🤓Вадим из крутбл длинно объясняет почему каждый маркетинг-директор на новом месте обязан сделать ребрендинг. Расскажем проще. 1. От каждого руководителя маркетинга ожидают результатов в первый год работы. 2. Это ошибка. Технически их невозможно показать. Извините, утритесь. 3. Любые результаты появляются только на третий год управления: первый год — подготовка, второй — трансформация функции, третий — результаты. Только так. 4. Ребрендинг — это единственный процесс, который позволяет дать осязаемый (мы не говорили слова «полезный») результат акционерам уже в первый год. 5. Оттого каждая новая метла начинает ребрендить все что попало. А что ей еще делать? Поэтому, когда вы видите очередной кейс по «ребрендингу» на индустриальных порталах, в 80% случаев его автор — руководитель маркетинга, который сидит в кресле около года. К слову, ребрендинг — вообще не простой путь внутренней трансформации. В любой корпорации «каждый суслик — агроном», и каждый «начальник транспортного цеха» имеет претензию вставить свои пять копеек в разработку идеологических регламентов компании. #индустрия #бренды 🤔 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!