Dotorg branding & strategy

У владельцев и руководителей компаний обычное нежелание работать сейчас часто мотивируется "в такие времена никакая стратегия не поможет"; особенно у тех, у кого её никогда в общем-то и не было, хотя бизнес может быть весьма приличным с точки зрения потребительской полезности. Так как я занимаюсь бизнес-консультированием ещё с советских времен, то видел всё кризисы, начиная с Перестройки не столько как обыватель, но и как сам-предприниматель, а также сотни бизнесов как консультант. И могу сказать, что если в повседневности многим удается зарабатывать за счет общей волны, то вот кризисы проходят только те, кто или жил до кризиса системно, или успел запрыгнуть в уходящий поезд, разобравшись в том, чем занимается, на фазе снижения. В России уже давно, с 2009 года, L-кризис, с краткими периодами оживления. В ближайшие полгода (и это минимум, а может быть, затянется и на годы) будет сжатие спроса по всем секторам, но, конечно, со всеми возможными локальными вариантами. В этой ситуации вариант, "закрыть/продать и забыть" является, безусловно, рабочим. Но если он не рабочий, а резервный, то за счет чего и как продолжать работать, причем не только на госбюджет, но и с доходом для себя любимого, лучше определиться сейчас. Даю подсказку, что во всех кризисах выживали те, у кого были относительно дорогое, но качественное, предложение. И никак иначе!