ПИСАРЬ ИЗ СПЕЦНАZА

Когда оказываешься в местности с… нестабильным доступом в интернет, становится невообразимо неинтересно, что происходит вне твоего ближнего круга. Уже и забыл это чувство. Всего пару-тройку дней назад ты думал, что важно написать свое мнение, зачем в Москву прилетел шеф ЦРУ, что сказал Путин на съезде «Единой России», будет ли концерт Канье Веста или как действительно правильно возводить защитные сооружения от БПЛА на объектах ТЭК. А сегодня для тебя это все вообще не важно. Хотя на самом деле оно для тебя и раньше было не очень интересно. Ведь ты все равно повлиять на это не мог. Тогда зачем об этом думать и переживать? Даже просто знать об этом - бессмысленная нагрузка для мозга. Пока собираю по одноразовой тарелке сечку с кусками какого-то мяса, думаю над тем, зачем я сюда приехал. Диспозиция получается прикольная. Если вкратце… тип № 1 пытается через своего близкого наверху продвинуть свой интерес. Задумка на рубль, а исполнение - полная туфта и отсебятина. Тип № 2, который за это отвечает, понимает, что там полная туфта и отсебятина, едет все это проверять, оценивать и чтобы по ряду тематических вопросов с приближенным к ж императора не конфликтовать, берет в помощь меня. Мне же предстоит, несмотря на внешний пафос и напыщенность типа №1, спокойно поработать по своему направлению, аргументировано объяснить что не так и сделать эту пиратскую станцию более грамотным во всех отношениях организмом. Вот такая интересная задача. Придумано ловко и я с удовольствием соберу все шишки на себя. И к слову, я тут далеко не один, кто работает над похожими «спецпроектами» и воочию наблюдает за системой работы под названием «загребать жар чужими руками». Эх, лучше бы я к дочке на 1 сентября пошел. Это было гораздо полезнее, чем разгребать эти ваши военные Авгиевы конюшни. P.S. Берегите себя и свою семью. Все остальное часто полная туфта и отсебятина.

+6

💣 Начал работать над новой книгой «Анализ боевых действий 2022-2026». 🪖 Цель издания: понять, как и почему изменилось поле боя и тактика действий. Хочу обобщить боевой опыт, но дать честные ответы, которые, увы, могут многим не понравится. Например, уже в 1-й главе, которая перед вами, раскрывается разница и особенности отечественной и западной военной тактики и стратегии. Ведь дело далеко не всегда в дронах, РЭБ, сетецентрическах войнах, многодоменных операциях и том, что уже 1-я четверть 21 века прошла. Все гораздо интереснее. Чтобы материал был глубокий и кайфовый, решил применить новый метод: ❗️источник материала - тщательно отобранные открытые источники информации (то есть ничего секретного) 🧠 для обработки материала (на данный момент изучено почти 1 млн статей, заметок и публикаций) применяется специальным образом обученная нейросеть и технологии обработки больших данных 🗿 Более того, отдельно будут описаны нюансы когнитивных искажений (ошибок мышления), которые: а) допускают некоторые исследователи/авторы б) возможно, допустил и я сам. 📚 Примерное содержание будущей книги: 🥊Тактика, оперативное искусство, стратегия 🥋Внутренняя политика РФ и Украины в довоенный период 🥌Внешняя политика РФ, Украины, США, ЕС в довоенный период 🏹Хронология боевых действий 2022-2026 гг. 🍻Анализ тактических действий по годам, направлениям, типам местности, видам силовых подразделений. ☄️Новые формы и способы действий (тактика, военная топография, разведка… всего около 15-20 направлений) 🌈Влияние СВО на вооруженные силы зарубежных стран 🚲Гражданские технологии в военных целях 🎭Роль волонтеров и гаражного ВПК на СВО 🎻ЧВК, добровольцы и наемники: их роль в конфликтах будущего и нюансы применения. Называться будущая книга будет «Специальная военная подготовка». Звучит для военного слуха максимально косноязычно, но.. если учесть, что первая книга называлась «Начальная военная подготовка», то все логично. Черновик первой главы перед вами. Разумеется, её надо доработать, но все равно получается довольно любопытно. Критика, хвала, советы направляем в личку @eshsga или добро пожаловать в комментарии ⬇️

