Proeconomics

ЦСП «Платформа» опубликовал новый экспертный доклад «Город как нарратив». Главная мысль: логотип и слоган живут 3–5 лет, а потом приходит новый начальник и перерисовывает все заново. Город все это время стоит без внятной истории. О том, как формировать устойчивый нарратив и образ города — подборка экспертных позиций. Генеральный директор ЦСП «Платформа» Алексей Фирсов: Насаждать нарративы сверху бессмысленно: общество не принимает лобовых методов. Но социальный инвестор может создавать инфраструктуру для креативной среды, в которой формируется осмысление территории, и помогать запуску процесса. Как, например, проект «Норникеля» «Башня» в Норильске: создание нового креативного пространства. Когда такие проекты начинают работать, среда сама производит смыслы, меняющие вектор восприятия территории. Происходит разворот от рефлексии по поводу прошлого — часто бессмысленной (уже не вернешь), ложной (время стерло реальность), непродуктивной — к будущему. Мы социологически видим на примере ряда индустриальных городов (того же Норильска, Тобольска, даже казалось бы неподъемного миллионника Омска) как такой разворот происходит. Оптимальная ролевая модель — быть фасилитатором, но не демиургом этого процесса; в модном сейчас выражении «социальный архитектор» встроен именно этот смысл. Заместитель генерального директора по устойчивому развитию и корпоративным коммуникациям «Металлоинвеста» Юлия Мазанова: «В эпоху перемен, именно мастер-планы и нарративы становятся якорными инструментами для развития территорий. Наша задача сделать такой нарратив, который даже через несколько лет будет актуальным <…> В наших городах мы выбираем партнерскую модель, которая строится на взаимной поддержке всех заинтересованных сторон, активно развиваем сообщество и вовлекаем жителей в развитие городов». Вице-президент по коммуникациям ЕВРАЗа Мария Курносова: Нам нужно опираться прежде всего на экономическую модель развития в каждом городе. И бизнес лучше всего это умеет делать. Создание городского нарратива и роль бизнеса в этом процессе очень сильно зависят от самого города. В зависимости, например, от размера города, влияние бизнеса на формирование повестки меняется. В моногородах бизнес становится практически патроном территории — от него многое зависит, он может оказывать большее влияние на формирование городского нарратива, создавая легенду в том числе и о себе. В городах, где не одно градообразующее предприятие, бизнесы должны объединяться, становиться партнерами друг друга, многочисленных городских сообществ, городской и региональной администрации для инициирования, продвижения и гармоничного развития городской среды. Управляющий партнер Института развития городов «ПОЛИС» Александр Красавцев: В Свободном нам удалось сформировать очень простой нарратив — солидарность через общественное ТЗ. Когда архитекторы получили техзадание, собранное самими жителями, они были искренне рады: местные на их стороне. А дальше работает известное правило — на вкус и цвет фломастеры разные. По картинкам споры идут постоянно: это нравится, это нет. Но по самим объектам спора нет никакого. В результате создание инфраструктуры ускорилось многократно. И это, к сожалению, тот случай, который в проектах тиражируется редко. Генеральный директор Союза российских городов Андрей Максимов Мы отчетливо понимаем текущие проблемы с брендингом. У некоторых городов бренд меняется несколько раз в течение буквально 3-5 лет, возникает то один концепт, то другой. В головах у людей возникает путаница. Конечно, может быть, в этой путанице что-то остается в сознании местных жителей и транслируется во внешнюю среду. Но это не продуктивный подход. Директор по развитию городской среды ДОМ.РФ Антон Финогенов: Огромная проблема найти уникальные и актуальные черты города для дальнейшей коммуникации с населением, бизнесом. Потому что под ними часто скрываются либо очень похожие друг на друга фантазийные симулякры, либо зацепки за великое прошлое, которого часто уже давно нет. Те городам остро не хватает честной проблематизации своей текущей роли в стране.