Постмаркетинг

🤓Группа TWIGA требует в суде с ГК Самолет почти 52,6 миллионов за услуги размещения диджитал-рекламы. Напомним, пару недель назад этот застройщик попросил у государства поддержку в размере 50 миллиардов. Кажется, 0,01% от этой суммы могло уйти на погашение долгов перед ООО «Твига Диджитал». #индустрия #закон 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓В Индии тоже закрываются переоцененные стартапы по доставке еды. Там компания Swiggy закрыла своё приложение Snacc для доставки еды за 15 минут, работавшее в Бангалоре и Гургаоне. Snacc предлагало быстрые перекусы, завтраки, выпечку, напитки и кофе, и было запущено в январе 2025 года, но просуществовало год. Внутреннее сообщение компании указало, что модель не соответствовала долгосрочной стратегии и была экономически невыгодной для масштабирования. Swiggy решила сосредоточиться на проектах с бОльшим потенциалом роста в менее мутных сегментах. #ритейл #рынки 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓В мире около двух третей всех расходов на рекламу в соцсетях получают платформы компании Meta* Platforms (Facebook*, Instagram*, WhatsApp), что делает её главным бенефициаром рынка paid social. По отчёту The Social Media Family, в 2025 году глобальные расходы на соцрекламу достигли $305 млрд, из которых Meta* получила около $201 млрд (65,8%). Следом идут Google с YouTube (14,4%) и TikTok (10,8%), вместе формируя более 91% мирового рынка. Причина доминирования это огромная аудитория, точные рекламные инструменты и высокая точность таргетинга, из-за чего бренды продолжают концентрировать бюджеты именно на этих платформах. *Запрещенная и экстремистская организация на территории РФ. #инструментарий 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Яндекс задумал стать мобильным оператором и подал на регистрацию соответствующий товарный знак. Иногда нам кажется, что команда развития бизнеса Яндекса просто шарашит товарные знаки наугад: — А давайте станем оператором космических запусков? — А еще биотехнологической компанией! — И офлайн-ритейлером! — И обязательно — киностудией! Потом собирают свои бонусы за первый год и расходятся. Товарные знаки пылятся на кладбище мертвых амбициозных стартапов. #бренды 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

😂Хофф нанял сммщика с опытом работы в КБ… #бренды 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Анжелика Варум (на самом деле она — Мария) подала на регистрацию собственное имя а качестве товарного знака для косметики и парфюмерии. Почему бы и нет? #бренды 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

⚡️Постмаркетингу нужна ваша помощь. Накидайте в нас примеров совсем бредовых «кейсов», выставленных на платной основе на индустриальных площадках, представленных на фестивалях или найденных на слайдах презентаций агентств? Вот, прямо чтобы совсем бред и вранье? Например. В прошлом году мы наблюдали фестивальный «кейс» на тему как мы сделали мелкую фигню на три копейки и продали для клиента 29 квартир. На вопрос «как вы это посчитали?» заявлена методология: прикинули всплеск брендовых запросов в Яндексе и посчитали стандартную конверсию из перехода на сайт в сделку. Ну вы понимаете… Нужны аналогичные примеры. Мы ждем бриллиантов. Знаем, они есть в ваших закладочках. Писать сюда: @treugolny #кейсы 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Примерно так выглядят некоторые сетки тг-каналов. Хотя, наши коллеги и не такие технологичные, как китайцы. Все ручками человеко-обезьянок. В Китае набирают популярность «фабрики контента» для TikTok, небольшие команды снимают массовые ролики на десятках смартфонов и зарабатывают до $50 000 в месяц. Они используют потоковое производство видео и часто применяют ИИ, чтобы быстрее создавать трендовый контент. Такой подход позволяет стабильно получать доход, в отличие от одиночных блогеров, которые зависят от удачи и вирусности. При этом остаётся вопрос прозрачности, не все авторы указывают, что ролики созданы с помощью ИИ. #рынки #инструментарий 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓На сайте Девятого арбитражного апелляционного суда появилось извещение о том, что производство по по апелляционной жалобе Коробейникова К.