы – это одинаковые услуги, которые можно описать в алгоритм действий Задача бизнеса - делать процессы повторяющимися У бизнеса нет задачи творить, удивлять и спасать мир (такая задача может быть у собственника, но бизнесу это не нужно никогда) Для этого можно стандартизировать: • нишу клиента (мы делаем только для сегмента Х) • масштаб клиента (только для маленьких/больших) • услугу (делаем только замену резины на авто и ремонт колес) • цену (на той же шиномонтажке прайс висит по радиусу колеса, никто не считает отдельно под каждую машину) • объем работы (в пакет входит ровно 10 позиций, слево-вправо не делаем, только так) • процесс (в любом ресторане есть техкарта: сколько грамм мяса, сколько минут жарить, поэтому блюдо одинаковое у любого повара) Каждый шаг в сторону стандартизации и продуктизации = +1-2% рентабельности итоговой