Another one bites the dust: в конце 2010-х DTC (direct-to-consumer) и DNVB (digitally native vertical brands) переживали небывалый рост — чемоданы Away, американский athleisure Everlane, Glossier (спойлер - все эти бренды сегодня едва дышат). Это было идеальное совпадение нескольких факторов: дешёвый трафик из Facebook и Instagram, который позволял расти практически «по клику»; эффект новизны — бренды впервые говорили с клиентом напрямую, без ритейла; культ фаундеров и стартапов, где каждая сумка или кроссовки становились частью идентичности; и, конечно, избыток венчурных денег, которым нужно было куда-то размещаться. Маркетинг казался юнит-экономикой, а бренд — moat’ом. Спойлер: не был. Allbirds, производитель когда-то любимых в Силиконовой долине, но очень унылых eco-friendly кроссовок, в понедельник объявил о продаже лицензионной компании American Exchange Group за 39 миллионов долларов. Оценка бренда на IPO в 2021 году достигала 4 миллиардов долларов. Впрочем, спад был постепенным. В апреле 2024 года Allbirds оказался под угрозой делистинга после того, как цена акций опустилась ниже 1 доллара — во многом из-за неудачной попытки закрепиться на рынке беговой обуви: здесь, собственно, главный момент: Nike, Adidas и прочие могли с той же лёгкостью делать обувь для wannabe-фаундеров и айтишников. Как и другие компании эпохи Web 2.0, Allbirds не смог удержать позиции, когда более серьёзный капитал начал активно использовать те же инструменты.. То, что компанию вообще когда-то оценивали в 4 миллиарда долларов, — типичный пример финансового абсурда эпохи «единорогов» — того самого времени, когда WeWork стоил 50 миллиардов.