Роман Моложон

❓ Чему СР может научиться у ЛДПР В разборе итогов выборов уже отмечал: ЛДПР прошла переход после Жириновского, сохранив электоральный бренд. В посте о СР рассматривал сценарий постепенного делегирования полномочий при сохранении Миронова во главе партии. Опыт ЛДПР позволяет предметнее оценить эту возможность. С конца августа Сергей Миронов отсутствует на очных публичных мероприятиях, продолжая руководить партией дистанционно. Даже к двадцатилетию партии он ограничился видеопоздравлением. Для СР это проверка способности действовать при ограниченном участии лидера, на котором долгие годы замыкались ключевые решения. ЛДПР столкнулась с более радикальным испытанием. Жириновский одновременно был главным политическим символом, публичным голосом и внутренним арбитром партии. После его смерти эти функции пришлось распределять. Что было сделано? 1. Закрепили руководство и сохранили преемственность. Уже 27 мая 2022 года председателем избрали Леонида Слуцкого. При этом имя, выступления и идеи Жириновского остались основой партийной идентичности. Наследие основателя стало общим ресурсом организации, а текущее управление перешло к новой команде. 2. Усилили аппарат и расширили круг публичных представителей. В январе 2025 года утвердили новую организационную структуру: подготовка федеральной кампании, административная работа и другие направления получили отдельных ответственных. Мария Воропаева стала одним из заметных публичных лиц партии. После выборов переход аппаратных руководителей в Госдуму сопровождается продвижением следующего поколения управленцев, включая Давыда Губаря. 3. Создали постоянный механизм подготовки кандидатов. «ЛДПР Старт» работает с 2022 года. По данным партии, в 2025-м через проект были выдвинуты около пяти тысяч кандидатов, получивших 1300 мандатов. Это уже воспроизводимая процедура кадрового отбора, наставничества с выходом на выборы. 4. Связали федеральную повестку с регулярной работой регионов. Еще во время кампании писал о последовательности: тематический форум, сбор обращений, подготовка законодательных и программных предложений. Региональные отделения получали конкретные задачи, а партия расширяла социальную повестку, в том числе заходя на традиционное поле СР. В результате ЛДПР сохранила централизованное руководство, но стала меньше зависеть от личной харизмы одного политика. Возросла роль аппарата, кадровых процедур и нескольких публичных фигур. На выборах 2026 года партия получила 8,88% против 7,55% в 2021-м. При этом остается ограничение, на которое уже указывал: всего два выигранных одномандатных округа. Сохранение федерального бренда еще предстоит подкрепить устойчивыми позициями местных кандидатов. Для СР вывод практический: расширить полномочия Бабакова, Гартунга и региональных команд в кадровых решениях, подготовке кандидатов и формировании повестки. Это возможно при сохранении Миронова во главе партии. ЛДПР начала снижать зависимость от одного человека после ухода основателя. У СР есть возможность провести такую перестройку при действующем лидере. МАКС | ТЕЛЕГРАМ | КНИГА