Как мы помогли Билайну превратить спортивную программу ПОЛЕ в управляемую экосистему комьюнити Мы любим проекты, где уже есть энергия, инициативы и сильные идеи — где направление не нужно придумывать с нуля, а нужно выстроить крепкий фундамент для масштабирования. Именно с таким запросом к нам пришла команда внутрикома Билайна со спортивной программой «ПОЛЕ». За год экосистема разрослась: более 150 мероприятий, тысячи участников. 🔘При работе над проектом мы: ↘️провели аудит и брейншторм-сессию с командой: погрузились во внутреннюю кухню и разобрались, как на самом деле устроено сообщество ↘️навели порядок в управлении: роли команды и участников перестали пересекаться, появились четкие зоны ответственности ↘️предложили систему метрик, чтобы появились ориентиры для оценки эффективности ↘️пересобрали мотивацию амбассадоров и подход к развитию Сейчас Билайн уже внедряет изменения и интегрирует их в стратегию 2026 года. Мы сопровождали команду в процессе внедрения (да, такая услуга у нас тоже есть ✔️), а «ПОЛЕ» активно развивается дальше. Вот, что говорит команда о совместной работе: ↙️Очень импонирует ваш подход: фундаментальный и системный, но без перегруза и контроля на каждом шаге. Для меня это супер важно — структура, дедлайны, понятный процесс без давления↘️ ➡️ Чтобы увидеть, как была выстроена наша работа шаг за шагом — листайте карточки. А полный текст кейса с деталями и цифрами — по ссылке на VC (как и другие наши проекты). #выонас #консалтинг