Покупая компанию, бизнес покупает и ее прошлое Красивые цифры в презентации не показывают старые конфликты, недовольных клиентов и репутационные трещины, которые новый владелец получает вместе с активом. В 2010 году 3G Capital купил Burger King. На бумаге все выглядело убедительно: большая сеть и стабильный денежный поток. Но вместе с бизнесом новому владельцу достались проблемы с качеством еды, сервисом и падающей посещаемостью. 3G не стал их прятать: компания ввела единые стандарты качества, обновила меню и перестроила работу с франчайзи. 🟢В переходе важно понимать, какой груз вы действительно берете с собой. Иногда задача не в том, чтобы избавиться от прошлого, а в том, чтобы вовремя увидеть его риски и понять, что с ними делать дальше. Поэтому перед масштабированием или сделкой в АСП мы проводим репутационный чек-ап: ищем скрытые риски и переводим их из неожиданности в управляемый фактор с понятным планом, сроками и метриками. Хороший проводник не обещает легкий путь. Он помогает заранее увидеть, что лежит в рюкзаке. АСП l MAX 🗽