С. на решение Арбитражного суда города Москвы от 05.11.2025 прекращено по заявлению истца об отказе от иска. Что это было? Одна из серий судов АДВ/Коробков об обязании исполнить условия Соглашение относительно основных условий сделки по продаже бизнеса АДВ. Мы спросили у стороны Дмитрия Коробкова что все это может значить? Очевидно, что они истолковывают произошедшее в свою пользу. Публикуем без купюр. «Отказ представителей АДВ от иска по поводу передачи доли в Хавас Медиа, на наш взгляд, преследует вполне очевидную причину – оставить за бортом выводы суда о незаключенности сделки по продаже АДВ. В ходе инициированного г-м Коробейниковым процесса суду на протяжении года пришлось изучать массу критически важных нюансов, в том числе условия сделки о продаже мажоритарных долей Дмитрия Коробкова в российском и иностранном контуре группы АДВ. Суд постановил, что сделка должна рассматриваться целиком, а была выполнена лишь частично: по иностранному контуру есть соглашение о намерениях, однако стороны так и не заключили договор купли-продажи. Все это еще раз подтверждает незаключенность сделки по продаже группы АДВ. Если она не была заключена, то все финансовые споры являются внутрикорпоративными расчетами и должны рассматриваться как таковые. Доводы о каких-то якобы долгах не подтверждены в судебном порядке и являются исковыми требованиями все тех же лиц. Мы будем обжаловать это решение в кассации». Кстати. Мы никогда не отказывались публиковать комментарии противоположенной стороны и по прежнему их ожидаем, поскольку заинтересованы в объективном освещении этого затяжного спора. #закон #индустрия 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤔Еще один загадочный «иностранный холдинг» ищет себе маркетингового директора. Проблема для соискателя состоит в том, что это может быть, как крупный транснациональный холдинг уровня Кока-Колы, так и какой-нибудь турецкий производитель тряпок с тремя магазинами. Полная неопределенность. Черный ящик. Работодатель Шредингера. #кадры 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Мы продолжаем наш цикл «Письмо в редакцию». Сегодня на трибуне группа NMi в лице Аллы Данилиной, заместителя главного управляющего директора по стратегиям и инновациям NMi Group. Постмаркетинг предрекает тотальную одержимость CTV, для классических агентств – как возможность расширить экспертизу, а диджитальных – откусить вкуснейший кусок телевизионного пирога. Мы же в NMi Group верим, что в решении задач российского бизнеса, продиктованных новой реальностью, в принципе недостаточно стандартных каналов коммуникации. Сегодня все, что бренды делают в поле медийного продвижения, базируется на двух китах: экономика объемов и экономика цены. Идут по проверенному и безопасному пути традиционного медиамикса, потому что за рамками зоны комфорта сложно продать маркетинговую стратегию акционерам/собственникам бизнеса, которые не всегда готовы погружаться в нюансы. Вместе с тем, инвентарь дорожает, а доходы бизнеса не растут в геометрической прогрессии, чтобы обслуживать медиаинфляцию. Экосистемные игроки/крупные рекламодатели, которые могут позволить себе любую цену, в гонке за объемами в большинстве своем делают ставку на шаблонный креатив. Это привело к тому, что во всех медиа потребитель видит яркие цвета, по которым некоторые бренды уже невозможно отличить друг от друга. Между тем, продавать становится все сложнее. Молодежь рекламу в упор не видит, сколько зумеров не исследуй, а со старшим поколением работать никто не хочет, потому что это сложно, непонятно, а разбираться долго. Миллениальская прослойка настолько задавлена медийкой, что кажется уже ослепла. Эмоциональное вовлечение – то, чего не хватает людям, которые продукт