Друзья, минутка консалтинга Когда экономика притормаживает, то появляется время оглянуться по сторонам и подумать — куда мы едем, зачем мы туда едем и туда ли нам стоит ехать. Проблема в том, что посмотреть на свою бизнес-модель со стороны сложно. Некоторые паттерны поведения организации стали настолько привычными, что незаметны для анализа или пересмотра с помощью её участников. Приходите к нам за консалтингом. Мы проработаем и подготовим для вас объективное "второе мнение", чтобы принять важное решение или увидеть новые возможности для развития бизнеса. У нас богатый опыт подобных проектов: 🐿 Аудит маркетинга и консалтинг для компании из индустрии кибербезопасности Руководство хотело убедиться, что деятельность по маркетингу не носит «стихийный» характер, что создает риски для компании в будущем. кейс https://t.me/reseachers/1114 🦌Пересмотр продуктовой стратегии телеком-провайдера Компания столкнулась с конкурентным давлением федеральных операторов связи и ей требовалась новая стратегия по удержанию и наращиванию доли рынка. Мы должны были пересмотреть текущий подход к позиционированию и продуктовому предложению, предложить стратегию и платформу бренда. кейс https://t.me/reseachers/1123 🐆 Стратегия трансформации промышленной компании Зарубежные партнеры отказались от сотрудничества, вывели из портфеля эксклюзивные позиции и поставили условия роялти за торговую марку, не совместимые с разумными. Мы разработали стратегию защиты рыночной позиции предприятия. кейс https://t.me/reseachers/1133 🐌 Из сервисной в продуктовую: стратегия трансформации ИТ-компании Акционеры приняли решение уходить в продуктовую компанию, но портфель ИТ-продуктов создавался стихийно, маркетинг находился в начальной стадии, а сбыт был организован через разные юридические лица, что мешало сформировать образ единого центра экспертных решений. Нашей задачей стала разработка стратегии трансформации компании и её портфеля продуктов. кейс https://t.me/reseachers/1141 🪧 Аудит и портфельная стратегия производителя безалкогольных напитков Акционеру необходимо получить объективную информацию о состоянии портфеля брендов с точки зрения рентабельности и рыночного потенциала. В результате принять решение об открытии новых производственных площадок и необходимости ребрендинга существующих марок или выводу новых. кейс https://t.me/reseachers/1160 👨🦳 Позиционирование и ценностное предложение ИТ-платформы Позиционирование платформы смешивалось с позиционированием конкурентов. Это создавало риск стать «такими же как все» и потерять позиции. Плюс, были вопросы стоит ли запускать разработку нового функционала и какой сегмент аудитории является ключевым для бизнеса. Нам нужно было найти позиционную территорию, которая поможет четко отстроиться от конкурентов и разработать убедительные ценностные предложения. кейс https://t.me/reseachers/1184 🦌 Стратегия развития франчайзинговой сети Компания достигла предела в экстенсивном развитии и искала способы перейти на новый уровень, улучшить динамику роста финансовых показателей и повысить управляемость сети. Нам нужно было предложить новую стратегию роста сети. кейс https://t.me/reseachers/1211 🐓Стратегия предприятия в пищевом машиностроении Российский рынок столкнулся с несколькими серьезными вызовами. Обилие «случайных» китайских поставщиков и короткие горизонты планирования снизили ценность комплексной интеграции и «решений под ключ». К этому добавилась стагнация рынка в 2025. У руководителей компании отсутствовала уверенность в том, какая бизнес-модель будет оптимальной в среднесрочном горизонте, поэтому требовалось «второе мнение». кейс https://t.me/reseachers/1419 Как выглядит сотрудничество Формат может быть проектным, когда мы работаем 1-2 месяца по всем направлениям в бизнесе. Или более компактным, когда вам нужно "обстучать" свои идеи об нас в течение 1-2 часов. По опыту знаю, что двух часов обсуждения с толковым профессионалом хватает, чтобы увидеть новые сценарии развития. Иногда 20 минут хватало. Звоните + 7 (499) 340-70-32 или пишите info@dotorg.ru Действуйте! 🤝