Друзья, минутка стратегии и действий «Если вы поймете способ работы своих фильтров восприятия, то уясните один простой, но глубокий принцип: вы не узнаете, как выполнить задачу, пока сами не займетесь ее выполнением. Очень просто представить какое-то событие, если оно происходило ранее или если вы уже сталкивались с необходимостью достижения подобных целей. Однако формирование четкой картины успешного результата может представлять серьезную проблему, если он является чем-то новым и неизведанным, т.е. если вы слабо представляете себе картину ожидаемого события и редко сталкивались с подобными прецедентами.» © Дэвид Аллен Одна из особенностей стратегии в бизнесе – это сочетание двух факторов, которые для некоторых предпринимателей или менеджеров становятся непреодолимым барьером. Я говорю о настоящей ситуации, где требуется стратегия и "шкура на кону", а не проектах развития, когда с ресурсами все ок. Первый: отсутствие предыдущего опыта и, как следствие, невозможность получить понятные инструкции, "чо конкретно надо делать". Такие инструкции невозможно ни купить, ни спроектировать, ни в книжке прочитать. Второй: полная неопределенность финального результата. Предыдущего опыта нет, поэтому понять, что получиться на выходе (и получится ли вообще) – невозможно. Да и сам результат претерпит очень серьезные изменения в процессе реализации стратегии, так как ошибки и новые приобретаемые знания будут менять стартовые цели. Решением этой дилеммы является единственный способ – действовать. Не бросаться очертя голову в непонятки, а просчитав по мере возможности все последствия, начать делать. Если не начать делать, то можно бесконечно прикидывать варианты спасения, сидя на очередном Титанике. Как говорит мой уважаемый коллега Михаил Дымшиц – лучше принять хоть какое-то решение, чем зависать в состоянии раздумий. Действуйте! 🤝