⚡️ Что делать руководителю, когда привычная модель бизнеса больше не работает? 🔜Турбулентность требует не хаотичных решений, а пересборки: сначала понять, что действительно держит бизнес, затем определить приоритеты и быстро перевести их в действия. 💬 Александр Паршутин, бренд-директор FOTON, АО «МБ РУС» — члена Ассоциации менеджеров — делится алгоритмом, который помогает пройти путь от диагностики и защиты ядра бизнеса к новым точкам роста. Как это выглядит на практике? Собрали ключевые принципы в карточках 👉листайте. А как считаете вы: что важнее для бизнеса в кризис? 🔥 — Защищать то, что уже работает ❤️ — Искать новые точки роста 👍 — Делать и то, и другое одновременно 💬 — Своя версия (пишите в комментариях)