Руководитель без готовых ответов: слабость или новая сила? 🤔 Раньше от лидера ждали готовых решений. Сегодня ИИ отвечает быстрее любого эксперта, а перемены не оставляют времени на долгие раздумья. Что тогда становится главным навыком управленца? 🤩 В материале «Сноба» топ-менеджеры компаний — членов Ассоциации менеджеров рассуждают о том, как меняется роль руководителя и почему сегодня особенно важны: ▪️умение задавать правильные вопросы, ▪️доверие команде, ▪️право на ошибку. ⛴Будем делиться с вами ключевыми мыслями из материала в серии публикаций — начнём с одной из цитат: «Лидер должен уметь действовать в условиях высокой неопределённости. Сегодня недостаточно сильной экспертизы или хороших организационных способностей: важно быстро замечать изменения, принимать решения при дефиците информации и не терять контакт с людьми. Руководитель задаёт не только темп работы, но и эмоциональный климат в команде, поэтому забота о собственном ментальном здоровье и способность восстанавливаться становятся частью профессиональной компетенции. При высокой нагрузке особенно ценны внутренняя устойчивость, дисциплина, умение делегировать и вовремя обращаться за поддержкой. Теряют значение микроменеджмент, избыточная жёсткость и иллюзия, что лидер обязан иметь ответы на все вопросы». — Наталия Бельская, директор по организационному развитию и управлению персоналом IEK GROUP. 📖 Читайте материал «Сноба» полностью Согласны ли вы с тем, что руководитель не обязан знать ответы на все вопросы? Пишите в комментариях 💬