▶️Как снизить цену ошибки? Начать внедрять в компании продуктовый подход. Это помогает топ-менеджерам принимать решения о развитии бизнеса и балансировать риски. Как перейти на продуктовый подход и какие есть барьеры, описал в главе «Продуктовый подход глазами Совета директоров компании», которая вышла в первом «Ежегодном дайджесте от лидеров мнений 2026/2027» — новом проекте издательства «Олимп-Бизнес». 🔗 Расскажу историю, о том, как продуктовый подход мог бы сэкономить много денег. У нас во ФРИИ был кейс, когда известный инвестор вложил почти миллион долларов в проект с сильной командой и активной PR-кампанией. При этом пользователей и роста не было. Инвестор спросил нас, стоит ли и дальше финансировать этот проект? Мы изучили вопрос, и оказалось, что спрос на продукт так и не был подтвержден. Масштабировать бизнес в такой ситуации, значит, увеличивать убытки. ▶️Здесь были допущены две ошибки на уровне Совета директоров — во-первых, большие средства направили на масштабирование продукта с неподтвержденным спросом. А во‑вторых, ставку сделали на один проект, а не на портфель. Переход на продуктовый подход редко проходит гладко. Руководители и команды будут, скорее всего, сопротивляться. Но Совет директоров может ускорить процесс трансформации, начав задавать «неудобные», но важные вопросы: 🔴Где метрики? 🔴Почему рост недостаточно быстрый? 🔴Что мешает компании двигаться быстрее? 🔴Сколько времени у нас до следующего изменения рынка? Порой этого бывает достаточно, чтобы сдвинуть организацию с мертвой точки. Но иногда приходится принимать жесткие кадровые решения. Подробнее о дайджесте — здесь. Stay Hungry Telegram| MAX