Журбаза. Инвестиции, бизнес и жизнь. Александр Журба

Про возраст и рост бизнеса Стартани бизнес в 14. Привлеки инвестора в 20. Выйди на IPO в 25. Полежи в больничке с психушке со срывом в 28 (зачеркнуто). Примерно такой жизненный путь рисует венчурный голливуд для любителей быстрого беспроблемного обогащения и изменения мира. Дорогу молодым, успех не за горами, ага. В суровой реальности наиболее успешные проекты люди запускают после 40, 25 лет до этого активно поев какашек с лопаты с самого низа и вверх по лестнице карьеры и компетенций. Потому что на одной энергии без опыта далеко не уедешь, не говоря уже о необходимости к визионерству и разработке продуктов разбираться в таких мелочах как продажи, финансовый учет, юридическая работа и преодоление кризисов роста каждые 5-10 лет. Да, инновационность компании обратно пропорциональна среднему возрасту сотрудников. Наиболее безумные идеи рождают молодые. Но - выживаемость компаний максимальна при среднем возрасте сотрудников в районе 40 лет. Потому что для роста бизнеса в корпорацию вменяемых размеров нужны и молодые ребята до 30, которые пашут, и средний менеджмент от 30 до 45, который страдает за всех, и топы у руля от 45 до 60, которые знают как устроен мир, и которым другие 50-летние богатые и управляющие фондами дадут денег. И еще пару советников 65+ не помешает для общей широты картины мира. Убери любую составляющую - и получится перекос, очень полезный в удобных условиях, но создающий смертельную для бизнеса ситуацию в обратном состоянии экономики или отрасли. Уберешь молодых - некому работать, перерабатывать, создавать давление на старших и перенимать управление через 10 лет. Уберешь средний менеджмент - получишь эмоциональный детсад под управлением пенсионеров, где делается только красивое и эффектное, без изменений, которых страшатся люди у руля. Уберешь старших - все будет динамично расти до первого кризиса, когда надо будет принимать жесткие решения и резать рост во имя выживания структуры. Ну и денег получить от больших ребят если ты для них в сыновья или даже внуки годишься - сложно и некомфортно для всех. Да, вы знаете ребят которые в 25 были директорами заводов или в 70 регистрируют патенты. Такие бывают. За счет энергии и пахоты можно сместить границы старта на 5 лет назад или оттянуть неизбежное на 5 лет вперед. Но - это исключение. Даже с учетом старения населения и инфантилизации общества границы остаются примерно на том же уровне. До 10 лет ты вообще ничего не понимаешь, с 10 до 20 надо стартовать карьеру в реальном мире с реальными делами, с 20 до 30 пробиваться из узкого спеца в управление, с 30 до 40 переходить в контроль за все более широкими процессами, чтобы после 40 и до 60 иметь возможность рулить большой чужой структурой или стартовать свое. А в идеале - пробовать с 25 делать свое, чтобы, после пары банкротств, в 40 стартануть нормальную большую тему на деньги 60-летних, с которыми ты познакомился в 20 когда им было 40. Ну или, попав в очень большую стабильную организацию, пройти тот же путь, задерживаясь на каждом этапе на 5 лет дольше, и закончить карьеру не в 65, а в 75, последние 10 лет в основном контролируя 60-летних замов. Такие же правила работают и для желающих строить бизнес в долгую. В структуру нужен постоянный приток молодняка, чтобы и закрывать текущие потребности, и воспитывать управленцев на 10 лет вперед в среднем менеджменте и на 20 в высшем. Нет молодых - в моменте все будет работать шикарно без ошибок и необходимости тратить ресурсы на обучение, но через 20 лет компания превратится в заповедник для пенсионеров, до последнего вставного зуба защищающих свое рабочее место, пока кризис на рынке не завалит всю структуру целиком за пару лет. По среднему возрасту участников можно предсказать динамику поведения почти любой крупной структуры, постепенно идущей от желания перемен, гибкости, готовности к риску, технологий к производительности, экспертности, фокусу, стабильности и далее к консерватизму, безопасности, коалициям и привычным практикам. При этом снижая, в среднем, суету и повышая предсказуемость. Так что да, инновации, в основном, работа молодых. Молодых 40-летних мужиков, стартанувших в 15. Но, чтобы довести дело до конца, им придется брать на работу 25-летних и деньги у 60-летних, чтобы заработать реально много когда им самим будет 60. А если речь прям про инновации серьезные, то можно смело накидывать 10 лет всем участникам и всем процессам.