Венчур по Понятиям

Токсичный кофаундер - терпеть или резать Мне за 15 лет в венчуре и стартапах столько историй рассказывали, да и сам через похожее проходил. Типичная ситуация: вы вместе начинали, горели идеей, пилили ночами первый MVP. А потом что-то пошло не так. Человек начал саботировать, перетягивать одеяло, или просто превратился в токсичную хуйню, которая высасывает энергию из всей команды. И вот ты сидишь и думаешь - может потерпеть? Ведь столько вместе прошли. Да и акции у него, договор, всё сложно. Скажу прямо: терпеть - путь в никуда. Почему? 1/ Токсичность - это рак. Она распространяется. Сначала ты один страдаешь, потом команда начинает разбегаться, потом продукт страдает. Я видел как крутые стартапы с отличным трекшеном разваливались именно из-за этого. 2/ Твоя энергия конечна. Помнишь я писал про 3 шара - карьера, здоровье, семья? Так вот токсичный партнер бьет по всем трем одновременно. Ты выгораешь, срываешься на близких, забиваешь на здоровье. 3/ Время - твой главный ресурс. Каждый месяц терпения - это месяц твоей жизни, который ты мог бы потратить на рост, а не на разруливание говна. Как понять что пора резать? - Ты идешь на созвон с ним и чувствуешь тяжесть - Команда начинает жаловаться или уходить - Решения саботируются или игнорируются - Энергии после общения становится меньше, а не больше - Ты начинаешь скрывать от него информацию Как резать? Во-первых, проверь документы. SHA, устав, vesting - что там написано. Если грамотно структурировали на старте, должны быть механизмы. Во-вторых, поговори прямо. Иногда люди не осознают что творят. Один честный разговор может всё изменить. Но если после разговора ничего не меняется - значит пора действовать. В-третьих, не бойся юристов. Да, это деньги и нервы. Но поверь, дешевле заплатить юристу сейчас, чем потерять компанию потом. У меня был кейс, когда один фаундер 2 года терпел токсичного партнера. Когда наконец решился на разрыв - компания уже была в жопе, половина команды ушла, выручка упала в 3 раза. А мог бы решить вопрос на старте, когда проблемы только начинались. Главное правило: если сомневаешься больше 3 месяцев - значит ответ уже есть, просто страшно его принять. Стартап - это марафон. И бежать его с камнем в кроссовке - тупо больно и бессмысленно. P.S. Тоже самое касается любых key employees @ventureStuff