О формировании профессиональных сообществ Сегодня на Слёте лидеров в Дагестане выступил о ключевых инструментах развития Ассоциации. Темой занимаюсь и в АсНОбр, и в «ОПОРЕ РОССИИ», так что наблюдения накопились У регионального отделения есть две функции. Формировать сообщество и представлять его интересы. Одно без другого не работает. Вопросы эффективнее решать от имени отрасли или её части. Позиция получается взвешеннее, а ты убедительнее, потому что говоришь не за себя. Но для этого сообщество сначала нужно собрать. Поэтому сегодня говорил в основном про первое. Профессиональное сообщество почти всегда начинается с проблемы, которую в одиночку не решить. Регулирование, правоприменение, другие системные вопросы. Когда я запускал Ассоциацию, коллеги говорили: «Рома, в частном образовании все конкуренты, ты их не объединишь». Оказалось, объединяет как раз то, что лежит выше уровня конкуренции. Говорил о том, что нужно для формирования сообщества. Общая идея и общие ценности. У нас идея простая - развивать образование страны через развитие частного сектора. Общая деятельность. Вместе подготовить обращение, съездить на мероприятие, поучиться в складчину, разобрать итоги приёмной кампании. Отдельно остановился на внутренних правилах, традициях и айдентике сообщества, потому что это часто недооценивают. Процедура вступления, день рождения отделения, значки, недорогой мерч - именно такие вещи дают человеку ощущение принадлежности. Много говорили про форматы коммуникации и их особенности. Офлайн-встречи дают самый сильный эффект, и им нужно расписание, например каждый третий четверг. Но только на офлайне не выедешь, между встречами проходит слишком много времени. Поэтому нужен живой чат, который постоянно напоминает о себе. Мёртвый чат хуже, чем никакого. А в целом говорил про людей. Неважно, какое сообщество - это всё равно люди. И это самое ценное, что нас окружает. Спасибо за доверие, друзья ✊