У SaaS может быть десять интеграций. У международного фаундера их иногда больше — просто у них нет красивого dashboard. Компания зарегистрирована в одной стране. Банк — в другой. Сам живёшь в третьей. А виза, налоговое резидентство и структура бизнеса тоже могут существовать каждый в своей системе. Особенно интересно становится, когда ты не просто удалённый сотрудник, а владелец этой компании. В миграционных документах ты можешь выглядеть как обычный remote worker. А в реальности — управлять бизнесом, принимать ключевые решения и объяснять всю эту конструкцию ещё банку и налоговой. В DH недавно разбирали именно такой конфликт: как статус digital nomad у владельца бизнеса может пересекаться с фактическим управлением компанией, налоговой отчётностью и банковским KYC. А дальше довольно быстро открывается целая кроличья нора: — что именно передаётся между странами через CRS; — почему зарубежный счёт не становится «невидимым» только потому, что с конкретной страной нет автоматического обмена; — почему при крупных покупках иногда приходится объяснять происхождение средств; — и как меняются подходы к раскрытию владельцев компаний. Короче, международная структура становится сложной не тогда, когда в ней много стран. А когда компания, банк, налоги и твой личный статус перестают описывать одну и ту же реальность. 👉 DH — читать канал У кого бизнес уже распределён между несколькими странами — что оказалось самым неожиданно сложным: банк, налоги, компания или личное резидентство?