Поэтому конкурент определяется не категорией продукта, а задачей «Кто наши конкуренты?» - НЕПРАВИЛЬНО «Что ещё человек может нанять для выполнения этой задачи?» - ПРАВИЛЬНО И тут появляются: - прямой конкурент - соседняя категория - воркэраунд - сделать самому - попросить знакомого - комбинировать несколько решений - отложить - вообще ничего не делать...часто один из самых сильных конкурентов! Пока мы определяем рынок через категорию, мы заранее ограничиваем понимание конкурентности. Ценность невозможно понять, не поняв множество альтернатив! Приходите! Будем копать глубже: https://anatomy-of-choice.strategicmove.education/