Надеюсь, что это не «Цветной» уложил сайт Shopper’s, 🙏но поверьте, что мы обсудили возможные причины организации собственных закупок универмага. Скажу, что вряд ли такая практика станет массовой среди торговых центров. Собственные закупки — это отдельный бизнес, требующий специализированной команды, компетенций и финансирования. Далеко не каждый торговый центр готов его развивать. Для универмагов такая модель более органична: они работают с меньшими площадями и могут сочетать собственные закупки с арендой корнеров. 🔗При этом сам формат универмага не обязательно предполагает закупку товара — например, Trend Island сдаёт корнеры в аренду. Поэтому я бы рассматривала решение «Цветного» как индивидуальную стратегию развития, а не как начало массового перехода торговых центров к самостоятельной торговле. На мой взгляд, задача — чётче сформулировать позиционирование и отстроиться от конкурентов🍋. Сегодня работают универмаги самых разных форматов: Trend Island, «Телеграф», «Имена», Slava Concept. При этом выбор иностранных брендов ограничен, поэтому собственные закупки позволяют формировать более индивидуальное предложение. У «Цветного» исторически был ярко выраженный характер: отдельное здание, своя аудитория, узнаваемый подход к подбору брендов💜. Развитие собственных закупок может усилить эту идентичность. Кроме того, когда иностранные бренды не представлены напрямую и не могут выступать арендаторами🥺, универмагу приходится самому организовывать закупки, чтобы предложить их ассортимент покупателю. И раз уж тц это невозможно организовать — одна надежда на универмаги😶.