Венчур по Понятиям

Когда фаундер должен уйти из собственной компании Тема болезненная. Многие фаундеры воспринимают свой стартап как ребенка и мысль об уходе вызывает внутренний протест. Но давайте честно. Вот признаки того, что пора задуматься: 1/ Ты больше не горишь продуктом. Раньше просыпался с идеями, а теперь просыпаешься с мыслью “бля, опять”. Это не лень. Это сигнал. 2/ Компания переросла твои скиллы. Управлять командой из 5 человек и из 50 - это разные профессии. Не каждый фаундер хочет становиться корпоративным менеджером. И это нормально. 3/ Ты стал узким горлышком. Когда команда ждет твоих решений по каждой мелочи, а ты физически не успеваешь - бизнес страдает. 4/ Появился покупатель с хорошим оффером. Деньги на столе лучше, чем деньги в фантазиях о будущем раунде. 5/ Здоровье или семья начали сыпаться. Помнишь про 3 шара? Карьера отскочит, а здоровье и семья - треснут. Я когда экзитнул - первая мысль была “Добби свободен”. Серьезно. 4.5 года я пахал как раб на галерах. И только выйдя понял, что менеджмент больших команд - не мое. Мое - это творчество и созидание. Есть и обратная сторона. Когда НЕ надо уходить: - Когда просто устал. Усталость лечится отпуском, а не продажей компании. - Когда кто-то давит. Инвесторы, борд, кофаундеры. Решение должно быть твоим. - Когда нет плана что дальше. Пустота после экзита - реальная штука. Самое важное - быть честным с собой. Я видел фаундеров, которые держались за руль до последнего и угробили компанию. И видел тех, кто вовремя передал управление профессиональному CEO и компания взлетела. Уйти вовремя - это тоже скилл. А вы задумывались об этом? Напишите в комментах. @ventureStuff