Сейчас много компаний заходят в 2026 год под красивой вывеской «внедряем ИИ». На деле это часто означает простую вещь: людей будут сокращать, отделы пересобирать, а руководители среднего звена окажутся в странном положении. Им нужно убрать часть команды, сохранить результат и самим не оказаться следующими. На прошлой неделе ко мне пришёл руководитель отдела, у которого задача звучит почти как приговор: сократить до 90% людей и при этом уцелеть самому. В голове был хаос. Что оставить людям? Что отдать агентам? Как не развалить процесс? Как объяснить это наверх? И главное, кем он сам становится, если привычная команда больше не нужна в прежнем виде. За 15 минут мы разложили отдел не по людям, а по ролям. Какие функции требуют человека. Где нужен контекст, ответственность и финальное решение. Где человек просто был прослойкой между задачей и результатом. Что можно отдать AI-агентам уже сейчас, а где автоматизация создаст больше проблем, чем экономии. И из задачи «как бы самому не вылететь» появилась другая траектория. Он может стать человеком, который умеет строить смешанные отделы: часть людей, часть агентов, один управляемый процесс. В 2026 таких задач будет много. Большинство компаний будет делать это грубо: сначала резать людей, потом покупать инструменты, потом терять качество. А человек, который руками прошёл такую перестройку и сохранил результат, сможет продавать этот опыт как частную практику. Вот это нормальный разворот. Не просто пережить сокращения, а пройти через них так, чтобы на выходе поменять собственную роль и стать дороже рынку. Слоты GreenHackMan на эту пятницу открыты. Если вы руководитель, которому сверху спустили ИИ-оптимизацию, или предприниматель, которому самому уже пора резать команду, но страшно сломать бизнес, приходите. За 15 минут разложим, какие функции оставить людям, что можно отдать агентам и как пройти сокращения так, чтобы на выходе стало легче, а не хуже. Ссылка на календарь. БЕСПЛАНО