Для офисных работников наиболее благоприятным видится гибридный формат занятости, т.е. когда рабочее место находится и дома, и в офисе. Такой формат выбрали 34% респонедентов – наибольшая доля, в опросе с работниками организаций, где есть удалённый и гибридный режимы (Александр Гремилов с кафедры социологии и управления персоналом Санкт- Петербургского государственного экономического университета, «Социология», №7, 2026). Кроме опроса исследователь проводил фокус-группы, и в целом доводы за «гибрид» выглядят так: «Гибрид выбирают не за простоту, а за редкое сочетание: он полнее других форматов соединяет автономию с социальной включённостью - два дефицитных ресурса современного труда. От сотрудника он требует больше самоорганизации: выстраивать коммуникацию, режим доступности, границы времени. Взамен сохраняется живой очный контакт, снижается риск изоляции, поддерживается ощущение принадлежности к команде. Характерно и то, где эксперименты находят преимущества гибрида: не в росте производительности, а в удержании персонала и удовлетворённости. Гибкость укрепляет устойчивость занятости, но универсальным решением проблем организации труда не является».