🤝 Лояльность против квалификации: как пересобрать команду и не потерять контроль над бизнесом Выстраивали бизнес годами вместе, доверяли друг другу, прошли десятки кризисов — и вдруг понимаете: эта же команда не может провести компанию на следующий уровень. Знакомо? 22 сентября на образовательном интенсиве «Пересборка операционной и финансовой моделей ресторанных компаний» выступит Артур Ганагин, управляющий партнер и генеральный директор группы ресторанов Дениса Иванова (Москва / Новосибирск), лауреат премии «Лучшие в индустрии» в номинации «Топ-менеджер». Тема выступления: «Пересборка управляющей компании». Артур Ганагин честно говорит о том, что многие стараются не замечать. 🔹 Команда, которая привела компанию к текущему масштабу, не всегда способна вести ее дальше. И это не про «предательство» или слабую мотивацию — это про несовпадение системы решений с новым размером бизнеса. 🔹 «Сотрудникопад» — не сигнал провала. Это обязательная стадия настоящей пересборки управленческого слоя. Так бизнес сбрасывает старые механизмы и настраивает новые. 🔹 Лояльность и квалификация — это разные оси. Их часто путают, потому что эмоционально удобнее верить: «свой человек» = «лучший руководитель». Но это не одно и то же. 🔹 Личный кейс от Артура: больше половины топ-слоя сменилось в ходе трансформации. Это открытая цифра — без прикрас, потому что процесс еще идет. Честность здесь — часть методологии. 🔹 В программе — «матрица пересборки»: рабочая модель, которая помогает увидеть, кого именно вы теряете в процессе и почему это не хаос, а управляемый переход. С ней вы заранее видите зоны риска и точки опоры. Хотите понять, где в вашей команде лояльность маскирует нехватку квалификации — и как пересобрать управление без потери контроля? Приходите на интенсив! 👉 Ждем вас 21–23 сентября в кампусе Сколково. 🔗 Подробности и регистрация по ссылке https://clck.ru/3VjoeT #Пересборка2026