Proeconomics

(продолжение предыдущего поста) Главный специалист HR-департамента, АО «Свой Банк» Ирина Васицева: В целом, рынок стал более предсказуемым. В 2024 году многие компании, особенно из смежных с нами секторов (в частности, ИТ), проводили осторожные кадровые оптимизации. Это привело к краткосрочному всплеску предложения на рынке, который к 2025 году иссяк. Сейчас компании и сотрудники стали более прагматичными: первые нанимают точечно и под конкретные задачи, вторые менее охотно меняют работу, предпочитая стабильность. Вместе с тем, продолжается переток высококвалифицированных кадров в отрасли, связанные с госзаказом и импортозамещением. Это создает постоянный дефицит в этих сегментах и «вымывает» специалистов из классического финансового и ИТ-сектора. Но конкуренция за качественного, мотивированного и гибко мыслящего специалиста остается крайне высокой. По нашим прогнозам, дефицит кадров немного усилится. И речь идет о дефиците специалистов с конкретными, заточенными под новые реалии, компетенциями. Эксперт Института экономики роста им. П. А. Столыпина Сергей Васильковский: Компании внедряют ИИ не для того, чтобы просто уволить людей, а чтобы повысить эффективность и производительность. Особенно это важно в контексте того, что населения развитых и развивающихся стран уменьшается, а общий возраст увеличивается. ИИ берёт на себя рутинные, повторяющиеся задачи (анализ данных, составление отчетов, первичная обработка запросов, некоторые функции бухгалтерии и кадров). Опасения, что ИИ оставит всех без работы, преувеличены. Скорее, происходит смена приоритетов. Естественный интеллект никуда не денется. Для ИИ по-прежнему сложно даются критическое мышление, креативность, эмоциональный интеллект, сложные переговоры, стратегическое планирование. Волна сокращений затронет в первую очередь «неэффективные» с точки зрения автоматизации должности. Но параллельно будет создаваться и много новых рабочих мест, требующих других компетенций. Проблема в том, что эти новые места и сокращенные старые зачастую требуют новых навыков. Сотрудник, который раньше составлял отчёты вручную, может переквалифицироваться в специалиста, который ставит задачи ИИ для создания этих отчётов, интерпретирует результаты и делает на их основе выводы. Тем не менее, главный риск заключается в структурной безработице и необходимости массового переобучения. Также для многих людей работа — это не только доход, но и социальный статус, самореализация. Потеря привычной профессии может стать тяжёлым ударом для самоидентификации. Управляющий партнер HR агентства А2 Алексей Чихачев: Влияние ИИ на рынок труда переоценено. В ближайшие 3-5 лет работникам точно не стоит опасаться массовых сокращений на фоне роста внедрения ИИ. Большинство российских компаний находятся в начале пути по разработке цифровой стратегии. Вместе с тем, ИИ уже закрывает часть рутинных и повторяющихся задач и область его применения будет только расти, ведь перед бизнесом остро стоит задача снижения издержек. Однако уже сейчас понятно, что ИИ не станет заменой специалистам, а будет выполнять роль их помощников в сборе, анализе информации, выполнении повторяющихся задач. Это означает, что навыки цифровой грамотности потребуются не только корпорациям, но и работникам. Уже сейчас растет доля вакансий, где необходимы базовые навыки работы с генеративным ИИ для создания текстов, презентаций, отчётов, а для аналитиков и дата-специалистов уже стали обыденностью требования по глубокому знанию AI-инструментов, предварительной обработки данных. Если смотреть на российский рынок труда в целом, картина пока другая: он перегрет и испытывает хронический дефицит людей. По оценкам Минэкономразвития и ряда аналитических центров, сейчас в экономике около 1,5 млн незакрытых вакансий, и этот разрыв может вырасти до 2 млн и более к 2030 году. Для компаний, особенно в регионах и в операционных отраслях (логистика, индустрия гостеприимства, строительство, сервис), ИИ в ближайшие годы будет скорее способом частично компенсировать кадровый голод, чем поводом разогнать половину штата. (продолжение в следующем посте)