Евгений Коган l Личный блог l Не только про инвестиции

Тревожный чемоданчик по-русски Тем, кто сейчас ведет бизнес в России, не надо лишний раз напоминать, в каких условиях всем нам приходится работать. Рост фискальной и штрафной нагрузки, проблемы с топливом, удары по логистической инфраструктуре — перечислять можно бесконечно. Ну и не забываем про финансирование в условиях двузначных процентных ставок. Короче говоря, имеем ежедневную тренировку выдержки и закалку души. Есть ли какие-то универсальные рецепты? Честно — нет. Но некоторые полезные правила знать стоит. Хуже точно не будет. Попробую их сформулировать. Начнем с бизнеса: 1) Снимаем розовые очки. Знаю, многие по инерции продолжают вкладывать в перспективные направления и развивать дело. Но здесь надо четко понимать: романтизм пока придется поставить на паузу. NPV текущих проектов лучше пересчитывать при реалистичной стоимости капитала. Консерватизм и осторожность не повредят, особенно когда речь идет об инвестициях в развитие. 2) Оптимизируем расходы на команду. Прежде всего это касается фонда оплаты труда. Понимаю, кадровыми перестановками заниматься никому не хочется, однако прикинуть план «на бумаге» будет полезно — просто чтобы понять, что делать в случае ухудшения условий. Но с плеча рубить точно не стоит: замена обученного кадра может обойтись бизнесу до двух годовых окладов прежнего сотрудника. Наем в будущем никто не отменял. Прямые расходы на поиск нового человека, период адаптации, риски ошибки, нагрузка на команду в переходный период — из-за всего этого попытки сэкономить здесь и сейчас на более дешевой рабочей силе могут обойтись куда дороже. 3) Ликвидность — главный приоритет. В периоды кризисов спасательным кругом становится денежная подушка. Ничто так не губит бизнес, как отсутствие живых денег на балансе. Разберитесь с дебиторкой, проверьте лимиты по финансированию, учтите возвраты. Да, любой бизнесмен — это прежде всего кризис-менеджер, но сейчас есть стойкое ощущение, что мы входим в период повышенной турбулентности. Что делать физическим лицам, самозанятым, фрилансерам и ИП? Здесь рецепты чуть попроще, поскольку «дебет с кредитом» юрлица устроен сложнее, но смысл остается тем же: 1) Ищите дополнительные источники заработка и развития. В наше время высоких технологий полно возможностей диверсифицировать свои знания и навыки, а также повысить производительность. Причем искать на стороне не обязательно: если руководство адекватное, а бизнес позволяет мобильность, договоритесь о дополнительной нагрузке на текущем месте работы. Так у вас больше шансов сохранить за собой место и обеспечить рост доходов в будущем. 2) Повремените с отпусками. Понимаю, сказать проще, чем сделать, но сейчас отдых на Мальдивах вполне можно заменить чем-то бюджетным и не менее красивым. За расходами и накоплениями нужно следить как никогда. 3) Подушка безопасности важна для всех! Обязательно позаботьтесь о том, чтобы в свободном доступе было минимум 6, а лучше 12 месячных расходов семьи. Причем часть этих денег может лежать даже в валюте, что называется, «под матрасом». Ничего плохого в этом нет — это неприкосновенный запас (НЗ) на черный день. Другая часть пусть хранится в фондах ликвидности (например, LQDT), срочных депозитах, золоте (тот же GOLD на Мосбирже) или очень коротких бумагах с фиксированным доходом. Будущее всегда кажется более опасным, если своевременно не готовиться к разным сценариям. Поэтому ковать железо надо, пока горячо, а к кризису готовиться, пока еще есть время. Пусть не понадобится — зато потом не придется кусать локти. 👨‍💼Евгений Коган в MAX и ВК