Последние пару лет стал реже читать книги. Не совсем забросил, но пара книг в месяц уже недостижимая роскошь. Тем более, что по-хорошему надо не просто читать, но и законспектировать основные тезисы + свои мысли на этот счёт. А тут и времени стало меньше и нейросети стали доступнее. Поэтому я загружаю интересующее издание и прошу сделать анализ, а также максимально раскрыть позицию автора. Далее начинаю спорить на основе своего опыта/знаний, прошу критически оценить, привести контраргументы, сравнить с похожими изданиями. Увы, ни с одним из окружающих я так поспорить не могу, а тем более послать на три буквы или жестко обозвать, когда меня обманывают или ходят вокруг да около. Согласен, ничто не заменит полноценного чтения, но приходишь к довольно интересным выводам. Недавно нашел в «Библиотеке Сбербанка» книжку «Ошибок не бывает. Наука успешного провала». Автор Эдмонсон - препод Гарвардской школы бизнеса. Покупать её было накладно + надо ждать доставку, аудиоверсия, увы, не бесплатна, как и аудиопересказ на SmartReading. Нет, мне денег не жалко, но я знаю важную особенность западной бизнес-литературы: они ходят вокруг да около одной мысли на протяжении 200 страниц. Вот и тут из названия было понятно, что «ошибки/провалы бывают успешными, если делать из них выводы и не допускать те же косяки впредь». В общем, все как в принципах «бережливого управления» Тойоты, созданных на основе советской методологии НОТ (научная организация труда). - Вероятно, преподаватель Гарвардской школы как-то интересно описал эти мысли, - подумал я, - раз целый Сбер включил его в свою библиотеку, первые экземпляры которой изначально собирались для ТОП-менеджеров главой банка Германом Грефом. Однако все оказалось лучше, чем я думал. Книга рассказывает, как выстраивать отношения в коллективе, чтобы решать проблемы организации. Если чуть поменять и добавить AAR из СБС ВСУ, то получается готовая инструкция для старших офицеров - слушателей Акамедии Генштаба, которые после выпуска и должны решать проблемы организации. Тем более, там сейчас, наверное, много ребят, с которых нужно сбить «окопную пыль» и научить работать на более высоких этажах. Только вряд там изучают всякую «ерунду» из Гарварда. Меж тем, в тех краях выделяют три типа неудач: 1️⃣ Простые — из-за невнимательности или нарушения известных процессов (забыл выключить утюг). Такие косяки лечатся дисциплиной и строгими алгоритмами. 2️⃣ Сложные — стечение обстоятельств в сложных системах (авиакатастрофы, провалы проектов). Тут нет одной причины. Нужен системный разбор, а не поиск виноватого. 3️⃣ Умные — эксперименты на новой территории с обоснованной гипотезой. Этим занимаются учёные, изобретатели, предприниматели. ❗️Люди боятся ошибок, потому что с детства их учили: ошибка = стыд и наказание. Отсюда сокрытие проблем, страх экспериментов и обвинительная культура, которая душит инновации. Одним словом, все, что присуще людям и общественным системам с негибким мышлением. И чем старше мы становимся, тем менее склоны к экспериментам и инновациям. Возраст, здоровье, силы уже не те. Какие тут нововведения? Дожить бы спокойно свой век. Поэтому придуманы разные институты, которые обеспечивают сменяемость власти + последовательность политики. 🏴‍☠️ В командах, где не боятся признавать ошибки, люди работают эффективнее. А если ошибки замалчивают, то косяки повторяются снова и снова. 🦧 Грамотные руководители учатся на умных ошибках и пытаются убирать простые. Цель не в том, чтобы «никогда не ошибаться», а в том, чтобы учиться на ней и не допускать впредь. 🇷🇺 Обвинительная культура управления ищет виноватых чтобы их наказать. А культура ответственности ищет тех, кто действительно должен отвечать за косяк, чтобы наказать его и научить других. Сами понимаете, это две большие разницы: искать виноватых или ответственных. Наверное, вышеизложенное было понятно и без нейросетей, но с ней как-то интереснее. Выводов, как обычно, можно сделать очень много. Выбирайте, какой нравится, а чтобы узнать больше деталей описанного подхода к ИИ, читаем уважаемую Яну Дмитриевну.

+6

Давно ничего не слышно про порядок, который навели в миграционной сфере. А судя по тому, что даже на Авито подробно описывается схема завоза индусов (и любых других национальностей) в Россию, с миграцией у нас действительно все тип-топ. Поэтому когда мне говорят: «Столько людей погибло! А кто же будет потом работать, экономику поднимать?», - я просто скидываю им это объявление. Разумеется, такие схемы не придумывает контора, которая берет себе комиссию - но много не мало 1-ю зарплату приезжего. Такие схемы разрабатываются с учетом триады «смыслы-технология-процессы». То есть кто-то договаривается с главным индусом, афганцем или северокорейцем, что можно возить его соплеменников. Формируется смысл. Далее профильные комитеты/министерства обсуждают технологию: как это пошагово будет работать. А уже исполнители на местах заполняют справки, образцы документов, проверяют печати, то есть занимаются процессом. Но интересно другое: судя по объявлению, завозить мигрантов имеет смысл только за зарплату от 83.500 ₽. То есть если вы работаете за меньшие деньги, то вы очень ценный кадр для вашего работодателя. Берегите себя.