📌«Пятёрочка» через десять лет: останется ли продуктовый магазин таким же сильным арендатором? Продуктовый ретейл держится на устойчивой покупательской привычке: людям нужно регулярно покупать еду рядом с домом. Магазин будущего станет одновременно торговой точкой, мини-складом, пунктом сборки онлайн-заказов и местом для быстрых покупок. Этот процесс уже начался. По итогам 2025 года экспресс-доставка работала из 7 315 магазинов «Пятёрочка», а весь бизнес X5 в e-grocery занял 18,6% рынка. То есть онлайн не вытесняет физические магазины, а постепенно встраивается в них. ✅Масштаб сети тоже говорит в пользу устойчивости арендатора: к концу 2025 года под брендом «Пятёрочка» работало более 25 тысяч магазинов. За таким оператором стоят логистика, технологии, узнаваемый бренд и большой запас прочности. Слабые магазины будут закрываться. Сеть продолжит пересматривать площади и уходить из помещений, где аренда растёт быстрее выручки. ▶️Часть покупательского потока заберут дискаунтеры, готовая еда и доставка. Требования к электрической мощности, зоне разгрузки, вентиляции и организации последней мили станут выше. Поэтому ценность объекта будет определять: • плотный жилой массив и ежедневный трафик; • удобный вход и хорошая видимость; • нормальная разгрузка; • достаточная мощность; • возможность изменить формат или разделить площадь; • рыночная арендная ставка без перегретой индексации; • спрос со стороны других продуктовых операторов. 📌Мой прогноз: через десять лет «Пятёрочка» останется одним из самых понятных и востребованных арендаторов на рынке стрит-ретейла. Однако разница между хорошим и плохим объектом станет заметнее.