#Разгребаем_повестку 🇷🇺📊🗳️🤔 2026 год для регионов станет периодом проверки управленческой устойчивости. Речь идёт не об одном кризисе, а о наложении сразу нескольких факторов: ограниченных бюджетов, кадрового дефицита, социальной усталости, инфраструктурного износа и нестабильной экономической среды. В этих условиях цена ошибок возрастает, а привычные управленческие шаблоны начинают давать сбои. Участники недавнего заседания клуба «Регион» сошлись во мнении, что ключевым ресурсом становится качество управления — способность быстро принимать решения, точно расставлять приоритеты, выстраивать коммуникации и находить точки роста даже при дефиците возможностей. О том, какие риски и задачи будут определять региональную повестку в 2026 году, — в комментариях экспертов, опубликованных на канале «Старая площадь». Политолог, заместитель директора Центра ПРИСП Валерий Прохоров: В 2026 году регионы войдут в период нарастающих ограничений. Ресурсов больше не станет, а нагрузка на системы управления будет только расти. Это повысит цену каждого управленческого решения и сократит запас прочности, но одновременно сделает невозможной инерцию. Придется быстрее считать, точнее расставлять приоритеты и внимательнее работать с последствиями своих действий. В таких условиях привычные шаблоны начнут давать сбои, а значит, возрастет спрос на более гибкие и прагматичные управленческие практики. Социальная усталость и инфраструктурный износ никуда не исчезнут, но они будут все чаще восприниматься не как фон, а как конкретные задачи, требующие точечных решений. Кадровый дефицит усилит давление на управленческие команды, вынуждая регионы иначе выстраивать работу среднего звена, перераспределять ответственность и отказываться от избыточных процедур. Коммуникации станут не вспомогательной функцией, а полноценным инструментом управления, поскольку способность объяснять решения и снижать напряжение будет напрямую влиять на устойчивость. В этом смысле 2026 год может стать периодом формирования новых, во многом более зрелых практик государственного и муниципального управления. Не из стремления к экспериментам, а из необходимости справляться с возрастающей сложностью. Как писал Шекспир в «Короле Лире», «отчаянный недуг врачуют лишь отчаянные средства. Иль никакие». Именно эта логика и будет всё чаще определять управленческие решения в регионах.