ПСМ-Медведь

#БИЗНЕС БАШНИ ПСМ Раньше, когда слышал про «башни Кремля», думал: зачем такое усложнение жизни в государстве? Несколько влиятельных групп, разные интересы, борьба за решения. Есть главный человек - пусть определяет, что делать, и все работают. Сейчас, когда ПСМ становится больше, начинаю смотреть на это иначе. С учётом новых активов наша численность скоро приблизится к тысяче человек. И свои башни у нас тоже появляются 😎 У каждого руководителя своё направление, задачи и представление о том, что сейчас важнее. Бывают ситуации, когда кто-то пытается перетянуть меня на свою сторону: ресурсы нужны именно ему, его вопрос самый срочный, а точка зрения самая правильная. Да и проблемы вообще в соседнем подразделении. Где-то это борьба за результат. Где-то - желание усилить влияние и стать «местным царьком». Причём человек может искренне считать, что защищает компанию, хотя защищает удобный для себя порядок. Я хочу сильных руководителей, которые самостоятельно принимают решения и отвечают за большой блок и его результат. Но вместе с ответственностью иногда появляется и желание получить максимум власти, в идеале безграничной. Поэтому всё больше понимаю, зачем нужна в государстве система сдержек и противовесов. Если руководитель сам предложил решение, сам его реализовал и сам объяснил, почему результат прекрасный, получается слишком удобная для него конструкция. У нас есть финансовое ограничение для моих решений, кадровый противовес и сейчас появляется позиция руководителя направления бизнеса. На одну ситуацию можно посмотреть с двух-трёх сторон. Это не гарантирует правильного решения, но помогает увидеть риски. А насколько решение было правильным - потом покажет жизнь. Но я видел и компании, в которых специально создают разные группы влияния. Они должны биться за бюджет, за результат, за право продавить своё решение. Предполагается, что такая внутренняя конкуренция помогает бизнесу. Пример такой ситуации, который у меня всплывает перед глазами не положительный. Много борьбы, мало быстрых решений и никакой чёткой линии. Люди тратят силы на то, чтобы победить внутри своей компании. Хотя конкурентов снаружи и так хватает. Мне нужно понимать, где руководитель прав, а где просто защищает своё подразделение. Специально сталкивать людей лбами для этого не считаю правильным, хотя меня часто и обвиняют, что я провокатор в компании. Но возможность возразить должна быть у всех, у кого есть аргументы. В том числе возразить мне. В ПСМ у нас скорее управляемая демократия (хотя такой не бывает). Разные мнения нужны, чтобы разобраться, а не чтобы бесконечно спорить. Обсудили, приняли решение - дальше надо его выполнять. Последнее слово по ключевым вопросам остаётся за мной. Но я должен выбрать лучшее решение для бизнеса, а не самого убедительного руководителя.