делают, которые его продают и которые его покупают. В свое время уважаемые мэтры Канеман и Талер говорили, что решения о покупке принимаются нерационально и эмоции влияют на выбор сильнее, чем логика. Мы это называем экономикой эмоций - фокус не на объемах медиазакупок, а эмоциональном вовлечении потребителя в рекламу. Простыми словами - надстройка над базовым медиамиксом в виде контентных проектов и 360-спецов, через которые потребитель максимально нативно коммуницирует с брендом через сюжет, в который вовлечен. Да, это сложно объяснить руководству. Да, это сложно спланировать и померить эффективность. Но это реально и уже работает на глобальных рынках. И в перспективе ближайшего будущего гонка за объемами сменится гонкой за эмоциями, где в контентные проекты и спецы бренды идут осознанно, а не выделяют бюджет по остаточному принципу. На #трибуну может попасть и ваш текст, пишите письма в Редакцию. #индустрия 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓К большому сожалению видеоинтервью Состава не смотрят. Например, любопытнейший ролик с Марией Колосовой за сутки посмотрело всего 96 человек. Зря. В материале на Рутьюбе руководитель группы Grоup4media не только дает прогнозы по развитию рынка в грядущем сложном году и рассказывает нам о том зачем нужны агентства в современном экосистемном мире, но и касается в финале личного, не банального. Кстати фиксируем текущее видение цифр рынка 2026 от Марии: — Рост 18% с учетом ритейл-медиа; — Рост 8-9% без него. #индустрия 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

😂Яндекс продолжает эксперементировать с офлайн-форматами. Как мы знаем, плафоны такси и короба в витринах пока мало кому нужны. К нескольким неопределенным форматам добавился еще один — цифровые тумбы. Чудеса дипломатии в комментировании события проявляет анонимный собеседник. “Новый проект холдинга пока экспериментальный, с шансами на успех 50/50”, считает эксперт пожелавший остаться неизвестным. Это, как с шансами встретить динозавра на улице. #инструментарий 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Из потребительских брендов а топе самых убыточных компаний России — только ритейлер Окей. Чистый убыток — 41 млрд за 9 месяцев 2025 года. Ок. #ритейл 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Серьезная заявка от министерства промышленности, торговли и предпринимательства Курской области: «Курск — родина Колобка». Заявка на регистрацию товарного знака подана в Роспатент вчера. #бренды 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Разьяснялка по иностранным наименованиям от @ThePurpose_Team. Не все так страшно, как недопоняли ваши вечнодрожащие корпоративные юристы. #закон 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓Полтора года назад в одном зеленом ритейлере мы проводили сессию на тему «Будущее продуктового рынка». Одной из по-настоящему оригинальных гипотез был посыл «как Оземпики и им подобные изменят картину потребления?». Сегодня мы видим, будущее случилось — препараты по снижению аппетита действительно заставляют производителей менять подход к разработке продуктов. И это только начало… В США крупные компании пищевой отрасли, включая PepsiCo и Coca-Cola, начали активно менять рецептуры и размеры упаковок из-за растущего использования препаратов GLP-1 для похудения, которые снижают аппетит и уменьшают потребление калорий. Пользователи этих препаратов потребляют на 40% меньше калорий, почти не едят десерты и пьют меньше алкоголя, что уже влияет на спрос и сокращает семейные корзины продуктов на 4–6%. Компании тратят миллионы на ребрендинг и новые продукты с меньшими порциями, высоким содержанием белка и клетчатки, включая «Simply NKD», линейку снеков PepsiCo с коротким списком ингредиентов, чтобы удержать покупателей. Эксперты предупреждают, что влияние GLP-1 на питание и рынок снеков может сохраняться долгие годы, меняя привычки потребителей и доходы производителей. #ритейл #рынки 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🎤Третья серия регулярного подкаста «Доброе утро» от Постмаркетинга. Через день мы с Павлом Симановичем пытаемся нащупать форму утреннего новостного вещания, для того чтобы выйти на регулярный режим. Как всегда, обсуждаем значимые новости последних двух дней: 🔘 Ритейл: Фанаты Короля и шута проникли в Х5 и запускают продуктовые линейки готовой еды Пятерочки. 