СберПро

От рутины к аналитике: как ИИ меняет карту компетенций в бизнесе Генеративный ИИ забирает на себя операционную рутину, меняя требования к сотрудникам и руководителям. Теперь в приоритете — аналитические навыки, умение интерпретировать ИИ и принимать решения на основе данных. В НИУ ВШЭ изучили, как ИИ меняет запросы российских компаний: разбираем выводы для бизнеса. 🔹 В управлении — от администрирования к стратегии и лидерству Растёт запрос на стратегическое мышление, управление процессами, лидерство и навыки мотивирования сотрудников. Административная рутина уходит нейросетям. Что учитывать бизнесу: меняется система оценки топ-менеджмента — на первый план выходят метрики, связанные со стратегическим влиянием и развитием команд. 🔹 В разработке — экспертиза кода от ИИ Рост объёмов генерируемого кода, усложнение программных продуктов и интеграция ИИ-моделей повышают запрос на экспертный контроль, настройку и защиту систем. Что учитывать бизнесу: растут инвестиции в безопасность и подготовку специалистов по защите ИИ-систем. 🔹 Новые ИИ-роли: оркестровка цифровых сотрудников На рынке формируется спрос на ИИ-фасилитаторов, архитекторов мультиагентных систем и специалистов по оркестрации ИИ-агентов. Что учитывать бизнесу: компаниям необходимо учиться управлять и выстраивать взаимодействие в гибридных командах: с людьми и цифровыми сотрудниками. Как меняются управленческие роли и какие именно навыки нужны руководителю гибридной команды, — в материале СберПро. #контекст #ИИ * Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС. Telegram | МАКС | Сайт