Венчур по Понятиям

Компания, где все сотрудники - исключительно фаундеры/СЕО У меня был интересный завтрак, на котором я узнал про Manifest OS - такой стартап, который зарейзил $60M под оценку $750M post-money - русскоязычный основатель - судя по сайту 100 клиентов на январь 2026* (наверное сейчас побольше) Ну кстати, мы лет 10-15 или в парадигме Software is Eating The World. А теперь живем в Software is eating Jobs. Знаете где зарплаты повыше, чем у программистов? В LEGAL! в америке юристы чарджат от $1000 для начала разговора, бывает $2000. За каждый час. Но это не самое интересное. У фаундера подход в команду брать исключительно фаундеров и СЕО своих компаний. Идея - лучше им переплатить, но они в одиночку затащат свой бизнес-юнит в соло скорее всего лучше, чем команда из 10 человек (которая дороже в сумме). Ну я согласен признаться в самой способности затащить. Но я пока не понимаю. Вот допустим у него есть $60M денег и почти миллиард оценка. Там есть из чего накинуть ЗПху по $500K в год на пиво и опционы. А вот если собирать тиму также, но не под венчур и опционы, а под какой-то большой бизнес-ходинг под дивиденды в наших широках, такая модель сработает ли? Как думаете? Представим, что народ наберется. Он даже есть. Что нужно, чтобы сошлось? У меня такие мысли: - Человек, который уже строил и умеет снова строить должен понять зачем ему это - В такой команде все равно должна быть иерархия. Представьте иерархию из генералов. - Что надо, чтобы это еще не развалилось?