🔘 Бренды: АвтоВАЗ регистрирует товарный знак «Можно, а зачем?». 🔘 Исследования и общество: Американцы старше 70 лет контролируют рекордные 32% всего богатства страны, это почти вдвое больше, чем 19% в 1989 году. 🔘 Бизнес: Корректно ли привлекать подрядчиков на развитие личного бренда персонала? 🔘 Кадры: Французские клерки живут а тревоге. Из беспокоит ИИ. 👉🏻Ссылка на подкаст-палатформы, если вам так удобнее слушать. Начинайте свой день с нами! #доброеутро #подкаст 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤔Например, неделя еще не закончилась, а вы уже устали. Работа высосала из вас все надежды и даже маячащая впереди пятница уже не радует. Поздравляем! Кажется, вы не на своем месте. Предлагаем быстро поменять среду окружения на ту, которая будет вас вдохновлять. Поверьте, в стране есть компании, где вокруг не сплошные упыри и тупицы. Даже в сегодняшние сложные времена. Свежие вакансии в корпоративном маркетинге — вашему вниманию! ∙ Дымов, Руководитель направления маркетинговых коммуникаций — з/п не указана. ∙ Лаборатория Еды, Директор по маркетингу (Food, RTE) — з/п не указана. ∙ РБК, Директор по маркетингу / Chief Marketing Officer (CMO) — з/п не указана. ∙ Велком, Старший бренд-менеджер — з/п не указана. ∙ Sunlight, Бренд Директор — з/п не указана. ∙ ПАО ВТБ, Корпоративно-инвестиционный бизнес, Директор по развитию инвестиционных продуктов mass сегмента — з/п не указана. ∙ ПАО ВТБ, Подразделения Поддержки и Контроля, Руководитель проектов продвижения продуктов и сервисов — з/п не указана. ∙ Марс, Бренд менеджер (Коркунов) / Brand Manager (Korkunov) — з/p не указана. ∙ Циан, Медиа-менеджер — з/п не указана. ∙ Монетка, Торговая сеть, Директор по маркетингу и рекламе — з/п не указана. ∙ Российское антидопинговое агентство «РУСАДА», Руководитель направления PR и внешних коммуникаций — от 130 000 ₽/мес. ∙ КОНТИ-РУС, Директор по маркетингу FMCG (конфеты и сладости) — з/п не указана. ∙ RWB (Wildberries & Russ), Lead Digital Media — з/п не указана. ∙ RWB (Wildberries & Russ), Руководитель отдела развития новых стран RWB Media — з/п не указана. ∙ Логика молока, Старший Бренд-менеджер — з/п не указана. ∙ Сбер для экспертов, Руководитель направления развития продуктов и поддержки бизнеса — з/п не указана. ∙ Буханка, Директор по маркетингу (CMO) — з/п не указана. ∙ World Vision, Директор по маркетингу — 350000 ₽. ∙ Купер Развитие, Старший арт-директор — з/п не указана. #бросайработу 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!

🤓А хорошо, что эти глобальные холдинги уже не висят бесполезным партнерским балластом на отечественных рекламных группах? Международный рекламный холдинг Omnicom сообщает о крупном убытке по итогам 2025 года, несмотря на рост выручки до $17,27 млрд, чему частично способствовало объединение с IPG. Основной удар пришёлся на конец года, в четвёртом квартале компания потеряла $941,1 млн из-за расходов на реструктуризацию, сокращения персонала и интеграцию бизнеса, и эти потери «съели» прибыль, заработанную ранее, поэтому год завершился небольшим чистым убытком $54,5 млн. В ответ руководство удвоило план экономии до $1,5 млрд, включая $1 млрд за счёт снижения затрат на сотрудников и ухода с части небольших рынков. На фоне медленного роста традиционных рекламных групп Omnicom ищет новые стратегии, чтобы конкурировать с быстро растущими технологическими платформами. Тут мы вспоминаем наш большой вчерашний пост про CTV, как важную возможность технологического перерождения для гигантов классического ТВ-инвентаря. #индустрия #рынки 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!